【幣圈日報】Coinbase的質押服務面臨挑戰|巴西最古老的國有銀行,支援加密貨幣納稅
【幣圈日報】Coinbase的質押服務面臨挑戰|巴西最古老的國有銀行,支援加密貨幣納稅
2023.02.13 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • Kraken「花錢消災」與 SEC 達成和解,Coinbase 的質押服務面臨挑戰
  • CNN:許多名人並未真正付費購買無聊猿,是「上下交相賊」刻意炒作
  • 巴西最古老的國有銀行,支援加密貨幣納稅
  • 俄羅斯興建「國家級」加密貨幣礦場,容納 3 萬台礦機
  • 三箭資本創辦人 Zhu Su 推出債權交易所 Open Exchange

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Kraken「花錢消災」與 SEC 達成和解,Coinbase 的質押服務面臨挑戰

2 月 9 日,美國上市加密貨幣交易所 Coinbase 執行長布萊恩・阿姆斯壯(Brian Armstrong)推特稱,傳聞美國證券交易委員會(SEC)希望取消散戶的加密貨幣質押。一時之間,社群都在討論,美國是否將效法中國嚴厲打擊加密貨幣。

2 月 10 日,就在阿姆斯壯發文不到 24 小時,SEC 就公布與加密貨幣交易所 Kraken 的和解協議,Kraken 也宣布「立即」結束向美國客戶提供的加密貨幣質押服務(STaaS),並將向 SEC 支付 3000 萬美元罰款,以解決其提供未註冊證券的指控。

2 月 11 日,也就是開刀 Kraken 的隔日,SEC 主席詹斯勒(Gary Gensler) 接受 CNBC 專訪時強調,這類執法行動將適用於其他收益賺取計劃,當一家公司或平台為投資者提供這些回報時,無論他們稱自己的服務是借貸、賺取收益(earn)或是質押(staking),投資者都應該受到證券法保護。

詹斯勒的言論似乎暗示 SEC 可能會進一步調查其他美國加密貨幣交易平台。分析師認為,市場不會將 SEC 這次行動當作一次性事件。因此 Coinbase 及其同業未來恐面臨 SEC 等監管機構,針對相關服務或產品的挑戰,而這種整體不確定性令投資者恐慌。

延伸閱讀:美國正在「殺死」加密貨幣?穩定幣發行商Paxos,面臨美國證券交易委員會的調查

CNN:許多名人並未真正付費購買無聊猿,是「上下交相賊」刻意炒作

外媒 CNN 發布了一篇關於藍籌 NFT 項目「無聊猿」(BAYC)的深度調查文章,指出鏈上數據顯示,加密貨幣支付服務商 MoonPay 為無聊猿支付了高昂價格,然後將這些 NFT 免費地移轉到所謂的名人錢包裡。之後這些名人會在社交媒體上「感謝」MoonPay,以達到行銷目的。

「許多名人可能沒有為了得到無聊猿而付費,因為根本就找不到他們的鏈上交易紀錄。」幾名 MoonPay 離職員工爆料稱。

鏈上數據也顯示,MoonPay 一個名為「MoonPayHQ」的錢包,已在 NFT 上花費了至少 2500 萬美元,其中有 60%(約合 1500 萬美元)花費在無聊猿上。律師 Louis Tompros 聲稱,無聊猿母公司 Yuga Labs 因推廣其 NFT 項目,以某種形式贊助了名人,但他們沒有揭露這筆費用。

與此同時,身為美國流行天后瑪丹娜經紀人、同時也是 MoonPay 和 Yuga Labs 投資者的 Oseary 卻否認了這項指控,他說他為了他的無聊猿支付了 100% 價格,瑪丹娜也是。

截止目前,Yuga Labs 尚未做出任何回應。

巴西最古老的國有銀行,支援加密貨幣納稅

南美洲歷史最悠久的巴西銀行(Banco do Brasil)近日宣佈,將支援加密貨幣納稅。巴西銀行隸屬於巴西政府財政部,是一間國有銀行。

透過區塊鏈新創公司 Bitfy 的協助,巴西銀行將允許企業合作夥伴(金融機構、融科技公司等)為其客戶提供稅收支付解決方案,客戶可以使用該行所推出的應用程式,將帳戶中的加密貨幣轉換為當地貨幣,用以結算和繳納稅單。

巴西憑著 PIX 系統(巴西央行於 2020 年底所推出的即時數位支付服務)一直是數位支付創新的領導者,並於去年通過了新的加密貨幣友好法案。目前巴西央行正在測試計劃於明年發行的數位貨幣。

俄羅斯興建「國家級」加密貨幣礦場,容納 3 萬台礦機

在政府支持下,俄羅斯聯邦的布里亞特共和國(Buryatia)正在興建一個新的加密貨幣礦場,這個大型基礎設施正如火如荼地進行中,由俄羅斯最大礦企 Bitriver 的子公司負責。

據悉,這個建案造價約為 9 億盧布(相當於 1230 萬美元),可容納 30,000 台礦機,計劃於 2023 年上半年啟動。總裝置容量為 100 MW(megawatt;百萬瓦),專門用於加密貨幣挖礦,預計將會創造 100 個就業機會。

1 kilowatt(KW)= 1000 瓦

1 megawatt(MW) = 1000 KW = 百萬瓦

1 gigawatt(GW)= 1000 MW = 十億瓦

因為俄羅斯侵略烏克蘭的關係,現正面臨美國與歐盟的經濟制裁。在該國政府的大力推動下,俄羅斯的加密產業似乎有一條清晰明確的道路。

三箭資本創辦人 Zhu Su 推出債權交易所 Open Exchange

三箭資本(3AC)創辦人 Su Zhu 近日在推上宣布,其與 CoinFlex 聯手創立的新交易所「Open Exchange」(OPNX)已經開放,將使用 CoinFlex 的平台幣 FLEX 作為新交易所的代幣。

Su Zhu 稱這是全球第一個專門用於交易「破產加密企業債權」的公開市場,他們提供的解決方案,將讓受困在 FTX、Voyager、Celsius、Genesis、Mt. Gox 和 3AC 的債權人在 OPNX 上交易債權,市場規模估計達 200 億美元。

「我們將從債權交易/衍生品市場開始,然後在未來幾個月內建立完全去中心化的託管,然後是股票、外匯和創新產品,我們的願景是解鎖受困的債權,實現徹底的透明度,成為 Defi 和 Cefi 的最佳結合。」Su Zhu 說道。

富比士:2023 年區塊鏈 50 強榜單

富比士(Forbes)近日發布 2023 年全球區塊鏈產業 50 強企業,此次榜單中,一如往年,由多數美國企業所「霸榜」,如 Alphabet(Google 的母公司)、Meta、摩根大通、匯豐銀行等全球知名企業悉數獲選。

亞洲地區中,中國拿下 6 席(中國建設銀行、中國工商銀行、螞蟻集團、百度、騰訊)名列首位,日本拿下 3 席(富士通、LINE、日本電信電話公社)居次,第三名與第四名分別是印度的 2 席、韓國的 1 席。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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