大苑子行銷翻車:「石虎柳丁」跟國產柳丁有什麼不同?為什麼一夕之間讓鄉民炸鍋?
大苑子行銷翻車:「石虎柳丁」跟國產柳丁有什麼不同?為什麼一夕之間讓鄉民炸鍋?
2025.11.20 | 時事焦點

大苑子2025年11月17日聲稱「台灣鮮搾柳丁綠」產品「全面使用石虎柳丁」並發布相關宣傳圖片與影音後,引發南投中寮長壽天然農場反駁,指出今年並未供應任何石虎柳丁給大苑子,卻在宣傳影片中被呈現為合作關係,事件迅速從供貨爭議延伸至石虎友善宣稱的可信度。

雖然大苑子長期採購國產鮮果,當永續敘事未臻精準、甚至並未實際採購,對於國產農業再長期的善意投入也可能面臨信任挑戰。

2025年11月17日,台灣手搖飲品牌大苑子於官方粉絲團上公告「台灣鮮搾柳丁綠即日起全面使用石虎柳丁」(11月20日上午已修改圖片與文案,圖片改為「台灣柳丁」、文案改為「中寮柳丁」),原始貼文明確指出大苑子選用「友善耕作的石虎柳丁」,且呼籲消費者一起支持環境、生態與永續。但是此宣傳一出,卻引發長期種植石虎柳丁且取得認證標章的南投中寮長壽天然農場的反駁,農場主人張鴻濱澄清今年並未供應任何石虎柳丁給大苑子,卻在影片與文宣中被呈現為合作對象,導致消費者誤解。雙方其後皆發布聲明,事件爭議焦點落在:產品宣稱是否與年度採購事實一致,以及品牌在溝通時是否足夠精準。這場爭議超越了供貨本身,轉向信任與品牌責任的討論。

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大苑子11月17日貼文宣稱使用「石虎柳丁」(左圖),引發採購爭議後,已於11月20日上午修改圖片改稱使用「台灣柳丁」(右圖),文案則改為使用「中寮柳丁」,刪除「石虎」相關字句。
圖/ 大苑子臉書粉絲團

不只是國產柳丁,「石虎柳丁」具保育意義

「石虎柳丁」與「一般柳丁」的差異,在於它承載石虎棲地保育、友善農法推廣等公共意涵。「友善石虎農作」是一種以生態保育為前提的永續農業模式,其核心意義在於實現農業生產與瀕危石虎生存和平共存。這種耕作方式超越了傳統的農產品生產目標,它要求農民將農地視為石虎的安全棲地。為此,農民必須嚴格禁止使用任何可能間接或直接傷害石虎的資材和工具,包括化學農藥、毒鼠藥和獸鋏等。透過實行草生栽培、維持田間自然樣貌,農地得以提供石虎必要的掩蔽與食物來源。

「友善石虎農作標章」更是一項嚴謹的生態認證,目的在於透過農業生產,實質保育瀕危的石虎及其棲地。農民欲取得此標章,必須先具備有機、產銷履歷或綠色保育標章等基礎驗證,確保農產品的安全與可追溯性。

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依照不同的耕種方式,分為2種友善石虎農作標章:「友善石虎農作」(左)及「友善石虎農作-安全蔬果」(右),想進一步認識標章規範可參考「阿虎加油:石虎保育大使」網站。
圖/ 農業部臉書粉絲團

因此,「友善石虎農作」不僅僅是一種農耕技術,更代表了農民對在地生態環境的社會承諾。當農產品獲得認證標章,消費者便可透過購買行為,直接支持這種兼顧產出與保育的永續理念。而當品牌使用此標示與宣稱時,其含義不僅是「買了國產水果」,更涉及是否真正採購來自石虎友善體系的農產品。

這也讓事件更受關注與爭議:若沒有實際購買「石虎柳丁」,卻以此作為品牌推廣主軸,不僅對消費者構成誤導,甚至可能涉及標示不實。

大苑子並未實際採購石虎柳丁,卻以長壽天然農場影像作為宣傳

在大苑子「石虎柳丁」宣傳影片(現已下架)中所出現的長壽天然農場,陸續於11月18日與19日於臉書發出聲明指出,大苑子於該園區拍攝後,卻在未採購有石虎標章的石虎柳丁的情況下,逕自上架影片及進行行銷活動,直言大苑子「欺騙消費者全面使用石虎柳丁!」

