大苑子行銷翻車:「石虎柳丁」跟國產柳丁有什麼不同?為什麼一夕之間讓鄉民炸鍋?
大苑子行銷翻車:「石虎柳丁」跟國產柳丁有什麼不同?為什麼一夕之間讓鄉民炸鍋?
2025.11.20 | 時事焦點

大苑子2025年11月17日聲稱「台灣鮮搾柳丁綠」產品「全面使用石虎柳丁」並發布相關宣傳圖片與影音後,引發南投中寮長壽天然農場反駁,指出今年並未供應任何石虎柳丁給大苑子,卻在宣傳影片中被呈現為合作關係,事件迅速從供貨爭議延伸至石虎友善宣稱的可信度。

雖然大苑子長期採購國產鮮果,當永續敘事未臻精準、甚至並未實際採購,對於國產農業再長期的善意投入也可能面臨信任挑戰。

2025年11月17日,台灣手搖飲品牌大苑子於官方粉絲團上公告「台灣鮮搾柳丁綠即日起全面使用石虎柳丁」(11月20日上午已修改圖片與文案,圖片改為「台灣柳丁」、文案改為「中寮柳丁」),原始貼文明確指出大苑子選用「友善耕作的石虎柳丁」,且呼籲消費者一起支持環境、生態與永續。但是此宣傳一出,卻引發長期種植石虎柳丁且取得認證標章的南投中寮長壽天然農場的反駁,農場主人張鴻濱澄清今年並未供應任何石虎柳丁給大苑子,卻在影片與文宣中被呈現為合作對象,導致消費者誤解。雙方其後皆發布聲明,事件爭議焦點落在:產品宣稱是否與年度採購事實一致,以及品牌在溝通時是否足夠精準。這場爭議超越了供貨本身,轉向信任與品牌責任的討論。

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大苑子11月17日貼文宣稱使用「石虎柳丁」(左圖),引發採購爭議後,已於11月20日上午修改圖片改稱使用「台灣柳丁」(右圖),文案則改為使用「中寮柳丁」,刪除「石虎」相關字句。
圖/ 大苑子臉書粉絲團

不只是國產柳丁,「石虎柳丁」具保育意義

「石虎柳丁」與「一般柳丁」的差異,在於它承載石虎棲地保育、友善農法推廣等公共意涵。「友善石虎農作」是一種以生態保育為前提的永續農業模式,其核心意義在於實現農業生產與瀕危石虎生存和平共存。這種耕作方式超越了傳統的農產品生產目標,它要求農民將農地視為石虎的安全棲地。為此,農民必須嚴格禁止使用任何可能間接或直接傷害石虎的資材和工具,包括化學農藥、毒鼠藥和獸鋏等。透過實行草生栽培、維持田間自然樣貌,農地得以提供石虎必要的掩蔽與食物來源。

「友善石虎農作標章」更是一項嚴謹的生態認證,目的在於透過農業生產,實質保育瀕危的石虎及其棲地。農民欲取得此標章,必須先具備有機、產銷履歷或綠色保育標章等基礎驗證,確保農產品的安全與可追溯性。

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依照不同的耕種方式,分為2種友善石虎農作標章:「友善石虎農作」(左)及「友善石虎農作-安全蔬果」(右),想進一步認識標章規範可參考「阿虎加油:石虎保育大使」網站。
圖/ 農業部臉書粉絲團

因此,「友善石虎農作」不僅僅是一種農耕技術,更代表了農民對在地生態環境的社會承諾。當農產品獲得認證標章,消費者便可透過購買行為,直接支持這種兼顧產出與保育的永續理念。而當品牌使用此標示與宣稱時,其含義不僅是「買了國產水果」,更涉及是否真正採購來自石虎友善體系的農產品。

這也讓事件更受關注與爭議:若沒有實際購買「石虎柳丁」,卻以此作為品牌推廣主軸,不僅對消費者構成誤導,甚至可能涉及標示不實。

大苑子並未實際採購石虎柳丁,卻以長壽天然農場影像作為宣傳

在大苑子「石虎柳丁」宣傳影片(現已下架)中所出現的長壽天然農場,陸續於11月18日與19日於臉書發出聲明指出,大苑子於該園區拍攝後,卻在未採購有石虎標章的石虎柳丁的情況下,逕自上架影片及進行行銷活動,直言大苑子「欺騙消費者全面使用石虎柳丁!」

