【幣圈日報】愛迪達正式進軍Web3 | 穩定幣USDT市占率重新站回五成
【幣圈日報】愛迪達正式進軍Web3 | 穩定幣USDT市占率重新站回五成
2023.01.30 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 愛迪達正式進軍 Web3,成立 Web3 工作室「/// Studio」和耐吉 RTFKT 打對台
  • 穩定幣 USDT 市占率重新站回五成,穩定幣之戰 2.0 依然硝煙瀰漫
  • 美國亞利桑那州提案「讓比特幣成法定貨幣」
  • Azuki 驚傳遭駭,推特帳號被置入釣魚連結,虛擬城市 Hilumia 成了魚餌
  • Aave V3 上線以太坊!降低 Gas 費用,帶來 3 項新功能
  • CZ:暫無建立「幣安元宇宙」的計劃,將推出儲備證明大型產品
愛迪達成立 Web3 工作室「/// Studio」,對打耐吉 RTFKT

知名潮流品牌愛迪達(adidas)再往 Web3 邁進一步!根據 愛迪達旗下 NFT 項目 Indigo Herz 推特帳號(也是其頭像「無聊猿」的名稱)公告消息,愛迪達成立了 Web3 工作室 「/// Studio」。

符號「///」象徵著愛迪達招牌三條紋,因此又被稱為三條紋工作室(Three Stripes Studio),分別代表創新、協作與文化;未來「/// Studio」將負責愛迪達在世界各地 Web3 活動的發展及推動,同時致力於建構品牌策略、合作夥伴關係、社群和活動,以及未來推出的產品。

此舉可視為愛迪達與另一家運動大廠耐吉(Nike)正式在 Web3 觸角上較勁。Nike 在 2021 年底收購 NFT 潮流品牌 RTFKT,並在過去一年內發行了聯名的實體互動「穿戴式 NFT」一系列球鞋、衣著產品。

穩定幣 USDT 市占率重回五成,追蹤「穩定幣之戰 2.0」後續

根據 Defillama 數據顯示,由 Tether 所發行的穩定幣 USDT 市占率已回升至近五成的 49.18%,是自 2021 年 11 月以來的新高點,而 Circle 的 USDC 市占率約為 31.05%,Paxos 的 BUSD 為 11.52%。整體來說,前三大美元穩定幣囊括了 92% 市占率。

此外,根據 CryptoCompare 最近 釋出一份穩定幣報告稱,截至 2023 年 1 月,穩定幣總市值已連續 10 個月下跌,目前約為 1370 億美元。其中 USDT 小幅上漲 0.82% 至 667 億美元,而其主要競爭對手 USDC 和 BUSD 市值則分別下跌 2.27% 和 3.97%,降至 431 億美元和 161 億美元。

報告中還追蹤了「穩定幣之戰 2.0」的後續情況,起於美國上市加密貨幣交易所 Coinbase 於去年 12 月初出免手續費優惠,呼籲用戶將手中的 USDT 換成 USDC。只可惜成效似乎不如預期,當前 Coinbase 裡涉及 USDC 所締造的交易量還不到 1%。

美國亞利桑那州提案「讓比特幣成法定貨幣」

台灣農曆新春過年期間,美國亞利桑那州議員 Wendy Rogers 在州議會中「再次」提案將比特幣列為該州法定貨幣,將排入本年會期中審議。如果該法案通過,比特幣將在該州與美元擁有同等法定支付能力,成為消費支出、貸款、公共規費、稅收等具有公共與私人不可拒絕的法償地位單位。

Wendy Rogers 在 2022 年就已提過類似法案,但並未被州議會通過,今年她捲土重來繼續推動。除了此案以外,Rogers 也在推動使加密貨幣在該州成為免稅資產的法案,如果經議會通過,該州選民能在 2024 年公投決定是否讓加密貨幣免稅。

立法者對比特幣的興趣正在增長。密蘇里州和密西西比州在紐約去年 11 月禁止比特幣開採後,積極尋求保護開採比特幣的權利,而新罕布夏州正在探索一項全州範圍的比特幣開採能源計劃。

Azuki 驚傳遭駭,推特帳號被置入釣魚連結,虛擬城市 Hilumia 成了魚餌

知名日系 NFT 專案 Azuki 於 28 日傳出官網、推特、Discord 同時遭駭的消息。Azuki 官方表示已在第一時間聯絡推特取回了帳號的控制權,並展開事件調查。

起初是社群發現 Azuki 推特的新貼文相當可疑,原來是駭客盜取帳號權限,並貼出兩則新貼文吸引網友點擊釣魚連結,其中一則推文還被設為置頂。根據資安研究員 Fantasy 的初步調查,受害者們損失總額約為 75.8 萬美元,但其中一名便損失高達 75.1 萬美元。

本起盜帳號事件中,Azuki 在 1 月 13 日啟動的 2D 元宇宙項目「虛擬城市 Hilumia」成了魚餌。Hilumia 是一個由社群塑造的互動式虛擬城市,會隨著時間推移而擴展,目前該虛擬城市中有 10 個提供互動體驗的地點。由 Azuki 原生的物理支持代幣(PBT)把生態系連結在一起。

Aave V3 上線以太坊!降低 Gas 費用,帶來 3 項新功能

借貸協議 Aave 自從 2022 年 3 月,於六條區塊鏈上推出了 Aave V3 以後,近日也在以太坊上線。 除了對 Gas 費用進行優化(預計可減少 20~25%),也帶來 3 項全新功能:

  1. 傳送門(Portal)
    促進「跨鏈」交易,允許資產在七條鏈的 Aave V3 市場上無縫轉移,解決當前各鏈流動性需求差異問題。

  2. 高效模式(High-Efficiency Mode)
    用戶以「相類似的」資產作為抵押品,將能大幅提高借款上限。

  3. 隔離模式(Isolation Mode)
    被貼上「隔離」標籤的新上架資產,將有借款上限的限制,並只能借出特定資產,也不能與其他資產同時作為抵押品。

今年以來,AAVE 代幣已上漲將近六成,截稿前價格為 86.54 美元。

CZ:暫無建立「幣安元宇宙」的計劃,將推出儲備證明大型產品

加密貨幣交易所龍頭幣安 Binance 的官方部落格 28 日整理出 執行長趙長鵬(CZ)和產品負責人 Mayur Kamat 的 AMA(Ask Me Anything)訪談,預告了 2023 年幣安將要推出的新產品。

AMA 內提到,幣安在今年的大型產品,主要是圍繞在解決交易所的信任度與透明度問題。為了優化儲備證明和償付能力,目前幣安正與一個團隊密切合作,為償付能力證明提供基於 L2 zk-STARK 的新解決方案。

幣安也會在新的一年持續投資去中心化金融(DeFi)領域,並進一步簡化用戶的 KYC(Know Your Customer)流程,實現全球 10 億個經過驗證的用戶數目標。

此外,被問及是否有建立「幣安元宇宙」(Binance Metaverse)的計劃,CZ 表示暫無意向,並表示如果真的有意願,肯定會由 BNB 提供支持。「由於我們(幣安)本身並不是遊戲開發商,也沒有遊戲開發團隊,因此我們更願意僅是投資其他虛擬實境項目或是元宇宙遊戲。」CZ 說道。

本文授權轉載自:鏈習生

核搞編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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