【幣圈日報】SpaceX透過火箭發送第二顆加密衛星Crypto2 |Coinbase 與紐約監管機構以1億美元和解金達成和解
【幣圈日報】SpaceX透過火箭發送第二顆加密衛星Crypto2 |Coinbase 與紐約監管機構以1億美元和解金達成和解
2023.01.05 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 睽違九年!Mt.Gox宣布提供債權人最新償付方案,最快7月償還!
  • 灰度基金以太幣信託ETHE折價接近60%,僅兩檔信託基金溢價!
  • 藍籌NFT頻傳遭駭!RTFKT營運長也損失19個 CloneX!
  • SpaceX透過火箭發送第二顆加密衛星Crypto2
  • 美國三大銀行監管機構謹惕銀行加密貨幣的風險
  • Coinbase 與紐約監管機構以 1 億美元和解金達成和解
  • SBF在紐約法院對8項指控進行無罪抗辯
新聞一:睽違九年!Mt.Gox宣布提供債權人最新償付方案,最快7月償還

已破產日本加密貨幣交易所Mt.Gox(門頭溝)的理賠系統顯示,將提供 最新的「償付方案」(Rehabilitation Plan),最快7月份實施償還。方案中包括「基礎償付」(Base Repayment)和「比例償付」(Proportional Repayment)。其中基礎償付部分的金額一致;比例償付部分為債權人提供兩種選擇,即「早期一次總付還款」或「中期還款和終期還款」。截至日本時間1月10日之前,債權人仍可變更方案選擇。

日本比特幣交易所Mt.Gox在2014年2 月24日遭駭客攻擊後,損失了744,408枚比特幣,當時的比特幣價格約600美元,共損失4.73億美元。Mt.Gox也在同年2月28日申請破產。

延伸閱讀:Mt. Gox還款計畫,14萬枚比特幣將砸盤?

新聞二:灰度基金以太幣信託ETHE折價接近60%,僅兩檔信託基金溢價

灰度基金推出的以太幣信託(ETHE)相較於以太幣現貨價格,達到創新紀錄的 59% 折價。根據灰度的官方網站,目前ETHE有3100萬股,價值約37億美元。

一名推特用戶在推特上發布了一張圖表,描繪了灰度所推出的所有加密信託,並顯示了各自溢價統計數據。灰度的大部分信託基金目前都處於折價交易,其中以Ethereum Classic Trust折價最多,為77%;其次是Litecoin Trust和Bitcoin Cash Trust的57%折價;比特幣信託(GBTC)則為45%折價。目前灰度只有兩個溢價的信託,分別為Filecoin Trust溢價108%,Chainlink Trust溢價24%。

此前,灰度的母公司DCG被爆拖延還款,恐進入破產程序。

新聞三:伊甸園偷嚐禁果?NFT平台Magic Eden出現裸女和《宅男行不行》劇照

「他X的!發生了什麼事?為什麼我家五歲娃跪在電腦前看A圖,就在「魔法伊甸園」(Magic Eden)網站!」一位推特用戶大聲斥責。

公鏈Solana NFT市場龍頭Magic Eden於4日傳出「偷嚐禁果」事件,許多用戶都在推特上紛紛抱怨,他們過去購入的許多NFT,突然變成了許多裸女照片,甚至出現了大量的美劇《宅男行不行》劇照,這讓很多使用者紛紛懷疑,他們所持有NFT的安全性到底如何。

針對此次不雅照片,以及竄改NFT圖像的事件,Magic Eden也做出澄清表明,這主要是網站用來做第三方暫存服務出現故障,並澄清沒有任何NFT遭到駭客,也沒有駭客偷竊了客戶相關的NFT,並請使用者重整瀏覽器相關暫存。

備註:禁果是在《聖經》中伊甸園「知善惡樹」上結的果實。舊約創世紀記載,上帝對亞當及夏娃說園中樹上的果子都可以吃,唯「知善惡樹」的果子不可吃,否則他們便會死。

新聞四:藍籌NFT頻傳遭駭!RTFKT營運長也損失19個CloneX!

