【幣圈日報】台灣加密貨幣監管來了！朝野共識 3 個月內指定主管機關｜馬斯克 2022 年損失近 2000 億美元，打破金氏世界紀錄|數位時代 BusinessNext

今日新聞重點

Circle 的 USDC 儲備資產有 65%已投入貝萊德，提高儲備透明度
台灣加密貨幣監管來了！朝野共識 3 個月內指定主管機關
馬斯克 2022 年損失近 2000 億美元，打破金氏世界紀錄
Gala Games 宣佈將與巨石強森合作拍 Web3 電影，GALA 代幣聞訊大漲
灰度調整加密基金組成，大盤基金剔除雪崩 AVAX
美國司法部查封 SBF 及 Gary Wang 持有的 Robinhood 股票，價值近 5 億美元

新聞一：Circle 逐步將 USDC 儲備資產投入貝萊德，受 SEC 監管是用戶的勝利

貨幣經濟學者 John Paul Koning 在推特分享穩定幣 USDC 發行商 Circle 去年 12/22 的報告，報告中顯示 USDC 有 30% 的儲備資產（約合 127.9 億美元）已投入於一支由資產管理公司貝萊德（BlackRock）設立、並在美國證券交易委員會（SEC）註冊的政府貨幣市場基金「Circle Reserve Fund」當中。

此外，根據貝萊德官網所披露的數據，自從 Circle 的報告發布後，後來 Circle 持續投入於 Circle Reserve Fund 的 USDC 儲備金比例已上升至 65％，約 286 億美元。

對此，Koning 認為這似乎是 USDC 用戶的勝利，Circle 正在將其對 USDC 儲備的部分控制權交給受 SEC 監管的投資機構。「這最終使 USDC 更加安全，透明度也提高了，因為 USDC 用戶現在可以從貝萊德定期查看更新。」他說。

新聞二：加密貨幣要管了！朝野共識 3 個月內指定主管機關

立法院近日黨團協商今年度中央政府總預算案，就金管會預算部分，時代力量立委邱顯智針對虛擬貨幣（加密貨幣）監管機制提出 48 個預算凍結提案，要求金管會對此重視。經協商後，朝野 4 黨團共同提案，要求行政院儘速研議加密貨幣之定性，並指定主管機關與納管機制，於 3 個月內向立法院提出專案報告。

曾擔任金管會主委的國民黨團總召曾銘宗則表示，要談虛擬貨幣（加密貨幣），首要需先定位；定位一般商品就歸經濟部，金融商品歸金管會，一般貨幣則是中央銀行管，涉及洗錢由法務部管，涉及詐騙就是檢調跟警政署負責。

曾銘宗進一步補充稱，就算要金管會管，也必須有法源依據才行，可能得訂出專法。因此，他建議朝野共提主決議，請行政院 3 個月內做協調，就虛擬貨幣（加密貨幣）之性質定位，也指定主管機關，確保投資者權益並防止詐騙案。

新聞三：馬斯克 2022 年損失近 2000 億美元，打破金氏世界紀錄

伊隆・馬斯克（Elon Musk）正式打破了歷史上個人財富損失最大的世界紀錄。

金氏世界紀錄（Guinness World Records）官網發布消息稱，馬斯克淨資產從 2021 年 11 月的 3200 億美元峰值下降至今年 1 月 3 日的 1380 億美元，將近一年多的時間內損失近 2000 億美元。

雖然確切數字無法確定，但可以肯定的是，馬斯克在這段期間的總損失，遠遠超過日本軟銀集團創辦人孫正義在 2000 年所創下的 586 億美元，正式打破了歷史上個人財富損失最大的世界紀錄。

馬斯克財富的主要來源是特斯拉股票，而在他去年 10 月以大約 440 億美元收購推特（Twitter），加上他在平台上充滿爭議性、兩極化的發言，引發了自 2010 年公司上市以來最大的特斯拉股票拋售潮；另外是為了籌措收購推特的資金，馬斯克 2022 年出售出近 400 億美元的特斯拉股票，成為特斯拉股價下滑的另一個關鍵因素。

儘管馬斯克在 2022 年損失慘重，失去了世界首富的位置，但他仍然是全世界第二富有的人。根據《福布斯》統計，他的淨資產接近 1380 億美元，僅次於奢侈品集團 LVMH 創辦人貝爾納・阿爾諾（Bernard Arnault）的 1900 億美元。

新聞四：Gala Games 宣佈將與巨石強森合作拍 Web3 電影，GALA 代幣聞訊大漲

區塊鏈遊戲工作室 Gala Games 在推特發文表示，旗下去中心化電影平台專案「Gala Film」正在與巨石強森（Dwayne Johnson）以及馬克・華伯格（Mark Wahlberg）合作拍攝兩部電影。據悉，這兩部電影將與區塊鏈／Web3 相結合，可能的應用場景如，用戶憑電影票上或 Netflix 上顯示的二維碼（QRcode）兌換數位商品，且還能直接在 Opensea 等交易市場進行買賣。

此外，官方團隊也強調，電影平台專案 Gala Film 和另一項音樂平台專案 Gala Music，都將基於 Gala 區塊鏈，並以 GALA 代幣作為交易所需的燃料費。過去 24 小時，GALA 代幣價格上漲超過 60%。

新聞五：灰度調整加密基金組成，大盤基金剔除雪崩 AVAX

加密投資集團 DCG（Digital Currency Group）旗下的灰度（Grayscale）7 日公佈旗下三檔綜合型加密指數基金最新的資產配置成分：

灰度數位大盤基金（Grayscale Digital Large Cap Fund），代號 GDLC

移除了 Avalanche（AVAX），僅剩五個主流代幣：BTC、ETH、ADA、SOL 及 MATIC；該基金於 2018 年推出，管理著 1.64 億美元的資產，旨在投資加密貨幣市場中市值排名前列的代幣。

灰度非以太坊智能合约平台基金（Grayscale Smart Contract Platform Ex-Ethereum Fund），代號 GSCPxE

移除了 Algorand (ALGO)，剩餘六條公鏈：ADA、SOL、AVAX、DOT、Polygon（MATIC）；該基金管理 110 萬美元資產，旨在投資（非以太坊）新興智能合約平台的原生代幣。

灰度 DeFi 基金 (Grayscale DeFi Fund)，代號 DEFG

新增了去中心化合成資產協議 Synthetix（SNX），調整後配置的加密資產是：UNI、Aave（AAVE）、MakerDAO（MKR）、Synthetix（SNX）、Curve（CRV）和 Compound（COMP）；該基金於 2021 年 7 月推出，管理資產約 280 萬美元，鎖定投資各種去中心化金融協議。

新聞六：美國司法部查封 SBF 及 Gary Wang 持有的 Robinhood 股票，價值近 5 億美元

根據一份法庭文件顯示，美國司法部查封了加密貨幣交易所 FTX 兩位聯合創辦人 Sam Bankman-Fried（SBF）和 Gary Wang 通過一家控股公司持有的超過 5500 萬股 Robinhood（HOOD）股票；根據最近收盤價來看，這 5500 萬股 Robinhood 股票價值約 4.56 億美元。

SBF 自然是反對此舉，稱部分因素是他需要這些股票來幫忙支付其律師費用。

目前，加密借貸機構 BlockFi、FTX 債權人和 SBF 本人都試圖爭奪這些股票；上個月底，現由 John Ray III 經營的 FTX 曾要求法官凍結該批股票。

本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。