【幣圈日報】Visa 正在測試「以太坊 USDC」結算｜馬斯克將與 Twitter Blue 訂戶分拆廣告收益|數位時代 BusinessNext

今日新聞重點

Visa 正在測試「以太坊 USDC」結算
馬斯克將與 Twitter Blue 訂戶分拆廣告收益
雪崩鏈上最大 DeFi 項目 Trader Joe 整合 LayerZero，JOE 轉變為全鏈代幣
美國「元宇宙」相關專利申請數量位居全球第一
全球共有 11 個支持加密貨幣合法化的國家
西班牙康復中心新增「加密貨幣交易成癮」治療服務

新聞一：再見美元！Visa 正在測試「以太坊 USDC」結算，稱 SWIFT 無法滿足匯兌需求

支付巨頭 Visa 的加密貨幣部門負責人 Cuy Sheffield 近日出席「StarkWare Sessions 2023」活動時透露，目前 Visa 正在以太坊上測試 USDC 支付結算系統，以作為 SWIFT 國際結算系統的潛在替代方案。

Sheffield 提到 Visa 一直在測試如何實際接受以 USDC 發起的結算付款，從以太坊發起交易並在以太坊上以 USDC 結算，並說明這些都是大額的支付。他特別在加密貨幣和法定貨幣的全球結算上指出 :

「這是 Visa 想要建立肌肉記憶（muscle memory）的領域之一。就像我們可以在跨國交易中輕易將美元兌換成歐元一樣，我們應該能夠在穩定幣和傳統美元之間進行兌換。」

除此之外，Sheffield 還表示 Visa 的系統全都設置在 SWIFT 上，所以該公司無法如期望的那樣頻繁轉移資金，因為這些網路存在許多限制。正因為如此，Visa 正在尋求如何將區塊鏈技術納入自身的網路讓用戶能夠更快地轉移資金。

延伸閱讀：SWIFT系統將成過去式？VISA正在測試用「以太坊穩定幣」作為結算工具

新聞二：馬斯克：推特正走向收支平衡，將與 Twitter Blue 訂戶分拆廣告收益

加密社群愛用社群平台推特（Twitter）再出新招！執行長馬斯克 2 月 4 日表示，將開始分享部分廣告收益給內容創作者，不過有訂閱「Twitter Blue」的用戶才能獲得該筆收入。

詳細分潤比例目前尚未公布，但是外界猜測，推特可能會在高觀看、轉推、或者被 Like 的推文回覆（推文串）中插入數個廣告，只要你的推文回覆中有被插入廣告、已經訂閱通過「Twitter Blue」並且取得身分認證，就可拿到分潤。

馬斯克接管推特後出現廣告商出走潮，許多用戶也紛紛撤離至其他社群，嚴重影響推特的收入。為了挽救收益，除了大舉裁員以降低成本外，推特也加速發展平台支付功能，且不排除在未來加入加密貨幣服務，希望成為「萬能 App」（X App）並增加收入。

2 月 6 日上午，馬斯克在推特上抒發心情，稱過去幾個月非常艱難，但是推特撐住了，推特現在正走向收支平衡。

新聞三：雪崩鏈上最大 DeFi 項目 Trader Joe 整合 LayerZero，JOE 轉變為全鏈代幣

基於雪崩（Avalanche）區塊鏈的去中心化交易所 Trader Joe，宣布與跨鏈基礎設施 LayerZero 整合，推出 JOE 作為全鏈代幣（omnichain fungible token, OFT），用戶可以在 Trader Joe 所支援的 Avalanche、Arbitrum、BNB Chain 等多條鏈之間無縫連接。

全鏈（omnichain）的概念始於加拿大公司 LayerZero Labs 所開發的全鏈互操作性協議「LayerZero」，該協議允許代幣跨多個區塊鏈互動，目前協議支持所有與以太坊虛擬機（EVM）兼容的項目；不同於跨鏈模型，LayerZero 的全鏈模型無需將資產直接遷移或包裝到其他鏈上，協議中只有消息傳遞層，沒有中間層、包裝等。它對任何支持消息傳遞層的鏈都有即時支持，無需額外的信任假設或單獨的共識。

