【鏈習生幣圈日報】狗狗幣柴犬本尊 Kabosu 病危 | 薩爾瓦多全民科普比特幣
【鏈習生幣圈日報】狗狗幣柴犬本尊 Kabosu 病危 | 薩爾瓦多全民科普比特幣
2022.12.28 | 區塊鏈
今日新聞重點

狗狗幣柴犬本尊 Kabosu 病危,百萬粉絲集氣祝福!薩爾瓦多積極推動比特幣教育,目標 2023 年教育 25 萬名學生!

今日其它加密貨幣新聞:

  • 富達在元宇宙提供 NFT 與金融服務
  • 波士頓聯邦銀行為期兩年「漢密爾頓計畫」已圓滿結束
  • 俄羅斯最大銀行發行黃金支持的數位金融資產
  • NEXO 與 Vauld 的收購案遲遲無法達成,雙方各說各話
新聞一:狗狗幣柴犬本尊 Kabosu 病危,百萬粉絲獻上祝福

市值最大的迷因幣狗狗幣 DOGE,其背後的柴犬 Kabosu 是一隻來自日本的狗狗,今年高齡 17 歲。牠的主人佐藤敦子(Sato)在知名社交媒體 Instagram 表示,自平安夜以來 Kabosu 一直處於病危狀態,並拒絕進食及飲水。但她向粉絲表示 Kabosu 一定會好起來的,因為牠得到了來自世界各地的力量支持。

狗狗幣的聯合創辦人 Billy Markus 也在 12 月 26 日的一則推文中,要求 200 萬粉絲向 Sato 及 Kabosu 發送「愛」、「祈禱」和「正能量」。

雖然狗狗幣最初是以迷因創建的加密貨幣,但卻非常受歡迎。根據 CoinMarketCap 數據顯示,狗狗幣是第八大加密貨幣,市值接近 104 億美元。此外,狗狗幣是在 Google 上搜尋次數第二多的加密貨幣,僅次於比特幣,2022 年平均每月全球搜尋量為 585 萬次。

新聞二:薩爾瓦多積極推動比特幣教育,目標 2023 年教育 25 萬名學生

薩爾瓦多不但將比特幣作為國家法定貨幣,更推出「My First Bitcoin」教育項目,透過教育推廣比特幣。據 Beincrypto 報導,一段影片顯示,學生們正在教室裡接受比特幣教育。薩爾瓦多的教師在為期十週的課程中向學生傳授比特幣知識,展示如何透過閃電網路接收比特幣,還涉及節點、雙花攻擊和比特幣產量減半方面的知識。

薩爾瓦多的比特幣教育項目「My First Bitcoin」號稱 2022 年曾為超過 1 萬名學生提供教育,其目標是在 2023 年教育 25 萬名學生。

新聞三:富達在元宇宙提供 NFT 與金融服務

全球第四大共同基金公司富達投資(Fidelity Investments)向美國專利商標局(USPTO)提交了三項元宇宙相關的商標申請,其範圍涵蓋 NFT 市場、虛擬房地產投資和在元宇宙中的金融投資和加密貨幣交易服務。

元宇宙是富達關注的關鍵領域之一,富達表示將在虛擬世界中提供廣泛的投資服務,包括共同基金、退休基金、投資管理和財務規劃。此外,基於虛擬世界的支付服務也正在開發中,包括電子帳單支付、資金轉帳和「不同的虛擬世界之間」信用卡帳戶的財務管理。

今年 10 月,富達表示計劃在加密貨幣領域再招聘 100 名員工,將數位資產團隊擴大至 500 人。該公司還於 11 月推出了免佣金的零售加密交易帳戶。

新聞四:波士頓聯邦銀行為期兩年「漢密爾頓計畫」已圓滿結束,未來將會發布研究成果

美國波士頓聯邦儲備銀行和麻省理工學院合作的研究項目「漢密爾頓計畫」(Project Hamilton)在聖誕節前夕宣告結束。這是一個為期兩年的項目,主要研究「假設的」數位美元 CBDC 的技術問題。

波士頓聯儲副總裁 Jim Cunha 在 「漢密爾頓計畫」結束的聲明中表示,該項目邁出了關鍵的一步,讓人們更深入地理解貨幣如何更好地為所有人服務。波士頓聯儲表示,他們計劃在未來幾個月發佈更多關於該項目的研究成果。

今年 2 月,「漢密爾頓計畫」發布了一份白皮書和開源研究軟體 OpenCBDC。據悉,目前 OpenCBDC 的工作仍在繼續,其吞吐量已達到每秒 184 萬筆交易,但這並非是區塊鏈版本;截至 2 月,區塊鏈版本每秒僅處理 170,000 筆交易。

新聞五:俄羅斯最大銀行發行黃金支持的數位金融資產

俄羅斯最大銀行 Sber(前身為 Sberbank)發布了第一期黃金支持的數位金融資產(Digital Financial Assets, DFA)的消息,一家金屬銷售商和製造商 Solfer 成為第一個投資者。該黃金 DFA 類似黃金穩定幣,其價格和數量取決於黃金價格。根據發行的法律文件,該銀行將提供多達 150,000 個 DFA 供潛在投資者購買,其購買期限為 2023 年 7 月 30 日。

Sber 執行委員會第一副主席 Alexander Vedyakhin 聲稱,在入侵烏克蘭後,各國對俄羅斯實施的國際金融制裁,讓 DFA 成為「去美元化」(dedollarization)過程中投資的絕佳選擇。

雖然目前關於 DFA 的立法於 2020 年生效,但俄羅斯總統普丁於 2022 年 7 月簽署了一項禁止數字金融資產作為支付方式的法案。

新聞六:NEXO 與 Vauld 的收購案遲遲無法達成,雙方各說各話

加密貨幣借貸平台 Nexo 自今年 7 月,一直有意收購已進入破產重組程序的競爭對手 Vauld,但收購案遲遲無法達成。

Nexo 在週一向 Vauld 的債權人發出一封公開信,表示 7 月份宣布的收購交易尚未實現,談判仍在持續中,仍希望完成收購。Nexo 於 12 月 2 日提交了一份修訂後的提案,並表示談判交易的團隊每天都面臨挑戰,例如接受緩慢且不全面的財務和法律盡職調查信息,並且向 Vauld 債權人提交的交易條款具有誤導性。

對此,加密貨幣貸款機構 Vauld 表示,雙方簽署的交易協議在探討五個月後被取消。而 Vauld 必須在不到一個月的時間重新提出重組計劃。Vauld 在推特上表示:「我們之前正在探索 Nexo 的潛在收購,作為擬議重組計劃的一部分,提供一個非常簡短的總結,不幸的是,我們與 Nexo 的討論沒有取得成果。」

然而 Nexo 則表示它還沒有取消這筆交易。Nexo 聯合創辦人 Kalin Metodiev 在接受採訪時否認了有關「收購 Vauld 的談判已終止」的報導,並回應稱:「Nexo 並沒有放棄拯救 Vauld 並幫助其債權人收回盡可能多的平台資金的嘗試」。

本文授權轉載自:鏈習生

責任編輯:高敬原

往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