市占率飆35%!EVOASIS快充站達134座「超越特斯拉」:為何電動車銷售逆風,仍要搶攻6都充電缺口?
市占率飆35%!EVOASIS快充站達134座「超越特斯拉」:為何電動車銷售逆風,仍要搶攻6都充電缺口?

台灣充電服務商EVOASIS(源點科技)11月27日宣布, 在台灣完成134座充電站、600支快充槍,全台市佔率達35% 。其中,DC快充站數量達120座,正式超越特斯拉充電站數(截至今年6月約107站),成為台灣規模最大的充電網。

「明年可以預期台灣市場將出現更多百萬元以下的電動車,電動車市場將會持續普及,充電需求也會繼續增加。」 源點科技董事長陶百群直言,儘管台灣電動車市因美國關稅變動而短暫面臨「逆風」,但截至今年10月底全球電動車銷量依然有23%的增幅。

源點科技董事長
源點科技董事長陶百群表示,EVOASIS2019年才成立,如今已經成為全台最大充電網。
圖/ 源點科技攝影

受惠於電池能量提升、充電設備優化、智慧駕駛的普及,以及規模化帶來的製造成本優勢,再加上歐系、韓系與美系車廠紛紛推出具備競爭力的百萬級距電動車款,陶百群認為,電動車長期發展的趨勢已經不可逆。

EVOASIS快充慢充雙箭齊發,填補都會區缺口

據第三方充電整合平台AmpGO充電地圖的報告,截至2025年9月底為止,全台營運中的充電站總數已突破3,700座,共有1,2717支啟用中的充電槍,和去年同期相比新增3663支,年成長率為40.5%。同時,目前全台有54家充電營運商,與去年同期相比新增12家。

事實上,台灣電動車充電基礎設施市場已經進入白熱化階段。除了華城電機、中興電iCharging早期投入布局,不少再生能源售電業者也紛紛投入,例如泓德能源旗下星舟快充、三地能源旗下特爾電力和雲豹能源。

觀察各家充電站佈署版圖,星舟快充全台共有106座站點;特爾電力全台已有56座快充站、17站慢充站;雲豹能源8月時表示預計年底將建置50座充電站。

在上述百家爭鳴的充電樁市場中,源點科技現階段仍有3大優勢。

首先,源點科技目前擁有14萬人會員數,會員數量甚至比台灣電動車總數還多(截至今年9月約11.8萬輛),提前鎖定潛在用戶,未來能夠迅速轉化為實際充電需求。

源點科技業務長吳聖文表示,接下來將積極佈局全台6都都會區,「因為建站的速度與效率,決定了市場的佔有率。」

吳聖文強調,過去快充站雖多設於高速公路服務區,但下一階段的重點將轉向填補台灣6都的「都會區電車缺口」,將在台北松山、新北中和、新莊等地,設立超級綠洲充電站,「如果佈點不夠密集,將直接影響消費者購買電動車的意願。」

#0 源點科技
EVOASIS的DC快充站點及槍數皆為全台規模最大。
圖/ 郭采樺攝影

至於慢充則鎖定在「長駐」場域,主要是百貨公司、停車場等長時間停留的地點。吳聖文解釋,在停車場建置快充在成本效益上並不划算,慢充才是停車場的主流配置。

同時陶百群表示,預計2026年將新增約400支DC快充槍頭,讓全台DC快充總規模突破1,000槍,其中現階段65%的充電站點已經提前簽約。

充電站規模化下一步:以管理效率提升「使用率」

最後,充電網路規模擴大後,管理效率成為避免充電樁閒置是關鍵的最後一步。

源點科技透過精細的充電站管理和新的收費政策,像是佔位費、限制尖峰時段充電比,確保營運時效達99.5%,大幅提升充電槍的周轉率。

同時,源點科技也開始推新的使用政策,針對停止充電10分鐘後仍不離開的車輛收取佔位費,以及在高速公路服務區或尖峰時刻,導入同規格充電樁滿位時,限制車輛只能充到85%的政策,避免長時間的充電,增加服務周轉率。

#1 源點科技
圖/ 郭采樺攝影

充電營運的難題在於客戶忠誠度低,一旦有更便宜、更方便的站點,車主就會轉向。因此,源點科技透過持續擴增站點和提升可靠度,意圖穩固這塊充電費的大餅。

值得注意的是,源點科技DC快充站數超越特斯拉,對於特斯拉並非壞事。吳聖文說,它們希望充電站越多越好,就不需要自己建站,減輕自行建網的壓力。

談及與特斯拉的競爭,吳聖文表示,隨著特斯拉策略的調整,像是不再附贈家用充電樁,以及其較高的充電費率,許多新購入的非特斯拉車主已較少依賴特斯拉的站點,給予他們極大的發展空間。

延伸閱讀:自駕、特斯拉與中國車企強勢領跑,2026各大車廠怎麼玩?福特前高管解析突圍關鍵

責任編輯:李先泰

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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