離岸風電統包案損失擴大!森崴第3季帳面大虧77億元,高層人事大風吹
離岸風電統包案損失擴大!森崴第3季帳面大虧77億元,高層人事大風吹

正崴與集團旗下森崴能源、永崴投控11月13日同步停牌,下午召開重大訊息記者會,森崴能源宣布旗下富崴能源受承攬離岸風電2期工程影響,先予以認列損失,造成第3季帳面虧損新台幣77.36億元,正崴、永崴將分別依持股比例24.87%及44.16%認列損失。

森崴也公告高層人事異動,森崴能源總經理胡惠森辭職,職缺由森崴能源董事長郭台強暫代。另外森崴旗下富崴能源總經理濮大威也辭職,職缺由富崴能源董事長胡惠森暫代。

在此之前,森崴今年8月就曾宣布,因台電離岸風電2期工程施工成本暴增,在與台電協商未果下,工程墊款近200億元,並先行認列虧損,致使上半年大虧44.3億元。

森崴能源13日召開董事會,通過第3季財報,再度受到離岸風電2期工程影響,依據會計準則,第3季須將2026年代墊工程費用估列反映於財務報表,認列後,第3季帳面虧損77.36億元,連同上半年虧損44.3億元,累計前3季虧損高達121.72億元,不過公司強調,淨值仍保有48.69億元,財務體質穩健。

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森崴能源母公司正崴與永崴投控,也將分別依持股比例24.87%及44.16%認列損失。正崴預計14日召開董事會審查通過後公布財報。

森崴能源主管說明,富崴能源資本額124.45億元,是森崴能源100%持股子公司,也是台灣第1家專業的離岸風電統包工程公司(EPCI)、自組本土風電團隊。離岸風電2期工程在前期探勘、各種設備物料及海上施工,接連遭遇COVID-19、烏俄戰爭、全球大缺船、國產化政策等因素影響。

森崴強調,此統包工程含稅合約金額565億元,裝置容量300MW,工程進度已達94.68%,目前收到業主工程款398億元,因疫情及戰爭等綜合因素影響,今年10月先獲得主管機關第1階段核准93.5天工期展延;近年極端氣候變化,海事工程費用暴增,今年光第3季就有39%時間因惡劣海象無法出海施工,現階段也因東北季風海象惡劣無法施工,剩餘工程將於2026年度全部完成。

富崴目前積極與業主提出工程預算追加,雙方正在審核協商中,公司表示會全力維護股東最大權益。

森崴表示,此次因承攬離岸風電工程遭遇逆風,將使團隊磨練更加扎實,經驗也更加豐富,面對複雜多變的國內外局勢,未來將有更強的韌性與發展。

本文授權轉載自中央社

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關鍵字: #離岸風電
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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