智抗糖11/19興櫃!3大產品累積1.8億筆健康數據,糖尿病App如何走向資本市場?
智抗糖11/19興櫃!3大產品累積1.8億筆健康數據,糖尿病App如何走向資本市場?

2025年11月18日更新:

數位醫療新創慧康生活科技(7851)將於11月19日正式登錄興櫃。

「慢性病佔據我們台灣健保20%支出,而糖尿病是健保的第三大支出項目,而且很多慢性病是從糖尿病衍生而來。」慧康生活科技共同創辦人暨執行長鄧居義表示,這顯示慢性病監控與預防的重要性。

慧康生活科技旗下擁有「智抗糖」、「易速胰」數位療法,以及「雲端照護平台」等旗艦產品,擁有160萬名使用者,累積1.8億筆健康數據,這些數據成為AI發展與預測的關鍵。

在成效方面,慧康生活科技使用者的糖化血色素(HbA1c)控制達標率高達66.24%,遠優於全台灣的平均值44.1%。鄧居義認為,這項成就得益於台灣優良的健保數據和完善的醫療設備,使其得以高效發展AI慢性病平台。

值得關注的關鍵產品是搭載在智抗糖App的易速胰劑量調整軟體「易速胰」數位療法,是台灣首個獲得食藥署(TFDA)核發第二級醫材許可的數位療法,且正在和賽諾菲合作推動「易速胰」獲得健保給付,預計能在2026年中完成,成為新的營收來源。

目前,慧康生活科技的營收從2023年的新台幣9,600萬元,增長至2024年的1.3億元,而2025年上半年營收已累積達9,200萬元,預計2年內損益兩平。

更值得注意的是,其健保營收佔比持續攀升,從2023年的15%、2024年的24%,到2025年上半年已達到32%,這是慧康生活科技相當重要的營收來源,而目前這部分的來源則是來自日本的「企業健保組合」,預計2026年光是日本市場的健保營收,就能佔據公司整體營收的50%。

以下為11月11日原文報導:

又一家新創準備登錄興櫃。

數位醫療新創慧康生活科技(以下簡稱為智抗糖),在2013年以糖尿病監測App「智抗糖」起家,如今還跨足到腎臟、心臟等其他慢性病領域的監測,在全球擁有超過160萬名註冊用戶。

雖然智抗糖未透露實際營收,不過從營收結構來看,「健保」的占比在過去2年成長了一倍,「這是我們的終極目標,」智抗糖共同創辦人暨執行長鄧居義說,「我認為大部分的數位醫療新創在商業模式上,勢必都要走進健保體制。」

健保給付、日本企業員工保險,成2條營收「黃金通道」

智抗糖在「日本企業健保」營收這一塊,從2023年至採訪為止的占比分別是15%、24%和32%。這得益智抗糖的主要產品之一「易速胰(Insultrate)」明年若「易速胰(Insultrate)」進展:日本市場的「企業員工保險」,以及明年若順利拿到台灣健保給付,健保佔智抗糖的營收比重可望逐年增加。

智抗糖的產品「易速胰」能夠根據病患輸入的血糖數據,提出合適的胰島素劑量建議。在以前,醫生不敢貿然開處方或調整胰島素劑量,因為擔心病患在家施打過多反造成低血糖而送醫急救,導致台灣的胰島素處方率較低。但是「易速胰」把原本需要醫生每天花時間打電話追蹤病患空腹血糖、手動計算劑量調整的國際指引,透過後台系統自動化、數位化,降低胰島素施打過多或不足的情形。

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智抗糖的產品易速胰已經獲得台灣食藥署核發第二級醫療器材許可證,成為台灣第一個獲准的數位療法。
圖/ 智抗糖官網

由於這些判斷和建議屬於醫療行為,因此獲得醫療許可相當重要,在台灣,「易速胰」已於2023年10月獲得台灣食藥署核發第二級醫療器材許可證,成為台灣第一個獲准的「數位療法」。如能順利通過健保給付,將成為亞洲數位療法給付先驅產品之一。

