【幣圈日報】台灣元宇宙專案Highstreet將與周杰倫合作 | 以太坊「浙江」測試網上線
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2023.02.02 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 台灣元宇宙專案 Highstreet 將與周杰倫合作!HIGH 幣飆漲 28 %
  • BNB 公鏈系統第三條鏈!去中心化存儲基礎設施 BNB Greenfield 白皮書揭面紗
  • Meta Q4 財報公布,其元宇宙部門 2022 全年虧損近 138 億美元
  • 以太坊「浙江」測試網上線,模擬質押的 ETH 的提取功能
  • 去中心化社交協議 Nostr 推出手機版應用,推特前執行長 Jack Dorsey 大力推廣
  • 歐洲投資銀行與匯豐銀行、法國巴黎銀行合作,在區塊鏈上推出首個數位英鎊債券
新聞一:台灣元宇宙專案 Highstreet 稱將與周杰倫合作!帶動 HIGH 幣飆漲 28 %

此前因為幣安交易所執行長趙長鵬(CZ)聊到「幣安元宇宙」(Binance Metaverse)話題,而獲得意外加持的台灣元宇宙項目 Highstreet,在聲量高漲之際趁勝追擊,透露將與歌壇天王周杰倫合作。

Highstreet 創辦人吳哲旭(Travis Wu)在 31 日的 Twitter Space 活動中表示,已確認 Highstreet 將與周杰倫進行合作。消息傳出後,Highstreet 原生代幣一度上漲 28.78% 至 4.1 美元;另一方面,周杰倫旗下的 NFT 項目 Phanta Bear 也繳出亮眼表現,地板價飆升約 50% 至 0.42 ETH。

事實上,Highstreet 官方曾在 1 月 16 日於推特發文暗示,不久後將與「橫跨數個世代的文化標竿」一起進入全新時代。當時推文的的配圖中,可以看見一個彈鋼琴的人,與周杰倫在 2001 年的專輯《范特西》封面中,身穿紅色帽 T 的形象吻合,也讓社群成員紛紛猜測合作對象就是著名的亞洲天王周杰倫。

新聞二:BNB 公鏈系統第三條鏈!去中心化存儲基礎設施 BNB Greenfield 白皮書問世

知名公鏈 BNB Chain 開發團隊公佈了新的 Web3 基礎設施白皮書,用戶對自有數據的自由和控制,將掀起一場革新。

這個項目是名為「BNB Greenfield」的去中心化存儲基礎設施,它允許用戶和去中心化應用程式(dApp)擁有自己數據的所有權,以形成新的數據經濟;潛在應用包括了個人雲端儲存、網站架設與管理、新社交媒體模型等等。

BNB Greenfield 得到了來自亞馬遜雲(AWS)、NodeReal 和 Blockdaemon 開發團隊的支持,計劃在數月內發布測試網路;BNB Greenfield 利用 BNB 作為其原生代幣,並將成為 BNB 公鏈系統中的第三條鏈,另外兩條分別是專注於 BNB 治理和安全的 BNB Beacon Chain,以及用於智能合約計算的 BNB Smart Chain。

擁有 BNB 和 BNB Chain 地址的用戶可以將數據存儲在 BNB Greenfield 上,類似於 DropBox 等 Web2 雲儲存服務。

新聞三:Meta Q4 財報公布,其元宇宙部門 2022 全年虧損近 138 億美元

美國社交平台巨頭 Meta(原 Facebook)2 日發布 Q4 財報,其元宇宙部門 Reality Labs 在 2022 年第四季度虧損 42.8 億美元,使該部門 2022 年總虧損達 137.2 億美元。

Meta 執行長祖克伯(Mark Zuckerberg)再三強調,Reality Labs 並未處於任何困境,而是值得繼續投資、並可能會增加投資。「我們的優先事項沒有改變,推動我們路線圖的兩大技術浪潮是當今的人工智能,以及從長遠來看的元宇宙」。祖克伯對公司的下一代 VR 頭盔 Quest 3 表示樂觀,該產品將於今年下半年亮相。Meta 希望這款耳機不僅能為陷入困境的部門增加硬體收入,還能普及公司的 Horizon Worlds 虛擬實境生態系統。

儘管 Reality Labs 數據如此糟糕,但在季度財報電話會議上,Meta 的領導層情緒高漲,因為該公司在總營收、日活躍用戶、月活躍用戶和每戶營收均值方面的實際數值皆優於分析師預期;並宣布買進 400 億美元庫藏股,激勵盤後大漲近 20%。

新聞四:以太坊「浙江」測試網上線,模擬質押的 ETH 提取功能

以太坊基金會開發人員發推宣布,以太坊提款測試網「浙江」(Zhejiang)將於台灣時間 2 月 1 日晚上 11 點上線,這是為了之後「上海/Capella」(Shanghai/Capella)升級準備的首個公共提款測試網。

以太坊「上海」升級的執行端定為 Shanghai,而共識端定為 Capella,所以也可以稱呼為「上海/Capella」升級。

用戶在測試網於 2 月 7 日進行升級之前不會馬上就能參與模擬提款,意指「浙江」剛上線時,用戶初步只能向測試網的驗證者存入 ETH,然後在下週測試網的「上海/Capella」升級觸發後才可提取;「浙江」測試網也將測試上海升級中包含的一些以太坊改進提案(EIPs)。

自從 2022 年 9 月以太坊合併升級成功後,用戶就可以在以太坊信標鏈上質押他們的 ETH,不過資金仍然被鎖定。以太坊基金會開發者們的目標是在今年 3 月啟動備受期待的上海升級,待升級全面實施後,將允許用戶提取質押 ETH 資產和獎勵。

新聞五:去中心化社交協議 Nostr 推出手機版應用,推特前執行長 Jack Dorsey 大力推廣

去中心化社群平台 Nostr 於去年底受到比特幣社群的大力支持,也吸引了推特前任執行長 Jack Dorsey 資助 14 顆比特幣協助開發。就在今年 2 月 1 日迎來好消息,Jack Dorsey 發推表示,開發於去中心化社交協議 Nostr 的社交產品 Damus 和 Amethyst,已分別蘋果 App Store 和 Google Play Store 上線,同時網頁端 snort.social 也正式開放。

Damus 及 Amethyst 雖然名字跟商標不同,看似是兩種應用程式,不過使用方法跟介面幾乎相同。產品定位為「你可以控制的社交網路」,可以理解為推特、臉書這類社群平台,但差別在於 Damus 及 Amethyst 是基於 Nostr 協議,因此具備抗審查、訊息加密、無須註冊等特點。

新聞六:歐洲投資銀行與匯豐銀行、法國巴黎銀行合作,在區塊鏈上推出首個數位英鎊債券

歐洲投資銀行(European Investment Bank, EIB)於 31 日宣布已與匯豐銀行(HSBC)、法國巴黎銀行(BNP Paribas)和加拿大皇家銀行資本市場(RBC Capital Markets)合作,在一個私有區塊鏈上發行其首個以英鎊計價的數位債券。

EIB 的新聞稿寫道,這筆 5000 萬英鎊(約合 6160 萬美元)的浮動利率債券在私有鏈上註冊,確保隱私和效率,而其在公有鏈的鏡像記錄將在匿名的基礎上提供更多的透明度;EIP 委派上述提到的三間金融機構來擔任聯合主辦承銷商,債券透過匯豐銀行以分散式帳本技術(DLT)基礎開發的債券代幣化平台 HSBC Orion 來進行操作和訪問。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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