【幣圈日報】韓國友利銀行將推出「元宇宙分行」 |黃天牧:台灣加密貨幣監管朝三個面向漸進管理
【幣圈日報】韓國友利銀行將推出「元宇宙分行」 |黃天牧:台灣加密貨幣監管朝三個面向漸進管理
2023.01.16 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 債務糾紛惹禍上身!SEC 指控 Gemini、Genesis 出售未註冊證券
  • 三星「比特幣期貨 ETF」上市港交所,未來不排除推出比特幣現貨 ETF
  • 韓國四大行|友利銀行將推出「元宇宙分行」體驗
  • 台灣加密貨幣監管沒有落後|黃天牧:三個面向漸進管理
  • Azuki 宣佈推出 2D 元宇宙虛擬城市 Hilumia!
  • 荷蘭最大行|ABN Amro 銀行在區塊鏈上發行 45 萬歐元債券
  • 以太坊側鏈 Polygon 將於 1/17 硬分叉
新聞一:SEC 指控 Gemini、Genesis 出售未註冊證券

美國證券交易委員會會 (SEC) 13 日指控加密貨幣交易所 Gemini 和加密貨幣借貸機構 Genesis,它們涉及向散戶投資者發售和銷售未經註冊的證券。

根據起訴書,Gemini 與 Genesis 與達成協議,從 2021 年 2 月開始開始向散戶投資者提供「Gemini Earn」計劃,Gemini 作為代理角色,把 Gemini Earn 投資者的加密資產提供給 Genesis 打理,再從 Genesis 支付給 Gemini Earn 投資者的回報中扣除了代理費(有時高達 4.29%)。

SEC 表明,Gemini Earn 產品已然構成法律下的證券發售和銷售,應該要向 SEC 註冊登記。

Gemini 創辦人 Tyler Winklevoss發推稱對此感到不解。稱 Gemini Earn 產品受到紐約金融局監管,而且跟 SEC 討論了至少有 17 個月,他不懂 SEC 此時出手指控的用意為何。

這可能讓早前忙著「神仙打架」與 Gemini 與 DCG(Genesis 母公司)高層更加頭痛,因為 SEC 認定此兩家業者共同提供未註冊證券;另一方面,DCG 並不排除讓 Genesis 破產重組,而 Gemini 除了跟 DCG 聲討負責之外,也必須面對 Gemini Earn 用戶無法提款的窘境。

一旦指控成立,相同模式的收益產品,未來可能難逃證券監管範圍。

新聞二:三星「比特幣期貨 ETF」上市港交所,不排除推出比特幣現貨 ETF

立志在成為亞洲新金融科技中心的香港,先是於去年 10 月底發布了「虛擬資產政策宣言」歡迎散戶參與加密貨幣投資;同年 12 月中旬,港交所首批上線兩檔由南方東英所推出的比特幣、以太坊期貨 ETF;如今更是迎來首個在亞洲市場上,由國際金融機構操持的加密貨幣期貨 ETF。

韓國財閥三星集團旗下的三星資產管理(香港)於 1 月 13 日正式推出比特幣期貨 ETF 於港交所,代號為 3135.HK,開盤價為 8.4 元港幣。據悉,該 ETF 是透過投資芝加哥商品交易所(CME)所上市的比特幣期貨,而尋求達到與純持有比特幣有相似的投資績效的商品。

三星資產管理進一步表示,在香港推動成為亞太地區加密貨幣中心的過程中,如果條件允許,該公司不排除考慮在香港啟動比特幣現貨 ETF。

新聞三:韓國四大行|友利銀行將推出「元宇宙分行」體驗

繼匯豐銀行、富達銀行等多家金融機構推出元宇宙(Metaverse)業務後,韓國第二大全國性商業銀行、同時也是唯一的韓國國有銀行友利銀行(Woori Bank)在 13 日宣布,將在上半年推出一項基於 3D 技術的元宇宙試點服務,打造出「元宇宙分行」將提供兩項服務,包括與小企業主互動,以及負責員工的培訓和教育。

據悉,試點單位的營業時間在上午九點到下午四點,提供各種制定業務計劃的服務。中小企業主將可以通過電腦、行動設備等途徑,進入友利銀行的元宇宙分行,與分行負責人針對政府補貼貸款、商業區和區位分析等方面進行溝通。

這項嶄新的服務,是友利銀行的既有的 2D 銀行體驗「Woori Metabranch」的升級版,轉變為身臨其境的 3D 體驗。除了用以增強客戶的沉浸感和易用性,並通過元宇宙服務打造一個數位培訓中心,以彌補面對面教育和非接觸式教育方面的不足,來強化員工的數位能力。

