【幣圈日報】比特幣連漲9天破18,000美元 | 比爾蓋茲:不看好 Web3 和元宇宙
【幣圈日報】比特幣連漲9天破18,000美元 | 比爾蓋茲:不看好 Web3 和元宇宙
2023.01.13 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 比特幣連漲 9 天破 18,000 美元,自 2020 年來最長連漲
  • 亞馬遜 AWS 結盟雪崩鏈成「實質夥伴」,AVAX 聞訊暴漲 30%
  • 比爾蓋茲:AI 具革命性、ChatGPT 令人驚艷,不看好 Web3 和元宇宙
  • 薩爾瓦多通過數位資產法案,10 億美元「比特幣火山債券」指日可待!
  • 無聊猿推動作跑酷遊戲,持 BAYC/MAYC 免費鑄造 Sewer Pass 門票
  • Nexo 保加利亞辦公室遭檢調突襲 !或與「加密貨幣女王」有染
新聞一:比特幣價格連漲 9 天破 18,000 美元,自 2020 年來最長連漲

比特幣價格(BTC)12 日上午衝破 18,000 美元大關。根據《彭博社》提供的數據顯示,比特幣已連續 9 天走高,創下自 2020 年以來最長連漲。

作為世界上最大且最受歡迎的加密貨幣,比特幣單日上漲超過 4% 最高來到 18,287.30 美元,本月累計漲幅超過 10%;至於第二大加密貨幣以太幣(ETH)本月已上漲約 17%。

新聞二:亞馬遜 AWS 結盟雪崩鏈成「實質夥伴」,AVAX 聞訊暴漲 30%

此前報導,去年 12 月,中國科技巨頭阿里巴巴旗下的雲端計算服務公司阿里雲宣布與雪崩鏈(Avalanche)整合,以支持該公司的節點及服務計劃;如今再傳亞馬遜網路服務公司(AWS) 也打算與 Avalanche 攜手合作,Avalanche 透過 AWS 提供的多樣服務加速企業、機構及政府對區塊鏈的採用。

針對此次合作,Avalanche 開發商 Ava Labs 執行長 Emin Gün Sirer 特地發推強調,這次與 AWS 的合作是「實質夥伴」關係,Ava Labs 並沒有支付半毛錢。Emin Gün Sirer 言下之意,指的是過去有許多鏈向 AWS 支付服務費用以運行節點,然後對外宣稱與 AWS 合作,然而這僅是「廠商與客戶」關係,而非有意義的合作。

消息公開後,迅速帶動了 AVAX 價格上漲,單日漲幅近 30%,截稿前報 15.31 美元。

新聞三:比爾蓋茲:AI 具革命性、ChatGPT 令人驚艷,不看好 Web3 和元宇宙

科技巨頭微軟(Microsoft)創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)在知名社群媒體 Reddit 一年一度的 AMA(Ask Me Anything)活動上對一些科技界最熱門的概念發表看法,透露自己對 Web3 和元宇宙並不熱衷,但認為人工智慧(AI)相當具有革命性。

還有 Reddit 網友問蓋茲,他對 AI 聊天機器人模型 ChatGPT 的看法。「這讓我們瞥見了即將發生的事情,我對其整個思路和創新速度印象深刻。」蓋茲回答道。

據悉,微軟正與 ChatGPT 母公司 OpenAI 洽談 100 億美元的投資交易。

新聞四:薩爾瓦多通過數位資產法案,10 億美元「比特幣火山債券」指日可待

薩爾瓦多去年底成立的 國家比特幣辦公室(ONBTC)發推表示,立法議會已通過一項關於數位資產的新法案,為除了比特幣以外的數位資產建立了法律框架,此法允許薩國公開發行數位資產並進行轉移,也是為即將發行的「比特幣火山債券」鋪路。

之所以稱火山債券,源自於薩爾瓦多總統 Nayib Bukele 於 2021 年提議發行價值 10 億美元的比特幣債券,並計劃用這筆資金建設世界上第一個「比特幣城市」與建設由地熱能源供能的比特幣挖礦設施。債券預計有 6.5% 的收益率,並能讓外國投資者更快取得薩國國籍的移民優惠;加密貨幣交易所 Bitfinex 是薩國「比特幣火山債券計畫」的合作夥伴。

該債券最初的計劃是在 2022 年 3 月發行,但由於市場環境不佳,導致債券發行不得不往後推遲。而本次通過的數位資產法案,則是到 2022 年 11 月底才在立法議會中提出,由於 Nayib Bukele 的政黨 Nuevas Ideas 在立法議會中擁有大多數席位,因此該法案在 1 月 11 日毫無懸念的以 62:16 通過。

新聞五:Nexo 保加利亞辦公室遭檢調突襲 !或與「加密貨幣女王」有染

金融借貸平台 Nexo 的保加利亞辦公室,在 12 日遭到檢調突襲調查,包含檢察官、調查局人員與員警共計超過 300 人大陣仗出動。檢調懷疑 Nexo 與保加利亞籍女性詐欺犯,又稱「加密貨幣女王」Ruja Ignatova 所創辦的詐騙項目維卡幣(OneCoin)有關聯,協助洗錢與涉及金融犯罪。

保加利亞檢察總長的發言人 Siika Mileva 對此事表示,目前保加利亞調查局正採取調查行動和詢問證人,針對 Nexo 展開大規模調查其非法犯罪行為。Nexo 組建了一個跨國加密貨幣交易平台,而主要活動是在保加利亞境內進行的。

新聞六:無聊猿推動作跑酷遊戲,持 BAYC/MAYC 免費鑄造 Sewer Pass 門票

NFT 之王無聊猿項目方 Yuga Labs 在官方在推特上宣布,將於 1 月 17 日向所有「BAYC/MAYC」NFT的持有者,開放免費鑄造「Sewer Pass」,將作為類似於《神廟逃亡》(Temple Run)的生存挑戰類遊戲「Dookey Dash」的門票。

關於門票 Sewer Pass 有四種檔位,不同檔位將影響通過遊戲成績所獲取的獎勵品質。玩家具體可鑄造哪種檔位以及多少 Sewer Pass 將取決於 BAYC/MAYC 的持倉情況;對於沒有鑄造資格的玩家來說,也可以從朋友分享、或是從二級市場購買 Sewer Pass 來參與遊戲。

關於遊戲 Dookey Dash 相當依賴反應速度,玩家需要在挑戰中避開各種障礙物,撿起各種獎勵碎片,並儘量存活更久的時間;根據不同的遊戲表現,玩家會獲得不同的成績,持有 Sewer Pass 的玩家可以無限次挑戰遊戲來獲取更高成績,成績會顯示於即時排行榜,最終則會在 2 月 8 日取最高分記錄。

此前消息,Yuga Labs 聘動視暴雪前總裁 Alegre 為擔任新執行長,並表示這將有助於推廣 Yuga Labs 的 Otherside 元宇宙。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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