【幣圈日報】蘋果元宇宙來了!混合實境頭盔「Reality Pro」秋季上市 | Crypto.com 對加拿大用戶下架 USDT
【幣圈日報】蘋果元宇宙來了!混合實境頭盔「Reality Pro」秋季上市 | Crypto.com 對加拿大用戶下架 USDT
2023.01.12 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 蘋果元宇宙來了!混合實境頭盔「Reality Pro」定價 3000 美元
  • 自營商間接投資比特幣!Group One Trading 晉升微策略第二大股東
  • 神仙打架!Gemini 要求 DCG 執行長下台,DCG 反嗆 Gemini 只是想甩鍋
  • 2.8 億歐元黑洞!DCG 協商只還 70%,遭新債主 Bitvavo 回絕
  • 阿根廷起草法案,祭出優惠稅率,鼓勵申報加密資產
  • Crypto.com 對加拿大用戶下架 USDT
新聞一:蘋果元宇宙來了!混合實境頭盔「Reality Pro」目標春季亮相、秋季上市

昨日報導,蘋果元宇宙最大的競爭對手 Meta,預計將在 10 月份舉行的 Meta Connect 大會上亮相最新版本的Quest 3 頭盔

經過多年發展,科技巨頭蘋果(Apple)邁入元宇宙的第一步,一款高端混合實境(Mixed Reality)頭戴式裝置「Reality Pro」,有望於今年春季首次向世界展示。

根據《彭博社》報導,Apple 原本計畫在 2019 年就要發布該項產品,但計畫一再延後。如今的目標則是在今年春季、6 月的年度全球開發者大會(WWDC)登場前,就會正式發表該公司首款混合實境頭盔。

這款「Reality Pro」是專門為專業人士與開發人員設計的高階產品,定價高達 3000 美元。價格是 Meta 近期推出的同型產品 Quest Pro 頭盔(1499 美元)的兩倍,更是迎合一般消費者的 Quest 2 頭盔(399 美元)的七倍以上。

新聞二:間接投資比特幣!自營商 Group One Trading 買進且晉升微策略第二大股東

微策略(MicroStrategy)在 2023 年迎來大牛市行情,股價迄今已累積上漲超過 30%。

總部位於芝加哥的期權自營商 Group One Trading 在 10 日向美國證券交易委員會(SEC)提交的文件中揭露,該公司購買了近 130 萬股微策略(MicroStrategy)股票買權。並且實益擁有(Amount Beneficially)約 126 萬股微策略股票,占總股份的 13.49%,晉升微策略第二大股東。

眾所周知,微策略是比特幣持有量最大的實體,截至去年 12 月 28 日,該公司共持有約 132,500 顆比特幣。因此,Group One Trading 看漲微策略似乎也可以視為是對比特幣的間接投資。

新聞三:神仙打架!Gemini 要求 DCG 執行長下台,DCG 反嗆 Gemini 只是想甩鍋

此前,雙子星交易所 Gemini 向 Genesis 下達「最後通牒」 索討 9 億餘美元欠款,如今有了新動態。

10 日晚間,Gemini 共同創辦人 Cameron Winklevoss 在推特發布一封致 Digital Currency Group(DCG)董事會公開信,稱代表 Gemini 共 34 萬餘名 Earn 產品用戶,要求 DCG 董事會罷免 DCG 執行長 Barry Silbert,並遴選任命一名新執行長;信中指控 Barry Silbert 和 Genesis 在欠款事件中對公眾、個人做出虛假陳述,並在借貸帳目上涉及造假詐欺。

對此,DCG 官方帳號於 11 日凌晨回覆 了 Cameron 的推文,稱 Cameron 的行為又是一次令人絕望且沒有建設性幫助的行銷手段,只是試圖甩鍋 Gemini Earn 經營不善的壓力,把用戶對 Gemini 的不滿情緒轉移給 DCG 而已。

幾個小時之後,DCG 執行長 Barry Silbert 也回應了此事。他在寫給投資人的信函中表示:為了度過難關,DCG 已經裁員,而且也將關閉加密資產管理公司 HQ Digital,同時也解釋了 DCG 與 Genesis Capital 貸款部門的更多往來細節。

延伸閱讀:恐成下一個「暴雷危機」?加密貨幣創投DCG、交易所Gemini公關戰持續延燒,一文看懂來龍去脈

新聞四:2.8 億歐元黑洞!DCG 協商只還 70%,遭新債主 Bitvavo 回絕

當前加密貨幣市場擔憂的未爆彈 Digital Currency Group(DCG)再傳消息,可能顯示 DCG 正陷入財務困境。

據荷蘭交易所 Bitvavo 公告,存在 DCG 裡的 2.8 億歐元(約合 2.97 億美元)資產已無法取出。此前 1 月 9 日 DCG 提出償還 70% 欠款的提議,但 Bitvavo 作為債權人,評估 DCG 是有足夠資金可以全額償還的,因此拒絕了這個提議。

新聞五:阿根廷起草法案,祭出優惠稅率,鼓勵申報加密資產

阿根廷經濟部起草了一項旨在打擊洗錢的《Externalization of Argentine Savings》法案,鼓勵阿根廷公民以優惠稅率,申報其持有的加密貨幣。

該法案要求加密貨幣持有人出示一份書面文件,向政府表明他們持有的資產的下落。該法律生效後,那些 90 天內自願申報的人,只需為其持有的加密資產繳納 2.5% 的資本利得稅。該稅率每 90 天增加一檻,直到達到阿根廷一般情況下資本利得稅 15% 的水準。

新興市場是採用加密貨幣的溫床,在區塊鏈數據公司 Chainalysis的 2022 年全球採用指數中,阿根廷總體排名第 13 位。由於該國的高通貨膨脹脹環境,2022 全年幾乎達到了 72.4%,法定貨幣不斷貶值,吸引不少阿根廷人擁抱加密貨幣。

此前報導,阿根廷首都布宜諾斯艾利斯(Buenos Aires)於 1 月份開始 對加密貨幣挖礦徵稅。

新聞六:Crypto.com 對加拿大用戶下架 USDT

加密貨幣交易所 Crypto.com 表示,在向加拿大申請合法經營許可證的的過程中,為了遵循安大略省證券委員會(OSC)的監管規定,自 1 月 31 日起,針對加拿大用戶下架 USDT 相關交易。屆時,用戶在平台上的 USDT 剩餘存款將被轉換成 Circle 發行的 USDC。

USDT 是市場上最受歡迎的穩定幣,市值為 660 億美元,與 USDC(440 億美元市值)和 Paxos 發行的 BUSD(160 億美元市值)是競爭關係。長期以來,USDT 因美元儲備金不透明等問題廣受質疑。

加密貨幣分析師 John Paul Koning 表示,加拿大數位資產交易平台歷來始終不願上架 USDT。根據 2021 年提交給 CSA 的文件中顯示,總部位於加國境內的另外兩間加密貨幣交易所 Coinberry 和 Wealthsimple 也都禁止在其平台上使用 USDT。

延伸閱讀:穩定幣大戰開打!幣安發行的BUSD喪失約55億美元市值,為何留不住用戶?

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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