智抗糖11/19興櫃!3大產品累積1.8億筆健康數據,糖尿病App如何走向資本市場?
智抗糖11/19興櫃!3大產品累積1.8億筆健康數據,糖尿病App如何走向資本市場?

2025年11月18日更新:

數位醫療新創慧康生活科技(7851)將於11月19日正式登錄興櫃。

「慢性病佔據我們台灣健保20%支出,而糖尿病是健保的第三大支出項目,而且很多慢性病是從糖尿病衍生而來。」慧康生活科技共同創辦人暨執行長鄧居義表示,這顯示慢性病監控與預防的重要性。

慧康生活科技旗下擁有「智抗糖」、「易速胰」數位療法,以及「雲端照護平台」等旗艦產品,擁有160萬名使用者,累積1.8億筆健康數據,這些數據成為AI發展與預測的關鍵。

在成效方面,慧康生活科技使用者的糖化血色素(HbA1c)控制達標率高達66.24%,遠優於全台灣的平均值44.1%。鄧居義認為,這項成就得益於台灣優良的健保數據和完善的醫療設備,使其得以高效發展AI慢性病平台。

值得關注的關鍵產品是搭載在智抗糖App的易速胰劑量調整軟體「易速胰」數位療法,是台灣首個獲得食藥署(TFDA)核發第二級醫材許可的數位療法,且正在和賽諾菲合作推動「易速胰」獲得健保給付,預計能在2026年中完成,成為新的營收來源。

目前,慧康生活科技的營收從2023年的新台幣9,600萬元,增長至2024年的1.3億元,而2025年上半年營收已累積達9,200萬元,預計2年內損益兩平。

更值得注意的是,其健保營收佔比持續攀升,從2023年的15%、2024年的24%,到2025年上半年已達到32%,這是慧康生活科技相當重要的營收來源,而目前這部分的來源則是來自日本的「企業健保組合」,預計2026年光是日本市場的健保營收,就能佔據公司整體營收的50%。

以下為11月11日原文報導:

又一家新創準備登錄興櫃。

數位醫療新創慧康生活科技(以下簡稱為智抗糖),在2013年以糖尿病監測App「智抗糖」起家,如今還跨足到腎臟、心臟等其他慢性病領域的監測,在全球擁有超過160萬名註冊用戶。

雖然智抗糖未透露實際營收,不過從營收結構來看,「健保」的占比在過去2年成長了一倍,「這是我們的終極目標,」智抗糖共同創辦人暨執行長鄧居義說,「我認為大部分的數位醫療新創在商業模式上,勢必都要走進健保體制。」

健保給付、日本企業員工保險,成2條營收「黃金通道」

智抗糖在「日本企業健保」營收這一塊,從2023年至採訪為止的占比分別是15%、24%和32%。這得益智抗糖的主要產品之一「易速胰(Insultrate)」明年若「易速胰(Insultrate)」進展:日本市場的「企業員工保險」,以及明年若順利拿到台灣健保給付,健保佔智抗糖的營收比重可望逐年增加。

智抗糖的產品「易速胰」能夠根據病患輸入的血糖數據,提出合適的胰島素劑量建議。在以前,醫生不敢貿然開處方或調整胰島素劑量,因為擔心病患在家施打過多反造成低血糖而送醫急救,導致台灣的胰島素處方率較低。但是「易速胰」把原本需要醫生每天花時間打電話追蹤病患空腹血糖、手動計算劑量調整的國際指引,透過後台系統自動化、數位化,降低胰島素施打過多或不足的情形。

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智抗糖的產品易速胰已經獲得台灣食藥署核發第二級醫療器材許可證,成為台灣第一個獲准的數位療法。
圖/ 智抗糖官網

由於這些判斷和建議屬於醫療行為,因此獲得醫療許可相當重要,在台灣,「易速胰」已於2023年10月獲得台灣食藥署核發第二級醫療器材許可證,成為台灣第一個獲准的「數位療法」。如能順利通過健保給付,將成為亞洲數位療法給付先驅產品之一。

