【幣圈日報】Steaker遭他人聲明破產｜日本國稅廳發布NFT 徵稅原則|數位時代 BusinessNext

今日新聞重點

日本國稅廳發布詳細的 NFT 徵稅原則！鏈遊獎勵、資本利得、版稅收入全數納入
Steaker 遭他人聲明破產！法院限 30 日補足資訊。
Wormhole 攻擊者沉寂一年有新動作，兌 290 萬枚 USDC 為 1888 ETH
Harmony 駭客時隔半年再現行蹤，被幣安團隊攔截 124 BTC
幣修學分！美國德州農工大學開設「比特幣協議」課程
網石集團旗下 MARBLEX 攜手幣安，擴展區塊鏈基礎服務

新聞一：日本國稅廳發布 NFT 徵稅原則：鏈遊獎勵、資本利得、版稅收入都涵蓋

日本國稅廳發布了與 NFT 徵稅相關的指導方針，除了一般交易，也包含區塊鏈遊戲中涉及的行為。

國稅廳表示，從區塊鏈遊戲中獲得的（代幣）獎勵原則上屬於「雜項收入」，因獲取和使用的頻率很高，每筆交易的評估都很複雜。因此，稅收只會考慮基於遊戲內的「總收入」並在年底進行評估。此外，如果資產未在遊戲外交換，則不屬於所得稅徵稅對象。

至於 NFT 交易該怎麼繳稅？如果個人創建 NFT 並將其出售給第三方（一次分配），或者如果購買 NFT 的人將其轉售給另一個人（二次分配），皆需課徵「所得稅」。若是把 NFT 免費贈送（如空投）給他人，贈送的一方可能不會被徵稅，但受贈的一方可能會被徵稅。

除了所得稅以外，當個人創建 NFT 且通過市場銷售給日本消費者，並從中獲得報酬時，則該 NFT 的創作者將被徵收「消費稅」；同樣的，將購入的 NFT 賣給他人時，如果是通過日本經營者進行對價出售，則會對該經營者徵收「消費稅」。

新聞二：台灣 Steaker 遭他人主張破產！法院：限期 30 日內補正文件

台灣加密資產配置平台 Steaker 最新消息，根據台北地方法院裁判書，Steaker 平台（註冊名塞席爾商思帝科科技有限公司）遭名為 Saugios Technologijos UAB 與 Pascal Marco Caversaccio 的聲請人主張破產遭駁回，原因為逾期未載明破產財團之全部財產價值且提出證明。在判決書內的駁回理由稱：

聲請人聲請宣告相對人（塞席爾商思帝科科技有限公司）破產事件，雖據繳納聲請費新臺幣 2000 元，然未載明破產財團之全部財產價值且提出證明尚有不足，致本院無法核定其價額，且本件尚有如附表所示其他應補正事項，茲命聲請人於本裁定送達後 30 日內補正上開事項，逾期未補，即駁回其聲請。

延伸閱讀：Steaker創辦人黃偉軒遭收押！區塊鏈新星光芒變暗，如何走到這一步？

此前報導，去年 12 月 21 日 Steaker 被搜索調查，以及其創辦人暨執行長黃偉軒（Wilson Huang）因嫌違反《銀行法》違法吸金、《刑法》詐欺等罪被聲押中。

針對此事，Steaker 官方回應稱，此案是有他人向法院主張 Steaker 破產，團隊並未向法院聲請破產，判決書連結的內容也不代表聲請破產成功。

新聞三：幣修學分！美國德州農工大學開設「比特幣協議」課程

美國德州農工大學（Texas A&M）現在開始向校內 7.4 萬名的學生提供比特幣課程，成為美國大學中的最新案例。

據悉，農工大學梅斯商學院助理教授 Korok Ray 近日發布推文表示，他將在 1 月 17 日開始的春季學期向工程學院和商學院的學生開設「比特幣協議」（Bitcoin Protocol）課程；除了這門課以外，還另外開設「比特幣程式設計」（Programming Bitcoin）課程，學生將學習如何從頭打造比特幣。

據悉，除了比特幣知識，區塊鏈技術和加密貨幣的相關法律與監管領域學問，現在也在美國大學成了教授課程內容。其它目前也提供加密貨幣課程的大學包括哈佛大學、麻省理工學院、牛津大學、新加坡國立大學、康乃爾大學和加州大學柏克萊分校。

