【幣圈日報】超過三分之一的美國議員拿過 SBF 政治獻金| 世界經濟論壇釋出「DAO工具包」
【幣圈日報】超過三分之一的美國議員拿過 SBF 政治獻金| 世界經濟論壇釋出「DAO工具包」
2023.01.19 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 世界經濟論壇釋出「DAO工具包」,承認 DAO 有解決傳統公司缺點的潛力
  • 蘋果 AR 眼鏡亮相時間無限期延後,轉往低價 MR 頭盔
  • 外媒:超過三分之一的美國議員拿過 SBF 政治獻金
  • 加密友好銀行 Silvergate 財報出爐!第四季大虧 10 億美元
  • 繼大幅裁員後,Coinbase 宣布停止日本業務
新聞一:世界經濟論壇釋出「DAO工具包」,承認 DAO 有解決傳統公司缺點的潛力

1 月 18 日,世界經濟論壇發布了一篇標題為「去中心化自治組織工具包」(Decentralized Autonomous Organization Toolkit)的洞察報告。該工具包討論了 DAO 的議題,並就如何開發 DAO 提出了建議。

世界經濟論壇將 DAO 描述為利害關係人(一個項目裡面所有相關人員)的一組適應性資源,用以幫助發揮這種「新型組織形式」的全部潛力。此外,世界經濟論壇也承認 DAO 有潛力解決傳統公司的缺點,同時實現更公平的治理和運營。

在談論圍繞 DAO 的治理和法律策略時,該工具包還強調,為 DAO 創建適當的政策和法律框架,對於實現收益,以及減輕這種「新型組織形式」的風險至關重要。

延伸閱讀:DAO 是什麼?投資、加入 DAO 之前必看介紹

新聞二:蘋果 AR 眼鏡亮相時間無限期延後,轉往低價 MR 頭盔
  • 混合實境(Mixed Reality, MR)
  • 虛擬實境(Virtual Reality, VR)
  • 擴增實境(Augmented Reality, AR)

追蹤蘋果產品最新消息聞名的彭博社資訊記者 Mark Gurman 最新報導,蘋果本來打算在混合實境(MR)頭戴式裝置之後,推出擴增實境(AR)眼鏡,但因為技術上的挑戰,該產品已被無限期延後;知情人士進一步指出,蘋果現在專注成本更低的頭戴式顯示器,而非 AR 眼鏡。

計畫的改變凸顯出蘋果在進軍 AR 與 VR 產業所面臨的挑戰,蘋果原先是希望押注 AR 與 VR 設備作為未來主要的獲利動能。據了解,蘋果 MR 頭戴式裝置與 AR 眼鏡的定位不同,AR 眼鏡訴求更輕巧,類似於 Google Glass 的智慧眼鏡。

就目前的市場來看,Meta(原 Facebook)仍是 VR 眼鏡的領導廠商,使用者會透過 Meta 的產品來遊玩遊戲、虛擬會議,以及觀看影片等;但人們可能會更加偏好在日常生活中配戴 AR 眼鏡,因為 AR 眼鏡能夠將使用者所需的訊息疊加在真實世界的視野當中。

新聞三:外媒:超過三分之一的美國議員拿過 SBF 政治獻金

根據媒體 CoinDesk 調查,在新上任的美國國會議員中,有 196 位曾經拿過破產交易所 FTX 創辦人 Sam Bankman-Fried(SBF)或其成員的政治獻金,這超過總數 535 位議員中的三分之一

CoinDesk 聯繫這 196 位議員後,大多數議員(143 位)無回應,有做出回應的議員(53 位)中,有 34 人表示想要捐給慈善機構,但也有 19 人認為應將款項給予補償 FTX 受害者;不過他們多半都還持有著這筆錢,在等待關於如何歸還的進一步指導,只有 5 位議員表示他「實際成功返還」了 FTX 資金。

當前的 FTX 破產重組團隊也曾呼籲,接受過 FTX 贈款的個人或是團體將款項返還,包含慈善機構。但目前還不清楚直接由 FTX 高層個人帳戶捐贈的款項,會不會被追討。

新聞四:加密友好銀行 Silvergate 財報出爐!第四季大虧 10 億美元

美國加密友好銀行 Silvergate Capital 於 17 日公布 2022 年正式財報,全年累計虧損 9.49 億美元,是有史以來最大虧損。相比之下,2021 年同期的淨收入為 7550 萬美元。

Silvergate 在 2022 年第四季受到其最大客戶 FTX 破產,以及整個加密產業恐慌擠兌的影響下,數位資產用戶的總存款從 9 月底的 119 億美元,降至 12 月底的 38 億美元,等同於有三分之二的存款同時流出,高達 81 億美元。

此前 1 月 6 日消息,由女股神 Cathie Wood 創辦的基金方舟投資(Ark Invest)已售出持有超過 99% 的Silvergate 股票;雪上加霜,一票世界頂級資產管理公司也下調了 Silvergate 的資產評級。例如摩根大通(J.P. Morgan)將 Silvergate 的評級從「增持」下調至「中性」,並將目標價從 30 美元下調至 14 美元。

新聞五:繼大幅裁員後,Coinbase 宣布停止日本業務

此前報導,美國上市加密貨幣交易所 Coinbase 大砍 20% 人力,自去年以來第三輪裁員。而該公司於 18 日發布公告,市場震盪下,決定停止在日本的業務;並表示已按照監管規定,將用戶的託管日圓及加密資產分離,以確保用戶能儘速取回資產,而存款功能將在日本時間 1 月 20 日移除。

此外,Coinbase 日本用戶的資產在 2 月 17 日後會全數轉變為日圓,並依法律要求匯入法務局的擔保帳戶,因此用戶須在 2 月 16 日前將 Coinbase 上的法定及加密貨幣取回。

事實上,在 Coinbase 宣布退出日本市場前,對手Kraken 幾週前也表示本月將終止日本的業務

新聞六:Polygon 硬分岔順利完成!MATIC 單週上漲近 20%,突破 1 美元

以太坊側鏈 Polygon 官方於 18 日晚間宣布已完成 PoS 鏈的硬分岔升級,本次硬分岔被稱為德里(Delhi) 硬分岔,旨在解決兩項提案,分別對應 Gas 費用飆升及 Polygon 的區塊重組問題。

第一項提案涉及 Gas 費用的調整,目標是當鏈上活動大量增加時,仍然保持較低的 Gas 費,預計基本 Gas 費的變化率將從原有的 12.5% 降至 6.25%,以平緩 Gas 價格的劇烈波動;第二項提議旨在減少完成一個數據塊所需的時間,從而防止頻繁重組。

截稿當下,Polygon 原生代幣 MATIC 的交易價格為 1.02 美元,和前一天價格持平。但過去一週內上漲了 18.2%,走勢與大盤同步。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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