馬斯克兆美元薪酬案過關!特斯拉股東用「鈔能力」綁他十年,史上最狂計畫揭AI機器人藍圖
馬斯克兆美元薪酬案過關!特斯拉股東用「鈔能力」綁他十年,史上最狂計畫揭AI機器人藍圖

美國電動車大廠特斯拉(Tesla)於當地時間11月6日在德州奧斯汀舉行年度股東大會,超過75%的股東投票批准這項史無前例的薪酬方案,旨在以潛在價值高達1兆美元(約台幣31兆元)的股票,換取馬斯克未來10年繼續帶領公司。

「我非常感激,謝謝大家!」馬斯克在投票結果公布後,在特斯拉超級工廠內,被粉紅與藍色燈光籠罩的舞台上,與人形機器人的環繞下,激動地向在場股東致意。這項投票結果不僅可能讓他成為地球上首位「兆元美金富豪」,更被視為股東對特斯拉未來發展方向的一次的關鍵投票。

特斯拉股東會現場
美國時間11/6在德州奧斯汀的特斯拉超級工廠內,執行長馬斯克在人形機器人環繞的絢爛舞台上,迎來了職業生涯重要時刻。
圖/ 影片截圖

消息公布後,特斯拉盤後股價聞訊一度跳漲約2%,但隨後漲幅回吐,顯示市場激情過後仍回歸理性觀望。

馬斯克在會中宣告:「我們即將開啟的不僅僅是特斯拉未來的新篇章,而是一部全新的作品。」這部「新作品」的核心,已經從單純的電動車製造,全面轉向人工智慧(AI)與機器人領域。

延伸閱讀:特斯拉怎靠「影子模式」煉成200萬數據海嘯,碾壓同行Waymo與Cruise?

一場兆美元的AI豪賭!馬斯克「登月計劃」薪酬方案是什麼?

這份被稱為「登月計劃」( “moonshot” pay packages)的薪酬方案,規模與野心創下企業歷史紀錄。

綜合外媒報導,根據方案,馬斯克不會領取任何薪水,此次通過的薪酬方案將以股票獎勵形式發放。若公司市值達8.5兆美元(約台幣265.3兆元),馬斯克將有資格取得全部獎勵股份,總價值達1兆美元(約台幣31兆元),這些股份將分為12等份,必須在未來十年內達成營運里程碑,才會逐步解鎖。

馬斯克「1兆美金薪酬計畫」具體內容

項目 內容
薪酬總額 約1兆美元(約台幣31兆元)
執行時限 10年內完成所有目標
市值目標 目前約1.5兆美元 → 8.5兆美元
股權報酬結構 按照市值與技術/營運績效達標情境解鎖股份
目標領域 Robotaxi、完全自駕(FSD)、Optimus機器人、AI晶片(AI6)量產應用。

薪酬方案中的營運目標包含:
• 交付2000萬輛特斯拉電動車(目前存量約800萬輛,2024年交付量預計不足200萬輛)
• 實現100萬輛自動駕駛出租車(Robotaxi)的商業化營運
• 交付100萬台人形機器人Optimus
• 累計1000萬個FSD訂閱
• 將調整後EBITDA提升至4000億美元
馬斯克持股變化 若全數達標,馬斯克持股比例會從目前的約13%提升至25%
前提條件 無年薪、無現金獎金,完全靠股票獎勵獲利

最受矚目的是特斯拉極具挑戰性的市值目標:他必須將特斯拉市值從目前的約1.5兆美元,一路推升至8.5兆美元(台幣275兆元)。同時,公司還需達成高達4,000億美元的年度調整後獲利(EBITDA)。

為了實現這些目標,特斯拉董事會為馬斯克擘劃了明確的「轉型路徑」。未來的績效考核將與一系列AI產品掛鉤,包括:

交付1,000萬個全自動駕駛(FSD)活躍訂閱、
讓100萬輛無人駕駛計程車(Robotaxi)投入商業營運、
推出100萬台Optimus人形機器人。

馬斯克在股東會上更發下豪語,稱Optimus機器人將「消除貧困」、「提供神奇的醫療服務」,其影響力將超越手機。

延伸閱讀:馬斯克「1兆美金薪酬計畫」,是一場豪賭還是特斯拉的絕佳機會?揭開數字背後遊戲規則

「我現在對晶片極度著迷!」馬斯克將與英特爾合作蓋晶圓廠?

「你可以看得出來,我現在對晶片極度著迷,」馬斯克在股東會上表示,他強調,隨著自動駕駛與Optimus人形機器人應用快速擴張,未來的運算需求將是天文數字。儘管特斯拉目前的晶片製造已分散於台灣、南韓以及美國亞利桑那州與德州等地,作為全球供應鏈的一環,但他認為光靠外部供應恐不足以支撐長期發展。

「我們可能不得不自行建造一座超大型晶圓廠(Mega Fab),」馬斯克語出驚人地表示,「這件事非做不可。」此話一出,立刻引發半導體業界高度關注。馬斯克更進一步點名,雖然尚未與任何公司簽約,但「大概有必要與英特爾(Intel)進行討論」。這番說法,讓英特爾在盤後股價一度大漲近4%。

英特爾愛爾蘭新廠啟動Intel 4 製程技術量產 (2).jpg
圖/ Intel 提供

不過,這場世紀豪賭並非沒有雜音。《華爾街日報》指出,該方案引發了激烈的辯論。儘管散戶粉絲熱情力挺,但包括挪威主權財富基金(Norges Bank Investment Management)、加州公務員退休基金(CalPERS)及紐約市退休系統等多家重量級機構投資人,皆投下反對票。

反對者的核心擔憂在於「股權稀釋」與「關鍵人風險」。若馬斯克全數達標,其持股比例將從目前的約13%大幅提升至25%,這對現有股東權益造成顯著稀釋。此外,馬斯克身兼SpaceX、神經科技公司Neuralink以及新創AI公司xAI的執行長,時間與精力是否能專注於特斯拉,始終是市場隱憂。

延伸閱讀:「最終將會有10億個人形機器人!」馬斯克預言:人類最快2029登陸火星

據路透社報導,專家指出,這項決定堪稱對「全球首富是否仍受傳統公司治理原則約束」的一次公投;大型股東與公司治理專家則警告,提案對投資人風險極高,它違反了企業治理原則,將特斯拉的未來過度綁定於單一領袖,並賦予他近乎不受制衡的權力。

儘管面臨爭議,特斯拉董事會最終成功說服了多數股東,為了要實現自動駕駛與通用人工智慧的宏偉願景,他們承擔不起失去馬斯克這位靈魂人物的風險。馬斯克此前曾揚言,若無法獲得足夠的投票權(約25%持股)以確保AI技術不被濫用,他寧可將研發重心移往別處。

這場投票確立了馬斯克對特斯拉的領導地位,正如他在燈光絢爛的舞台上對股東所說的最後一句話:「請繼續持有你們的特斯拉股票。」

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資料來源:特斯拉官網股東會直播、《CNBC》《華爾街日報》

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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