新聞四：Wormhole 攻擊者沉寂一年有新動作，兌 290 萬枚 USDC 為 1888 ETH

公鏈 Solana 生態主流的跨鏈協議 Wormhole 在去年 2 月時遭遇駭客攻擊，攻擊者利用漏洞鑄造了 12 萬顆 wETH，以當時 ETH 價值換算，相當於超 3.2 億美元，是 DeFi 史上規模最大的案件之一；鑄幣完成後，駭客便立即將 9.3 萬顆 wETH 兌換為價值 2.54 億美元的 ETH 回到以太坊網路。其餘 wETH 則被用於兌換成 USDC、SOL 與其他山寨幣。

沉寂將近一年後，駭客有了新動作。根據 PeckShieldAlert 在 2023 年 1 月 15 日的鏈上數據顯示，標記為 Wormhole 攻擊者的錢包地址，已將價值為 260 萬美元的 SOL 出售為 USDC，目前該包還持有 192,651 枚 SOL（約 450 萬美元）。

不久後，該名駭客又將 290 萬枚 USDC 轉移到一個以太坊新地址，並後續在三間去中心化交易所 Curve Finance、SynthSwap、1inch 平台上，將這些 USDC 兌換為 1888 ETH。

新聞五：Harmony 駭客時隔半年再現行蹤，被幣安團隊攔截 124 BTC

公鏈 Harmony 在去年 6 月 24 日遭到駭客攻擊。據悉，該名駭客與惡名昭彰的北韓駭客組織拉撒路（Lazarus）有關。他從跨鏈橋中竊取 13,100 枚 ETH，以及 11 種不同的 ERC-20 代幣，再利用去中心化交易所集中兌換為 ETH，最後將 18,036.3 枚 ETH 轉入不同錢包，轉往混幣器。豈料時隔半年後，本起 Harmony 竊案再出現動態。

加密 KOL、被稱為鏈上偵探的 ZachXBT 於 2023 年 1 月 16 日發推表示，Harmony 駭客開始將 41,000 ETH（約合 6450 萬美元）的贓款聚集，並透過隱私協議 Railgun，轉調這些贓款流向 3 間加密貨幣交易所。

不過，駭客的金流似乎早已在幣安交易所風控系統的掌握之中。幣安創辦人趙長鵬（CZ）執行長在今下午發推指出，幣安團隊偵測到 Harmony 駭客轉移資金，已凍結其帳戶。「這次駭客利用火必（Houbi）轉帳，幣安協助火必團隊結凍了駭客的帳號。我們一起找回了 124 顆比特幣贓款（約合 260 萬美元）。 CeFi 協助 DeFi 用戶資產安全！」CZ 說道。

新聞六：網石集團旗下 MARBLEX 攜手幣安，擴展區塊鏈基礎服務

台灣興櫃公司網石（6468）母公司網石集團（Netmarble Corporation）旗下區塊鏈子公司 MARBLEX 與加密貨幣交易所龍頭幣安簽署合作備忘錄（MOU）。

透過此次合作，MARBLEX 將尋求機會藉由運用幣安的區塊鏈基礎設施，來強化其生態系統 MBX；做為策略合作夥伴，幣安將與 MARBLEX 攜手提供「幣安支付」、「Binance Custody」與「Binance Connect」等服務方案。

延伸閱讀：遊戲開發商「網石集團」與幣安合作！雙方如何擴大遊戲生態圈影響力？

MBX 是一個基於韓國網路巨頭 Kakao 所推出的區塊鏈平台 Klaytn 主網的區塊鏈生態系統。該區塊鏈生態系統不僅鼓勵玩家們的自然互動，還將會為他們的參與提供獎勵。全球粉絲可以在網石旗下遊戲《A3: STILL ALIVE 倖存者》與《二之國：交錯世界》中享受 MBX 生態系統。網石獨有的該區塊鏈生態系統將逐步應用至即將推出的遊戲中。

柴犬幣（Shiba Inu）於 16 日發推表示，該生態的 2 層網路（Layer 2） Shibarium Beta 版即將上線。

本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。