【幣圈日報】火必傳孫哥封鎖員工溝通群組,派網全數撤造市資金 | 貝萊德將比特幣加入全球配置基金
【幣圈日報】火必傳孫哥封鎖員工溝通群組,派網全數撤造市資金 | 貝萊德將比特幣加入全球配置基金
2023.01.06 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 火必傳孫哥封鎖員工溝通群組,派網全數撤造市資金!
  • 貝萊德將比特幣加入全球配置基金!
  • 紐約法官裁定 Celsius 擁有其收益產品帳戶的加密貨幣所有權
  • 美國證券交易委員會反對幣安收購 Voyager 資產
  • 美國聯邦政府已沒收 FTX 擁有的 4.5 億美元 Robinhood 股票
  • Gemini 營運長 Noah Perlman 已離職
  • 三箭資本創辦人下落不明,僅能透過推特傳喚
新聞一:火必傳孫哥封鎖員工溝通群組,派網全數撤造市資金

一位在推特擁有五萬追蹤的用戶 BitRun 發推表示,知名加密貨幣交易所火必 Huobi 全球顧問孫宇晨(Justin Sun)目前已關閉了和內部員工的溝通群組,並封鎖了所有和員工的溝通反饋通道。

BitRun 表示這很危險,接下來不排除會有不滿的內部員工造反直接 Rug 走用戶資產、或者是添加後門木馬。並警告若有資產在火必上的用戶火速提現,沒有資產的用戶也趕快卸載火必 App,防止被自動更新成帶木馬版本。

對此,知名量化交易所派網 Pionex 發佈聲明,由於火必交易所在近幾個月平台上交易熱絡度逐漸降低,派網安全團隊已全數撤離存放於火必交易所中的造市資金,並轉由第三方造市商合作夥伴提供相關幣種交易對的交易深度,以維護派網廣大使用者的資金安全。

新聞二:貝萊德將比特幣加入全球配置基金

世界上最大的資產管理公司之一貝萊德(BlackRock),已將比特幣添加到普通/被動投資者最喜歡的一檔基金裡——「全球配置基金」(Blackrock Global Allocation Fund)。

貝萊德在一份文件中表示,「全球配置基金」將投資於(在合規交易所註冊的)以現金結算的比特幣期貨。這是首批將比特幣加入到投資組合的普通基金之一,表示比特幣已成為一種足夠成熟的多元化資產,即使在非常保守的投資組合中,這也是一項有價值的投資。

貝萊德還表示,在正常的市場情況下,「全球配置基金」會將至少 70% 的總資產投資於公司和政府發行的股票、債券和短期證券。除此之外,該基金還可能投資於小型和新興成長型公司的股票。

新聞三:紐約法官裁定 Celsius 擁有其收益產品帳戶的加密貨幣所有權

據《路透社》報導,紐約破產法官 Martin Glenn 已裁定以破產加密借貸平台Celsius 擁有其收益產品帳戶中大部分加密貨幣的所有權,該機構能以其認為合適的方式使用客戶存放在其計息帳戶(Earn Accounts)中的 42 億美元加密貨幣。根據 Glenn 法官的說法,Celsius 的服務條款明確指出,該機構對客戶存入其計息帳戶的存款擁有所有權。

這項裁定代表在此次案件中,Earn 收益產品的客戶將被視為無擔保債權人,持有無息帳戶的客戶和其他擔保債權人取回資產的權利將優先於這些客戶。該裁定影響了約 60 萬名用戶,這些用戶在 Celsius 於去年 7 月申請破產時共持有約 42 億美元的資產。

與此同時,紐約州總檢察長 起訴了 Celsius 前執行長 Alex Mashinsky,指控他在 2018 年至 2022 年 6 月期間就公司狀況做出虛假陳述,以鼓勵資金不斷流入,從而欺騙了數十萬投資者。

新聞四:美國證券交易委員會反對幣安收購 Voyager 資產

美國證券交易委員會(SEC)對 Binance US 擬議以 10.22 億美元收購以破產加密貨幣借貸平台 Voyager 的資產提出異議。SEC 在文件中質疑了 Binance US 披露聲明中訊息的充分性,對 Binance.US 完成超過 10 億美元交易的財務能力表示懷疑、如何保護用戶資產以及如何重新平衡其加密貨幣投資組合等方面的細節。

SEC 表示向 Binance US 的律師傳達了上述擔憂,並被告知將在 1 月 5 日的議聽證會之前提交修訂後的披露聲明。

此前,Voyager 同意將資產出售給加密貨幣交易所 FTX,但在 FTX 破產後,由幣安獲得了收購權。

新聞五:美國聯邦政府已沒收 FTX 擁有的 4.5 億美元 Robinhood 股票

美國司法部律師 Seth Shapiro 在特拉華州的法庭聽證會上表示,美國聯邦政府已經沒收或扣押 一些可能與已破產加密貨幣交易所 FTX 相關的資產,包括美國金融服務企業 Robinhood 價值約 4.5 億美元的股票。此前加密借貸機構 BlockFi、FTX 債權人與其創辦人 Sam Bankman-Fried(SBF)都試圖爭奪這些股票。與此同時,FTX 在多家銀行的資產已被扣押,其中包括與 FTX 密切相關的 Silvergate 银行。

Shapiro 表示,美國司法部計畫提交一份扣押通知,以詳細披露政府持有的資產,被扣押的資產可能會面臨刑事或民事沒收。

新聞六:Gemini 營運長 Noah Perlman 已離職

據《彭博社》報導,知情人士透露知名加密貨幣交易所 Gemini 的營運長 Noah Perlman 在本週 辭去職務,目前已經離開公司。Perlman 在 2019 年擔任 Gemini 的法遵合規長,後來轉為擔任營運長。先前,他在金融服務巨擘摩根士丹利工作。

此前,Gemini 共同創辦人 Cameron Winklevoss 在推特上與灰度基金母公司 DCG 創辦人 Barry Silbert 開戰,爭論 DCG 惡意拖延向 Genesis 借的 16.75 億美元,以及欠 Gemini Earn 用戶的 9 億美元何時償還等議題。

新聞七:三箭資本創辦人下落不明,僅能透過推特傳喚

根據諮詢公司 Teneo 訊息,已破產知名風投機構三箭資本(3AC)創辦人 Su Zhu 和 Kyle Davis 於 1 月 5 日 在推特上被傳喚,此前清算人在美國破產法院命令後獲得新加坡當局的許可。Teneo 的一位發言人解釋說,由於 Kyle Davis 是美國公民,因此紐約南區破產法院發出了傳票令,而新加坡法院則向兩位聯合創始人發出了傳票令。

據悉,清算人的律師多次未能與創辦人接觸,雖然在上月 2 日的聽證會上有達成了一項溝通協議,但合作結果不如預期。

早在 2022 年 12 月,清算人就宣布他們已尋求透過推特傳喚兩位創辦人,但由於他們下落不明,因此在近幾個月的破產程序中面臨挑戰。 該對沖基金的清算人此前曾聲稱,創辦人位於印尼和阿拉伯聯合酋長國,很難執行外國法院的命令。此外,法院對創創辦人的公民身份和所在地提出質疑,因為這可能會影響法院對他們行使屬人管轄權的能力。

本文授權轉載自:鏈習生

責任編輯:高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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