長壽天然農場表示,大苑子過去確實曾採購該農場的友善耕作柳丁約8~10萬斤,直到2025年10月21日才聯繫討論今年希望可以採購「石虎柳丁」,並於10月23日至農場拍攝,且討論採購量為25萬斤,可是直至11月中仍未收到採購合約,因此長壽天然農場決定不交貨以免造成損失。但卻沒想到大苑子仍將影片上線,使外界誤以為該商品確實使用來自長壽天然農場的石虎柳丁。

對於長壽天然農場而言,石虎柳丁代表多年友善耕作與石虎棲地保育的成果,卻被挪用為大苑子的行銷素材,對此造成公眾誤解,讓他們備感壓力。

大苑子聲明模稜兩可,僅重申長期支持中寮產區柳丁

引發爭議後,大苑子於11月19日晚間發出聲明,重申長期支持中寮產區的採購歷史,強調自2017年累計採購量已超過300萬公斤,並與多位果農維持合作,與長壽天然農場也已合作超過7年,今年希望推廣石虎柳丁,至今也仍向該農場「強烈表達採購意願」。對於影片拍攝,大苑子表示則是希望呈現石虎友善農作的精神,目的在倡議理念,且聲稱「支持南投中寮的柳丁,就是支持石虎友善的土地」。

不過此聲明稿卻不被消費者買單,多數認為大苑子未明確說明是否真正採購了石虎柳丁,也未說明採購量,難以證實原本宣傳「全面使用石虎柳丁」的說法為真。

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圖/ 大苑子

大苑子長年以國產鮮果作為品牌差異化的重要基礎

從產業角度看,大苑子品牌強調使用鮮果,且對國產水果的年度採購量長年維持在萬噸等級,是台灣手搖飲市場中依賴鮮果比例最高的品牌之一。

其中最具代表性的案例是愛文芒果,大苑子每年採購量約1000公噸,透過保價收購穩定農民收入、吸收產季過剩量,實際參與整體產銷調節。品牌所承擔的成本也因大量使用新鮮水果而提高,包含冷鏈管理、人工處理與損耗率,成本結構遠高於使用濃縮液與果漿為基底的手搖飲。這些年累積的採購行為確實使其成為國產水果的重要通路。

然而,「長期採購國產水果」並不能直接等同「今年有採購石虎柳丁」。兩者屬於不同層級的概念,一個是整體產地支持,一個是具特定保育義涵的標示。正因為石虎友善有明確嚴謹的環境保育意涵,品牌的行銷溝通語彙更不應該誤用。

公益標示需要更高標準:理念與事實必須一致

石虎友善農作具有高度公共性,品牌使用此標示,不僅是在稱述產品特點,也是在引用一段在地社群的長期努力。因此,一旦沒有實質採購,卻因語意、影像或敘事方式讓外界推論為「有使用」,便會伴隨誤導風險。對農民與保育社群來說,這不只是商業行銷是否精準的問題,更關乎其多年投入是否被企業「借用」。

即便大苑子多年來確實支持國產農業,也承擔高於業界的水果成本,公益標示仍另有一套更嚴格的期待:年度採購、合作農家、標示來源必須與實際一致。任何模糊的描述,都可能改變消費者對品牌誠信的評價。

品牌信任結構的脆弱與責任

大苑子累積多年採購量與契作制度,確實為台灣農業帶來積極影響;但公益敘事的門檻遠高於一般商品宣傳。行銷文字、拍攝背景若與實際採購情況不符,品牌多年累積的信任便可能因一次誤用而動搖。

此事件提醒所有以永續與公益作為品牌語言的企業:善意若沒有做到位,或資訊未臻精準,即使累積多年的努力,也可能在一次誤解中被快速消耗。唯有將敘事與事實高度貼合,讓透明度先於行銷,公益行動才能真正成為品牌的資產,而不是風險。

本文授權轉載自《食力》,原文標題為:到底買了沒?大苑子「石虎柳丁」宣稱惹議!採購國產鮮果的永續定位為何翻車?

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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