【幣圈日報】Steaker遭他人聲明破產 |​​日本國稅廳發布NFT 徵稅原則
【幣圈日報】Steaker遭他人聲明破產 |​​日本國稅廳發布NFT 徵稅原則
2023.01.17 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 日本國稅廳發布詳細的 NFT 徵稅原則!鏈遊獎勵、資本利得、版稅收入全數納入
  • Steaker 遭他人聲明破產!法院限 30 日補足資訊。
  • Wormhole 攻擊者沉寂一年有新動作,兌 290 萬枚 USDC 為 1888 ETH
  • Harmony 駭客時隔半年再現行蹤,被幣安團隊攔截 124 BTC
  • 幣修學分!美國德州農工大學開設「比特幣協議」課程
  • 網石集團旗下 MARBLEX 攜手幣安,擴展區塊鏈基礎服務
新聞一:日本國稅廳發布 NFT 徵稅原則:鏈遊獎勵、資本利得、版稅收入都涵蓋

日本國稅廳發布了與 NFT 徵稅相關的指導方針,除了一般交易,也包含區塊鏈遊戲中涉及的行為。

國稅廳表示,從區塊鏈遊戲中獲得的(代幣)獎勵原則上屬於「雜項收入」,因獲取和使用的頻率很高,每筆交易的評估都很複雜。因此,稅收只會考慮基於遊戲內的「總收入」並在年底進行評估。此外,如果資產未在遊戲外交換,則不屬於所得稅徵稅對象。

至於 NFT 交易該怎麼繳稅?如果個人創建 NFT 並將其出售給第三方(一次分配),或者如果購買 NFT 的人將其轉售給另一個人(二次分配),皆需課徵「所得稅」。若是把 NFT 免費贈送(如空投)給他人,贈送的一方可能不會被徵稅,但受贈的一方可能會被徵稅。

除了所得稅以外,當個人創建 NFT 且通過市場銷售給日本消費者,並從中獲得報酬時,則該 NFT 的創作者將被徵收「消費稅」;同樣的,將購入的 NFT 賣給他人時,如果是通過日本經營者進行對價出售,則會對該經營者徵收「消費稅」。

新聞二:台灣 Steaker 遭他人主張破產!法院:限期 30 日內補正文件

台灣加密資產配置平台 Steaker 最新消息,根據台北地方法院裁判書,Steaker 平台(註冊名塞席爾商思帝科科技有限公司)遭名為 Saugios Technologijos UAB 與 Pascal Marco Caversaccio 的聲請人主張破產遭駁回,原因為逾期未載明破產財團之全部財產價值且提出證明。在判決書內的駁回理由稱:

聲請人聲請宣告相對人(塞席爾商思帝科科技有限公司)破產事件,雖據繳納聲請費新臺幣 2000 元,然未載明破產財團之全部財產價值且提出證明尚有不足,致本院無法核定其價額,且本件尚有如附表所示其他應補正事項,茲命聲請人於本裁定送達後 30 日內補正上開事項,逾期未補,即駁回其聲請。

延伸閱讀:Steaker創辦人黃偉軒遭收押!區塊鏈新星光芒變暗,如何走到這一步?

此前報導,去年 12 月 21 日 Steaker 被搜索調查,以及其創辦人暨執行長黃偉軒(Wilson Huang)因嫌違反《銀行法》違法吸金、《刑法》詐欺等罪被聲押中。

針對此事,Steaker 官方回應稱,此案是有他人向法院主張 Steaker 破產,團隊並未向法院聲請破產,判決書連結的內容也不代表聲請破產成功。

新聞三:幣修學分!美國德州農工大學開設「比特幣協議」課程

美國德州農工大學(Texas A&M)現在開始向校內 7.4 萬名的學生提供比特幣課程,成為美國大學中的最新案例。

據悉,農工大學梅斯商學院助理教授 Korok Ray 近日發布推文表示,他將在 1 月 17 日開始的春季學期向工程學院和商學院的學生開設 「比特幣協議」(Bitcoin Protocol)課程;除了這門課以外,還另外開設「比特幣程式設計」(Programming Bitcoin)課程,學生將學習如何從頭打造比特幣。

