【鏈習生幣圈日報】英國減免加密貨幣稅收 |土耳其將區塊鏈技術用於數位身分驗證
【鏈習生幣圈日報】英國減免加密貨幣稅收 |土耳其將區塊鏈技術用於數位身分驗證
2023.01.03 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 英國實施加密稅收減免,吸引全球投資人!
  • 土耳其宣布將使用基於區塊鏈技術的數位身分驗證該國公民!
  • 加密資產管理公司Valkyrie Investments希望資助和管理灰度比特幣信託
  • SushiSwap新任執行長提出新的代幣經濟學
  • 狗狗幣基金會設立新基金,以獎勵開發人員推廣生態系
新聞一:英國實施加密稅收減免,吸引全球投資人

自2023年1月1日起,英國將稅收減免範圍擴大至加密資產,對於任用當地經紀人或投資經理的加密產業外國投資者實施免稅政策

英國稅務海關總署表示,這項免稅政策是吸引全球投資者的一個重要因素,這意味著外國投資者不會僅僅通過任命英國投資經理就被納入英國稅收;為了鞏固英國作為投資管理中心的地位,這項免稅政策已擴大到包括加密資產,這樣加密資產相關基金就不會推遲任命的英國經理人。

新聞二:土耳其宣布將使用基於區塊鏈技術的數位身分驗證該國公民

土耳其計劃在在線公共服務的登錄過程中使用區塊鏈技術。E-Devlet是土耳其用於訪問廣泛公共服務的數字政府門戶網站,將使用基於區塊鏈的數字身份在登錄期間驗證土耳其公民。

土耳其副總統福阿德・奧克塔(Fuat Oktay)在數位土耳其2023活動期間宣佈,該國公民將能夠使用基於區塊鏈的數位身份訪問電子錢包的手機應用程式 。

副總統表示:「透過將在電子錢包應用程式範圍內運行的登錄系統,我們的公民將能夠使用在區塊鏈網路中創建的數位身份進入E-Devlet。」

E-Devlet是土耳其用於訪問政府部門的入口網站,將使用基於區塊鏈的數位身份在登錄期間驗證土耳其公民。

新聞三:加密資產管理公司Valkyrie Investments希望資助和管理灰度比特幣信託

加密資產管理公司Valkyrie Investments表示,希望成為灰度基金Grayscale推出的比特幣信託Grayscale Bitcoin Trust(GBTC)的發起人與管理人

Valkyrie是灰度基金的競爭對手之一,該公司推出的新基金Valkyrie Opportunistic Fund,尋求利用GBTC和比特幣現貨的高額折價,增持了GTBC。由於GBTC在正式轉為ETF之前,無法以任何方式被贖回,因此Valkyrie希望透過Regulation M文件,為投資人以資產淨值(NAV)贖回GBTC,且建議將交易費用從目前的200個基點降低至75個基點,並為投資者提供比特幣和現金的贖回管道。

此前,GBTC的折價創下50%以上歷史紀錄。

新聞四:貝萊德向Core Scientific提供1700萬美元貸款,成為最大債權人

紐約投資管理公司貝萊德BlackRock透過其子公司管理的基金和帳戶,向破產的比特幣礦商Core Scientific提供1700萬美元的貸款,成為其最大債權人之一。文件顯示,截至上個月28日,貝萊德共持有3790萬美元的Core Scientific有擔保可轉換債券。

Core Scientific是美國最大的上市加密挖礦公司之一,但由於比特幣價格持續萎靡、能源價格上升及挖礦難度提高等因素,於上個月21日在美國德州申請第11章破產保護,並計畫將大部分債務轉換為股權。該公司不打算出售任何機器或營運中的設備,但正在考慮出售開發中的礦場。

新聞五:SushiSwap新任執行長提出新的代幣經濟學

知名去中心化交易所(DEX)SushiSwap的新任執行長Jared Grey公佈了新的代幣經濟學提案,旨在增加流動性,為其原生代幣SUSHI創造更多應用場景,並為投資者提升最大價值。

該提案概述了四大變化:最大的變化是xSushi(質押的 SUSHI)將不再獲得任何交易費用獎勵,而是獲得基於代幣發放的獎勵,隨著質押時間越長,獎勵就越多;至於交易費用獎勵,將由交易量最大的交易池的流動性提供者獲得大部分交易費用。

此外,用戶還可以選擇新的時間鎖定機制來提高獎勵。SushiSwap將使用浮動比例交易費的0.05%用於從公開市場回購和銷毀SUSHI,並鎖定流動性,以提供價格支撐。最後一個變化則是將SUSHI的釋放調整為每年1~3%,以降低通脹,並在整體釋放與回購、銷毀和鎖定流動性之間取得平衡。

新聞六:狗狗幣基金會設立新基金,以獎勵開發人員推廣生態系

狗狗幣Dogecoin基金會宣布為Dogecoin Core開發人員設立新基金,以近一步推廣Dogecoin生態系。基金會於上月31日表示,正在分配500萬狗狗幣(價值約36萬美元)用於支持Dogecoin平台開發的新基金。

該基金將存放在一個新的新多重簽名錢包中,並且需要來自Dogecoin核心開發人員chromatic、Marshall Hayner、Michi Lumin、Patrick Lodder和Ross Nicoll的其中三位以上簽名才可動用裡面的資金。該團隊表示,錢包中的DOGE將用於支付Dogecoin Core的開發人員獎勵,以獎勵他們所做的貢獻。另外,該基金會將分配50萬枚DOGE給各個Dogecoin Core版本的開發人員。

而為了確保資金透明度,該團隊除了公開了持有資金的錢包地址外,未來將由團隊的託管人透過社群媒公布所有支出。

此前,狗狗幣本狗Kabosu傳出病危,百萬粉絲集氣與獻上祝福。

本文授權轉載自:鏈習生
責任編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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