不只軟體工程師遭殃,白領大失業潮要來了?MIT最新報告:AI已能取代逾1成美國勞動力!
不只軟體工程師遭殃,白領大失業潮要來了?MIT最新報告:AI已能取代逾1成美國勞動力!

重點一:MIT以Iceberg Index(冰山指數)模擬,AI已可取代美國11.7%勞動市場,涉及約1.2兆美元工資。

重點二:受影響職務不僅限科技業,HR、物流、財務、行政等白領職位風險升高,裁員潮可能只是開端。

麻省理工學院(MIT)與橡樹嶺國家實驗室(Oak Ridge National Laboratory)發布研究指出,人工智慧(AI)依據 Iceberg Index(冰山指數)對全美勞動力進行「數位分身」模擬,現階段已能取代美國勞動市場的 11.7%,對應約 1.2 兆美元(約新台幣 37.6 兆元)的「薪資曝險」。

Iceberg Index(冰山指數)以 O*NET(美國勞工部職能資料)的 923 職類與 32,000+ 技能為基底,對齊 13,000+ 企業級 AI 工具(如 Model Context Protocol、Zapier、OpenTools),建立技能層面的「可自動化」能力矩陣,再以工資與僱用比重加權,產出 0—100% 的暴露值。

簡單來說,就是用 AI 當前可勝任的技能來衡量:哪些職務的工作內容會被自動化,或由 AI 大幅增強,從而對這些職務所對應的「薪資總額」構成風險或位移的可能性。

研究團隊強調,這不是在精確預測何時、哪裡一定失業,而是用技能與任務的覆蓋度,估算目前可被 AI 觸及的薪資池有多大,作為政策與訓練資源配置的參考。

AI時代的勞動力冰山
研究指出,若以冰山來比喻「AI對勞動力的衝擊」,目前可見的裁員潮只是「剛開始」。
圖/ 麻省理工學院

工作不一定消失,但內容必將重新分配

研究將「冰山」拆解為可見與不可見兩層:上層的科技、運算與資訊工作相關裁員與職務轉換,只占總薪資曝險的 2.2%(約 2,110 億美元);而冰山之下的 1.2 兆美元曝險(平均暴露 11.7%)主要來自常被忽略的常規業務功能,包括 Human Resources(人力資源)、Logistics(物流)、Finance(財務)及 Office Administration(辦公室行政)。

相比之下,「冰山之下」的薪資曝險金額比「冰山之上」高達 5 倍。但,這代表什麼?

顧名思義,該研究把勞動市場比喻為一座冰山。媒體聚焦的「工程師被 AI 取代」只是冰山一角, 真正的大規模重塑將出現在文件處理、例行分析、後勤協調等白領支援功能,而且地理上並不侷限於沿海科技重鎮。

對勞工與企業來說,變化不只在工程師或資料科學家,而是大量重複、規範化、以文件與流程為核心的白領任務,會先被 AI 輔助或部分自動化。換言之,工作不一定消失,但內容會重新分配——例如把時間從填表、彙整、對帳,轉向判斷、溝通、監督與整合。

研究亦指出,AI 造成的薪資曝險並非僅限美國沿海科技重鎮;模擬結果顯示,所有 50 州均存在暴露職業,內陸與農村區域同樣受影響。

數位冰山指數
左圖(數位冰山指數)顏色越深,代表該州的行政、財務、文件處理這類白領工作,被AI自動化的可能性越高;右圖(自動化驚喜)在提醒「哪裡會被突然影響到」。像俄亥俄、密西根這些工業州,表面看起來科技採用不高,但實際上白領支援功能(行政、協調、財務)對AI很敏感,等採用擴散時,這些州會先感受到變化。
圖/ MIT

那這項研究可信嗎?

為了回測數據可信度,研究在兩個面向進行驗證:其一是「職涯流動相似檢查」,先用每個職業的「技能輪廓」判斷哪些職業相似——因為在正常情況下,彼此相似的職業之間,員工更常互相轉職。結果顯示,在「高度相似」那一群裡,有約 85% 的確在現實資料中常互相轉換。亦即,用技能來描述職業,確實反映了真實勞動市場的關係網。

其二是「州別採用相符檢查」,把「冰山表層指數」(目前主要在科技與軟體任務的暴露)與 Anthropic 的實際 AI 使用數據做州別分組比較。兩邊分到同一類(領先/中段/落後)的比例約為 69%。意思是:指數預測哪裡技術暴露高,與當地實際 AI 使用的強弱,大方向是對得上的,尤其在最領先與最落後的州更一致。

重點在於,這兩個驗證並非預言「會不會、何時裁員」,而是檢查「用技能衡量暴露」這套方法,是否貼近真實世界的職涯關係與使用版圖。結果顯示該方法具有合理可信度。

白領工作勢必大轉型

研究團隊指出,傳統指標(GDP、失業率)抓不到這波白領自動化;但用冰山指數可以找出哪些技能最容易被 AI 接手,作為決策地圖。

研究建議,美國各州政府應把資源往「水面下」挪——不只補貼工程師或資料中心,還要投資行政、財務、合規、醫療後勤等流程再造與工具導入,讓 AI 先做文書與例行分析,人力轉向判斷、溝通與監督。

但在砸下數十億預算搶救失業潮前,研究建議先跑「情境沙盒」,測試不同採用速度與方案,避免把錢花在已被技術淘汰的技能或錯的產業。

就業培訓的邏輯也應該徹底改變。在 AI 時代,訓練課程宜從「手做流程」改為「AI+人」的協作、監督與整合能力。

延伸閱讀:靠肥皂攻進半導體業!日本花王海外首座「精密洗淨中心」落腳新竹:為何清洗晶圓,是良率大魔王?

資料來源:CNBCPROJECT ICEBERG

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #ai人工智慧
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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