【幣圈日報】Uniswap跨鏈橋選擇暗藏加密VC巨頭之爭 | 開發者認證「達摩」是Damus中文名
【幣圈日報】Uniswap跨鏈橋選擇暗藏加密VC巨頭之爭 | 開發者認證「達摩」是Damus中文名
2023.02.06 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • Uniswap 跨鏈橋選擇暗藏加密 VC 巨頭之爭,a16z 投下反對票
  • 美國 CFTC 主席:今年會有更多「開創先例」的加密執法案件
  • Silvergate 因 FTX 遭司法部調查,Michael Saylor 力挺:它是一家有責任的銀行!
  • 火必交易所上架「FUD」交易對
  • 上個月大漲 500% 的「公寓」迷因幣
  • 開發者認證「達摩」是一款社交軟體的名字
新聞一:Uniswap 跨鏈橋選擇暗藏加密 VC 巨頭之爭,a16z 投下反對票

去中心化交易所龍頭 Uniswap 通過了在 BNB Chain 上部署 Uniswap V3 提案的溫度檢查(Temperature Check),卻在接下來的共識檢查(Consensus Check)環節受到阻力。風投機構 a16z 投出了 1500 萬枚 UNI 的反對票,旨在反對 Wormhole 作為跨鏈橋。

備註: 風投是「風險投資」(venture capital, VC)的簡稱。

據悉,a16z 支持 LayerZero 作為橋接,而另一間風投機構 Jump Crypto 則親睞於 Wormhole。此前在針對跨鏈橋選擇的(溫度檢查)投票中,Jump Crypto 投資的 Wormhole 以 62.31% 的支持率贏得了投票,而 a16z 支援的 LayerZero 則落選。

目前該(共識檢查)投票仍在進行中,投票率僅有 3 %,投票將在 2 月 10 日結束。

新聞二:美國 CFTC 主席:今年會有更多「開創先例」的加密執法案件

美國交易商品期貨交易委員會(CFTC)主席貝南(Rostin Behnam)2 月 3 日發表演說時表示,CFTC 是試圖加強對加密貨幣交易監管的機構之一,期待 2023 年成為加密貨幣執法行動的重要一年。

貝南預告今年會有更多「開創先例」的加密執法案件,因為 CFTC 預算的增加將有助於支持擴大執法和監督團隊,他也承諾將運用 CFTC 的「全部權力」來追查數位資產非法交易;據了解,CFTC 去年的執法案件中有 20% 涉及數位資產,表明 CFTC 對監管加密貨幣市場有著高度極積性。

貝南也呼籲國會應授權 CFTC 直接監管「非證券代幣」的交易,為實現這一目標,他將繼續與新一屆的國會議員討論起草立法。

新聞三:Silvergate 因 FTX 遭司法部調查,Michael Saylor 力挺:它是一家有責任的銀行!

美國上市公司微策略(Microstrategy)創辦人 Michael Saylor 近期受訪時表示,在包括 FTX 交易所在內的一票加密貨幣機構紛紛倒閉的情況下,Silvergate 是一間負責任的銀行,未來將繼續與 Silvergate 合作;去年,Silvergate 向微策略的子公司宏觀策略(MacroStrategy)放貸了 2.05 億美元的貸款融資。

這位高管發表言論之際,美國司法部欺詐部門的檢察官,正在調查加密友好銀行 Silvergate 與 FTX 和 Alameda Research 的往來交易。Silvergate 為 FTX 創辦人 SBF 提供相關託管帳戶,因此受到調查,不過目前並沒有被指控任何不法行為。有關單位也拒絕評論。

此前消息,Silvergate 在 2022 年第四季受到其最大客戶 FTX 暴雷事件影響,數位資產用戶的總存款從 9 月底的 119 億美元,降至 12 月底的 38 億美元,等同於有三分之二的存款,即高達 81 億美元同時流出。

延伸閱讀:加密友好銀行Silvergate去年虧近10億美金!執行長2013年就投資比特幣,這是一家怎樣的銀行?

新聞四:火必上架 FUD(FTX Users’ Debt)交易對

火必(Huobi)交易所於 2 月 5 日上架名為「FTX 用戶債權」現貨交易對 FUD(FTX Users’ Debt)。FUD 是由 DebtDAO 發行,火必聲稱是其獨家推出、最優質的 FTX 債權資產:

  • 初始發行量:2000 萬枚
  • 初發行階段:1 FUD = 1 美元(折扣價出售)
  • 公允價格:0 < 1 FUD ≤ 5 USDT(視市場波動影響,實際價格可能超過公允價格)

DebtDAO 表示初期流通的 FUD 約佔 FTX 債權總額 2%,一旦 FTX 恢復用戶數據或確認債權總額後,將根據實際金額,進行二次公開募資並向所有 FUD 持有者空投。

釋例,假設債權總額為 6000 萬美元,則在最初的 2000 萬 FUD 基礎上再增發 4000 萬FUD。根據規則,二次公開募資前持有 1 枚 FUD 的用戶,將額外獲得 2 枚 FUD 空投;空投完成後,DebtDAO 將對持有 FUD 的用戶進行 1:1 的債務回購。

新聞五:Hashed 共同創辦人:APT 在韓國是迷因幣,散戶稱其為「公寓」

公鏈 Aptos (APT)1 月份大漲超過 500%,成為近期最受關注的加密貨幣之一。APT 一路從 3 美元暴漲至 20 美元,之後稍有回落,截稿前報 16.21 美元。

韓國被認為是 APT 這波漲勢的幕後推手。在 1 月 26 日 APT 漲破 20 美元當日,APT 在韓國交易所 Upbit 的單日交易量超過 10 億美元,是全球最大加密貨幣交易所幣安交易量的四倍;對此,韓國加密貨幣風投公司 Hashed 共同創辦人 Alex Shin 於 2 月 5 日在推特上解釋,這是因為 APT 在韓國是迷因幣(Meme Coin)的關係:

「韓國第一大資產類別是房地產,更確切地說,是公寓。散戶稱 Aptos 是公寓(apartment),聲稱如果人們持有 APT,有一天就能買得起一套真正的公寓。這不是玩笑話,是真有此事。」

此外,當被網友問及時,Alex Shin 稱自己並沒有買入 APT。

新聞六:去中心化社交協議 Nostr 開發者:Damus 的中文名字將是達摩

幣圈媒體 PANews 在推特上發起關於 Damus 中文名稱的投票,這些極具趣味性的名稱包含了大麥子、大妹子、大拇指以及達摩,最後「達摩」以過半數 51.8% 的得票率出線。除此之外,該則推文也釣出協議的開發者 William Casarin 本尊在留言區親自認證,Damus 的中文名將是達摩。

根據 Nostr.Band 數據顯示,目前註冊 Nostr 的帳戶數已經突破 73 萬,其中有在主頁設置個人簡介的帳戶數達 37 萬。

延伸閱讀:才發布1天,就衝上App store排行榜前十名!Damus是什麼?為何又稱推特殺手?

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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