馬斯克兆美元薪酬案過關!特斯拉股東用「鈔能力」綁他十年,史上最狂計畫揭AI機器人藍圖
馬斯克兆美元薪酬案過關!特斯拉股東用「鈔能力」綁他十年,史上最狂計畫揭AI機器人藍圖

美國電動車大廠特斯拉(Tesla)於當地時間11月6日在德州奧斯汀舉行年度股東大會,超過75%的股東投票批准這項史無前例的薪酬方案,旨在以潛在價值高達1兆美元(約台幣31兆元)的股票,換取馬斯克未來10年繼續帶領公司。

「我非常感激,謝謝大家!」馬斯克在投票結果公布後,在特斯拉超級工廠內,被粉紅與藍色燈光籠罩的舞台上,與人形機器人的環繞下,激動地向在場股東致意。這項投票結果不僅可能讓他成為地球上首位「兆元美金富豪」,更被視為股東對特斯拉未來發展方向的一次的關鍵投票。

特斯拉股東會現場
美國時間11/6在德州奧斯汀的特斯拉超級工廠內,執行長馬斯克在人形機器人環繞的絢爛舞台上,迎來了職業生涯重要時刻。
圖/ 影片截圖

消息公布後,特斯拉盤後股價聞訊一度跳漲約2%,但隨後漲幅回吐,顯示市場激情過後仍回歸理性觀望。

馬斯克在會中宣告:「我們即將開啟的不僅僅是特斯拉未來的新篇章,而是一部全新的作品。」這部「新作品」的核心,已經從單純的電動車製造,全面轉向人工智慧(AI)與機器人領域。

延伸閱讀:特斯拉怎靠「影子模式」煉成200萬數據海嘯,碾壓同行Waymo與Cruise?

一場兆美元的AI豪賭!馬斯克「登月計劃」薪酬方案是什麼?

這份被稱為「登月計劃」( “moonshot” pay packages)的薪酬方案,規模與野心創下企業歷史紀錄。

綜合外媒報導,根據方案,馬斯克不會領取任何薪水,此次通過的薪酬方案將以股票獎勵形式發放。若公司市值達8.5兆美元(約台幣265.3兆元),馬斯克將有資格取得全部獎勵股份,總價值達1兆美元(約台幣31兆元),這些股份將分為12等份,必須在未來十年內達成營運里程碑,才會逐步解鎖。

馬斯克「1兆美金薪酬計畫」具體內容

項目 內容
薪酬總額 約1兆美元(約台幣31兆元)
執行時限 10年內完成所有目標
市值目標 目前約1.5兆美元 → 8.5兆美元
股權報酬結構 按照市值與技術/營運績效達標情境解鎖股份
目標領域 Robotaxi、完全自駕(FSD)、Optimus機器人、AI晶片(AI6)量產應用。

薪酬方案中的營運目標包含:
• 交付2000萬輛特斯拉電動車(目前存量約800萬輛,2024年交付量預計不足200萬輛)
• 實現100萬輛自動駕駛出租車(Robotaxi)的商業化營運
• 交付100萬台人形機器人Optimus
• 累計1000萬個FSD訂閱
• 將調整後EBITDA提升至4000億美元
馬斯克持股變化 若全數達標,馬斯克持股比例會從目前的約13%提升至25%
前提條件 無年薪、無現金獎金,完全靠股票獎勵獲利

最受矚目的是特斯拉極具挑戰性的市值目標:他必須將特斯拉市值從目前的約1.5兆美元,一路推升至8.5兆美元(台幣275兆元)。同時,公司還需達成高達4,000億美元的年度調整後獲利(EBITDA)。

為了實現這些目標,特斯拉董事會為馬斯克擘劃了明確的「轉型路徑」。未來的績效考核將與一系列AI產品掛鉤,包括:

交付1,000萬個全自動駕駛(FSD)活躍訂閱、
讓100萬輛無人駕駛計程車(Robotaxi)投入商業營運、
推出100萬台Optimus人形機器人。

馬斯克在股東會上更發下豪語,稱Optimus機器人將「消除貧困」、「提供神奇的醫療服務」,其影響力將超越手機。

延伸閱讀:馬斯克「1兆美金薪酬計畫」,是一場豪賭還是特斯拉的絕佳機會?揭開數字背後遊戲規則

「我現在對晶片極度著迷!」馬斯克將與英特爾合作蓋晶圓廠?

