Meta內部文件揭露:詐騙廣告貢獻30億美元,多數來自中國!但祖克柏為了千億銀山選擇忽視
Meta內部文件揭露:詐騙廣告貢獻30億美元,多數來自中國!但祖克柏為了千億銀山選擇忽視

路透社報導,去年Meta來自詐騙、賭博及色情內容的中國廣告收入逾30億美元(約新台幣939億元),儘管Meta致力了解這些濫用行為,卻對可能危害自身營收的修正措施裹足不前。

臉書(Facebook)母公司Meta不得不面對的殘酷事實:中國廣告客戶正在欺騙全球的臉書、Instagram以及WhatsApp使用者。

Meta內部調查:中國詐騙和違禁品廣告來源高達25%!

中國政府雖禁止民眾使用Meta旗下社群媒體平台,但允許中國企業利用這些平台向海外消費者投放廣告。Meta的中國廣告業務因此蓬勃發展,2024年廣告收入最後超過180億美元,占全球廣告營收比重逾10%。

路透社引用其取得的Meta內部文件報導, Meta計算後發現其中超過30億美元(約占19%)來自詐騙、非法賭博、色情以及其他被禁止內容的廣告

這些文件是過去4年內Meta財務、遊說、工程和安全等部門製作的內部資料,之前未曾公開。這些資料揭露Meta在這段期間努力了解自家平台的濫用行為規模,卻對可能危害自身業務與營收的修正措施裹足不前。

文件顯示,Meta認為中國占全球Meta平台詐騙和違禁品廣告來源比重約達25%。

IG,臉書
圖/ shutterstock

根據報導,Meta平台詐騙受害者遍及全球,包括購買假冒保健食品的台灣消費者,以及被騙光積蓄的美國和加拿大投資人。Meta員工在2024年4月遞交安全營運主管一份簡報,示警說「我們需要大規模投資以減少日漸嚴重的傷害」。

Meta曾經成立反詐小組,但祖克柏喊卡

Meta為此成立反詐小組,進一步監控來自中國的詐騙以及違反平台政策的活動。Meta加強執法後,2024下半年來自中國的問題廣告占廣告收入比重從19%降至9%。

不過,Meta去年底一份文件提到:「基於誠信策略(Integrity Strategy)轉向和執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)後續指示,中國廣告稽查團隊被要求暫停工作。」路透社無法得知祖克柏具體參與細節或者策略轉向所指為何。

文件顯示祖克柏下達指令後,Meta遣散負責中國市場的反詐團隊,同時解除中國新廣告代理商加入平台的凍結措施。另一份文件顯示,Meta還擱置了其他原本經內部測試有效的反詐措施,但未說明細節。

延伸閱讀:黑錢太香了?Meta遭控「詐騙廣告」佔10%年營收:一年入袋160億美元,慢慢打詐才能賺更多?

影音|一年涉1706件詐騙案!內政部宣布:中國社群App「小紅書」在台封鎖一年

本文授權轉載自中央社

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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