【幣圈日報】SpaceX透過火箭發送第二顆加密衛星Crypto2 |Coinbase 與紐約監管機構以1億美元和解金達成和解
【幣圈日報】SpaceX透過火箭發送第二顆加密衛星Crypto2 |Coinbase 與紐約監管機構以1億美元和解金達成和解
2023.01.05 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 睽違九年!Mt.Gox宣布提供債權人最新償付方案,最快7月償還!
  • 灰度基金以太幣信託ETHE折價接近60%,僅兩檔信託基金溢價!
  • 藍籌NFT頻傳遭駭!RTFKT營運長也損失19個 CloneX!
  • SpaceX透過火箭發送第二顆加密衛星Crypto2
  • 美國三大銀行監管機構謹惕銀行加密貨幣的風險
  • Coinbase 與紐約監管機構以 1 億美元和解金達成和解
  • SBF在紐約法院對8項指控進行無罪抗辯
新聞一:睽違九年!Mt.Gox宣布提供債權人最新償付方案,最快7月償還

已破產日本加密貨幣交易所Mt.Gox(門頭溝)的理賠系統顯示,將提供 最新的「償付方案」(Rehabilitation Plan),最快7月份實施償還。方案中包括「基礎償付」(Base Repayment)和「比例償付」(Proportional Repayment)。其中基礎償付部分的金額一致;比例償付部分為債權人提供兩種選擇,即「早期一次總付還款」或「中期還款和終期還款」。截至日本時間1月10日之前,債權人仍可變更方案選擇。

日本比特幣交易所Mt.Gox在2014年2 月24日遭駭客攻擊後,損失了744,408枚比特幣,當時的比特幣價格約600美元,共損失4.73億美元。Mt.Gox也在同年2月28日申請破產。

延伸閱讀:Mt. Gox還款計畫,14萬枚比特幣將砸盤?

新聞二:灰度基金以太幣信託ETHE折價接近60%,僅兩檔信託基金溢價

灰度基金推出的以太幣信託(ETHE)相較於以太幣現貨價格,達到創新紀錄的 59% 折價。根據灰度的官方網站,目前ETHE有3100萬股,價值約37億美元。

一名推特用戶在推特上發布了一張圖表,描繪了灰度所推出的所有加密信託,並顯示了各自溢價統計數據。灰度的大部分信託基金目前都處於折價交易,其中以Ethereum Classic Trust折價最多,為77%;其次是Litecoin Trust和Bitcoin Cash Trust的57%折價;比特幣信託(GBTC)則為45%折價。目前灰度只有兩個溢價的信託,分別為Filecoin Trust溢價108%,Chainlink Trust溢價24%。

此前,灰度的母公司DCG被爆拖延還款,恐進入破產程序。

新聞三:伊甸園偷嚐禁果?NFT平台Magic Eden出現裸女和《宅男行不行》劇照

「他X的!發生了什麼事?為什麼我家五歲娃跪在電腦前看A圖,就在「魔法伊甸園」(Magic Eden)網站!」一位推特用戶大聲斥責。

公鏈Solana NFT市場龍頭Magic Eden於4日傳出「偷嚐禁果」事件,許多用戶都在推特上紛紛抱怨,他們過去購入的許多NFT,突然變成了許多裸女照片,甚至出現了大量的美劇《宅男行不行》劇照,這讓很多使用者紛紛懷疑,他們所持有NFT的安全性到底如何。

針對此次不雅照片,以及竄改NFT圖像的事件,Magic Eden也做出澄清表明,這主要是網站用來做第三方暫存服務出現故障,並澄清沒有任何NFT遭到駭客,也沒有駭客偷竊了客戶相關的NFT,並請使用者重整瀏覽器相關暫存。

備註:禁果是在《聖經》中伊甸園「知善惡樹」上結的果實。舊約創世紀記載,上帝對亞當及夏娃說園中樹上的果子都可以吃,唯「知善惡樹」的果子不可吃,否則他們便會死。

新聞四:藍籌NFT頻傳遭駭!RTFKT營運長也損失19個CloneX!