小辭典：以太坊虛擬機（Ethereum Virtual Machine, EVM）

「以太坊虛擬機」是建立在以太坊區塊鏈上的一個抽象的機器，通過軟體模擬出和實際物理電腦同樣的軟硬體資源。EVM 可使在其上面運行的程式彼此隔離，並且與主鏈分離；利於各開發團隊在上面處理智慧合約（Smart Contract）部署和執行的計算引擎。

而所謂的「EVM 兼容」是指新鏈在處理智能合約這個層面（應用層），創造了一個類似 EVM 的執行環境，就被稱作是具有「EVM 兼容性」（EVM Compatibility）；一旦成為「EVM 兼容」，新鏈上的程式開發人員就可以更簡單快速地把以太坊上的智能合約轉移至這條新鏈上，不需要為了這條新鏈再重寫一遍代碼。

例如老牌公鏈雪崩（Avalanche）、以側鏈起家的 Polygon 以及幣安智能鏈（Binance Smart Chain, BSC）等，都是「EVM 相容」區塊鏈中的佼佼者。　

新聞四：美國「元宇宙」相關專利申請數量位居全球第一

根據《亞洲日報》報導，向韓國、美國、日本、中國、歐盟——合稱「世界五大專利局」（IP5）——申請「元宇宙」相關專利的數量，在 2011 年至 2020 之間，年均增長 16.1%；而在 2016 年至 2020 年中，上述五國及地區提交的申請數量為 43,698 件，相較於 2011 年至 2015 年的 14,983 件，增長近三倍。

從申請者的國籍來看，以 2011 年至 2020 年之間為準，美國最多，為 17,293 件（35.9%），其次是中國 14291 件（29.7%），名列第三的是韓國 7808 件（16.2%）。

從全球申請企業排行榜來看，美國微軟（Microsoft）以 1437 件排名居首，此後依次為 IBM 的 1212 件和三星電子（Samsung Electronics）的 1173 件。

延伸閱讀：真實版「模擬市民」上線！南韓首爾啟動「元宇宙計劃」，可以做哪些事？

新聞五：全球共有 11 個支持加密貨幣合法化的國家

據投資知識入口網站《Investopedia》一篇名為「比特幣合法和非法的國家」的文章，指出全球共有 11 個支持加密貨幣合法化的國家，分別是美國、歐盟、加拿大、澳大利亞、法國、丹麥、德國、日本、瑞士、西班牙、英國。

此外，該文也確認了若干「絕對禁止」（Absolute ban）加密貨幣的國家，包括了卡達、沙烏地阿拉伯、中國；至於有「隱性禁令」（Implicit ban）的國家包括了喀麥隆、中非共和國、加彭、賴索托、利比亞、辛巴威、蓋亞那（除了蓋亞那以外，其餘 7 國均位於非洲）。

備註： 「隱性禁令」指的是，禁止銀行或其他金融機構從事加密貨幣交易、或向涉及加密貨幣的個人／企業提供服務。

新聞六：西班牙康復中心新增「加密貨幣交易成癮」治療服務

一間位於西班牙的豪華型康復中心「The Balance」最近新增了一項服務，旨在治療一種最新型的「毒癮」——加密貨幣交易。

根據報導，一名加密貨幣交易成癮者 Don 主動聯繫康復中心尋求協助，因為他曾有一段時間，每週投入高達 20 萬美元進行交易；Don 表示自己在成癮期間睡得很不安穩，會在凌晨起來查看幣價資訊和投資組合餘額，甚至在搭乘班機之前會對於沒辦法上網感到焦慮。他在 2022 年市場低迷期間遭受巨大損失之後，下定決定尋求治療。

The Balance 的康復計畫是讓客戶入住康復中心 4 週，服務項目包括心理治療、按摩、瑜伽、騎自行車等，總計花費高達 75,000 美元的費用⋯⋯儘管所費不貲，但最終 Don 表示，這幫助他成功他成功擺脫了對加密貨幣的依賴。

成癮諮詢服務機構 Family Addiction Specialist 在一篇文章指出，約有 1% 的加密貨幣交易者會出現嚴重的病態成癮，有高達 10% 的人還會經歷除了財務損失以外的其他加密貨幣投資相關問題。

本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。