【幣圈日報】印尼推全球首間政府支持的交易所|鮑爾「這句話」激勵比特幣大漲
【幣圈日報】印尼推全球首間政府支持的交易所|鮑爾「這句話」激勵比特幣大漲
2023.02.03 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 鮑爾「這句話」激勵市場大漲,比特幣收復 2.4 萬美元
  • 印尼政府將推出全球第一間政府支持的加密貨幣交易所
  • 台灣 Steaker 停止平台全部業務,稱法令遵循作業完善後,再行上線
  • FTX 新紀錄片主線圍繞 SBF 與 CZ 愛恨情仇
  • 印度政府引入新的加密稅收罰則,最嚴重可判處 7 年監禁
  • MetaMask 推出新功能:用戶可更改 RPC 提供商,並切換至第三方服務
新聞一:鮑爾「這句話」激勵市場大漲,比特幣收復 2.4 萬美元

美國聯準會(Fed)在結束為期兩天的會議後,宣布升息1碼(25個基點),符合市場預期。雖然聲明中表示將持續升息,但因聯準會主席鮑爾(N. Powell)承認通膨開始趨緩,激勵美股三大指數同步反彈,帶動加密貨幣市場齊揚,比特幣更是一路走高,重新收復2.4萬美元大關。

一切都因為鮑爾在利率決策會後講出「我們現在第一次可以這麼說,通膨減緩(disinflationary )進程已經開始⋯⋯」,讓投資人欣喜若狂,美股直線暴衝大漲。不過鮑爾也補充說明,雖然通膨有所趨緩,但目前通膨率依然處於高位,因此對抗通膨的工作還沒完全完成,聯準會還是需要在一段時間內採取限制措施。

聯準會一如預期升息一碼,基準利率落到4.5%到4.75%的區間,也是第二次小幅度升息。按照去年12月的會議記綠,聯準會官員的利率目標落在5%到5.25%之間,這預測意味聯準會3月和5月的聯邦公開市場委員會(FOMC)會議要各升息一碼後,然後就可能會暫停升息。

新聞二:印尼政府將推出全球第一間政府支持的加密貨幣交易所

印度尼西亞(Indonesia)是積極使用加密貨幣的眾多國家之一,該國貿易部計劃將在 2023 年 6 月之前推出「由政府支持」的加密貨幣交易所。

目前政府正在審查哪家公司符合所有條件,成為加密貨幣交易所的一部分。至今為止,在印尼期貨交易所監管委員會(Bappebti)註冊的 25 家交易商中,有 5 家活躍的「加密資產實體交易商」(physical traders of crypto assets)。

印尼貿易部長祖爾基弗里(Zulkifli Hasan)2日在雅加達表示:「因為現在我們有了法規、並且有了一些改良與進展,希望我們能在6月之前擁有一個加密貨幣交易所。」

延伸閱讀:最快今年上線!印尼要推出「國家級交易所」,拆解背後兩大原因

新聞三:台灣 Steaker 停止平台全部業務,稱法令遵循作業完善後,再行上線

台灣加密資產配置平台Steaker於2日晚間發布了最新公告,稱自即日起,將停止平台相關的業務及服務。原因是為了為遵守洗錢防制法規,依據Steaker服務條款、線上申購方案服務約定條款等約定,可暫停平台所有業務。包括:

  • 入金(停止服務期間,如移轉資產至先前入金地址,Steaker 將不負任何責任)
  • 申購方案
  • 註冊新帳號
  • 停止配息及獎金發放
  • 停止週報通知本週利潤

至於出金提領功能,日前已暫停服務。Steaker稱因檢調單位搜索調查,案件進入司法偵查程序,該公司創辦人暨執行長黃偉軒(Wilson Huang)仍在羈押狀態,儲存資產的冷錢包也遭到檢調扣押,導致暫時無法完成用戶的提領需求,也無法判斷何時可以恢復出金提領。

延伸閱讀:Steaker不開工!應金管會要求停止五大功能,所有用戶皆無法出金、計息

新聞四:FTX新紀錄片主線圍繞SBF與CZ愛恨情仇

一部關於加密貨幣交易所FTX崩盤的新紀錄片正在籌備中,將由《財富》雜誌和Unrealistic Ideas共同製作,該紀錄片主線將聚焦於SBF與CZ之間的愛恨情仇。

加密貨幣交易所FTX在去年11月崩塌的事件,日前已由XTR電影工作室 著手開拍成紀錄片。除此之外,另一部新的紀錄片也正在如火如荼進行,這部影片將由《財富》雜誌和Unrealistic Ideas共同製作。

據悉,這部紀錄片將聚焦於FTX創辦人Sam Bankman-Fried(SBF)和他最大的競爭對手、幣安創辦人趙長鵬(CZ)之間的關係。值得注意的是,Unrealistic已取得包括CZ本人等一票高階主管的同意(幣安、FTX和其他主要加密貨幣公司的高管),一起參與該項目。

對此,《財富》雜誌主編Alyson Shontell表示:「SBF 和 CZ 之間的動盪關係在一定程度上在文章和推特上得到體現,但這部權威紀錄片將讓人們360度全方位地了解整個FTX的傳奇。」

新聞五:印度政府引入新的加密稅收罰則,最嚴重可判處 7 年監禁

根據Bitcoin.com報導,印度財政部長西塔拉曼(Nirmala Sitharaman)在她今年的預算演講中沒有提到加密貨幣,這讓殷殷企盼政府能收回「就源扣稅」(Tax Deducted at Source, TDS)成命的加密社群感到失望。雪上加霜的是,印度政府引入了新的加密稅處罰措施,適用範圍也包含TDS。

加密稅收公司Koinx在推特上解釋說,未能如期扣除或支付TDS的民眾,除了會收取等同於TDS金額的罰款,如果又逾期付款,還會被加計每年15%的利息。而且據《今日印度》報導,最嚴重的情況可能會被判處長達7年的牢獄之災。

去年,印度對加密產業實行了嚴格的稅收。先是自2022年4月1日起,向加密貨幣交易徵收 30% 的「資本利得稅」;並且從7月 1 日起,還規定只要買賣加密貨幣,就必須支付1%的「就源扣稅」 。

新聞六:MetaMask 推出新功能:用戶可更改 RPC 提供商,並切換至第三方服務

加密貨幣錢包MetaMask官方在發推宣布新功能上線,使用MetaMask瀏覽器插件的用戶,在創建新錢包時,可以透過點擊「設置高級隱私」按鈕,以更改其RPC(遠端程序呼叫)提供商。

此外,用戶也可以切換至第三方服務,協助偵測網路釣魚、顯示傳入的交易等等。這些功能可以在現有的錢包設置中開啟或關閉。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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