Nike旗下潮流NFT品牌RTFKT的營運長Nikhil Gopalani近日因釣魚攻擊,導致大量藍籌NFT損失,其中包含19個CloneX、18個Space Pod、19個Animus Egg、11個CryptoKicks及12個MNLTHX等,損失至少150ETH,約18.75萬美元。

此外,NFT收藏家CryptoNovo也表示其持有的藍籌NFT遭駭,損失了3個CryptoPunks、3個Meebit、2個CloneX、1個無聊猿BAYC及1個變異猿MAYC。損失金額至少320ETH,約40萬美元。

延伸閱讀:MetaMask防詐騙大全EP1授權簽署(上)警示篇
延伸閱讀:MetaMask防詐騙大全EP1授權簽署(下)教學篇

新聞五:SpaceX透過火箭發送第二顆加密衛星Crypto2

馬斯克創辦的太空公司SpaceX於1月3日透過Falcon 9運載火箭將第二顆 配備密碼的 Cryptosat 衛星「Crypto2」送入軌道

Cryptosat是一間致力於打造太空區塊鏈網路的公司,為區塊鏈和DApp提供衛星網路服務。2022年5月,Cryptosat把名為「Crypto1」的加密衛星搭乘SpaceX 火箭發射到近地軌道,Crypto1的體積很小,僅咖啡杯大小;此次發送的「Crypto 2」是原先基礎設施的一部分。

Cryptosat聯合創辦人Yonatan Winetraub在接受外媒Cointelegraph採訪時表示,該公司正在探索衛星的一些用例,包括加密到公鑰的數據,以及為智能合約等應用程序檢索簽名的時間戳⋯⋯提供物理無法存取且防篡改的平台,期望打造更安全的太空加密貨幣網路。

新聞六:美國三大銀行監管機構謹惕銀行加密貨幣的風險

美國三大銀行業監管機構美聯儲、貨幣監理署(OCC)和聯邦存款保險公司(FDIC)發表了一份聯合聲明,提醒銀行業者有注意安全性的義務,並警告銀行不應該在加密業務中過度使用槓桿,且不要使用或持有大量無許可的區塊鏈相關資產。

聲明中稱:「鑑於幾家大型加密資產公司最近的倒閉凸顯了重大風險,各機構繼續對每個銀行機構當前或擬議的加密資產相關活動和風險敞口採取謹慎和謹慎的態度。」這三家監管機構還表示,發行加密貨幣或在自己的資產負債表上持有加密貨幣,極有可能與安全穩健的銀行實踐不一致,他們對集中於加密資產相關活動的商業模式存在重大的安全性和穩健性擔憂。

新聞七:Coinbase與紐約監管機構以1億美元和解金達成和解

美國上市加密貨幣交易所Coinbase此前遭紐約金融服務部(NYDFS)調查,發現其允許客戶在未進行充分背景調查下開戶,違反了反洗錢法。對此,Coinbase支付了 5000 萬美元的罰款 與NYDFS達成和解。NYDFS還要求Coinbase投資5000萬美元以加強其合規計畫。該計劃旨在防止毒販、兒童色情製品銷售商和其他潛在違法者在紐約州開設帳戶。

新聞八:SBF在紐約法院對8項指控進行無罪抗辯

加密貨幣交易所FTX前執行長 Sam Bankman-Fried(SBF)以2.5億美元保釋後,於本月3日出庭紐約法院。紐約南區檢察官指控SBF共8項詐欺、洗錢和其他金融犯罪罪名,如果罪名成立,可能被判入獄115年。

對此,SBF對8項指控均不認罪。美國地方法院將審判日期定為2023年10月2日。

本文授權轉載自:鏈習生
責任編輯:孫敬、高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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