離岸風電統包案損失擴大!森崴第3季帳面大虧77億元,高層人事大風吹
離岸風電統包案損失擴大!森崴第3季帳面大虧77億元,高層人事大風吹

正崴與集團旗下森崴能源、永崴投控11月13日同步停牌,下午召開重大訊息記者會,森崴能源宣布旗下富崴能源受承攬離岸風電2期工程影響,先予以認列損失,造成第3季帳面虧損新台幣77.36億元,正崴、永崴將分別依持股比例24.87%及44.16%認列損失。

森崴也公告高層人事異動,森崴能源總經理胡惠森辭職,職缺由森崴能源董事長郭台強暫代。另外森崴旗下富崴能源總經理濮大威也辭職,職缺由富崴能源董事長胡惠森暫代。

在此之前,森崴今年8月就曾宣布,因台電離岸風電2期工程施工成本暴增,在與台電協商未果下,工程墊款近200億元,並先行認列虧損,致使上半年大虧44.3億元。

森崴能源13日召開董事會,通過第3季財報,再度受到離岸風電2期工程影響,依據會計準則,第3季須將2026年代墊工程費用估列反映於財務報表,認列後,第3季帳面虧損77.36億元,連同上半年虧損44.3億元,累計前3季虧損高達121.72億元,不過公司強調,淨值仍保有48.69億元,財務體質穩健。

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森崴能源母公司正崴與永崴投控,也將分別依持股比例24.87%及44.16%認列損失。正崴預計14日召開董事會審查通過後公布財報。

森崴能源主管說明,富崴能源資本額124.45億元,是森崴能源100%持股子公司,也是台灣第1家專業的離岸風電統包工程公司(EPCI)、自組本土風電團隊。離岸風電2期工程在前期探勘、各種設備物料及海上施工,接連遭遇COVID-19、烏俄戰爭、全球大缺船、國產化政策等因素影響。

森崴強調,此統包工程含稅合約金額565億元,裝置容量300MW,工程進度已達94.68%,目前收到業主工程款398億元,因疫情及戰爭等綜合因素影響,今年10月先獲得主管機關第1階段核准93.5天工期展延;近年極端氣候變化,海事工程費用暴增,今年光第3季就有39%時間因惡劣海象無法出海施工,現階段也因東北季風海象惡劣無法施工,剩餘工程將於2026年度全部完成。

富崴目前積極與業主提出工程預算追加,雙方正在審核協商中,公司表示會全力維護股東最大權益。

森崴表示,此次因承攬離岸風電工程遭遇逆風,將使團隊磨練更加扎實,經驗也更加豐富,面對複雜多變的國內外局勢,未來將有更強的韌性與發展。

本文授權轉載自中央社

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關鍵字: #離岸風電
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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