【幣圈日報】FBI 通緝中加密女王現形|Polygon 市值重返 100 億美元大關
【幣圈日報】FBI 通緝中加密女王現形|Polygon 市值重返 100 億美元大關
2023.01.31 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 失蹤多年的 FBI 十大通緝犯 aka 加密貨幣女王,於倫敦現形
  • 比特幣在奈及利亞溢價高達 60%,因為政府限制民眾 ATM 提現
  • 穩定幣 USDC 儲備報告:有 445 億美元,過半數為美國公債
  • Polygon 市值重返 100 億美元大關,巨鯨囤貨 2 年清倉大賺 50 倍
  • 軟銀領投的區塊鏈遊戲 Sorare 攜手英超開發 Web3 足球熱
  • 台灣元宇宙專案 Highstreet 代幣「High」翻天,暴漲近 200%
失蹤多年的 FBI 十大通緝犯 aka 加密貨幣女王,於倫敦現形

根據英國倫敦某公寓的房產文件顯示,自從 2017 年 10 月起就消聲匿跡的維卡幣(OneCoin)聯合創辦人 Ruja Ignatova 目前還活著,並且仍在逃亡。

發現這份文件的記者 Jamie Bartlett 表示,最初 Ruja Ignatova 是以公司名義購買了該房產,但根據一項新規定,她被迫被指定為該公司的受益人。2023 年 1 月,Ruja Ignatova 的律師向金融監管機構提出了對該房產的理賠相關文件,連帶使得 Ruja Ignatova 的行蹤曝了光。

出生於保加利亞、現年 42 歲的 Ruja Ignatova 此前自稱是加密貨幣女王(Cryptoqueen),於 2014 年推出了維卡幣(OneCoin),在 2017 年被揭露為龐氏騙局後失蹤;2022 年 6 月,正式因電匯欺詐、證券欺詐和洗錢等罪名,被被列入聯邦調查局(FBI)十大通緝犯名單。據悉,OneCoin 在全球造成的損失可能達到數十億美元

Ruja Ignatova 也是目前 FBI 通緝中名單(尚未逮捕歸案,因此未能結案)上唯一的女性,她是該名單 72 年歷史以來第 11 位女性。

比特幣在奈及利亞溢價高達 60%,因為政府限制民眾 ATM 提現

在奈及利亞,一顆比特幣的價格已飆升至相當於 38,792 美元的當地貨幣奈拉(naira)。

自從本月初(1 月 9 日)以來,奈及利亞的民眾每日最多只能在 ATM 提領 2 萬奈拉(約合 45 美元)的現金,每周提領限額則為 10 萬奈拉(約合 225 美元),若超過提領限額將被收取 5% 的手續費。

此舉是為了迫使人民使用奈及利亞央行數位貨幣(CBDC)「e-Naira」加速轉型成為「無現金社會」的腳步,沒想到反而導致比特幣需求激增;截至發稿前,比特幣在當地加密貨幣交易所 NairaEX 上的報價為 1780 萬奈拉,相當於 38,792 美元,較當前市價(約 23,700 美元)高出 60% 以上。

這不是第一次在奈及利亞發生「比特幣大幅溢價」的情況。2021 年 2 月,該國央行禁止金融機構向國內加密貨幣交易所提供服務,推動比特幣溢價高達 36%。

穩定幣 USDC 儲備報告:有 445 億美元,過半數為美國公債

美元穩定幣 USDC 發行商 Circle 公布 2022 年 12 月的儲備報告,該報告由 GrantThornton 會計集團負責審計,詳細說明了穩定幣儲備金庫的構成。

截至 2022 年 12 月 31 日,USDC 流通量為 445.5 億美元,而 USDC 儲備金總額為 446.9 億美元,其中儲備基金中很大一部分投資於各種美國公債,包括 14 種不同的美國公債,價值超過 235.8 億美元。

此前消息,為了讓 Circle 的穩定幣儲備更透明、更受投資人信任,Circle 已在去年 11 月宣布與資產管理公司貝萊德(BlackRock)合作,由貝萊德向美國證券交易委員會(SEC)註冊一個名為「Circle Reserve Fund」的貨幣市場基金;此基金為 Circle 專用,其投資組合將包括現金和短期美國公債,託管銀行為紐約梅隆銀行(Bank of New York Mellon)。

因此,隨著 Circle 手上的的公債資產到期,到期款項將移轉 Circle Reserve Fund,這意味著 USDC 儲備的控制權,正逐漸地「交棒」給受 SEC 監管的投資機構。

Polygon 市值重返 100 億美元大關,巨鯨囤貨 2 年清倉大賺 50 倍

以太坊側鏈 Polygon(MATIC)在 2023 年 1 月實現了 50% 以上的漲幅,相較之下,比特幣和以太坊的漲幅分別為 44% 和 38%。如此亮眼的表現,使得 Polygon 市值重新站上 100 億美元以上大關。

此外,根據鏈上數據監測帳號 lookonchain 表示,一個匿名錢包地址在 2020 年 9 月以 84,000 美元買入 400 萬枚 MATIC(成本均價約為 0.02 美元),而在 2023 年 1 月 28 日出售了其持有的所有 MATIC,總計獲得約 520 萬美元的 DAI 穩定幣;也就是說,該地址通過買賣 MATIC 獲得的報酬近 50 倍。

順帶一提,MATIC 於 2021 年 12 月創下歷史高點的 2.92 美元(當時 400 萬枚 MATIC 價值約為 1170 萬美元)。所以此次出售行為,似乎暗示著該地址擁有者認為近期的漲勢可能已到頂,因此選擇先行獲利了結。

軟銀領投的區塊鏈遊戲 Sorare 攜手英超開發 Web3 足球熱

據英國《金融時報》報導,英格蘭足球超級聯賽(Premier League,通常簡稱為英超)與軟銀支持的夢幻足球遊戲 Sorare 簽訂一份為期四年的 NFT 許可協議,玩家將能夠蒐集和交易「代表所有 20 支足球隊球員」的數位卡牌,並且能在 Sorare 遊戲中使用。

知情人士透露,Sorare 每年將向英超支付數千萬英鎊以獲得版權;根據協議,英超還有權獲得 Sorare 的股權。

「球迷們關注『他們最喜歡的球隊和球員』的方式正在逐漸變化,英超一直在探索與球迷互動的方式。而 Sorare 的數位球員卡和創新的線上遊戲,開創了一種讓他們更接近英超聯賽的嶄新方式。」英超執行長 Richard Masters 說道。

台灣元宇宙專案 Highstreet 代幣「High」翻天,暴漲近 200%

此前報導,加密貨幣交易所龍頭幣安執行長趙長鵬(CZ)於近期參與的一場 AMA 中,被問到關於「幣安元宇宙」(Binance Metaverse)的話題。雖然 CZ 語帶保留,不過幣安產品負責人 Mayur Kamat 卻透露,今年可能會帶來更多「由幣安提供支持的元宇宙」。

此消息一出,與幣安實驗室(Binance Labs)在 2021 年參與戰略輪融資,且成為戰略合作夥伴的元宇宙專案「Highstreet」,在炒作動能的帶動下,其治理代幣「HIGH」的價格大幅飆升,48 小時內便實現價格雙倍增長,從 1.3 美元漲至觸及 3.939 美元,漲幅近 200%。

除此之外,Highstreet 的 NFT 項目「Forever FOMO Duck Squad」地板價也同樣受惠,24 小時內幾近翻倍,漲幅達 98.56%,現報價 0.12 ETH。

實際上,Highstreet 為台灣人所創立的團隊。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