【幣圈日報】Visa 正在測試「以太坊 USDC」結算 | 馬斯克將與 Twitter Blue 訂戶分拆廣告收益
【幣圈日報】Visa 正在測試「以太坊 USDC」結算 | 馬斯克將與 Twitter Blue 訂戶分拆廣告收益
2023.02.07 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • Visa 正在測試「以太坊 USDC」結算
  • 馬斯克將與 Twitter Blue 訂戶分拆廣告收益
  • 雪崩鏈上最大 DeFi 項目 Trader Joe 整合 LayerZero,JOE 轉變為全鏈代幣
  • 美國「元宇宙」相關專利申請數量位居全球第一
  • 全球共有 11 個支持加密貨幣合法化的國家
  • 西班牙康復中心新增「加密貨幣交易成癮」治療服務
新聞一:再見美元!Visa 正在測試「以太坊 USDC」結算,稱 SWIFT 無法滿足匯兌需求

支付巨頭 Visa 的加密貨幣部門負責人 Cuy Sheffield 近日出席「StarkWare Sessions 2023」活動時透露,目前 Visa 正在以太坊上測試 USDC 支付結算系統,以作為 SWIFT 國際結算系統的潛在替代方案。

Sheffield 提到 Visa 一直在測試如何實際接受以 USDC 發起的結算付款,從以太坊發起交易並在以太坊上以 USDC 結算,並說明這些都是大額的支付。他特別在加密貨幣和法定貨幣的全球結算上指出 :

「這是 Visa 想要建立肌肉記憶(muscle memory)的領域之一。就像我們可以在跨國交易中輕易將美元兌換成歐元一樣,我們應該能夠在穩定幣和傳統美元之間進行兌換。」

除此之外,Sheffield 還表示 Visa 的系統全都設置在 SWIFT 上,所以該公司無法如期望的那樣頻繁轉移資金,因為這些網路存在許多限制。正因為如此,Visa 正在尋求如何將 區塊鏈技術 納入自身的網路讓用戶能夠更快地轉移資金。

延伸閱讀:SWIFT系統將成過去式?VISA正在測試用「以太坊穩定幣」作為結算工具

新聞二:馬斯克:推特正走向收支平衡,將與 Twitter Blue 訂戶分拆廣告收益

加密社群愛用社群平台推特(Twitter)再出新招!執行長馬斯克 2 月 4 日表示,將開始分享部分廣告收益給內容創作者,不過有訂閱「Twitter Blue」的用戶才能獲得該筆收入。

詳細分潤比例目前尚未公布,但是外界猜測,推特可能會在高觀看、轉推、或者被 Like 的推文回覆(推文串)中插入數個廣告,只要你的推文回覆中有被插入廣告、已經訂閱通過「Twitter Blue」並且取得身分認證,就可拿到分潤。

馬斯克接管推特後出現廣告商出走潮,許多用戶也紛紛撤離至其他社群,嚴重影響推特的收入。為了挽救收益,除了大舉裁員以降低成本外,推特也加速發展平台支付功能,且不排除在未來加入加密貨幣服務,希望成為「萬能 App」(X App)並增加收入。

2 月 6 日上午,馬斯克在推特上抒發心情,稱過去幾個月非常艱難,但是推特撐住了,推特現在正走向收支平衡。

新聞三:雪崩鏈上最大 DeFi 項目 Trader Joe 整合 LayerZero,JOE 轉變為全鏈代幣

基於雪崩(Avalanche)區塊鏈的去中心化交易所 Trader Joe,宣布與跨鏈基礎設施 LayerZero 整合,推出 JOE 作為全鏈代幣(omnichain fungible token, OFT),用戶可以在 Trader Joe 所支援的 Avalanche、Arbitrum、BNB Chain 等多條鏈之間無縫連接。

全鏈(omnichain)的概念始於加拿大公司 LayerZero Labs 所開發的全鏈互操作性協議「LayerZero」,該協議允許代幣跨多個區塊鏈互動,目前協議支持所有與以太坊虛擬機(EVM)兼容的項目;不同於跨鏈模型,LayerZero 的全鏈模型無需將資產直接遷移或包裝到其他鏈上,協議中只有消息傳遞層,沒有中間層、包裝等。它對任何支持消息傳遞層的鏈都有即時支持,無需額外的信任假設或單獨的共識。