據悉,除了比特幣知識,區塊鏈技術和加密貨幣的相關法律與監管領域學問,現在也在美國大學成了教授課程內容。其它目前也提供加密貨幣課程的大學包括哈佛大學、麻省理工學院、牛津大學、新加坡國立大學、康乃爾大學和加州大學柏克萊分校。

新聞四:Wormhole 攻擊者沉寂一年有新動作,兌 290 萬枚 USDC 為 1888 ETH

公鏈 Solana 生態主流的跨鏈協議 Wormhole 在去年 2 月時遭遇駭客攻擊,攻擊者利用漏洞鑄造了 12 萬顆 wETH,以當時 ETH 價值換算,相當於超 3.2 億美元,是 DeFi 史上規模最大的案件之一;鑄幣完成後,駭客便立即將 9.3 萬顆 wETH 兌換為價值 2.54 億美元的 ETH 回到以太坊網路。其餘 wETH 則被用於兌換成 USDC、SOL 與其他山寨幣。

沉寂將近一年後,駭客有了新動作。根據 PeckShieldAlert 在 2023 年 1 月 15 日的鏈上數據顯示,標記為 Wormhole 攻擊者的錢包地址,已將價值為 260 萬美元的 SOL 出售為 USDC,目前該包還持有 192,651 枚 SOL(約 450 萬美元)。

不久後,該名駭客又將 290 萬枚 USDC 轉移到一個以太坊新地址,並後續在三間去中心化交易所 Curve Finance、SynthSwap、1inch 平台上,將這些 USDC 兌換為 1888 ETH

新聞五:Harmony 駭客時隔半年再現行蹤,被幣安團隊攔截 124 BTC

公鏈 Harmony 在去年 6 月 24 日遭到駭客攻擊。據悉,該名駭客與惡名昭彰的北韓駭客組織拉撒路(Lazarus)有關。他從跨鏈橋中竊取 13,100 枚 ETH,以及 11 種不同的 ERC-20 代幣,再利用去中心化交易所集中兌換為 ETH,最後將 18,036.3 枚 ETH 轉入不同錢包,轉往混幣器。豈料時隔半年後,本起 Harmony 竊案再出現動態。

加密 KOL、被稱為鏈上偵探的 ZachXBT 於 2023 年 1 月 16 日發推表示,Harmony 駭客開始將 41,000 ETH(約合 6450 萬美元)的贓款聚集,並透過隱私協議 Railgun,轉調這些贓款流向 3 間加密貨幣交易所。

不過,駭客的金流似乎早已在幣安交易所風控系統的掌握之中。幣安創辦人趙長鵬(CZ)執行長在今下午發推指出,幣安團隊偵測到 Harmony 駭客轉移資金,已凍結其帳戶。「這次駭客利用火必(Houbi)轉帳,幣安協助火必團隊結凍了駭客的帳號。我們一起找回了 124 顆比特幣贓款(約合 260 萬美元)。 CeFi 協助 DeFi 用戶資產安全!」CZ 說道。

新聞六:網石集團旗下 MARBLEX 攜手幣安,擴展區塊鏈基礎服務

台灣興櫃公司網石(6468)母公司網石集團(Netmarble Corporation)旗下區塊鏈子公司 MARBLEX 與加密貨幣交易所龍頭幣安簽署合作備忘錄(MOU)

透過此次合作,MARBLEX 將尋求機會藉由運用幣安的區塊鏈基礎設施,來強化其生態系統 MBX;做為策略合作夥伴,幣安將與 MARBLEX 攜手提供「幣安支付」、「Binance Custody」與「Binance Connect」等服務方案。

延伸閱讀:遊戲開發商「網石集團」與幣安合作!雙方如何擴大遊戲生態圈影響力?

MBX 是一個基於韓國網路巨頭 Kakao 所推出的區塊鏈平台 Klaytn 主網的區塊鏈生態系統。該區塊鏈生態系統不僅鼓勵玩家們的自然互動,還將會為他們的參與提供獎勵。全球粉絲可以在網石旗下遊戲《A3: STILL ALIVE 倖存者》與《二之國:交錯世界》中享受 MBX 生態系統。網石獨有的該區塊鏈生態系統將逐步應用至即將推出的遊戲中。

柴犬幣(Shiba Inu)於 16 日發推表示,該生態的 2 層網路(Layer 2) Shibarium Beta 版即將上線。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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