【鏈習生幣圈術語】微策略為何是比特幣信仰者?|邊玩邊賺行不通嗎?
【鏈習生幣圈術語】微策略為何是比特幣信仰者?|邊玩邊賺行不通嗎?
2022.12.30 | 區塊鏈
微策略 MicroStrategy 是什麼?

微策略 MicroStrategy 是一間美國上市軟體公司,為企業提供內部的可視化數據分析軟體,同時也為金融產業、醫療產業和產品零售商提供數據分析的解決方案,並協同雲端數據儲存服務,讓企業能用最無負擔的方式使用「商業智慧 BI(Business Intelligence)」優化企業決策。

微策略 Microstrategy 在加密貨幣產業之所以有名,是因為它的前執行長 Michael Saylor 是一位比特幣信仰者,並舉全公司之力購買比特幣作為儲備資產,微策略於 2022 年 11 月 30 日被報導持有 13 萬枚比特幣,穩居持有最多比特幣的企業寶座。除此之外,在官網也可以看到顯眼的「Bitcoin」科普專區「Bitcoin is hope」,內容記錄著許多比特幣相關訪談、科普及法務進展。

Microstrategy 近年來也「身體力行」,深入比特幣生態開發閃電網路,期待該公司未來在加密貨幣產業的發展。

🐶 每日幣圈梗圖/迷因
😎 幣圈大佬觀點

加密貨幣 YouTuber Miles Deutscher:「不要盲目地 HODL 長期持有!

Miles Deutscher 在推特上回顧 2022 年,那些令他難忘的教訓與經驗,以下節錄其中 4 項建議。

不要盲目地長期持有,定期重新評估你當初買這個加密貨幣的原因,如果你現在並沒有持有它,你還會買這個加密貨幣嗎?長期持有和買入加密貨幣的「機會成本」是一樣的。
當初 Terra 生態系也被認為是多元的,但就如同 FTX 破產後連累 Solana 一般,了解項目、代幣之間的關聯性更加重要。
我們很常急著獲利,卻對於保護資產的行為再三拖延,但我們應該要反過來做。優先保護你的資產,並謹慎投資。
確認偏誤是你最大的敵人,當你不斷鑽研某個項目,並且所有人貌似都看漲時,你應該要去找找看空那個項目的意見。

GameFi 實況主 Brycent:「邊玩邊賺(Play-to-Earn)這個概念是行不通的。

Brycent 認為,從某種程度上來說,持有遊戲 NFT 的玩家都算是投資者們,但這些玩家不能只是期望著 NFT 上漲後把它賣掉獲利。

「如果遊戲有 90% 是純粹的投機者,那麼代幣只要開始下跌,整個遊戲生態就會崩潰;如果遊戲有 90% 的玩家是真正喜歡持有這些資產,那麼無論市場波動如何,他們都會繼續玩。這就是為什麼邊玩邊賺(Play-to-Earn)這個概念是行不通的。」Brycent 說道。

NFT 研究家 NFT God:「NFT 是一場『關注度』與『炒作』的競賽,99% NFT 項目最終將歸零。

Miles Deutscher 在推特上分享了 22 個 NFT 相關的 2022 回顧,以下我們選出其中 3 則與大家分享。

NFT 是一場『關注度』與『炒作』的競賽,尤其在熊市中,默默打磨項目無法激起市場波瀾,NFT 買家們希望項目能持續更新。當項目還在創建時就公開 →製造話題→項目的價格上漲。
99% 的 NFT 項目最終都會歸零,如果你想要安全一點的投資 NFT 技術,你可以投資 Nvidia、Meta、Microsoft 等相關股票。
投資那些由高關注度的創辦人所開發的 NFT 項目,如@frankdegods、@wabdoteth 等。

本文授權轉載自:鏈習生
責任編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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