【幣圈日報】Mastercard與幣安合推「加密卡」| Twitter有望支援加密貨幣支付
【幣圈日報】Mastercard與幣安合推「加密卡」| Twitter有望支援加密貨幣支付
2023.02.01 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • Mastercard與幣安聯合於巴西推出加密卡,一次就支援 13 個幣種
  • 推特有望支援加密貨幣支付!挑戰 Apple Pay 與 PayPal 霸主地位
  • Cardano 生態去中心化穩定幣 Djed 在主網上線
  • 哈薩克推數位資產法,為礦工、交易所引入營業許可制度
  • 高鐵左營站驚傳 900 萬加密貨幣詐騙案!歹徒面交謊稱「沒收到」後尿遁逃逸
  • 香港金管局:穩定幣相關活動納入監管、引入強制性發牌制度
新聞一:萬事達卡與幣安在巴西推出加密卡,支援 13 幣種

支付巨頭萬事達卡(Mastercard)、加密貨幣交易所龍頭幣安(Binance)宣布,繼阿根廷之後,雙方將合作在拉丁美洲最大的經濟體巴西推出預付金融卡。

據悉,這張即將在巴西發行的「幣安卡」(Binance Card)」目前正在進行 Beta 測試。預計會在未來幾週內廣泛啟用。目前,歐洲許多國家已經可以使用幣安卡進行加密貨幣支付,發卡組織為 VISA;去年 8 月,幣安首次和萬事達卡聯手,在拉丁美洲大國阿根廷也推出幣安卡,以彌合加密貨幣與日常購買之間的差距。

根據幣安發表的部落格文章,該卡將面向所有擁有有效國民身份證的巴西幣安用戶開放,並允許他們使用 13 種加密貨幣(包括比特幣、以太幣和 BUSD)進行消費。文中還提到,幣安卡將對每筆加密貨幣交易收取 0.9% 的費用,但也同時提供高達 8% 的加密貨幣回饋,以及 ATM 提款免手續費優惠。

巴西是幣安全球十大市場之一。萬事達卡在 2022 年進行的一項研究表明,有 49% 的巴西消費者稱,過去一年內至少進行過一次加密貨幣交易。

新聞二:推特致力於支付功能,有望支援加密貨幣!挑戰 Apple Pay 與 PayPal 霸主地位

英國《金融時報》報導,社群媒體平台推特(Twitter)正致力引入支付功能,最初將以法定貨幣為主,但老闆馬斯克(Elon Musk)希望該系統後續也能支援加密貨幣支付功能。未來將與 Apple Pay 與 PayPal 相互競爭。

報導中指出,馬斯克希望推特的支付功能可以讓用戶直接獎勵創作者、直接通過平台購買商品,以及讓用戶之間互相支付;據悉,推特於 11 月在美國財政部註冊為支付處理商,目前正在申請支付系統所需的國家許可證。據說,推特的目標是在一年內獲得美國許可,然後該公司將尋求在國際上獲得監管許可。

受上述消息激勵,馬斯克最鍾情的狗狗幣(DOGE)一度逆勢上漲超過 8%。截稿當下,比特幣(BTC)在過去 24 小時下跌 0.5%、以太幣(ETH)表現持平,與此同時 DOGE 上漲了 7.9%,報 0.093 美元。

延伸閱讀:Twitter進軍加密貨幣支付服務!為何進軍Web3領域?一次看懂Twitter野心

新聞三:Cardano 生態去中心化穩定幣 Djed 在主網上線

知名公鏈 Cardano 生態 去中心化穩定幣(算法穩定幣) Djed 目前已在主網上線!

Djed 由區塊鏈公司 Coti 與 Cardano 的核心開發商 Input Output 合作開發,用戶透過抵押愛達幣(ADA)的方式來鑄造 Dejd。Djed 被設計出來的目的,是用於 Cardano 生態中的去中心化金融(DeFi)協議,預計將整合至 Cardano 生態系統中的 40 個應用程式之中。

DJED 與美元掛鉤,它依靠外部抵押品 ADA 來維持穩定性,並以其儲備代幣 SHEN 提供保障,還有 400% 至 800% 的最適「超額抵押率」機制。

備注: 抵押 ADA 到儲備金庫,將可以鑄造 SHEN;反之,銷毀 SHEN 的同時,將可以釋放出 ADA(以及領取額外獎勵)。SHEN 的價格與 ADA 的價格掛鉤。

新聞四:哈薩克推數位資產法,為礦工、交易所引入營業許可制度

世界第三大挖礦國哈薩克,其參議院近日院通過了「哈薩克數位資產法」這是一項監管加密貨幣相關活動的法案,規範了加密貨幣的交易法規,並為加密貨幣礦工和加密貨幣交易所制定專用的營業許可,此舉意味著將為該國加密貨幣生態系統創造制度和條件。

此前消息,自從中國在 2021 年 5 月開始打擊加密貨幣挖礦後,哈薩克因為商業用電收費低廉,而成為礦工們的新熱點;但大量境外礦企湧入,也造成哈薩克能源供給吃緊。為此,該國在去年 7 月簽署了一項稅改法案,規定自今年 1 月 1 日起提高加密貨幣礦工的電費稅,累進稅率最高增至 10 倍,同時積極擬定加密貨幣產業的全面法規。

新聞五:高鐵左營站驚傳 900 萬加密貨幣詐騙案!歹徒面交謊稱「沒收到」後尿遁逃逸

據《自由時報》報導,高雄市 30 日晚間發生加密貨幣泰達幣(USDT)交易詐騙案。

馮姓女子與兩名男子相約高鐵左營站售票處,馮女手機轉帳 USDT 給羅姓男子後,羅男佯稱未收到,接著又以上廁所「尿遁」會同許姓同夥,搭乘計程車逃逸;兩男逃逸時還一度被左營分局的攔檢點盤查,但當時還不知兩人犯案,僅登記身分就讓兩人離去,而左營分局也已經將相關資料轉給鐵路警察局,循線緝捕兩名嫌犯。

鐵路警察局表示,馮姓女子是在加密貨幣平台上和這兩名買家認識,相約於 30 日晚間 10 點在高鐵 4 樓見面交易,雙方交易 28 萬 1251 枚 USDT,約定 1 USDT 兌換 32 元新台幣的比例,因此總金額約合新台幣 900 萬元左右。

馮女發現兩人不見,趕緊向左營分局博愛路派出所報案,起初未提搶奪或詐欺等字眼,僅強調需要協助。博愛派出所員警到場了解後,認定是詐欺案,透過窗口將全案轉由鐵路警察局接手偵辦。

新聞六:香港金管局:穩定幣相關活動納入監管、引入強制性發牌制度

香港金融管理局 31 日發布加密資產和穩定幣討論文件的諮詢總結,該局建議將與穩定幣相關的若干活動納入監管。金管局總裁余偉文表示,敲定具體的監管安排時,會考慮收集到的意見、市場的最新發展和國際討論,並與持份者和市場人士保持溝通,期望在 2023 年或 2024 年落實監管安排。

具體來說,金管局將進一步制訂一個監管制度。在監管範圍方面,若干與穩定幣相關的主要活動會受一個強制性的發牌制度所監管。金管局將採用風險為本的方法來擬定監管制度的適用範圍,將優先監管宣稱或看來是錨定單一或一籃子法定貨幣的穩定幣,原因是它們將可能會對貨幣和金融穩定帶來較高的風險。該局將在相關監管框架中加入適當彈性,賦權當局日後宣布某些安排為穩定幣以納入監管。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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