「你可以看得出來,我現在對晶片極度著迷,」馬斯克在股東會上表示,他強調,隨著自動駕駛與Optimus人形機器人應用快速擴張,未來的運算需求將是天文數字。儘管特斯拉目前的晶片製造已分散於台灣、南韓以及美國亞利桑那州與德州等地,作為全球供應鏈的一環,但他認為光靠外部供應恐不足以支撐長期發展。

「我們可能不得不自行建造一座超大型晶圓廠(Mega Fab),」馬斯克語出驚人地表示,「這件事非做不可。」此話一出,立刻引發半導體業界高度關注。馬斯克更進一步點名,雖然尚未與任何公司簽約,但「大概有必要與英特爾(Intel)進行討論」。這番說法,讓英特爾在盤後股價一度大漲近4%。

英特爾愛爾蘭新廠啟動Intel 4 製程技術量產 (2).jpg
圖/ Intel 提供

不過,這場世紀豪賭並非沒有雜音。《華爾街日報》指出,該方案引發了激烈的辯論。儘管散戶粉絲熱情力挺,但包括挪威主權財富基金(Norges Bank Investment Management)、加州公務員退休基金(CalPERS)及紐約市退休系統等多家重量級機構投資人,皆投下反對票。

反對者的核心擔憂在於「股權稀釋」與「關鍵人風險」。若馬斯克全數達標,其持股比例將從目前的約13%大幅提升至25%,這對現有股東權益造成顯著稀釋。此外,馬斯克身兼SpaceX、神經科技公司Neuralink以及新創AI公司xAI的執行長,時間與精力是否能專注於特斯拉,始終是市場隱憂。

延伸閱讀:「最終將會有10億個人形機器人!」馬斯克預言:人類最快2029登陸火星

據路透社報導,專家指出,這項決定堪稱對「全球首富是否仍受傳統公司治理原則約束」的一次公投;大型股東與公司治理專家則警告,提案對投資人風險極高,它違反了企業治理原則,將特斯拉的未來過度綁定於單一領袖,並賦予他近乎不受制衡的權力。

儘管面臨爭議,特斯拉董事會最終成功說服了多數股東,為了要實現自動駕駛與通用人工智慧的宏偉願景,他們承擔不起失去馬斯克這位靈魂人物的風險。馬斯克此前曾揚言,若無法獲得足夠的投票權(約25%持股)以確保AI技術不被濫用,他寧可將研發重心移往別處。

這場投票確立了馬斯克對特斯拉的領導地位,正如他在燈光絢爛的舞台上對股東所說的最後一句話:「請繼續持有你們的特斯拉股票。」

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資料來源:特斯拉官網股東會直播、《CNBC》、《華爾街日報》

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AI讓軟體開發更快,誰來接住「上線之後」?諾德資訊以Production as a Service補上最後一哩
AI讓軟體開發更快,誰來接住「上線之後」?諾德資訊以Production as a Service補上最後一哩

2026台灣設計展於9月24日至10月11日在桃園登場,以「桃園流」為主題,結合千塘之鄉的水文地景、國門之都的航空與物流優勢、多元族群文化匯流,以及 AI 科技應用,展現城市運轉的動態美學。

其中,為提供民眾不同於以往的互動體驗,AIoT 智慧感知大數據平台服務商棋苓(Chylyng)推出全展區 AI 穿戴互動體驗「FLOW CHECK」。參觀者配戴主辦單位提供的智慧手環後,可沿著展場動線於不同站點進行互動。即使多人同時參與,每位參觀者仍可依照不同的路徑、選擇與互動節奏完成體驗;系統並依據互動過程與結果,即時生成專屬的 Flowmomo 數位卡牌,讓參觀者儲存並帶走屬於自己的展覽體驗紀錄。

看似簡單的手環互動,背後其實是一套整合穿戴裝置、即時感測、場域互動、資料處理與雲端服務的完整系統。尤其在大型公開展覽環境中,不僅必須因應大量參觀者於短時間內同時使用,也必須確保從手環感測、站點互動、資料傳輸到最終結果產出的每一個環節,都能維持即時且穩定的服務品質。

棋苓以自主開發的 Eleplo AIoT Platform 為技術核心,整合穿戴裝置、感測設備、人員與資產定位,以及即時事件與資料管理,並負責建構 FLOW CHECK 的手環互動邏輯、站點應用、卡牌生成及參觀者操作介面。

專業分工合作:諾德資訊坐鎮後端,撐住大型公開展覽的服務韌性

為了讓系統從開發與測試環境順利進入大型公開場域,並進一步提升正式服務的可用性、資安與系統韌性,諾德資訊與棋苓採取專業分工合作。棋苓聚焦於 AIoT 平台、穿戴應用及使用者體驗;諾德資訊則負責後端基礎架構、正式環境部署、壓力測試、高可用性驗證,以及服務上線後的系統與流量監控。

由於展場現地部署時間僅有兩天,雙方將大量驗證工作提前至開展前完成。諾德資訊於正式開展前約一個月即建置專用測試環境,讓棋苓的應用服務提早與正式營運架構整合,並進行壓力測試、高可用性驗證及異常情境測試,使原本必須於現場進行的系統驗證工作大幅提前完成。

諾德資訊業務開發經理邱柏瑞表示:「FLOW CHECK 的挑戰在於大量參觀者可能集中於同一時段使用手環,因此除了確保服務穩定之外,也必須辨識進入系統的流量究竟來自真人使用者、合法自動化程式、AI Bot 或惡意攻擊,並透過即時監控及早發現異常。」為此,諾德資訊導入 IntelliFend Bot Management,協助辨識真人使用者、合法自動化及異常機器人流量,並於展覽公開服務期間透過遠端監控,持續掌握主機、資料庫、應用服務及外部流量狀態。

