【幣圈日報】台灣加密貨幣監管來了!朝野共識 3 個月內指定主管機關 | 馬斯克 2022 年損失近 2000 億美元,打破金氏世界紀錄
【幣圈日報】台灣加密貨幣監管來了!朝野共識 3 個月內指定主管機關 | 馬斯克 2022 年損失近 2000 億美元,打破金氏世界紀錄
2023.01.10 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • Circle 的 USDC 儲備資產有 65%已投入貝萊德,提高儲備透明度
  • 台灣加密貨幣監管來了!朝野共識 3 個月內指定主管機關
  • 馬斯克 2022 年損失近 2000 億美元,打破金氏世界紀錄
  • Gala Games 宣佈將與巨石強森合作拍 Web3 電影,GALA 代幣聞訊大漲
  • 灰度調整加密基金組成,大盤基金剔除雪崩 AVAX
  • 美國司法部查封 SBF 及 Gary Wang 持有的 Robinhood 股票,價值近 5 億美元
新聞一:Circle 逐步將 USDC 儲備資產投入貝萊德,受 SEC 監管是用戶的勝利

貨幣經濟學者 John Paul Koning 在推特分享穩定幣 USDC 發行商 Circle 去年 12/22 的報告,報告中顯示 USDC 有 30% 的儲備資產(約合 127.9 億美元)已投入於一支由資產管理公司貝萊德(BlackRock)設立、並在美國證券交易委員會(SEC)註冊的政府貨幣市場基金「Circle Reserve Fund」當中。

此外,根據貝萊德官網所披露的數據,自從 Circle 的報告發布後,後來 Circle 持續投入於 Circle Reserve Fund 的 USDC 儲備金比例已上升至 65%,約 286 億美元。

對此,Koning 認為這似乎是 USDC 用戶的勝利,Circle 正在將其對 USDC 儲備的部分控制權交給受 SEC 監管的投資機構。「這最終使 USDC 更加安全,透明度也提高了,因為 USDC 用戶現在可以從貝萊德定期查看更新。」他說。

新聞二:加密貨幣要管了!朝野共識 3 個月內指定主管機關

立法院近日黨團協商今年度中央政府總預算案,就金管會預算部分,時代力量立委邱顯智針對虛擬貨幣(加密貨幣)監管機制提出 48 個預算凍結提案,要求金管會對此重視。經協商後,朝野 4 黨團共同提案,要求行政院儘速研議加密貨幣之定性,並指定主管機關與納管機制,於 3 個月內向立法院提出專案報告。

曾擔任金管會主委的國民黨團總召曾銘宗則表示,要談虛擬貨幣(加密貨幣),首要需先定位;定位一般商品就歸經濟部,金融商品歸金管會,一般貨幣則是中央銀行管,涉及洗錢由法務部管,涉及詐騙就是檢調跟警政署負責。

曾銘宗進一步補充稱,就算要金管會管,也必須有法源依據才行,可能得訂出專法。因此,他建議朝野共提主決議,請行政院 3 個月內做協調,就虛擬貨幣(加密貨幣)之性質定位,也指定主管機關,確保投資者權益並防止詐騙案。

新聞三:馬斯克 2022 年損失近 2000 億美元,打破金氏世界紀錄

伊隆・馬斯克(Elon Musk)正式打破了歷史上個人財富損失最大的世界紀錄。

金氏世界紀錄(Guinness World Records)官網發布消息稱,馬斯克淨資產從 2021 年 11 月 的 3200 億美元峰值下降至今年 1 月 3 日的 1380 億美元,將近一年多的時間內損失近 2000 億美元。

雖然確切數字無法確定,但可以肯定的是,馬斯克在這段期間的總損失,遠遠超過日本軟銀集團創辦人孫正義在 2000 年所創下的 586 億美元,正式打破了歷史上個人財富損失最大的世界紀錄。

馬斯克財富的主要來源是特斯拉股票,而在他去年 10 月以大約 440 億美元收購推特(Twitter),加上他在平台上充滿爭議性、兩極化的發言,引發了自 2010 年公司上市以來最大的特斯拉股票拋售潮;另外是為了籌措收購推特的資金,馬斯克 2022 年出售出近 400 億美元的特斯拉股票,成為特斯拉股價下滑的另一個關鍵因素。

儘管馬斯克在 2022 年損失慘重,失去了世界首富的位置,但他仍然是全世界第二富有的人。根據《福布斯》統計,他的淨資產接近 1380 億美元,僅次於奢侈品集團 LVMH 創辦人貝爾納・阿爾諾(Bernard Arnault)的 1900 億美元。

新聞四:Gala Games 宣佈將與巨石強森合作拍 Web3 電影,GALA 代幣聞訊大漲

區塊鏈遊戲工作室 Gala Games 在推特發文表示,旗下去中心化電影平台專案「Gala Film」正在與巨石強森(Dwayne Johnson)以及馬克・華伯格(Mark Wahlberg)合作拍攝兩部電影。據悉,這兩部電影將與區塊鏈/Web3 相結合,可能的應用場景如,用戶憑電影票上或 Netflix 上顯示的二維碼(QRcode)兌換數位商品,且還能直接在 Opensea 等交易市場進行買賣。

此外,官方團隊也強調,電影平台專案 Gala Film 和另一項音樂平台專案 Gala Music,都將基於 Gala 區塊鏈,並以 GALA 代幣作為交易所需的燃料費。過去 24 小時,GALA 代幣價格上漲超過 60%。

新聞五:灰度調整加密基金組成,大盤基金剔除雪崩 AVAX

加密投資集團 DCG(Digital Currency Group)旗下的灰度(Grayscale)7 日公佈旗下三檔綜合型加密指數基金 最新的資產配置成分:

灰度數位大盤基金(Grayscale Digital Large Cap Fund),代號 GDLC

移除了 Avalanche(AVAX),僅剩五個主流代幣:BTC、ETH、ADA、SOL 及 MATIC;該基金 於 2018 年推出,管理著 1.64 億美元的資產,旨在投資加密貨幣市場中市值排名前列的代幣。

灰度非以太坊智能合约平台基金(Grayscale Smart Contract Platform Ex-Ethereum Fund),代號 GSCPxE

移除了 Algorand (ALGO),剩餘六條公鏈:ADA、SOL、AVAX、DOT、Polygon(MATIC);該基金 管理 110 萬美元資產,旨在投資(非以太坊)新興智能合約平台的原生代幣。

灰度 DeFi 基金 (Grayscale DeFi Fund),代號 DEFG

新增了去中心化合成資產協議 Synthetix(SNX),調整後配置的加密資產是:UNI、Aave(AAVE)、MakerDAO(MKR)、Synthetix(SNX)、Curve(CRV)和 Compound(COMP);該基金 於 2021 年 7 月推出,管理資產約 280 萬美元,鎖定投資各種去中心化金融協議。

新聞六:美國司法部查封 SBF 及 Gary Wang 持有的 Robinhood 股票,價值近 5 億美元

根據一份法庭文件顯示,美國司法部查封了加密貨幣交易所 FTX 兩位聯合創辦人 Sam Bankman-Fried(SBF)和 Gary Wang 通過一家控股公司持有的 超過 5500 萬股 Robinhood(HOOD)股票;根據最近收盤價來看,這 5500 萬股 Robinhood 股票價值約 4.56 億美元。

SBF 自然是反對此舉,稱部分因素是他需要這些股票來幫忙支付其律師費用。

目前,加密借貸機構 BlockFi、FTX 債權人和 SBF 本人都試圖爭奪這些股票;上個月底,現由 John Ray III 經營的 FTX 曾要求法官凍結該批股票。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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