【幣圈日報】DCG 急籌錢!賤賣大量灰度商品|彭博社狂吹捧!Polygon 巨大的投資機會
【幣圈日報】DCG 急籌錢!賤賣大量灰度商品|彭博社狂吹捧!Polygon 巨大的投資機會
2023.02.08 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • DCG 急籌錢!賤賣大量灰度商品,以太坊信託基金半價售出
  • 幣安宣布暫停美元存提!
  • 土耳其強震災情嚴重,全球加密貨幣產業提供援助
  • 彭博社狂吹捧!Polygon 巨大的投資機會
  • ENS DAO 出售 1 萬枚以太幣,除了支應營運費用,還有這個好處
DCG 急籌錢!賤賣大量灰度商品,以太坊信託基金半價售出

數位貨幣集團 Digital Currency Group(DCG)已開始折價出售其子公司灰度(Grayscale)投資商品的部分份額,因為它正在籌集資金,以償還另一間子公司 Genesis 破產的欠款。

根據英國《金融時報》報導,在查看了相關證券文件後發現,DCG 出售的灰度商品,包含了以太幣、萊特幣、比特幣現金及以太坊經典信託基金,以及數位大盤基金;其中又以以太坊信託基金售出最多,自 1 月 24 日以來,約有四分之一的份額以半價賣出,並籌集了 2200 萬美元。

此前消息,DCG 和 Genesis 已經與主要債權人就重組計劃達成初步協議,協議內容包括 DCG 重組其積欠 Genesis 約 17 億美元的債務,以及 DCG 將把 Genesis 加密交易部門(Genesis Global Trading)的股權出售給 Genesis 貸款部門(Genesis Global Holdco),將所有 Genesis 實體歸入同一控股公司。

此前消息,灰度基金以太幣信託 ETHE 折價接近 60%,僅兩檔信託基金溢價。

幣安宣布暫停美元存提!CZ 稱僅 0.01% 用戶受影響,將盡快恢復服務

加密貨幣交易所龍頭幣安於 6 日宣布,自 2 月 8 日起將暫停美元存提款。創辦人趙長鵬(CZ)表示,雖僅有 0.01% 的月活用戶使用美元銀行間轉帳,但這仍是糟糕的用戶體驗,因此團隊正努力解決問題、會盡快重啟服務。

幣安並未明確表示暫停美元轉帳的原因,其向美國媒體 CNBC 表示,幣安美國業務(Binance.US)有自己的銀行合作夥伴,因此不會受到本次暫停的影響;不過以美元進行轉帳的非美國客戶將會受到影響,幣安對此說明,客戶仍可以使用其它法定貨幣或其它支付方式購買加密貨幣,對於受到影響的少數用戶,幣安預計在接下來數周內為其宣布新的合作夥伴。

據 DefiLlama 的數據顯示,公告發布後,幣安當天的美元淨流出超過 1.72 億美元,不過這對於一家市值達 422 億美元的公司而言,這只是一筆小數目;幣安幣(BNB)基本上未受該消息影響,持平盤整在 328 美元左右。

延伸閱讀:幣安暫停美元存提款服務,一日流出數百萬美元!發生什麼事了?

土耳其強震災情嚴重,全球加密貨幣產業提供援助

2 月 6 日,土耳其和敘利亞的邊境發生芮氏規模 7.8 強震,奪去數千人生命,世界各地的組織和國家紛紛投入救援行動。世界各地的加密社群也表達了透過數位資產發送捐款的意願,多個平台承諾提供支持。

包括幣安 Binance、Gate.io 和 Bitfinex 在內的加密貨幣交易所表示,他們正在尋找、已經開始準備援助的管道;加密貨幣交易所 BitGet 和 OKX 承諾提供 100 萬土耳其里拉(約合 53,000 美元)用於人道援助,而火必也捐助了 200 萬里拉。

不過,當政府向來不太歡迎處於監管灰色地帶的數位資產時,加密貨幣捐贈可能比傳統支付或銀行轉帳更為棘手。土耳其的 40 多家區塊鏈產業和研究機構已提交一份請願書,要求有關當局設立官方加密錢包,以接受加密捐贈。

目前還不清楚援助工作是否會延伸到敘利亞,這個飽受戰爭蹂躪的國家,受到包括美國和歐盟在內的主要經濟體的嚴厲經濟制裁。

彭博社狂吹捧!Polygon 巨大的投資機會

彭博社近期一份研究報告,回顧了以太坊側鏈 Polygon 在過去幾年的優異表現。

分析師 Mike McGlone 指出,Polygon 生態系的各種去中心化應用程式(dApps)擴展速度很快,已經超越了其長期競爭對手以太坊,成為今年大多數 dApps 部署時的首選。

據悉,在全球區塊鏈產業中,Polygon 擁有第三大 dApps 生態系統。以太坊上許多最受歡迎的 DeFi dApps,包括 Aave 和 Uniswap,目前都已經遷移至 Polygon 上並且正在開發中。Polygon 上的 359 個 dApps 是其它 Layer 2 競爭對手的三倍多,是以太坊的一半。

報告中進一步還提到,與 Avalanche 和 Fantom 等其它 Layer 1 公鏈相比,Polygon Network 擁有更多的開發人員。

Polygon 經常成為頭條新聞話題,因為它與世界上一些最有價值的 Web2 公司建立了戰略夥伴關係。上個月,萬事達卡利用 Polygon 透過「藝術家加速器計劃」(artist accelerator program)將藝術家們引入 Web3 世界裡。Polygon 此前與星巴克、Nubank、Adobe、愛迪達、PRADA 和許多其它全球品牌攜手合作。

延伸閱讀:萬事達卡攜手Polygon推「Web3孵化器」!助創作者打造虛擬世界個人品牌

基於 Polygon 在 2022 年的一系列品牌合作形象,今年可能是主流 NFT 項目踴躍採用 Polygon 的一年。

延伸閱讀:銷售量連兩月超越老大哥以太坊!側鏈起家的Polygon為何能成NFT大熱門?

ENS DAO 出售 1 萬枚以太幣,除了支應營運費用,還有這個好處

以太坊域名服務(Ethereum Name Service, ENS)的治理社群 ENS DAO 於 2 月 7 日在推特上公布最新一期的鏈上投票結果:

EP 3.2-營運團隊資金申請(Working Group funding request)已通過。
EP 3.3-出售 1 萬枚以太幣兌換 USDC(Sell 10k ETH to USDC)已通過。
待兩天閉鎖期(time-lock)過後,兩個提案都將付諸實行。

已通過的 EP 3.3 提案,目的是將 1 萬枚以太幣,透過 Cow Swap 去中心化交易所兌換成 USDC,以確保 ENS DAO 有足夠的資金,來支應未來 18 至 24 個月的營運費用。此外,還能使協議的國庫(資金庫)儲備多元化,並且對沖加密貨幣市場的下跌風險。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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