【鏈習生幣圈日報】狗狗幣柴犬本尊 Kabosu 病危 | 薩爾瓦多全民科普比特幣
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2022.12.28 | 區塊鏈
今日新聞重點

狗狗幣柴犬本尊 Kabosu 病危,百萬粉絲集氣祝福!薩爾瓦多積極推動比特幣教育,目標 2023 年教育 25 萬名學生!

今日其它加密貨幣新聞:

  • 富達在元宇宙提供 NFT 與金融服務
  • 波士頓聯邦銀行為期兩年「漢密爾頓計畫」已圓滿結束
  • 俄羅斯最大銀行發行黃金支持的數位金融資產
  • NEXO 與 Vauld 的收購案遲遲無法達成,雙方各說各話
新聞一:狗狗幣柴犬本尊 Kabosu 病危,百萬粉絲獻上祝福

市值最大的迷因幣狗狗幣 DOGE,其背後的柴犬 Kabosu 是一隻來自日本的狗狗,今年高齡 17 歲。牠的主人佐藤敦子(Sato)在知名社交媒體 Instagram 表示,自平安夜以來 Kabosu 一直處於病危狀態,並拒絕進食及飲水。但她向粉絲表示 Kabosu 一定會好起來的,因為牠得到了來自世界各地的力量支持。

狗狗幣的聯合創辦人 Billy Markus 也在 12 月 26 日的一則推文中,要求 200 萬粉絲向 Sato 及 Kabosu 發送「愛」、「祈禱」和「正能量」。

雖然狗狗幣最初是以迷因創建的加密貨幣,但卻非常受歡迎。根據 CoinMarketCap 數據顯示,狗狗幣是第八大加密貨幣,市值接近 104 億美元。此外,狗狗幣是在 Google 上搜尋次數第二多的加密貨幣,僅次於比特幣,2022 年平均每月全球搜尋量為 585 萬次。

新聞二:薩爾瓦多積極推動比特幣教育,目標 2023 年教育 25 萬名學生

薩爾瓦多不但將比特幣作為國家法定貨幣,更推出「My First Bitcoin」教育項目,透過教育推廣比特幣。據 Beincrypto 報導,一段影片顯示,學生們正在教室裡接受比特幣教育。薩爾瓦多的教師在為期十週的課程中向學生傳授比特幣知識,展示如何透過閃電網路接收比特幣,還涉及節點、雙花攻擊和比特幣產量減半方面的知識。

薩爾瓦多的比特幣教育項目「My First Bitcoin」號稱 2022 年曾為超過 1 萬名學生提供教育,其目標是在 2023 年教育 25 萬名學生。

新聞三:富達在元宇宙提供 NFT 與金融服務

全球第四大共同基金公司富達投資(Fidelity Investments)向美國專利商標局(USPTO)提交了三項元宇宙相關的商標申請,其範圍涵蓋 NFT 市場、虛擬房地產投資和在元宇宙中的金融投資和加密貨幣交易服務。

元宇宙是富達關注的關鍵領域之一,富達表示將在虛擬世界中提供廣泛的投資服務,包括共同基金、退休基金、投資管理和財務規劃。此外,基於虛擬世界的支付服務也正在開發中,包括電子帳單支付、資金轉帳和「不同的虛擬世界之間」信用卡帳戶的財務管理。

今年 10 月,富達表示計劃在加密貨幣領域再招聘 100 名員工,將數位資產團隊擴大至 500 人。該公司還於 11 月推出了免佣金的零售加密交易帳戶。

新聞四:波士頓聯邦銀行為期兩年「漢密爾頓計畫」已圓滿結束,未來將會發布研究成果

美國波士頓聯邦儲備銀行和麻省理工學院合作的研究項目「漢密爾頓計畫」(Project Hamilton)在聖誕節前夕宣告結束。這是一個為期兩年的項目,主要研究「假設的」數位美元 CBDC 的技術問題。

波士頓聯儲副總裁 Jim Cunha 在 「漢密爾頓計畫」結束的聲明中表示,該項目邁出了關鍵的一步,讓人們更深入地理解貨幣如何更好地為所有人服務。波士頓聯儲表示,他們計劃在未來幾個月發佈更多關於該項目的研究成果。

今年 2 月,「漢密爾頓計畫」發布了一份白皮書和開源研究軟體 OpenCBDC。據悉,目前 OpenCBDC 的工作仍在繼續,其吞吐量已達到每秒 184 萬筆交易,但這並非是區塊鏈版本;截至 2 月,區塊鏈版本每秒僅處理 170,000 筆交易。

新聞五:俄羅斯最大銀行發行黃金支持的數位金融資產

俄羅斯最大銀行 Sber(前身為 Sberbank)發布了第一期黃金支持的數位金融資產(Digital Financial Assets, DFA)的消息,一家金屬銷售商和製造商 Solfer 成為第一個投資者。該黃金 DFA 類似黃金穩定幣,其價格和數量取決於黃金價格。根據發行的法律文件,該銀行將提供多達 150,000 個 DFA 供潛在投資者購買,其購買期限為 2023 年 7 月 30 日。

Sber 執行委員會第一副主席 Alexander Vedyakhin 聲稱,在入侵烏克蘭後,各國對俄羅斯實施的國際金融制裁,讓 DFA 成為「去美元化」(dedollarization)過程中投資的絕佳選擇。

雖然目前關於 DFA 的立法於 2020 年生效,但俄羅斯總統普丁於 2022 年 7 月簽署了一項禁止數字金融資產作為支付方式的法案。

新聞六:NEXO 與 Vauld 的收購案遲遲無法達成,雙方各說各話

加密貨幣借貸平台 Nexo 自今年 7 月,一直有意收購已進入破產重組程序的競爭對手 Vauld,但收購案遲遲無法達成。

Nexo 在週一向 Vauld 的債權人發出一封公開信,表示 7 月份宣布的收購交易尚未實現,談判仍在持續中,仍希望完成收購。Nexo 於 12 月 2 日提交了一份修訂後的提案,並表示談判交易的團隊每天都面臨挑戰,例如接受緩慢且不全面的財務和法律盡職調查信息,並且向 Vauld 債權人提交的交易條款具有誤導性。

對此,加密貨幣貸款機構 Vauld 表示,雙方簽署的交易協議在探討五個月後被取消。而 Vauld 必須在不到一個月的時間重新提出重組計劃。Vauld 在推特上表示:「我們之前正在探索 Nexo 的潛在收購,作為擬議重組計劃的一部分,提供一個非常簡短的總結,不幸的是,我們與 Nexo 的討論沒有取得成果。」

然而 Nexo 則表示它還沒有取消這筆交易。Nexo 聯合創辦人 Kalin Metodiev 在接受採訪時否認了有關「收購 Vauld 的談判已終止」的報導,並回應稱:「Nexo 並沒有放棄拯救 Vauld 並幫助其債權人收回盡可能多的平台資金的嘗試」。

本文授權轉載自:鏈習生

責任編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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