Nike旗下潮流NFT品牌RTFKT的營運長Nikhil Gopalani近日因釣魚攻擊,導致大量藍籌NFT損失,其中包含19個CloneX、18個Space Pod、19個Animus Egg、11個CryptoKicks及12個MNLTHX等,損失至少150ETH,約18.75萬美元。

此外,NFT收藏家CryptoNovo也表示其持有的藍籌NFT遭駭,損失了3個CryptoPunks、3個Meebit、2個CloneX、1個無聊猿BAYC及1個變異猿MAYC。損失金額至少320ETH,約40萬美元。

延伸閱讀:MetaMask防詐騙大全EP1授權簽署(上)警示篇
延伸閱讀:MetaMask防詐騙大全EP1授權簽署(下)教學篇

新聞五:SpaceX透過火箭發送第二顆加密衛星Crypto2

馬斯克創辦的太空公司SpaceX於1月3日透過Falcon 9運載火箭將第二顆 配備密碼的 Cryptosat 衛星「Crypto2」送入軌道

Cryptosat是一間致力於打造太空區塊鏈網路的公司,為區塊鏈和DApp提供衛星網路服務。2022年5月,Cryptosat把名為「Crypto1」的加密衛星搭乘SpaceX 火箭發射到近地軌道,Crypto1的體積很小,僅咖啡杯大小;此次發送的「Crypto 2」是原先基礎設施的一部分。

Cryptosat聯合創辦人Yonatan Winetraub在接受外媒Cointelegraph採訪時表示,該公司正在探索衛星的一些用例,包括加密到公鑰的數據,以及為智能合約等應用程序檢索簽名的時間戳⋯⋯提供物理無法存取且防篡改的平台,期望打造更安全的太空加密貨幣網路。

新聞六:美國三大銀行監管機構謹惕銀行加密貨幣的風險

美國三大銀行業監管機構美聯儲、貨幣監理署(OCC)和聯邦存款保險公司(FDIC)發表了一份聯合聲明,提醒銀行業者有注意安全性的義務,並警告銀行不應該在加密業務中過度使用槓桿,且不要使用或持有大量無許可的區塊鏈相關資產。

聲明中稱:「鑑於幾家大型加密資產公司最近的倒閉凸顯了重大風險,各機構繼續對每個銀行機構當前或擬議的加密資產相關活動和風險敞口採取謹慎和謹慎的態度。」這三家監管機構還表示,發行加密貨幣或在自己的資產負債表上持有加密貨幣,極有可能與安全穩健的銀行實踐不一致,他們對集中於加密資產相關活動的商業模式存在重大的安全性和穩健性擔憂。

新聞七:Coinbase與紐約監管機構以1億美元和解金達成和解

美國上市加密貨幣交易所Coinbase此前遭紐約金融服務部(NYDFS)調查,發現其允許客戶在未進行充分背景調查下開戶,違反了反洗錢法。對此,Coinbase支付了 5000 萬美元的罰款 與NYDFS達成和解。NYDFS還要求Coinbase投資5000萬美元以加強其合規計畫。該計劃旨在防止毒販、兒童色情製品銷售商和其他潛在違法者在紐約州開設帳戶。

新聞八:SBF在紐約法院對8項指控進行無罪抗辯

加密貨幣交易所FTX前執行長 Sam Bankman-Fried(SBF)以2.5億美元保釋後,於本月3日出庭紐約法院。紐約南區檢察官指控SBF共8項詐欺、洗錢和其他金融犯罪罪名,如果罪名成立,可能被判入獄115年。

對此,SBF對8項指控均不認罪。美國地方法院將審判日期定為2023年10月2日。

本文授權轉載自:鏈習生
責任編輯:孫敬、高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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