【鏈習生幣圈日報】比特幣創世區塊14周年｜SBF律師要求對另外兩名擔保人的身份保密|數位時代 BusinessNext

##### 今日新聞重點

灰度基金母公司DCG被爆拖延還款，可能進入破產程序？
Gemini：1/8最後通牒！又一狗狗幣誕生！BONK被空投到Solana NFT項目，SOL飆漲20%！
烏克蘭最大藥局ANC接受客戶透過Binance Pay使用加密貨幣支付
SBF律師要求對另外兩名擔保人的身份保密
今天是比特幣創世區塊的14周年誕生紀念
英國銀行 Starling Bank 聯合創辦人成為 Zodia Custody 執行長

##### 新聞一：灰度基金母公司DCG被爆拖延還款，可能進入破產程序

知名加密貨幣交易所Gemini創辦人Cameron Winklevoss與灰度基金母公司Digital Currency Grou（DCG）創辦人Barry Silbert在推特上開戰，爭論DCG惡意拖延向Genesis借的16.75億美元，以及欠Gemini Earn用戶的9億美元何時償還等議題。

推特上的一名研究員表示，他預期交易所Gemini將馬上強迫Genesis進入破產程序，並警告此舉將觸發其母公司DCG進行資產清算，或許同樣將導致該巨頭破產。他還表示，雖然灰度的信託資產整體來說並沒有危險，但DCG所持有的灰度倉位（GBTC等）則有遭受清算的可能性。恐會讓原本在近期創下負溢價歷史新低的GBTC蒙受更大壓力。

對此，Winklevoss向Silbert發送了一封公開信，要求Silbert公開承諾在2023年1月8日之前，向Gemini Earn用戶還款，並表示Gemini隨時準備並願意與其合作，但時間不多了。

##### 新聞二：狗狗幣Solana版？BONK被空投到Solana NFT項目，SOL飆漲20%

Solana原生代幣SOL在截稿前24小時內飆升了約20%，最高到達13.47美元。這是因為以柴犬為主題新推出的代幣BONK決定對Solana項目進行大量空投。

此次BONK的空投佔其代幣供應量的50%，其中空投總供應量的約20%將流向Solana的297,000個NFT。

在截稿前24小時內，BONK的鏈上交易量超過1900萬美元。自上月25日代幣發行以來，BONK的持有人有超過85,000名，市值接近9300萬美元。根據Dune Analysis 數據顯示，持有人在過去一週使用BONK進行了超過50萬筆交易。

##### 新聞三：烏克蘭最大藥局ANC接受客戶透過Binance Pay使用加密貨幣支付

烏克蘭最大連鎖藥局之一ANC Pharmacy（ANC）與幣安Binance合作，接受客戶在線上購買藥品時透過Binance Pay使用加密貨幣支付。

新的支付功能將在ANC藥局以及Kopiyka和Shara等ANC藥局經營的商店提供。ANC、Kopiyka和Shara是歐洲第一家接受加密貨幣的藥店。

去年9月，幣安與烏克蘭連鎖超市Varus合作，允許客戶透過幣安支付錢包購買雜貨。

##### 新聞四：SBF律師要求對另外兩名擔保人的身份保密

根據週二提交的法庭文件顯示，為加密貨幣交易所FTX創辦人Sam Bankman-Fried（SBF）提供2.5億美元保釋金的擔保人除了他的父母外，還有兩人。SBF的律師要求，以隱私及安全為由，應該對另外兩人的身份進行保密。

SBF的律師表示：「SBF的父母已經收到源源不絕的威脅信件，如果公開兩名擔保任人，他們可能會受到媒體的調查審查，並成為騷擾目標，儘管他們與案件沒有關係。」

據悉，除了SBF和他的父母外，法官還要求保證書必須由另外兩個「收入可觀」的人簽署，其中一人不能是親戚。他的律師在信中表示，兩人尚未簽約，但打算在1月5日截止日期前簽約。

##### 新聞五：今天是比特幣創世區塊的14周年誕生紀念

比特幣創世區塊於台灣時間1月4日上午2:15迎來14周年誕生紀念！

14年前的今天，中本聰（Satoshi Nakamoto）在位於芬蘭赫爾辛基的一個小型伺服器上，挖出了比特幣第一個區塊，獲得50 BTC獎勵，宣告比特幣的正式誕生；第一個區塊被稱之為「創世區塊」（Genesis Block）。

中本聰「挖出」首個區塊後，他在區塊上寫下一句訊息︰「The Times 3 January 2009 Chancellor on brink of second bailout for banks」，指的是《泰晤士報》（The Times）在2009年1月3日頭版標題。藉此，中本聰一方面標記了創世區塊的創建時間，也諷刺了他希望用比特幣取而代之的、千瘡百孔的傳統金融系統。

##### 新聞六：英國銀行Starling Bank聯合創辦人成為Zodia Custody執行長

加密貨幣資產服務提供商Zodia Custody任命英國銀行Starling Bank的共同創辦人Julian Sawyer為新任執行長。

Julian Sawyer不但在2015年共同創辦了英國銀行Starling Bank外，來擔任了四年營運長。此外，他也是加密貨幣交易所Bitstamp的執行長。

Zodia Custody是首批在愛爾蘭註冊的加密資產託管人之一，並且是渣打銀行和美國芝加哥私人銀行Northern Trust的合資企業，也在英國監管機構金融行為監管局註冊。

本文授權轉載自：鏈習生
責任編輯：孫敬、高敬原

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。