小辭典:以太坊虛擬機(Ethereum Virtual Machine, EVM)


「以太坊虛擬機」是建立在以太坊區塊鏈上的一個抽象的機器,通過軟體模擬出和實際物理電腦同樣的軟硬體資源。EVM 可使在其上面運行的程式彼此隔離,並且與主鏈分離;利於各開發團隊在上面處理智慧合約(Smart Contract)部署和執行的計算引擎。

而所謂的「EVM 兼容」是指新鏈在處理智能合約這個層面(應用層),創造了一個類似 EVM 的執行環境,就被稱作是具有「EVM 兼容性」(EVM Compatibility);一旦成為「EVM 兼容」,新鏈上的程式開發人員就可以更簡單快速地把以太坊上的智能合約轉移至這條新鏈上,不需要為了這條新鏈再重寫一遍代碼。

例如老牌公鏈雪崩(Avalanche)、以側鏈起家的 Polygon 以及幣安智能鏈(Binance Smart Chain, BSC)等,都是「EVM 相容」區塊鏈中的佼佼者。 

新聞四:美國「元宇宙」相關專利申請數量位居全球第一

根據《亞洲日報》報導,向韓國、美國、日本、中國、歐盟——合稱「世界五大專利局」(IP5)——申請「元宇宙」相關專利的數量,在 2011 年至 2020 之間,年均增長 16.1%;而在 2016 年至 2020 年中,上述五國及地區提交的申請數量為 43,698 件,相較於 2011 年至 2015 年的 14,983 件,增長近三倍。

從申請者的國籍來看,以 2011 年至 2020 年之間為準,美國最多,為 17,293 件(35.9%),其次是中國 14291 件(29.7%),名列第三的是韓國 7808 件(16.2%)。

從全球申請企業排行榜來看,美國微軟(Microsoft)以 1437 件排名居首,此後依次為 IBM 的 1212 件和三星電子(Samsung Electronics)的 1173 件。

延伸閱讀:真實版「模擬市民」上線!南韓首爾啟動「元宇宙計劃」,可以做哪些事?

新聞五:全球共有 11 個支持加密貨幣合法化的國家

據投資知識入口網站《Investopedia》一篇名為「比特幣合法和非法的國家」的文章,指出全球共有 11 個支持加密貨幣合法化的國家,分別是美國、歐盟、加拿大、澳大利亞、法國、丹麥、德國、日本、瑞士、西班牙、英國。

此外,該文也確認了若干「絕對禁止」(Absolute ban)加密貨幣的國家,包括了卡達、沙烏地阿拉伯、中國;至於有「隱性禁令」(Implicit ban)的國家包括了喀麥隆、中非共和國、加彭、賴索托、利比亞、辛巴威、蓋亞那(除了蓋亞那以外,其餘 7 國均位於非洲)。

備註: 「隱性禁令」指的是,禁止銀行或其他金融機構從事加密貨幣交易、或向涉及加密貨幣的個人/企業提供服務。

新聞六:西班牙康復中心新增「加密貨幣交易成癮」治療服務

一間位於西班牙的豪華型康復中心「The Balance」最近新增了一項服務,旨在治療一種最新型的「毒癮」——加密貨幣交易。

根據報導,一名加密貨幣交易成癮者 Don 主動聯繫康復中心尋求協助,因為他曾有一段時間,每週投入高達 20 萬美元進行交易;Don 表示自己在成癮期間睡得很不安穩,會在凌晨起來查看幣價資訊和投資組合餘額,甚至在搭乘班機之前會對於沒辦法上網感到焦慮。他在 2022 年市場低迷期間遭受巨大損失之後,下定決定尋求治療。

The Balance 的康復計畫是讓客戶入住康復中心 4 週,服務項目包括心理治療、按摩、瑜伽、騎自行車等,總計花費高達 75,000 美元的費用⋯⋯儘管所費不貲,但最終 Don 表示,這幫助他成功他成功擺脫了對加密貨幣的依賴。

成癮諮詢服務機構 Family Addiction Specialist 在一篇文章指出,約有 1% 的加密貨幣交易者會出現嚴重的病態成癮,有高達 10% 的人還會經歷除了財務損失以外的其他加密貨幣投資相關問題。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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