靠肥皂攻進半導體業!日本花王海外首座「精密洗淨中心」落腳新竹:為何清洗晶圓,是良率大魔王?
靠肥皂攻進半導體業!日本花王海外首座「精密洗淨中心」落腳新竹:為何清洗晶圓,是良率大魔王?

重點一:花王(Kao)將在台灣新竹設立海外首座化學品精密洗淨中心,目標2026年初投產。

重點二:新據點鄰近新竹科學園區與台積電,聚焦先進製程的洗淨工程協作與驗證。

重點三:花王以「奈米界面控制技術」與高市占的 Flux Cleaning(助焊劑洗淨劑)強化半導體相關解決方案。

依據日媒《NNA》報導,化學與家庭日用品、化妝品大廠花王(Kao)宣布在台灣新竹湖口設立海外首座「化學品精密洗淨中心」,預計 2026 年初投運。 該中心設備規模對齊客戶實機場景,直指先進封裝的狹縫、窄間距與微細空間的清潔難題。

花王化學事業部資訊材料事業部長山崎征人接受《Business Insider》訪問時指出: 「就像洗臉要顧皮膚、洗衣服要顧布料一樣,半導體也必須在保護基板的同時把髒污洗掉,這點是一樣的。」

花王雖以「Bioré」與「一匙靈(Attack)」等洗手乳、洗衣精聞名,是眾所周知的日用品大廠;但在半導體『清洗』製程領域,它同樣具備全球關鍵地位。

本次新竹精密洗淨中心選址緊鄰新竹科學園區,與台積電 2 奈米先進製程廠屬同一地理聚落,有助貼近供應鏈核心,加速與客戶及夥伴的技術協作。

花王指出,半導體製造的微細化趨勢推升洗淨工程的難度與精度要求。新中心將以「洗淨工程課題解決」與「整體解決方案(Solution)提案」為主軸,透過在地連結強化技術落地與產線導入速度。新竹精密洗淨中心為繼日本和歌山工廠之後的第二處同類型據點。

山崎征人表示,為了能「模擬客戶端的真實生產環境」,中心備齊各類清洗設備:從支援「全尺寸面板(Full Panel Size)」的大型水平輸送機台、噴霧式助焊劑清洗機,到專攻微小縫隙的機型,一應俱全。

他強調,團隊不僅會利用電子顯微鏡嚴格驗證清洗成效,更積極與夥伴共同研發新製程,解決「極窄間距(Narrow Pitch)」結構難以清洗的痛點,為客戶提供從評估到解決的一站式方案。

把晶圓「洗乾淨」,就是花王的超能力

花王自 1890 年以高級化妝皂起家,長年累積跨日用品與工業用途的清潔與洗淨技術,涵蓋服飾、肌膚、頭髮到汽車零件、半導體封裝與晶圓(wafer),可以說只要用得到洗劑的地方,就可能看見花王的產品。

不過,花王的半導體之路並非一開始就直奔晶圓廠。1987 年全球推動「禁氟」後,花王將工業清洗從氟系溶劑轉向水系配方,打造了電子部件清洗的替代方案,隨後再把這套技術「橫向遷移」到晶圓與封裝領域。

由 AI 拉動的製程微縮與封裝堆疊,讓污染控制成為良率的生死線。依業界共識,在整個晶圓製造流程中,於蝕刻、擴散、薄膜沉積、光刻、CMP 等關鍵步驟前後,都會插入多次「洗淨/清潔」流程,目的在於去除微粒、金屬與有機殘留;這類清潔步驟對良率與缺陷密度有直接影響。

據業界共識,清洗作業在晶圓製造中約占 30% 的流程,可見其對良率的關鍵程度。

山崎征人指出,隨著半導體技術走向 2.5D/3D 先進封裝,利用中介層(interposer)將多個晶片組合到基板上,晶片與中介層、以及中介層與基板之間的連接,需要使用助焊劑(flux)。連接後會產生殘留物,因此必須清洗掉縫隙中的殘留助焊劑,清洗製程的難度也隨之大幅提升。

《NNA》指出,在技術面上,花王的核心能力為「奈米界面控制技術」(Nano Interfacial Control),可在物質界面進行奈米尺度調控,提升狹小間隙與細微結構的洗淨效果。 其包含「溶解」、「乳化/微粒化分散」、「降低附著力」等機制,目標是在不破壞被保護物的前提下,於奈米尺度徹底去除污染物,形成「精密界面」。

面向半導體製程,花王可在前段提供 CMP(Chemical Mechanical Planarization,化學機械平坦化)添加劑;後段則涵蓋 TBDB(暫時固定材剝離用洗淨劑)與 flux cleaning(助焊劑洗淨劑),其中助焊劑洗淨劑具備世界頂尖市占率。

駐地台灣!花王要靠「潔淨力」支援台廠

花王 2024 年合併營收為「1 兆 6,284 億日圓」,其中化學品事業占比約 25%;公司將化學品事業視為「成長驅動(Growth Driver)」之一。半導體相關需求受全球擴張推動,被列為優先資源集中領域。

山崎征人表示,將把「130 年以上」累積的技術提供給台灣最前沿的客戶與合作夥伴。花王(台灣)副總經理山瀬実律也指出,台灣在半導體與電子產業上居全球領先地位;中心設立將透過與具前沿技術的客戶與夥伴溝通,持續在高難度洗淨工程中打造課題解決與方案提案,並以此為在台半導體事業的成長踏板。

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資料來源:Business InsiderNNA

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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