「這項成果,我們走了5年。」鄧居義感嘆,但也正是這5年的累積,智抗糖在糖尿病共照網中擁有高達60%的市場佔有率。

至於日本市場,智抗糖則是在2018年開始佈局,但直到2022年才找到真正的商業模式——日本獨有的「企業員工保險」。

在日本,政府要求企業必須提撥預算,針對員工體檢出現「紅字」的高風險族群,提供慢性病預防和管理服務。

智抗糖初登日本時,還是以原本的SaaS模式落地,不過成效不彰,在得知「企業員工保險」這項制度後才轉變為提供線上疾病管理服務,派出線上的營養師團隊,向企業和政府提案,一旦員工健檢有相關紅字,就會導入平台進行監督管理。目前合作客戶已超過50家,包括日立(Hitachi)、NTT等大型企業。

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圖/ Photo by Mufid Majnun on Unsplash

「我們是按人頭計算,看每個人不同的計畫收費。」鄧居義說,儘管日本註冊用戶數僅佔30%左右,但是得益於日本企業員工保險制度,這部分的業務成長非常快,預計明年營收佔比將與台灣達到相同水準,而且因為這些費用是綁定企業的年度預算,使得公司的財報預測相對穩定且易於規劃,也得以擺脫早期與藥廠合作時偏向專案制的不穩定。

獨有的「數據」讓AI模型後勢看漲

隨著商業模式的穩定與成熟,智抗糖已經從單純的「糖尿病照護App」 轉型為針對「糖腎心」(糖尿病、腎臟、心血管)的慢性病管理平台,並將產品線擴展至最新的體重管理服務。

鄧居義解釋,由於慢性病與行為、飲食高度相關,因此產品線看似多了,其實核心還是在血糖等核心數據的控管。以最新的體重管理服務為例,血糖在其中是很重要的角色,結合連續血糖監測(CGM)的計畫,讓用戶在八週後,用戶平均體重能減少到3.9%。

智抗糖8週CGM減重計畫.jpg
智抗糖8週CGM減重計畫結合飲食與連續血糖監測。
圖/ 智抗糖官網

除了產品線擴張外,智抗糖也在佈局海外市場的擴張,其中關鍵就是AI的核心:數據。

由於飲食習慣相近,而且慢性病並非基因或罕見疾病,亞洲國家如台灣、日本、韓國又有著相似的飲食習慣,這使得智抗糖基於亞洲人生活模式訓練出來的數據模型,具有泛亞洲市場的通用性。

至於歐美市場,鄧居義表示,由於醫療相關的產品都必須針對當地市場法規進行驗證與審查,相當耗時耗力,但如果智抗糖能夠將目前訓練好的模型變成產品本身,未來不再直接輸出App,而是輸出其核心AI模型和引擎,讓當地業者進行開發。

簡單來說,這是一個將「大腦」租借出去的概念。當地的合作夥伴可以利用智抗糖基於亞洲數據訓練出來的AI模型,結合當地的法規與數據,快速提供服務。

「軟體新創不像過去的電子業,將零件打在某個大廠的PCB板上就出去了,我們出海必須一個國家一個國家去落地,尤其在醫療領域,都要提供完整的佐證資料、醫療科技評估,以及對當地健保財務的正面影響。」鄧居義說。

日本市場做得越來越好,為什麼在台灣上市?

隨著日本快速成長、產品越來越國際化,智抗糖卻決定根留台灣,在台灣上市,為什麼?

「其實我不覺得台灣資本市場輸日本,我們資本市場有45%資金來自國外法人,所以台灣沒有國際化嗎?不會,其實很夠。」鄧居義指出,台灣市場是全世界第八大的市場,而且台股有三分之一的交易量也由國外法人貢獻,代表台灣市場的深度與廣度已足以承載國際級的科技新創。

另一方面,上市不僅是為公司取得成長資本和鼓勵員工,鄧居義還希望藉由這次上市,讓台灣新創生態的良性循環,「要看到更多出場,大家對台灣新創才會有更多信心。」

延伸閱讀:緯創、和碩加入投資!智抗糖完成6.6億元募資,為「在台灣上市」做準備

本文授權轉載自:創業小聚

關鍵字: #新創企業
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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