「這項成果,我們走了5年。」鄧居義感嘆,但也正是這5年的累積,智抗糖在糖尿病共照網中擁有高達60%的市場佔有率。

至於日本市場,智抗糖則是在2018年開始佈局,但直到2022年才找到真正的商業模式——日本獨有的「企業員工保險」。

在日本,政府要求企業必須提撥預算,針對員工體檢出現「紅字」的高風險族群,提供慢性病預防和管理服務。

智抗糖初登日本時,還是以原本的SaaS模式落地,不過成效不彰,在得知「企業員工保險」這項制度後才轉變為提供線上疾病管理服務,派出線上的營養師團隊,向企業和政府提案,一旦員工健檢有相關紅字,就會導入平台進行監督管理。目前合作客戶已超過50家,包括日立(Hitachi)、NTT等大型企業。

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圖/ Photo by Mufid Majnun on Unsplash

「我們是按人頭計算,看每個人不同的計畫收費。」鄧居義說,儘管日本註冊用戶數僅佔30%左右,但是得益於日本企業員工保險制度,這部分的業務成長非常快,預計明年營收佔比將與台灣達到相同水準,而且因為這些費用是綁定企業的年度預算,使得公司的財報預測相對穩定且易於規劃,也得以擺脫早期與藥廠合作時偏向專案制的不穩定。

獨有的「數據」讓AI模型後勢看漲

隨著商業模式的穩定與成熟,智抗糖已經從單純的「糖尿病照護App」 轉型為針對「糖腎心」(糖尿病、腎臟、心血管)的慢性病管理平台,並將產品線擴展至最新的體重管理服務。

鄧居義解釋,由於慢性病與行為、飲食高度相關,因此產品線看似多了,其實核心還是在血糖等核心數據的控管。以最新的體重管理服務為例,血糖在其中是很重要的角色,結合連續血糖監測(CGM)的計畫,讓用戶在八週後,用戶平均體重能減少到3.9%。

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智抗糖8週CGM減重計畫結合飲食與連續血糖監測。
圖/ 智抗糖官網

除了產品線擴張外,智抗糖也在佈局海外市場的擴張,其中關鍵就是AI的核心:數據。

由於飲食習慣相近,而且慢性病並非基因或罕見疾病,亞洲國家如台灣、日本、韓國又有著相似的飲食習慣,這使得智抗糖基於亞洲人生活模式訓練出來的數據模型,具有泛亞洲市場的通用性。

至於歐美市場,鄧居義表示,由於醫療相關的產品都必須針對當地市場法規進行驗證與審查,相當耗時耗力,但如果智抗糖能夠將目前訓練好的模型變成產品本身,未來不再直接輸出App,而是輸出其核心AI模型和引擎,讓當地業者進行開發。

簡單來說,這是一個將「大腦」租借出去的概念。當地的合作夥伴可以利用智抗糖基於亞洲數據訓練出來的AI模型,結合當地的法規與數據,快速提供服務。

「軟體新創不像過去的電子業,將零件打在某個大廠的PCB板上就出去了,我們出海必須一個國家一個國家去落地,尤其在醫療領域,都要提供完整的佐證資料、醫療科技評估,以及對當地健保財務的正面影響。」鄧居義說。

日本市場做得越來越好,為什麼在台灣上市?

隨著日本快速成長、產品越來越國際化,智抗糖卻決定根留台灣,在台灣上市,為什麼?

「其實我不覺得台灣資本市場輸日本,我們資本市場有45%資金來自國外法人,所以台灣沒有國際化嗎?不會,其實很夠。」鄧居義指出,台灣市場是全世界第八大的市場,而且台股有三分之一的交易量也由國外法人貢獻,代表台灣市場的深度與廣度已足以承載國際級的科技新創。

另一方面,上市不僅是為公司取得成長資本和鼓勵員工,鄧居義還希望藉由這次上市,讓台灣新創生態的良性循環,「要看到更多出場,大家對台灣新創才會有更多信心。」

延伸閱讀:緯創、和碩加入投資!智抗糖完成6.6億元募資,為「在台灣上市」做準備

本文授權轉載自:創業小聚

關鍵字: #新創企業
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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