【幣圈日報】台灣元宇宙專案Highstreet將與周杰倫合作 | 以太坊「浙江」測試網上線
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2023.02.02 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 台灣元宇宙專案 Highstreet 將與周杰倫合作!HIGH 幣飆漲 28 %
  • BNB 公鏈系統第三條鏈!去中心化存儲基礎設施 BNB Greenfield 白皮書揭面紗
  • Meta Q4 財報公布,其元宇宙部門 2022 全年虧損近 138 億美元
  • 以太坊「浙江」測試網上線,模擬質押的 ETH 的提取功能
  • 去中心化社交協議 Nostr 推出手機版應用,推特前執行長 Jack Dorsey 大力推廣
  • 歐洲投資銀行與匯豐銀行、法國巴黎銀行合作,在區塊鏈上推出首個數位英鎊債券
新聞一:台灣元宇宙專案 Highstreet 稱將與周杰倫合作!帶動 HIGH 幣飆漲 28 %

此前因為幣安交易所執行長趙長鵬(CZ)聊到「幣安元宇宙」(Binance Metaverse)話題,而獲得意外加持的台灣元宇宙項目 Highstreet,在聲量高漲之際趁勝追擊,透露將與歌壇天王周杰倫合作。

Highstreet 創辦人吳哲旭(Travis Wu)在 31 日的 Twitter Space 活動中表示,已確認 Highstreet 將與周杰倫進行合作。消息傳出後,Highstreet 原生代幣一度上漲 28.78% 至 4.1 美元;另一方面,周杰倫旗下的 NFT 項目 Phanta Bear 也繳出亮眼表現,地板價飆升約 50% 至 0.42 ETH。

事實上,Highstreet 官方曾在 1 月 16 日於推特發文暗示,不久後將與「橫跨數個世代的文化標竿」一起進入全新時代。當時推文的的配圖中,可以看見一個彈鋼琴的人,與周杰倫在 2001 年的專輯《范特西》封面中,身穿紅色帽 T 的形象吻合,也讓社群成員紛紛猜測合作對象就是著名的亞洲天王周杰倫。

新聞二:BNB 公鏈系統第三條鏈!去中心化存儲基礎設施 BNB Greenfield 白皮書問世

知名公鏈 BNB Chain 開發團隊公佈了新的 Web3 基礎設施白皮書,用戶對自有數據的自由和控制,將掀起一場革新。

這個項目是名為「BNB Greenfield」的去中心化存儲基礎設施,它允許用戶和去中心化應用程式(dApp)擁有自己數據的所有權,以形成新的數據經濟;潛在應用包括了個人雲端儲存、網站架設與管理、新社交媒體模型等等。

BNB Greenfield 得到了來自亞馬遜雲(AWS)、NodeReal 和 Blockdaemon 開發團隊的支持,計劃在數月內發布測試網路;BNB Greenfield 利用 BNB 作為其原生代幣,並將成為 BNB 公鏈系統中的第三條鏈,另外兩條分別是專注於 BNB 治理和安全的 BNB Beacon Chain,以及用於智能合約計算的 BNB Smart Chain。

擁有 BNB 和 BNB Chain 地址的用戶可以將數據存儲在 BNB Greenfield 上,類似於 DropBox 等 Web2 雲儲存服務。

新聞三:Meta Q4 財報公布,其元宇宙部門 2022 全年虧損近 138 億美元

美國社交平台巨頭 Meta(原 Facebook)2 日發布 Q4 財報,其元宇宙部門 Reality Labs 在 2022 年第四季度虧損 42.8 億美元,使該部門 2022 年總虧損達 137.2 億美元。

Meta 執行長祖克伯(Mark Zuckerberg)再三強調,Reality Labs 並未處於任何困境,而是值得繼續投資、並可能會增加投資。「我們的優先事項沒有改變,推動我們路線圖的兩大技術浪潮是當今的人工智能,以及從長遠來看的元宇宙」。祖克伯對公司的下一代 VR 頭盔 Quest 3 表示樂觀,該產品將於今年下半年亮相。Meta 希望這款耳機不僅能為陷入困境的部門增加硬體收入,還能普及公司的 Horizon Worlds 虛擬實境生態系統。

儘管 Reality Labs 數據如此糟糕,但在季度財報電話會議上,Meta 的領導層情緒高漲,因為該公司在總營收、日活躍用戶、月活躍用戶和每戶營收均值方面的實際數值皆優於分析師預期;並宣布買進 400 億美元庫藏股,激勵盤後大漲近 20%。

新聞四:以太坊「浙江」測試網上線,模擬質押的 ETH 提取功能

以太坊基金會開發人員發推宣布,以太坊提款測試網「浙江」(Zhejiang)將於台灣時間 2 月 1 日晚上 11 點上線,這是為了之後「上海/Capella」(Shanghai/Capella)升級準備的首個公共提款測試網。

以太坊「上海」升級的執行端定為 Shanghai,而共識端定為 Capella,所以也可以稱呼為「上海/Capella」升級。

用戶在測試網於 2 月 7 日進行升級之前不會馬上就能參與模擬提款,意指「浙江」剛上線時,用戶初步只能向測試網的驗證者存入 ETH,然後在下週測試網的「上海/Capella」升級觸發後才可提取;「浙江」測試網也將測試上海升級中包含的一些以太坊改進提案(EIPs)。

自從 2022 年 9 月以太坊合併升級成功後,用戶就可以在以太坊信標鏈上質押他們的 ETH,不過資金仍然被鎖定。以太坊基金會開發者們的目標是在今年 3 月啟動備受期待的上海升級,待升級全面實施後,將允許用戶提取質押 ETH 資產和獎勵。

新聞五:去中心化社交協議 Nostr 推出手機版應用,推特前執行長 Jack Dorsey 大力推廣

去中心化社群平台 Nostr 於去年底受到比特幣社群的大力支持,也吸引了推特前任執行長 Jack Dorsey 資助 14 顆比特幣協助開發。就在今年 2 月 1 日迎來好消息,Jack Dorsey 發推表示,開發於去中心化社交協議 Nostr 的社交產品 Damus 和 Amethyst,已分別蘋果 App Store 和 Google Play Store 上線,同時網頁端 snort.social 也正式開放。

Damus 及 Amethyst 雖然名字跟商標不同,看似是兩種應用程式,不過使用方法跟介面幾乎相同。產品定位為「你可以控制的社交網路」,可以理解為推特、臉書這類社群平台,但差別在於 Damus 及 Amethyst 是基於 Nostr 協議,因此具備抗審查、訊息加密、無須註冊等特點。

新聞六:歐洲投資銀行與匯豐銀行、法國巴黎銀行合作,在區塊鏈上推出首個數位英鎊債券

歐洲投資銀行(European Investment Bank, EIB)於 31 日宣布已與匯豐銀行(HSBC)、法國巴黎銀行(BNP Paribas)和加拿大皇家銀行資本市場(RBC Capital Markets)合作,在一個私有區塊鏈上發行其首個以英鎊計價的數位債券。

EIB 的新聞稿寫道,這筆 5000 萬英鎊(約合 6160 萬美元)的浮動利率債券在私有鏈上註冊,確保隱私和效率,而其在公有鏈的鏡像記錄將在匿名的基礎上提供更多的透明度;EIP 委派上述提到的三間金融機構來擔任聯合主辦承銷商,債券透過匯豐銀行以分散式帳本技術(DLT)基礎開發的債券代幣化平台 HSBC Orion 來進行操作和訪問。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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