【幣圈日報】第三大穩定幣BUSD遭停止發行|美國政府合作機構正在招募Web3經濟學家
【幣圈日報】第三大穩定幣BUSD遭停止發行|美國政府合作機構正在招募Web3經濟學家
2023.02.14 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 美國已勒令 Paxos 停止發行 BUSD!趙長鵬:放棄作為主要交易幣
  • Aave 社群發起凍結 BUSD 儲備的提案,牆倒眾人推
  • 方舟投資再次搶進 Coinbase 股票,別人恐懼監管我貪婪
  • 加密友好銀行 Silvergate 成華爾街第二大做空目標,信評被打入「垃圾」級別
  • 美國政府合作機構正在招募 Web3 經濟學家,需具備加密貨幣和 NFT 經驗
  • 愛神邱比特幣,近 10 年射中 9 次!情人節 BTC 看漲?

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美國已勒令 Paxos 停止發行 BUSD!趙長鵬:放棄作為主要交易幣

根據《華爾街日報》的報導,紐約金融服務局(NYDFS)已命令穩定幣發行商 Paxos 停止發行新的 BUSD 代幣,Paxos 將繼續負責管理 BUSD 的贖回業務。

BUSD 即 Binance USD,是以一比一錨定美元的穩定幣。幣安交易所和 Paxos 於 2019 年合作發行 BUSD,並表示 BUSD 有獲得紐約當局批准。根據幣安官網數據,截至 2 月 13 日,BUSD 有 620 萬名持有者。

知情人士指出,美國證券交易委員會(SEC)已對 Paxos 發佈「威爾斯通知」(Wells Notice),將依違反投資者保護法、發行未註冊證券予以起訴。

當執法人員搜集到完整事證,認為受調查人有違返證券法之虞時,通常會透過「威爾斯通知」通知受調查對象。主要告知執法人員目前所掌握的證據資料,聽提供受調查對象一個自己辯駁、陳述意見的機會,以說服執法人員不要對其提起執法行為。

對此,幣安執行長趙長鵬(CZ)於 2 月 13 日做出回應,稱 Paxos 的資金儲備無虞,將繼續提供服務,並管理 BUSD 的贖回;CZ 也提到「放棄使用 BUSD 作為交易對用主要代幣」的可能性。

「在可預見的未來,幣安將繼續支持 BUSD。我們確實預見到用戶會隨著時間的推移,將資產遷移到其他穩定幣。我們將相應地進行產品調整。例如,不再使用 BUSD 作為交易對的主要貨幣等。」CZ 說道。

Aave 社群發起凍結 BUSD 儲備的提案,牆倒眾人推

以太坊上借貸協議龍頭 Aave,其社群在 2 月 13 日發起在 Aave V2 上凍結 BUSD 儲備的提案。

該提案認為 BUSD 資產的市場流通供應量,最終將趨近於零,失去了未來成長前景;此外,Paxos 無法發行(鑄造)新的 BUSD,可能會對其資產掛鉤機制帶來隱憂。

所以對於 Aave 而言,最合理的作法似乎就是凍結 BUSD 儲備,並鼓勵用戶切換到另一種穩定幣。

此前消息,Aave 原生超額抵押穩定幣 GHO 於 2 月 9 日上線以太坊 Goerli 測試網,用戶可於測試網上實際體驗 GHO 借還款相關功能。

方舟投資再次搶進 Coinbase 股票,別人恐懼監管我貪婪

根據媒體《CoinDesk》報導,由「女股神」凱西・伍德(Cathie Wood)所創立的方舟投資(Ark Investment Management),時隔將近一個月後有新動作,於上週五再次購買 162,325 股 Coinbase(COIN)股票,價值約 920 萬美元。

這筆交易當下,正逢美國監管機構加強對加密產業審查之際。雖然美國證券交易委員會(SEC)沒有像對待 Kraken 那樣追查 Coinbase 的質押產品,但是否會在下一波執法中輪到它,仍然存在著不確定性。

延伸閱讀:Kraken「花錢消災」與 SEC 達成和解,Coinbase 的質押服務面臨挑戰。

COIN 股票在 1 月份上漲近 95% 以後,上周下跌了 20%。方舟投資上一次購買 COIN 股票是在 1 月中旬,當時它買進了價值 330 萬美元的 COIN 股票。

加密友好銀行 Silvergate 成華爾街第二大做空目標,信評被打入「垃圾」級別

根據美國金融業監管局(FINRA)的數據,截至 1 月 31 日,有超過 72.5% 的 Silvergate Capital 股票被賣空,是所有美國股票做空比例中,排名第二高。

Silvergate 股票(SI)在過去 12 個月中下跌超過 87%,對 Silvergate 的看空情緒,源自於其最新季度財報的難堪表現,以及該公司因與 FTX 和 Alameda Research 的關係而面臨的法律糾紛。

此前消息,Silvergate 在 2022 年第四季受到其最大客戶 FTX 暴雷事件影響,數位資產用戶的總存款從 9 月底的 119 億美元,降至 12 月底的 38 億美元,等同於有三分之二的存款,即高達 81 億美元同時流出;另外,Silvergate 為 FTX 創辦人 SBF 提供相關託管帳戶,正受到美國司法部欺詐部門的調查。

國際信用評等機構穆迪(Moody’s)在 1 月就 Silvergate 的情況,將 Silvergate Capital 和其子公司 Silvergate Bank 的信用評等下調至「垃圾」(junk)級別;穆迪對 Silvergate 的負面展望,反映了該公司短期內的盈利能力將會疲軟,以及該公司監管和法律風險的增加。

美國政府合作機構正在招募 Web3 經濟學家,需具備加密貨幣和 NFT 經驗

媒體《The Block》報導,根據一則發佈在 LinkedIn 上的徵才廣告,非營利的美國政府合作機構 Mitre 正在尋找一位新的經濟學家,來協助分析和評估 Web3 生態系統。

Mitre 是美國的一間非營利機構,源自麻省理工學院,為美國聯邦政府作先進技術研發,專注於國防領域先進計畫,資金來源是聯邦政府。近年協助進行多項資安相關研究,同時也是營運「通用漏洞揭露計畫」(Common Vulnerability and Exposures, CVE) 資料庫背後的組織。

徵才廣告要求求職者必須具備數位資產、加密貨幣、NFT、DAO、DeFi 協議的知識,以及(或是)區塊鏈應用程式、智能合約的開發經驗。這位新的 Web3 經濟學家,將在 Mitre 的商業分析(Business Analyst, BA)部門工作。

Mitre 受美國聯邦政府資助,致力於解決國防、網路安全、醫療保健、國土安全、司法和交通方面,所面臨的種種難題與挑戰。

愛神邱比特幣,近 10 年射中 9 次!情人節 BTC 看漲?

根據媒體《動區 BlockTemple》一份研究專題指出,觀察近 10 年來的比特幣價格歷史數據,其中竟然高達 9 次,比特幣價格在情人節當天都是呈現價格上漲的結果。

據了解,比特幣在 2013 至 2022 年期間,除了 2019 年以外,均呈現上漲的單日表現。究竟這是巧合、抑或是大家特別喜歡在情人節當天購買加密貨幣?雖然不得而知,但希望各位讀者,今年都能度過一個開心的情人節,Happy Valentine’s Day!

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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