【幣圈日報】火必傳孫哥封鎖員工溝通群組,派網全數撤造市資金 | 貝萊德將比特幣加入全球配置基金
【幣圈日報】火必傳孫哥封鎖員工溝通群組,派網全數撤造市資金 | 貝萊德將比特幣加入全球配置基金
2023.01.06 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 火必傳孫哥封鎖員工溝通群組,派網全數撤造市資金!
  • 貝萊德將比特幣加入全球配置基金!
  • 紐約法官裁定 Celsius 擁有其收益產品帳戶的加密貨幣所有權
  • 美國證券交易委員會反對幣安收購 Voyager 資產
  • 美國聯邦政府已沒收 FTX 擁有的 4.5 億美元 Robinhood 股票
  • Gemini 營運長 Noah Perlman 已離職
  • 三箭資本創辦人下落不明,僅能透過推特傳喚
新聞一:火必傳孫哥封鎖員工溝通群組,派網全數撤造市資金

一位在推特擁有五萬追蹤的用戶 BitRun 發推表示,知名加密貨幣交易所火必 Huobi 全球顧問孫宇晨(Justin Sun)目前已關閉了和內部員工的溝通群組,並封鎖了所有和員工的溝通反饋通道。

BitRun 表示這很危險,接下來不排除會有不滿的內部員工造反直接 Rug 走用戶資產、或者是添加後門木馬。並警告若有資產在火必上的用戶火速提現,沒有資產的用戶也趕快卸載火必 App,防止被自動更新成帶木馬版本。

對此,知名量化交易所派網 Pionex 發佈聲明,由於火必交易所在近幾個月平台上交易熱絡度逐漸降低,派網安全團隊已全數撤離存放於火必交易所中的造市資金,並轉由第三方造市商合作夥伴提供相關幣種交易對的交易深度,以維護派網廣大使用者的資金安全。

新聞二:貝萊德將比特幣加入全球配置基金

世界上最大的資產管理公司之一貝萊德(BlackRock),已將比特幣添加到普通/被動投資者最喜歡的一檔基金裡——「全球配置基金」(Blackrock Global Allocation Fund)。

貝萊德在一份文件中表示,「全球配置基金」將投資於(在合規交易所註冊的)以現金結算的比特幣期貨。這是首批將比特幣加入到投資組合的普通基金之一,表示比特幣已成為一種足夠成熟的多元化資產,即使在非常保守的投資組合中,這也是一項有價值的投資。

貝萊德還表示,在正常的市場情況下,「全球配置基金」會將至少 70% 的總資產投資於公司和政府發行的股票、債券和短期證券。除此之外,該基金還可能投資於小型和新興成長型公司的股票。

新聞三:紐約法官裁定 Celsius 擁有其收益產品帳戶的加密貨幣所有權

據《路透社》報導,紐約破產法官 Martin Glenn 已裁定以破產加密借貸平台Celsius 擁有其收益產品帳戶中大部分加密貨幣的所有權,該機構能以其認為合適的方式使用客戶存放在其計息帳戶(Earn Accounts)中的 42 億美元加密貨幣。根據 Glenn 法官的說法,Celsius 的服務條款明確指出,該機構對客戶存入其計息帳戶的存款擁有所有權。

這項裁定代表在此次案件中,Earn 收益產品的客戶將被視為無擔保債權人,持有無息帳戶的客戶和其他擔保債權人取回資產的權利將優先於這些客戶。該裁定影響了約 60 萬名用戶,這些用戶在 Celsius 於去年 7 月申請破產時共持有約 42 億美元的資產。

與此同時,紐約州總檢察長 起訴了 Celsius 前執行長 Alex Mashinsky,指控他在 2018 年至 2022 年 6 月期間就公司狀況做出虛假陳述,以鼓勵資金不斷流入,從而欺騙了數十萬投資者。

新聞四:美國證券交易委員會反對幣安收購 Voyager 資產

美國證券交易委員會(SEC)對 Binance US 擬議以 10.22 億美元收購以破產加密貨幣借貸平台 Voyager 的資產提出異議。SEC 在文件中質疑了 Binance US 披露聲明中訊息的充分性,對 Binance.US 完成超過 10 億美元交易的財務能力表示懷疑、如何保護用戶資產以及如何重新平衡其加密貨幣投資組合等方面的細節。

SEC 表示向 Binance US 的律師傳達了上述擔憂,並被告知將在 1 月 5 日的議聽證會之前提交修訂後的披露聲明。

此前,Voyager 同意將資產出售給加密貨幣交易所 FTX,但在 FTX 破產後,由幣安獲得了收購權。

新聞五:美國聯邦政府已沒收 FTX 擁有的 4.5 億美元 Robinhood 股票

美國司法部律師 Seth Shapiro 在特拉華州的法庭聽證會上表示,美國聯邦政府已經沒收或扣押 一些可能與已破產加密貨幣交易所 FTX 相關的資產,包括美國金融服務企業 Robinhood 價值約 4.5 億美元的股票。此前加密借貸機構 BlockFi、FTX 債權人與其創辦人 Sam Bankman-Fried(SBF)都試圖爭奪這些股票。與此同時,FTX 在多家銀行的資產已被扣押,其中包括與 FTX 密切相關的 Silvergate 银行。

Shapiro 表示,美國司法部計畫提交一份扣押通知,以詳細披露政府持有的資產,被扣押的資產可能會面臨刑事或民事沒收。

新聞六:Gemini 營運長 Noah Perlman 已離職

據《彭博社》報導,知情人士透露知名加密貨幣交易所 Gemini 的營運長 Noah Perlman 在本週 辭去職務,目前已經離開公司。Perlman 在 2019 年擔任 Gemini 的法遵合規長,後來轉為擔任營運長。先前,他在金融服務巨擘摩根士丹利工作。

此前,Gemini 共同創辦人 Cameron Winklevoss 在推特上與灰度基金母公司 DCG 創辦人 Barry Silbert 開戰,爭論 DCG 惡意拖延向 Genesis 借的 16.75 億美元,以及欠 Gemini Earn 用戶的 9 億美元何時償還等議題。

新聞七:三箭資本創辦人下落不明,僅能透過推特傳喚

根據諮詢公司 Teneo 訊息,已破產知名風投機構三箭資本(3AC)創辦人 Su Zhu 和 Kyle Davis 於 1 月 5 日 在推特上被傳喚,此前清算人在美國破產法院命令後獲得新加坡當局的許可。Teneo 的一位發言人解釋說,由於 Kyle Davis 是美國公民,因此紐約南區破產法院發出了傳票令,而新加坡法院則向兩位聯合創始人發出了傳票令。

據悉,清算人的律師多次未能與創辦人接觸,雖然在上月 2 日的聽證會上有達成了一項溝通協議,但合作結果不如預期。

早在 2022 年 12 月,清算人就宣布他們已尋求透過推特傳喚兩位創辦人,但由於他們下落不明,因此在近幾個月的破產程序中面臨挑戰。 該對沖基金的清算人此前曾聲稱,創辦人位於印尼和阿拉伯聯合酋長國,很難執行外國法院的命令。此外,法院對創創辦人的公民身份和所在地提出質疑,因為這可能會影響法院對他們行使屬人管轄權的能力。

本文授權轉載自:鏈習生

責任編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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