AI之戰白熱化！Anthropic推出Claude Opus 4.5：程式、代理、電腦操作，性能碾壓Gemini 3 Pro？|數位時代 BusinessNext

「Effort參數」是什麼？

Opus 4.5 的核心變化之一是效率與控制。Anthropic引入「Effort參數」，允許開發者在「速度與成本」與「能力最大化」之間調整，搭配「Context Compaction（情境壓縮）」與「Advanced Tool Use（進階工具使用）」等平台能力，使長任務更穩定、探查更少、推理更精煉。

官方數據顯示， 在中等 Effort 下，Opus 4.5 可用顯著更少的輸出 Token 達到與 Sonnet 4.5 相近或更好的分數；在最高 Effort 下，仍能以更少 Token 超越 Sonnet 4.5。

平台也強化「Context Management（情境管理）」與「Memory Capabilities（記憶能力）」，並支持多子代理協作，讓複雜多階段任務更可控、可組合。

在產品面上，Claude Code 的 Plan Mode 更精準，會先提出澄清問題並建立可編輯的 plan.md，再執行；同時提供桌面版以並行多個本地/遠端 Session。

消費端則開放 Claude for Chrome 給 Max 用戶，並擴大 Claude for Excel 的測試名單至 Max、Team、Enterprise。而在資費與配額方面，Opus 4.5 取消專屬上限（原本有配額限制），力求可作為日常主力。

Opus 4.5進化！代理、長文能力都更強

Anthropic在系統卡中稱 Opus 4.5 是其迄今「對齊（Alignment）」最穩健的模型，並強化對「提示注入（Prompt Injection）」的抵抗力。公司表示在與第三方強攻擊集的評測中，Opus 4.5 比其他前沿模型更不易被駭客欺騙，對企業關注的安全使用情境是一項關鍵提升。

官方亦強調 Opus 4.5 的代理能力。指出在其中一個測試情境中，模型必須扮演航空公司服務代理，協助一位焦慮的客戶。該基準（τ2-bench）預期模型會拒絕修改基本經濟艙預訂，因為航空公司不允許更改該艙等的機票。然而，Opus 4.5 找到了一個富有洞察力（且合法）的方法來解決問題：先升級艙等，然後再修改航班。

至於在典型業務場景的具體改善，則如下：

Excel 自動化：讀取多表、交叉引用、生成樞紐與圖表，對錯誤資料有更好的容錯與修正建議；財務模型可維持單位、期間與假設一致。

金融建模：現金流、比率分析、情境測試與敏感度分析更可靠；能追蹤假設來源並對不一致的前提提出更正。

企業級多步任務：跨文件檢索→工具呼叫→彙整→產出決策稿的長流程更少卡住；在長達 30 分鐘的自主編碼與流程協調裡，失誤率下降、步驟更精簡。

官方也強調，Opus 4.5 在長內容生成的穩定性更強力。例如10～15 頁章節，在段落結構、角色與設定的一致性更好；能維持主線邏輯與前後呼應，不易出現前後矛盾。而若生成事實型長文，Opus 4.5 可在長上下文中持續引用同一套資料與定義，較少遺忘或自相矛盾。

總體而言，Opus 4.5 不僅是能力提升，更是讓開發者能以可調節的成本/能力曲線構建更長、更可靠的代理系統。

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。