靠肥皂攻進半導體業!日本花王海外首座「精密洗淨中心」落腳新竹:為何清洗晶圓,是良率大魔王?
靠肥皂攻進半導體業!日本花王海外首座「精密洗淨中心」落腳新竹:為何清洗晶圓,是良率大魔王?

重點一:花王(Kao)將在台灣新竹設立海外首座化學品精密洗淨中心,目標2026年初投產。

重點二:新據點鄰近新竹科學園區與台積電,聚焦先進製程的洗淨工程協作與驗證。

重點三:花王以「奈米界面控制技術」與高市占的 Flux Cleaning(助焊劑洗淨劑)強化半導體相關解決方案。

依據日媒《NNA》報導,化學與家庭日用品、化妝品大廠花王(Kao)宣布在台灣新竹湖口設立海外首座「化學品精密洗淨中心」,預計 2026 年初投運。 該中心設備規模對齊客戶實機場景,直指先進封裝的狹縫、窄間距與微細空間的清潔難題。

花王化學事業部資訊材料事業部長山崎征人接受《Business Insider》訪問時指出: 「就像洗臉要顧皮膚、洗衣服要顧布料一樣,半導體也必須在保護基板的同時把髒污洗掉,這點是一樣的。」

花王雖以「Bioré」與「一匙靈(Attack)」等洗手乳、洗衣精聞名,是眾所周知的日用品大廠;但在半導體『清洗』製程領域,它同樣具備全球關鍵地位。

本次新竹精密洗淨中心選址緊鄰新竹科學園區,與台積電 2 奈米先進製程廠屬同一地理聚落,有助貼近供應鏈核心,加速與客戶及夥伴的技術協作。

花王指出,半導體製造的微細化趨勢推升洗淨工程的難度與精度要求。新中心將以「洗淨工程課題解決」與「整體解決方案(Solution)提案」為主軸,透過在地連結強化技術落地與產線導入速度。新竹精密洗淨中心為繼日本和歌山工廠之後的第二處同類型據點。

山崎征人表示,為了能「模擬客戶端的真實生產環境」,中心備齊各類清洗設備:從支援「全尺寸面板(Full Panel Size)」的大型水平輸送機台、噴霧式助焊劑清洗機,到專攻微小縫隙的機型,一應俱全。

他強調,團隊不僅會利用電子顯微鏡嚴格驗證清洗成效,更積極與夥伴共同研發新製程,解決「極窄間距(Narrow Pitch)」結構難以清洗的痛點,為客戶提供從評估到解決的一站式方案。

把晶圓「洗乾淨」,就是花王的超能力

花王自 1890 年以高級化妝皂起家,長年累積跨日用品與工業用途的清潔與洗淨技術,涵蓋服飾、肌膚、頭髮到汽車零件、半導體封裝與晶圓(wafer),可以說只要用得到洗劑的地方,就可能看見花王的產品。

不過,花王的半導體之路並非一開始就直奔晶圓廠。1987 年全球推動「禁氟」後,花王將工業清洗從氟系溶劑轉向水系配方,打造了電子部件清洗的替代方案,隨後再把這套技術「橫向遷移」到晶圓與封裝領域。

由 AI 拉動的製程微縮與封裝堆疊,讓污染控制成為良率的生死線。依業界共識,在整個晶圓製造流程中,於蝕刻、擴散、薄膜沉積、光刻、CMP 等關鍵步驟前後,都會插入多次「洗淨/清潔」流程,目的在於去除微粒、金屬與有機殘留;這類清潔步驟對良率與缺陷密度有直接影響。

據業界共識,清洗作業在晶圓製造中約占 30% 的流程,可見其對良率的關鍵程度。

山崎征人指出,隨著半導體技術走向 2.5D/3D 先進封裝,利用中介層(interposer)將多個晶片組合到基板上,晶片與中介層、以及中介層與基板之間的連接,需要使用助焊劑(flux)。連接後會產生殘留物,因此必須清洗掉縫隙中的殘留助焊劑,清洗製程的難度也隨之大幅提升。

《NNA》指出,在技術面上,花王的核心能力為「奈米界面控制技術」(Nano Interfacial Control),可在物質界面進行奈米尺度調控,提升狹小間隙與細微結構的洗淨效果。 其包含「溶解」、「乳化/微粒化分散」、「降低附著力」等機制,目標是在不破壞被保護物的前提下,於奈米尺度徹底去除污染物,形成「精密界面」。

面向半導體製程,花王可在前段提供 CMP(Chemical Mechanical Planarization,化學機械平坦化)添加劑;後段則涵蓋 TBDB(暫時固定材剝離用洗淨劑)與 flux cleaning(助焊劑洗淨劑),其中助焊劑洗淨劑具備世界頂尖市占率。

駐地台灣!花王要靠「潔淨力」支援台廠

花王 2024 年合併營收為「1 兆 6,284 億日圓」,其中化學品事業占比約 25%;公司將化學品事業視為「成長驅動(Growth Driver)」之一。半導體相關需求受全球擴張推動,被列為優先資源集中領域。

山崎征人表示,將把「130 年以上」累積的技術提供給台灣最前沿的客戶與合作夥伴。花王(台灣)副總經理山瀬実律也指出,台灣在半導體與電子產業上居全球領先地位;中心設立將透過與具前沿技術的客戶與夥伴溝通,持續在高難度洗淨工程中打造課題解決與方案提案,並以此為在台半導體事業的成長踏板。

延伸閱讀:鴻勁精密掛牌上市首日,漲幅超過100%!主要產品「測試分選機」是什麼?厲害在哪?
上市公司2025前3季誰最賺?台積電稅後淨利奪冠、緯穎EPS稱王,還有哪些AI股大贏家?

資料來源:Business InsiderNNA

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