【幣圈日報】俄羅斯、伊朗要合作發行「黃金穩定幣」 | 光學大廠佳能Canon提交NFT商標申請
【幣圈日報】俄羅斯、伊朗要合作發行「黃金穩定幣」 | 光學大廠佳能Canon提交NFT商標申請
2023.01.18 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 韓國首爾推出市政元宇宙「Metaverse Seoul」
  • 俄羅斯、伊朗要合作發行「黃金穩定幣」
  • 三箭資本創辦人 Su Zhu 東山再起!要推出「破產債權」交易所;聯手抗制裁
  • 幣安新服務|Binance Custody 正式推出場外結算方案 Binance Mirror
  • 光學大廠佳能 Canon 提交 NFT 商標申請,或將推出 NFT 相關業務
  • SushiSwap 公布 2023 年路線圖,重點關注 DEX 產品
新聞一:韓國首爾推出市政元宇宙「Metaverse Seoul」,提供社交、市政服務

此前報導,韓國第二大商業銀行友利銀行(Woori Bank)13 日推出「元宇宙分行」體驗;而在 16 日,韓國首爾政府也上線了它們的「元宇宙市政平台」。

這是一個 2021 年底宣布的《Metaverse Seoul 》五年計劃,目標是打造一個「ALL IN ONE」綜合市政平台。與其他商用元宇宙項目相比,除了社交、觀光等功能以外,該平台還能為用戶提供行政、稅務、教育、民政及文化旅遊等多種功能。

經過一年的開發後,市民現在可透過 Google Play、App store 下載《Metaverse Seoul》的第一階段版本。據悉,第一階段建設已花費首爾市政府預算 160 萬美元,並計劃在今年的第二階段投資 220 萬美元。

延伸閱讀:真實版「模擬市民」上線!南韓首爾啟動「元宇宙計劃」,可以做哪些事?

新聞二:聯手抗制裁!俄羅斯、伊朗要合作發行「黃金穩定幣」

據報導,俄羅斯正與伊朗合作,討論共同開發一種與黃金掛鉤的穩定幣,因為美國及其盟友對這兩個國家實施了經濟制裁。

該穩定幣旨在實現跨境交易,可以在西方國家的制裁下運作,將替代掉美元、盧布和伊朗里亞爾,作為國際貿易結算的支付手段。預計將在俄羅斯南部港市阿斯特拉罕(Astrakhan)的一個經濟特區營運,俄羅斯計劃在該地區接收來自伊朗的貨物運輸。

此前消息,去年 8 月,伊朗批准企業在受制裁期間,使用加密貨幣進行進口;同年 9 月,俄羅斯財政部與央行針對「加密貨幣跨境結算法案」達成共識,以便讓所有產業都能在國際貿易結算中,不受限制地使用比特幣和加密貨幣;同年 11 月,俄羅斯總統普丁(Vladimir Putin)也呼籲,為了擺脫大型銀行和第三方國家的干預,俄羅斯迫切需要建立一個全新的國際結算系統,更提議這個新平台可以使用數位貨幣和分散式帳本技術來創建。

新聞三:三箭資本創辦人 Su Zhu 東山再起!要推出「破產債權」交易所

兩間「已破產加密貨幣公司」的創辦人正在合作組建一間新交易所,目的是讓用戶交易「已破產加密貨幣公司」的債權。

16 日晚間,根據推特上流出的 募資簡報,三箭資本的兩位共同創辦人 Zhu Su、Kyle Davies,和另外兩位 CoinFLEX 交易所的共同創辦人 Mark Lamb、Sudhu Arumugam,正在合作籌備啟動下一間名為 GTX 的交易所,尋求 2500 萬美元的融資;GTX 的命名原則很有趣,因為是在 FTX 之後開始募資所以叫做 GTX,其主要業務也是為了像是 FTX 這類破產債權的交易。

不過 CoinFLEX 官網 17 日 發文解釋 稱,與三箭資本合作籌備的新交易平台不會被命名為 GTX,GTX 只是一個佔位符名稱(placeholder name)。CoinFLEX 還進一步表示:「籌集到的任何新資金都將用於營運增長,我們堅信這將為 CoinFLEX 債權人增加價值。」

新聞四:光學大廠佳能 Canon 提交 NFT 商標申請,或將推出 NFT 相關業務

加密網紅 Eli.eth 發推表示,光學大廠佳能美國分公司(Canon USA Corp)已提交 NFT 相關商標申請,涉及為基於區塊鏈的 NFT 和 NFT 印刷品用戶提供交易市場、以及零售商店的建立。

據了解,此次並非佳能首次涉足 NFT 領域,該公司此前於 Immutable Image 合作,在 Solana 區塊鏈上推出了「Canon Legends」NFT 項目。

新聞五:幣安新服務|Binance Custody 正式推出場外結算方案 Binance Mirror

幣安旗下受監管,為機構提供數位資產托管服務的 Binance Custody,於 16 日晚間正式推出場外結算方案Binance Mirror。能讓機構用戶將資產存在 冷錢包 的同時,將資產餘額鏡射至 Binance Exchange,釋放流動性的同時加強安全性。

簡單來說,通過 Binance Mirror,機構存放在 Binance Custody 冷錢包中的可用資產在鎖定後,可以 1:1 餘額鏡像到 Binance Exchange 帳戶中,但是資產仍安全地保存在隔離的冷錢包中,可以隨時結算;這樣一來能使機構更輕鬆訪問幣安交易所生態,而無需直接提供抵押品。

Binance Mirror 的採用在 2022 年最後一個季度顯著增長,從 Binance Custody 到 Binance Exchange 的鏡像資產增加了 67%,很有可能是因為 FTX 崩盤後,機構對託管人的安全要求提升,所以更傾向將資產存放在相對安全的冷錢包中。

整體而言,Binance Mirror 中的資產佔目前 Binance Custody 上所有資產的 60% 以上。

延伸閱讀:冷錢包直連交易所!幣安推新功能「Binance Mirror」,機構客戶不需抵押資產就能交易

新聞六:SushiSwap 公布 2023 年路線圖,重點關注 DEX 產品

去中心化交易所(DEX) SushiSwap 新任執行長 Jared Grey 於 17 日公布 SushiSwap 的 2023 年路線圖,將重點聚焦在 DEX 產品上,列出五大目標:

  1. 使 Sushi 成為一家領先市場、專注於用戶的 DEX
  2. 發布 DEX 聚合器,以增加交易量和盈利
  3. 去中心化組織結構,促進產品自主
  4. 新優化的 代幣經濟學,改善流動性、可持續性、社群所有權及財庫多樣化
  5. 推出 Sushi 去中心化孵化器:Sushi Studios

「SushiSwap 今年將重點關注 DEX 產品,在第一季將發布其 DEX 聚合器;而最終目標是提供深度流動性、最優定價、可持續的代幣經濟學,以及一個易於使用的平台,把用戶放在放在我們建立這一切的首位。」Jared Grey 說道。

延伸閱讀:推孵化器、新代幣經濟學!拆解中心化交易所SushiSwap五大年度目標

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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