此外,為驗證系統在大型展覽情境下的承載能力,正式展出前,諾德資訊亦協助棋苓進行大規模壓力測試,模擬最高約 3 萬人同時使用的流量情境,提前觀察系統資源使用狀況、服務反應與可能的效能臨界點,並據此進行相關調校。

透過棋苓在 AIoT、智慧穿戴與互動應用上的技術能力,以及諾德資訊在正式營運環境、資安、壓力測試與維運監控上的經驗,雙方在展覽正式開放前,即完成從應用層到基礎架構的完整驗證,讓 FLOW CHECK 能夠在大型公開場域中穩定提供即時的 AI 穿戴互動體驗。

諾德資訊
諾德資訊業務開發經理邱柏瑞表示,FLOW CHECK展前模擬約3萬人同時在線情境,並即時辨識流量來自真人、Bot、AI或惡意攻擊,提前掌握系統臨界值。
圖/ 數位時代

AI加速開發腳步,但也增加「上線」考驗

從生成式AI到代理式AI,軟體開發速度快速提升,過去需要長時間才能完成的產品原型(Prototype)與概念性驗證(PoC)專案,現在可以很快完成驗證,讓軟體商有更多時間跟資源投入客戶需求、產品創意與使用體驗。

但是,從PoC走到Production,面對的是完全不同的考驗。
諾德資訊技術長張家榮解釋,進入正式環境(Production)後,軟體服務必須面對真實使用者的流量、不同客戶的IT環境、計算資源擴充、資料庫負載、網路連線、資安攻擊,以及服務異常時的切換與處理,就算在壓力測試時表現正常的系統,也可能在Production的時候出現問題。

更值得特別注意的是,AI不只讓開發者更快,也讓攻擊者發現漏洞的速度加快;過去,服務上線後還有時間慢慢觀察、修正,現在,服務一上線,可能很快就遭到掃描甚至攻擊。

也因如此,軟體商、系統整合商選擇基礎架構夥伴的條件開始改變,從過去關注功能與價格轉向:產品能不能順利上線?出了問題誰來處理?面對流量變化與資安風險,服務能不能持續運作?

張家榮表示:「諾德資訊可以提供從公有雲、私有雲、地端、邊緣運算、主機代管、網路,到維運與監控等服務,讓軟體夥伴可以將資源集中在應用與客戶需求,無須擔憂Production議題。」

諾德資訊
諾德資訊技術長張家榮指出,公司可提供從公有雲、私有雲、地端、邊緣運算、主機代管到維運監控的完整服務,讓軟體夥伴無須擔憂Production議題。
圖/ 數位時代

不僅提供資源,諾德資訊將Production變成一項服務

而這也是諾德資訊會提出「Production as a Service」的原因:不是在提供另一種雲端或主機服務,而是將軟體從開發走向正式營運所需的Production流程,轉化成可以被專業分工、驗證與持續維運的一項服務。

「Production as a Service不是單純把主機或雲端資源租給客戶,而是共同檢視這套軟體能不能順利上線與正常營運。」邱柏瑞表示。

實際做法包括,在上線前協助檢視架構,建立與正式環境相近的測試環境,確認系統正常狀態、最大承載量與資源需求,並驗證高可用性、資安、備援及服務切換機制;上線後則持續監看服務狀態、容量與流量,及早發現異常並處理。

諾德資訊之所以有這樣的服務能力,可以歸結為三點:

第一,長期累積的基礎架構與維運經驗,目前,諾德資訊同時服務的客戶數近30家,應用情境涵蓋IoT、購物平台、遊戲、音樂等不同類型的軟體服務。

第二,諾德資訊將每一個客戶遇到的問題與解決方案收攏至知識庫,讓團隊成員可以快速處理、借鏡,滿足客戶需求。

第三,依循ITIL的維運精神,並具備ISO 27001等資安相關認證,將服務流程、操作紀錄、備份、監控與異常處理等機制內化到服務之中。

這也是諾德資訊與單純提供雲端、IDC或主機代管服務的業者之間的最大差異:交付的不僅是基礎設施,而是讓服務持續運作的能力。面對客戶同時使用公有雲、私有雲、地端與邊緣運算環境,諾德資訊另以 MQloud 提供統一管理,把網路、防火牆、流量、監控與帳務收進同一套平台,降低跨環境營運的複雜度。

「軟體商負責開發,就像晶片設計公司;諾德資訊則負責協助完成測試、製程調整與正式生產,讓產品真正走向市場,希望成為『軟體界的台積電』。」張家榮如是說道。

展望未來,諾德資訊將持續深化 Production as a Service,成為軟體公司從上線到長期營運的夥伴。自構想階段起即與軟體商共同討論架構,於測試階段協助驗證,於準備上市時承接正式環境,上線後則持續守住流量、資安與服務韌性。軟體開發者與 SaaS 業者可將資源集中於產品與客戶,完整基礎架構與 24×7 維運則由諾德資訊端到端承接。

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