新聞四:荷蘭最大行|ABN Amro 銀行在區塊鏈上發行 45 萬歐元債券

荷蘭最大銀行 ABN AMRO 日前宣布,它們為飛機零組件公司 APOC Aviation,在公鏈 Stellar 上發行 45 萬歐元債券。據了解,債券整個發行流程都是數位化的,發行對象僅限於符合資格的投資者。

兩間區塊鏈新創公司 Bitbond 和 Fireblocks 將為 ABN AMRO 銀行提供加密貨幣錢包支援,Fireblocks 還將提供加密資產託管服務。

使用區塊鏈進行債券發行的好處包括擴大投資者基礎(使用公共區塊鏈)和降低發行成本。「⋯⋯它為我們的中、大型商業客戶的融資需求,提供了創新的數位解決方案,填補了傳統債券和眾籌(crowdfunding)之間的空白,」ABN AMRO 的策略長說道,「多虧了區塊鏈,它變得高效且對客戶非常友善。」

新聞五:台灣加密貨幣監管沒有落後|黃天牧:三個面向漸進管理

加密貨幣交易所 FTX 破產,延燒到許多台灣投資人。其中不少人向政府司法、金管會等機構尋求協助,但因法源不足、交易所非在台註冊等原因而無果。金管會主委黃天牧在 12 日的新春記者座談會提到,加密貨幣監管進度已進入跨部會討論階段。

黃天牧對此表示,會從洗錢防制出發,分為三個面向漸進管理:

1. 客戶資產、平台資產分離保管

2. 交易公平性

貨幣上下架的審核機制、冷熱錢包交易資安問題,這些問題不是都有法律規範,現在能依循的是洗防法授予金管會的權利,有些國家會透過公會、業者自律產生約制市場秩序效果,會循此程序。

3. 透過平台與銀行金流往來控管

透過銀行KYC(實名認證)程序強化,可以達到某種程度管理效果,未來行政院跨部會監理架構定案後,金管會職責會從洗防繼續往下延伸,透過銀行業與平台業者開戶、金流管理與了解。這些業者為了得到社會大眾的信任,願意自律,就可以慢慢發展出國內管理的方式維持市場秩序。

金管會一直都在掌握其它國家對新興商品的監管方式,黃天牧強調,「台灣沒有落後」。

新聞六:Azuki 宣佈推出 2D 元宇宙虛擬城市 Hilumia!

藍籌 NFT 項目 Azuki 在 13 日宣布推出虛擬城市 Hilumia ,這是一個由社群塑造的互動式虛擬城市,會隨著時間推移而擴展,目前該虛擬城市中有 10 個提供互動體驗的地點。由 Azuki 原生的物理支持代幣(PBT)把生態系連結在一起。

PBT 是全稱為 Physical Backed Token 的開源代幣標準,為 Azuki 於 2022 年 10 月所推出,通過在實體物品貼上「Scan to Own」的 BEAN 晶片,僅需手機掃描,就能完成鏈上綁定或轉移 PBT 的擁有權;且作為虛實整合範例,Akuzi 順勢推出全球限量 9 個的黃金滑板,其中一個滑板以 309 ETH 高價被標下。

截至目前,各個 Hilumia 地標點擊進去後,僅出現簡短介紹,尚無實際遊玩內容。

新聞七:Azuki 宣佈推出 2D 元宇宙虛擬城市 Hilumia

藍籌 NFT 項目 Azuki 在 13 日 宣布推出虛擬城市 Hilumia ,這是一個由社群塑造的互動式虛擬城市,會隨著時間推移而擴展,目前該虛擬城市中有 10 個提供互動體驗的地點。由 Azuki 原生的物理支持代幣(PBT)把生態系連結在一起。

PBT 是全稱為 Physical Backed Token 的開源代幣標準,為 Azuki 於 2022 年 10 月所推出,通過在實體物品貼上「Scan to Own」的 BEAN 晶片,僅需手機掃描,就能完成鏈上綁定或轉移 PBT 的擁有權;且作為虛實整合範例,Akuzi 順勢推出全球限量 9 個的黃金滑板,其中一個滑板以 309 ETH 高價被標下。

截至目前,各個 Hilumia 地標點擊進去後,僅出現簡短介紹,尚無實際遊玩內容。

新聞八:以太坊側鏈 Polygon 將於 1/17 硬分叉

以太坊側鏈 Polygon 官方在 13 日發推公告,Polygon PoS 鏈將在 1 月 17 日進行硬分叉,目的是為了解決 Gas 費用峰值過高、區塊重組等問題。在升級期間,MATIC 代幣持有者和委託人不需要採取行動,各種應用在硬分叉期間不會受到影響。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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