【幣圈日報】超過三分之一的美國議員拿過 SBF 政治獻金| 世界經濟論壇釋出「DAO工具包」
【幣圈日報】超過三分之一的美國議員拿過 SBF 政治獻金| 世界經濟論壇釋出「DAO工具包」
2023.01.19 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 世界經濟論壇釋出「DAO工具包」,承認 DAO 有解決傳統公司缺點的潛力
  • 蘋果 AR 眼鏡亮相時間無限期延後,轉往低價 MR 頭盔
  • 外媒:超過三分之一的美國議員拿過 SBF 政治獻金
  • 加密友好銀行 Silvergate 財報出爐!第四季大虧 10 億美元
  • 繼大幅裁員後,Coinbase 宣布停止日本業務
新聞一:世界經濟論壇釋出「DAO工具包」,承認 DAO 有解決傳統公司缺點的潛力

1 月 18 日,世界經濟論壇發布了一篇標題為「去中心化自治組織工具包」(Decentralized Autonomous Organization Toolkit)的洞察報告。該工具包討論了 DAO 的議題,並就如何開發 DAO 提出了建議。

世界經濟論壇將 DAO 描述為利害關係人(一個項目裡面所有相關人員)的一組適應性資源,用以幫助發揮這種「新型組織形式」的全部潛力。此外,世界經濟論壇也承認 DAO 有潛力解決傳統公司的缺點,同時實現更公平的治理和運營。

在談論圍繞 DAO 的治理和法律策略時,該工具包還強調,為 DAO 創建適當的政策和法律框架,對於實現收益,以及減輕這種「新型組織形式」的風險至關重要。

延伸閱讀:DAO 是什麼?投資、加入 DAO 之前必看介紹

新聞二:蘋果 AR 眼鏡亮相時間無限期延後,轉往低價 MR 頭盔
  • 混合實境(Mixed Reality, MR)
  • 虛擬實境(Virtual Reality, VR)
  • 擴增實境(Augmented Reality, AR)

追蹤蘋果產品最新消息聞名的彭博社資訊記者 Mark Gurman 最新報導,蘋果本來打算在混合實境(MR)頭戴式裝置之後,推出擴增實境(AR)眼鏡,但因為技術上的挑戰,該產品已被無限期延後;知情人士進一步指出,蘋果現在專注成本更低的頭戴式顯示器,而非 AR 眼鏡。

計畫的改變凸顯出蘋果在進軍 AR 與 VR 產業所面臨的挑戰,蘋果原先是希望押注 AR 與 VR 設備作為未來主要的獲利動能。據了解,蘋果 MR 頭戴式裝置與 AR 眼鏡的定位不同,AR 眼鏡訴求更輕巧,類似於 Google Glass 的智慧眼鏡。

就目前的市場來看,Meta(原 Facebook)仍是 VR 眼鏡的領導廠商,使用者會透過 Meta 的產品來遊玩遊戲、虛擬會議,以及觀看影片等;但人們可能會更加偏好在日常生活中配戴 AR 眼鏡,因為 AR 眼鏡能夠將使用者所需的訊息疊加在真實世界的視野當中。

新聞三:外媒:超過三分之一的美國議員拿過 SBF 政治獻金

根據媒體 CoinDesk 調查,在新上任的美國國會議員中,有 196 位曾經拿過破產交易所 FTX 創辦人 Sam Bankman-Fried(SBF)或其成員的政治獻金,這超過總數 535 位議員中的三分之一

CoinDesk 聯繫這 196 位議員後,大多數議員(143 位)無回應,有做出回應的議員(53 位)中,有 34 人表示想要捐給慈善機構,但也有 19 人認為應將款項給予補償 FTX 受害者;不過他們多半都還持有著這筆錢,在等待關於如何歸還的進一步指導,只有 5 位議員表示他「實際成功返還」了 FTX 資金。

當前的 FTX 破產重組團隊也曾呼籲,接受過 FTX 贈款的個人或是團體將款項返還,包含慈善機構。但目前還不清楚直接由 FTX 高層個人帳戶捐贈的款項,會不會被追討。

新聞四:加密友好銀行 Silvergate 財報出爐!第四季大虧 10 億美元

美國加密友好銀行 Silvergate Capital 於 17 日公布 2022 年正式財報,全年累計虧損 9.49 億美元,是有史以來最大虧損。相比之下,2021 年同期的淨收入為 7550 萬美元。

Silvergate 在 2022 年第四季受到其最大客戶 FTX 破產,以及整個加密產業恐慌擠兌的影響下,數位資產用戶的總存款從 9 月底的 119 億美元,降至 12 月底的 38 億美元,等同於有三分之二的存款同時流出,高達 81 億美元。

此前 1 月 6 日消息,由女股神 Cathie Wood 創辦的基金方舟投資(Ark Invest)已售出持有超過 99% 的Silvergate 股票;雪上加霜,一票世界頂級資產管理公司也下調了 Silvergate 的資產評級。例如摩根大通(J.P. Morgan)將 Silvergate 的評級從「增持」下調至「中性」,並將目標價從 30 美元下調至 14 美元。

新聞五:繼大幅裁員後,Coinbase 宣布停止日本業務

此前報導,美國上市加密貨幣交易所 Coinbase 大砍 20% 人力,自去年以來第三輪裁員。而該公司於 18 日發布公告,市場震盪下,決定停止在日本的業務;並表示已按照監管規定,將用戶的託管日圓及加密資產分離,以確保用戶能儘速取回資產,而存款功能將在日本時間 1 月 20 日移除。

此外,Coinbase 日本用戶的資產在 2 月 17 日後會全數轉變為日圓,並依法律要求匯入法務局的擔保帳戶,因此用戶須在 2 月 16 日前將 Coinbase 上的法定及加密貨幣取回。

事實上,在 Coinbase 宣布退出日本市場前,對手Kraken 幾週前也表示本月將終止日本的業務

新聞六:Polygon 硬分岔順利完成!MATIC 單週上漲近 20%,突破 1 美元

以太坊側鏈 Polygon 官方於 18 日晚間宣布已完成 PoS 鏈的硬分岔升級,本次硬分岔被稱為德里(Delhi) 硬分岔,旨在解決兩項提案,分別對應 Gas 費用飆升及 Polygon 的區塊重組問題。

第一項提案涉及 Gas 費用的調整,目標是當鏈上活動大量增加時,仍然保持較低的 Gas 費,預計基本 Gas 費的變化率將從原有的 12.5% 降至 6.25%,以平緩 Gas 價格的劇烈波動;第二項提議旨在減少完成一個數據塊所需的時間,從而防止頻繁重組。

截稿當下,Polygon 原生代幣 MATIC 的交易價格為 1.02 美元,和前一天價格持平。但過去一週內上漲了 18.2%,走勢與大盤同步。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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