長壽天然農場表示,大苑子過去確實曾採購該農場的友善耕作柳丁約8~10萬斤,直到2025年10月21日才聯繫討論今年希望可以採購「石虎柳丁」,並於10月23日至農場拍攝,且討論採購量為25萬斤,可是直至11月中仍未收到採購合約,因此長壽天然農場決定不交貨以免造成損失。但卻沒想到大苑子仍將影片上線,使外界誤以為該商品確實使用來自長壽天然農場的石虎柳丁。

對於長壽天然農場而言,石虎柳丁代表多年友善耕作與石虎棲地保育的成果,卻被挪用為大苑子的行銷素材,對此造成公眾誤解,讓他們備感壓力。

大苑子聲明模稜兩可,僅重申長期支持中寮產區柳丁

引發爭議後,大苑子於11月19日晚間發出聲明,重申長期支持中寮產區的採購歷史,強調自2017年累計採購量已超過300萬公斤,並與多位果農維持合作,與長壽天然農場也已合作超過7年,今年希望推廣石虎柳丁,至今也仍向該農場「強烈表達採購意願」。對於影片拍攝,大苑子表示則是希望呈現石虎友善農作的精神,目的在倡議理念,且聲稱「支持南投中寮的柳丁,就是支持石虎友善的土地」。

不過此聲明稿卻不被消費者買單,多數認為大苑子未明確說明是否真正採購了石虎柳丁,也未說明採購量,難以證實原本宣傳「全面使用石虎柳丁」的說法為真。

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圖/ 大苑子

大苑子長年以國產鮮果作為品牌差異化的重要基礎

從產業角度看,大苑子品牌強調使用鮮果,且對國產水果的年度採購量長年維持在萬噸等級,是台灣手搖飲市場中依賴鮮果比例最高的品牌之一。

其中最具代表性的案例是愛文芒果,大苑子每年採購量約1000公噸,透過保價收購穩定農民收入、吸收產季過剩量,實際參與整體產銷調節。品牌所承擔的成本也因大量使用新鮮水果而提高,包含冷鏈管理、人工處理與損耗率,成本結構遠高於使用濃縮液與果漿為基底的手搖飲。這些年累積的採購行為確實使其成為國產水果的重要通路。

然而,「長期採購國產水果」並不能直接等同「今年有採購石虎柳丁」。兩者屬於不同層級的概念,一個是整體產地支持,一個是具特定保育義涵的標示。正因為石虎友善有明確嚴謹的環境保育意涵,品牌的行銷溝通語彙更不應該誤用。

公益標示需要更高標準:理念與事實必須一致

石虎友善農作具有高度公共性,品牌使用此標示,不僅是在稱述產品特點,也是在引用一段在地社群的長期努力。因此,一旦沒有實質採購,卻因語意、影像或敘事方式讓外界推論為「有使用」,便會伴隨誤導風險。對農民與保育社群來說,這不只是商業行銷是否精準的問題,更關乎其多年投入是否被企業「借用」。

即便大苑子多年來確實支持國產農業,也承擔高於業界的水果成本,公益標示仍另有一套更嚴格的期待:年度採購、合作農家、標示來源必須與實際一致。任何模糊的描述,都可能改變消費者對品牌誠信的評價。

品牌信任結構的脆弱與責任

大苑子累積多年採購量與契作制度,確實為台灣農業帶來積極影響;但公益敘事的門檻遠高於一般商品宣傳。行銷文字、拍攝背景若與實際採購情況不符,品牌多年累積的信任便可能因一次誤用而動搖。

此事件提醒所有以永續與公益作為品牌語言的企業:善意若沒有做到位,或資訊未臻精準,即使累積多年的努力,也可能在一次誤解中被快速消耗。唯有將敘事與事實高度貼合,讓透明度先於行銷,公益行動才能真正成為品牌的資產,而不是風險。

本文授權轉載自《食力》,原文標題為:到底買了沒?大苑子「石虎柳丁」宣稱惹議!採購國產鮮果的永續定位為何翻車?

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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