【幣圈日報】俄羅斯、伊朗要合作發行「黃金穩定幣」 | 光學大廠佳能Canon提交NFT商標申請
【幣圈日報】俄羅斯、伊朗要合作發行「黃金穩定幣」 | 光學大廠佳能Canon提交NFT商標申請
2023.01.18 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 韓國首爾推出市政元宇宙「Metaverse Seoul」
  • 俄羅斯、伊朗要合作發行「黃金穩定幣」
  • 三箭資本創辦人 Su Zhu 東山再起!要推出「破產債權」交易所;聯手抗制裁
  • 幣安新服務|Binance Custody 正式推出場外結算方案 Binance Mirror
  • 光學大廠佳能 Canon 提交 NFT 商標申請,或將推出 NFT 相關業務
  • SushiSwap 公布 2023 年路線圖,重點關注 DEX 產品
新聞一:韓國首爾推出市政元宇宙「Metaverse Seoul」,提供社交、市政服務

此前報導,韓國第二大商業銀行友利銀行(Woori Bank)13 日推出「元宇宙分行」體驗;而在 16 日,韓國首爾政府也上線了它們的「元宇宙市政平台」。

這是一個 2021 年底宣布的《Metaverse Seoul 》五年計劃,目標是打造一個「ALL IN ONE」綜合市政平台。與其他商用元宇宙項目相比,除了社交、觀光等功能以外,該平台還能為用戶提供行政、稅務、教育、民政及文化旅遊等多種功能。

經過一年的開發後,市民現在可透過 Google Play、App store 下載《Metaverse Seoul》的第一階段版本。據悉,第一階段建設已花費首爾市政府預算 160 萬美元,並計劃在今年的第二階段投資 220 萬美元。

延伸閱讀:真實版「模擬市民」上線!南韓首爾啟動「元宇宙計劃」,可以做哪些事?

新聞二:聯手抗制裁!俄羅斯、伊朗要合作發行「黃金穩定幣」

據報導,俄羅斯正與伊朗合作,討論共同開發一種與黃金掛鉤的穩定幣,因為美國及其盟友對這兩個國家實施了經濟制裁。

該穩定幣旨在實現跨境交易,可以在西方國家的制裁下運作,將替代掉美元、盧布和伊朗里亞爾,作為國際貿易結算的支付手段。預計將在俄羅斯南部港市阿斯特拉罕(Astrakhan)的一個經濟特區營運,俄羅斯計劃在該地區接收來自伊朗的貨物運輸。

此前消息,去年 8 月,伊朗批准企業在受制裁期間,使用加密貨幣進行進口;同年 9 月,俄羅斯財政部與央行針對「加密貨幣跨境結算法案」達成共識,以便讓所有產業都能在國際貿易結算中,不受限制地使用比特幣和加密貨幣;同年 11 月,俄羅斯總統普丁(Vladimir Putin)也呼籲,為了擺脫大型銀行和第三方國家的干預,俄羅斯迫切需要建立一個全新的國際結算系統,更提議這個新平台可以使用數位貨幣和分散式帳本技術來創建。

新聞三:三箭資本創辦人 Su Zhu 東山再起!要推出「破產債權」交易所

兩間「已破產加密貨幣公司」的創辦人正在合作組建一間新交易所,目的是讓用戶交易「已破產加密貨幣公司」的債權。

16 日晚間,根據推特上流出的 募資簡報,三箭資本的兩位共同創辦人 Zhu Su、Kyle Davies,和另外兩位 CoinFLEX 交易所的共同創辦人 Mark Lamb、Sudhu Arumugam,正在合作籌備啟動下一間名為 GTX 的交易所,尋求 2500 萬美元的融資;GTX 的命名原則很有趣,因為是在 FTX 之後開始募資所以叫做 GTX,其主要業務也是為了像是 FTX 這類破產債權的交易。

不過 CoinFLEX 官網 17 日 發文解釋 稱,與三箭資本合作籌備的新交易平台不會被命名為 GTX,GTX 只是一個佔位符名稱(placeholder name)。CoinFLEX 還進一步表示:「籌集到的任何新資金都將用於營運增長,我們堅信這將為 CoinFLEX 債權人增加價值。」

新聞四:光學大廠佳能 Canon 提交 NFT 商標申請,或將推出 NFT 相關業務

加密網紅 Eli.eth 發推表示,光學大廠佳能美國分公司(Canon USA Corp)已提交 NFT 相關商標申請,涉及為基於區塊鏈的 NFT 和 NFT 印刷品用戶提供交易市場、以及零售商店的建立。

據了解,此次並非佳能首次涉足 NFT 領域,該公司此前於 Immutable Image 合作,在 Solana 區塊鏈上推出了「Canon Legends」NFT 項目。

新聞五:幣安新服務|Binance Custody 正式推出場外結算方案 Binance Mirror

幣安旗下受監管,為機構提供數位資產托管服務的 Binance Custody,於 16 日晚間正式推出場外結算方案Binance Mirror。能讓機構用戶將資產存在 冷錢包 的同時,將資產餘額鏡射至 Binance Exchange,釋放流動性的同時加強安全性。

簡單來說,通過 Binance Mirror,機構存放在 Binance Custody 冷錢包中的可用資產在鎖定後,可以 1:1 餘額鏡像到 Binance Exchange 帳戶中,但是資產仍安全地保存在隔離的冷錢包中,可以隨時結算;這樣一來能使機構更輕鬆訪問幣安交易所生態,而無需直接提供抵押品。

Binance Mirror 的採用在 2022 年最後一個季度顯著增長,從 Binance Custody 到 Binance Exchange 的鏡像資產增加了 67%,很有可能是因為 FTX 崩盤後,機構對託管人的安全要求提升,所以更傾向將資產存放在相對安全的冷錢包中。

整體而言,Binance Mirror 中的資產佔目前 Binance Custody 上所有資產的 60% 以上。

延伸閱讀:冷錢包直連交易所!幣安推新功能「Binance Mirror」,機構客戶不需抵押資產就能交易

新聞六:SushiSwap 公布 2023 年路線圖,重點關注 DEX 產品

去中心化交易所(DEX) SushiSwap 新任執行長 Jared Grey 於 17 日公布 SushiSwap 的 2023 年路線圖,將重點聚焦在 DEX 產品上,列出五大目標:

  1. 使 Sushi 成為一家領先市場、專注於用戶的 DEX
  2. 發布 DEX 聚合器,以增加交易量和盈利
  3. 去中心化組織結構,促進產品自主
  4. 新優化的 代幣經濟學,改善流動性、可持續性、社群所有權及財庫多樣化
  5. 推出 Sushi 去中心化孵化器:Sushi Studios

「SushiSwap 今年將重點關注 DEX 產品,在第一季將發布其 DEX 聚合器;而最終目標是提供深度流動性、最優定價、可持續的代幣經濟學,以及一個易於使用的平台,把用戶放在放在我們建立這一切的首位。」Jared Grey 說道。

延伸閱讀:推孵化器、新代幣經濟學!拆解中心化交易所SushiSwap五大年度目標

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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