【幣圈日報】DCG 急籌錢!賤賣大量灰度商品|彭博社狂吹捧!Polygon 巨大的投資機會
【幣圈日報】DCG 急籌錢!賤賣大量灰度商品|彭博社狂吹捧!Polygon 巨大的投資機會
2023.02.08 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • DCG 急籌錢!賤賣大量灰度商品,以太坊信託基金半價售出
  • 幣安宣布暫停美元存提!
  • 土耳其強震災情嚴重,全球加密貨幣產業提供援助
  • 彭博社狂吹捧!Polygon 巨大的投資機會
  • ENS DAO 出售 1 萬枚以太幣,除了支應營運費用,還有這個好處
DCG 急籌錢!賤賣大量灰度商品,以太坊信託基金半價售出

數位貨幣集團 Digital Currency Group(DCG)已開始折價出售其子公司灰度(Grayscale)投資商品的部分份額,因為它正在籌集資金,以償還另一間子公司 Genesis 破產的欠款。

根據英國《金融時報》報導,在查看了相關證券文件後發現,DCG 出售的灰度商品,包含了以太幣、萊特幣、比特幣現金及以太坊經典信託基金,以及數位大盤基金;其中又以以太坊信託基金售出最多,自 1 月 24 日以來,約有四分之一的份額以半價賣出,並籌集了 2200 萬美元。

此前消息,DCG 和 Genesis 已經與主要債權人就重組計劃達成初步協議,協議內容包括 DCG 重組其積欠 Genesis 約 17 億美元的債務,以及 DCG 將把 Genesis 加密交易部門(Genesis Global Trading)的股權出售給 Genesis 貸款部門(Genesis Global Holdco),將所有 Genesis 實體歸入同一控股公司。

此前消息,灰度基金以太幣信託 ETHE 折價接近 60%,僅兩檔信託基金溢價。

幣安宣布暫停美元存提!CZ 稱僅 0.01% 用戶受影響,將盡快恢復服務

加密貨幣交易所龍頭幣安於 6 日宣布,自 2 月 8 日起將暫停美元存提款。創辦人趙長鵬(CZ)表示,雖僅有 0.01% 的月活用戶使用美元銀行間轉帳,但這仍是糟糕的用戶體驗,因此團隊正努力解決問題、會盡快重啟服務。

幣安並未明確表示暫停美元轉帳的原因,其向美國媒體 CNBC 表示,幣安美國業務(Binance.US)有自己的銀行合作夥伴,因此不會受到本次暫停的影響;不過以美元進行轉帳的非美國客戶將會受到影響,幣安對此說明,客戶仍可以使用其它法定貨幣或其它支付方式購買加密貨幣,對於受到影響的少數用戶,幣安預計在接下來數周內為其宣布新的合作夥伴。

據 DefiLlama 的數據顯示,公告發布後,幣安當天的美元淨流出超過 1.72 億美元,不過這對於一家市值達 422 億美元的公司而言,這只是一筆小數目;幣安幣(BNB)基本上未受該消息影響,持平盤整在 328 美元左右。

延伸閱讀:幣安暫停美元存提款服務,一日流出數百萬美元!發生什麼事了?

土耳其強震災情嚴重,全球加密貨幣產業提供援助

2 月 6 日,土耳其和敘利亞的邊境發生芮氏規模 7.8 強震,奪去數千人生命,世界各地的組織和國家紛紛投入救援行動。世界各地的加密社群也表達了透過數位資產發送捐款的意願,多個平台承諾提供支持。

包括幣安 Binance、Gate.io 和 Bitfinex 在內的加密貨幣交易所表示,他們正在尋找、已經開始準備援助的管道;加密貨幣交易所 BitGet 和 OKX 承諾提供 100 萬土耳其里拉(約合 53,000 美元)用於人道援助,而火必也捐助了 200 萬里拉。

不過,當政府向來不太歡迎處於監管灰色地帶的數位資產時,加密貨幣捐贈可能比傳統支付或銀行轉帳更為棘手。土耳其的 40 多家區塊鏈產業和研究機構已提交一份請願書,要求有關當局設立官方加密錢包,以接受加密捐贈。

目前還不清楚援助工作是否會延伸到敘利亞,這個飽受戰爭蹂躪的國家,受到包括美國和歐盟在內的主要經濟體的嚴厲經濟制裁。

彭博社狂吹捧!Polygon 巨大的投資機會

彭博社近期一份研究報告,回顧了以太坊側鏈 Polygon 在過去幾年的優異表現。

分析師 Mike McGlone 指出,Polygon 生態系的各種去中心化應用程式(dApps)擴展速度很快,已經超越了其長期競爭對手以太坊,成為今年大多數 dApps 部署時的首選。

據悉,在全球區塊鏈產業中,Polygon 擁有第三大 dApps 生態系統。以太坊上許多最受歡迎的 DeFi dApps,包括 Aave 和 Uniswap,目前都已經遷移至 Polygon 上並且正在開發中。Polygon 上的 359 個 dApps 是其它 Layer 2 競爭對手的三倍多,是以太坊的一半。

報告中進一步還提到,與 Avalanche 和 Fantom 等其它 Layer 1 公鏈相比,Polygon Network 擁有更多的開發人員。

Polygon 經常成為頭條新聞話題,因為它與世界上一些最有價值的 Web2 公司建立了戰略夥伴關係。上個月,萬事達卡利用 Polygon 透過「藝術家加速器計劃」(artist accelerator program)將藝術家們引入 Web3 世界裡。Polygon 此前與星巴克、Nubank、Adobe、愛迪達、PRADA 和許多其它全球品牌攜手合作。

延伸閱讀:萬事達卡攜手Polygon推「Web3孵化器」!助創作者打造虛擬世界個人品牌

基於 Polygon 在 2022 年的一系列品牌合作形象,今年可能是主流 NFT 項目踴躍採用 Polygon 的一年。

延伸閱讀:銷售量連兩月超越老大哥以太坊!側鏈起家的Polygon為何能成NFT大熱門?

ENS DAO 出售 1 萬枚以太幣,除了支應營運費用,還有這個好處

以太坊域名服務(Ethereum Name Service, ENS)的治理社群 ENS DAO 於 2 月 7 日在推特上公布最新一期的鏈上投票結果:

EP 3.2-營運團隊資金申請(Working Group funding request)已通過。
EP 3.3-出售 1 萬枚以太幣兌換 USDC(Sell 10k ETH to USDC)已通過。
待兩天閉鎖期(time-lock)過後,兩個提案都將付諸實行。

已通過的 EP 3.3 提案,目的是將 1 萬枚以太幣,透過 Cow Swap 去中心化交易所兌換成 USDC,以確保 ENS DAO 有足夠的資金,來支應未來 18 至 24 個月的營運費用。此外,還能使協議的國庫(資金庫)儲備多元化,並且對沖加密貨幣市場的下跌風險。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