【幣圈日報】愛迪達正式進軍Web3 | 穩定幣USDT市占率重新站回五成
【幣圈日報】愛迪達正式進軍Web3 | 穩定幣USDT市占率重新站回五成
2023.01.30 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 愛迪達正式進軍 Web3,成立 Web3 工作室「/// Studio」和耐吉 RTFKT 打對台
  • 穩定幣 USDT 市占率重新站回五成,穩定幣之戰 2.0 依然硝煙瀰漫
  • 美國亞利桑那州提案「讓比特幣成法定貨幣」
  • Azuki 驚傳遭駭,推特帳號被置入釣魚連結,虛擬城市 Hilumia 成了魚餌
  • Aave V3 上線以太坊!降低 Gas 費用,帶來 3 項新功能
  • CZ:暫無建立「幣安元宇宙」的計劃,將推出儲備證明大型產品
愛迪達成立 Web3 工作室「/// Studio」,對打耐吉 RTFKT

知名潮流品牌愛迪達(adidas)再往 Web3 邁進一步!根據 愛迪達旗下 NFT 項目 Indigo Herz 推特帳號(也是其頭像「無聊猿」的名稱)公告消息,愛迪達成立了 Web3 工作室 「/// Studio」。

符號「///」象徵著愛迪達招牌三條紋,因此又被稱為三條紋工作室(Three Stripes Studio),分別代表創新、協作與文化;未來「/// Studio」將負責愛迪達在世界各地 Web3 活動的發展及推動,同時致力於建構品牌策略、合作夥伴關係、社群和活動,以及未來推出的產品。

此舉可視為愛迪達與另一家運動大廠耐吉(Nike)正式在 Web3 觸角上較勁。Nike 在 2021 年底收購 NFT 潮流品牌 RTFKT,並在過去一年內發行了聯名的實體互動「穿戴式 NFT」一系列球鞋、衣著產品。

穩定幣 USDT 市占率重回五成,追蹤「穩定幣之戰 2.0」後續

根據 Defillama 數據顯示,由 Tether 所發行的穩定幣 USDT 市占率已回升至近五成的 49.18%,是自 2021 年 11 月以來的新高點,而 Circle 的 USDC 市占率約為 31.05%,Paxos 的 BUSD 為 11.52%。整體來說,前三大美元穩定幣囊括了 92% 市占率。

此外,根據 CryptoCompare 最近 釋出一份穩定幣報告稱,截至 2023 年 1 月,穩定幣總市值已連續 10 個月下跌,目前約為 1370 億美元。其中 USDT 小幅上漲 0.82% 至 667 億美元,而其主要競爭對手 USDC 和 BUSD 市值則分別下跌 2.27% 和 3.97%,降至 431 億美元和 161 億美元。

報告中還追蹤了「穩定幣之戰 2.0」的後續情況,起於美國上市加密貨幣交易所 Coinbase 於去年 12 月初出免手續費優惠,呼籲用戶將手中的 USDT 換成 USDC。只可惜成效似乎不如預期,當前 Coinbase 裡涉及 USDC 所締造的交易量還不到 1%。

美國亞利桑那州提案「讓比特幣成法定貨幣」

台灣農曆新春過年期間,美國亞利桑那州議員 Wendy Rogers 在州議會中「再次」提案將比特幣列為該州法定貨幣,將排入本年會期中審議。如果該法案通過,比特幣將在該州與美元擁有同等法定支付能力,成為消費支出、貸款、公共規費、稅收等具有公共與私人不可拒絕的法償地位單位。

Wendy Rogers 在 2022 年就已提過類似法案,但並未被州議會通過,今年她捲土重來繼續推動。除了此案以外,Rogers 也在推動使加密貨幣在該州成為免稅資產的法案,如果經議會通過,該州選民能在 2024 年公投決定是否讓加密貨幣免稅。

立法者對比特幣的興趣正在增長。密蘇里州和密西西比州在紐約去年 11 月禁止比特幣開採後,積極尋求保護開採比特幣的權利,而新罕布夏州正在探索一項全州範圍的比特幣開採能源計劃。

Azuki 驚傳遭駭,推特帳號被置入釣魚連結,虛擬城市 Hilumia 成了魚餌

知名日系 NFT 專案 Azuki 於 28 日傳出官網、推特、Discord 同時遭駭的消息。Azuki 官方表示已在第一時間聯絡推特取回了帳號的控制權,並展開事件調查。

起初是社群發現 Azuki 推特的新貼文相當可疑,原來是駭客盜取帳號權限,並貼出兩則新貼文吸引網友點擊釣魚連結,其中一則推文還被設為置頂。根據資安研究員 Fantasy 的初步調查,受害者們損失總額約為 75.8 萬美元,但其中一名便損失高達 75.1 萬美元。

本起盜帳號事件中,Azuki 在 1 月 13 日啟動的 2D 元宇宙項目「虛擬城市 Hilumia」成了魚餌。Hilumia 是一個由社群塑造的互動式虛擬城市,會隨著時間推移而擴展,目前該虛擬城市中有 10 個提供互動體驗的地點。由 Azuki 原生的物理支持代幣(PBT)把生態系連結在一起。

Aave V3 上線以太坊!降低 Gas 費用,帶來 3 項新功能

借貸協議 Aave 自從 2022 年 3 月,於六條區塊鏈上推出了 Aave V3 以後,近日也在以太坊上線。 除了對 Gas 費用進行優化(預計可減少 20~25%),也帶來 3 項全新功能:

  1. 傳送門(Portal)
    促進「跨鏈」交易,允許資產在七條鏈的 Aave V3 市場上無縫轉移,解決當前各鏈流動性需求差異問題。

  2. 高效模式(High-Efficiency Mode)
    用戶以「相類似的」資產作為抵押品,將能大幅提高借款上限。

  3. 隔離模式(Isolation Mode)
    被貼上「隔離」標籤的新上架資產,將有借款上限的限制,並只能借出特定資產,也不能與其他資產同時作為抵押品。

今年以來,AAVE 代幣已上漲將近六成,截稿前價格為 86.54 美元。

CZ:暫無建立「幣安元宇宙」的計劃,將推出儲備證明大型產品

加密貨幣交易所龍頭幣安 Binance 的官方部落格 28 日整理出 執行長趙長鵬(CZ)和產品負責人 Mayur Kamat 的 AMA(Ask Me Anything)訪談,預告了 2023 年幣安將要推出的新產品。

AMA 內提到,幣安在今年的大型產品,主要是圍繞在解決交易所的信任度與透明度問題。為了優化儲備證明和償付能力,目前幣安正與一個團隊密切合作,為償付能力證明提供基於 L2 zk-STARK 的新解決方案。

幣安也會在新的一年持續投資去中心化金融(DeFi)領域,並進一步簡化用戶的 KYC(Know Your Customer)流程,實現全球 10 億個經過驗證的用戶數目標。

此外,被問及是否有建立「幣安元宇宙」(Binance Metaverse)的計劃,CZ 表示暫無意向,並表示如果真的有意願,肯定會由 BNB 提供支持。「由於我們(幣安)本身並不是遊戲開發商,也沒有遊戲開發團隊,因此我們更願意僅是投資其他虛擬實境項目或是元宇宙遊戲。」CZ 說道。

本文授權轉載自:鏈習生

核搞編輯:高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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