【幣圈日報】第三大穩定幣BUSD遭停止發行|美國政府合作機構正在招募Web3經濟學家
【幣圈日報】第三大穩定幣BUSD遭停止發行|美國政府合作機構正在招募Web3經濟學家
2023.02.14 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 美國已勒令 Paxos 停止發行 BUSD!趙長鵬:放棄作為主要交易幣
  • Aave 社群發起凍結 BUSD 儲備的提案,牆倒眾人推
  • 方舟投資再次搶進 Coinbase 股票,別人恐懼監管我貪婪
  • 加密友好銀行 Silvergate 成華爾街第二大做空目標,信評被打入「垃圾」級別
  • 美國政府合作機構正在招募 Web3 經濟學家,需具備加密貨幣和 NFT 經驗
  • 愛神邱比特幣,近 10 年射中 9 次!情人節 BTC 看漲?

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美國已勒令 Paxos 停止發行 BUSD!趙長鵬:放棄作為主要交易幣

根據《華爾街日報》的報導,紐約金融服務局(NYDFS)已命令穩定幣發行商 Paxos 停止發行新的 BUSD 代幣,Paxos 將繼續負責管理 BUSD 的贖回業務。

BUSD 即 Binance USD,是以一比一錨定美元的穩定幣。幣安交易所和 Paxos 於 2019 年合作發行 BUSD,並表示 BUSD 有獲得紐約當局批准。根據幣安官網數據,截至 2 月 13 日,BUSD 有 620 萬名持有者。

知情人士指出,美國證券交易委員會(SEC)已對 Paxos 發佈「威爾斯通知」(Wells Notice),將依違反投資者保護法、發行未註冊證券予以起訴。

當執法人員搜集到完整事證,認為受調查人有違返證券法之虞時,通常會透過「威爾斯通知」通知受調查對象。主要告知執法人員目前所掌握的證據資料,聽提供受調查對象一個自己辯駁、陳述意見的機會,以說服執法人員不要對其提起執法行為。

對此,幣安執行長趙長鵬(CZ)於 2 月 13 日做出回應,稱 Paxos 的資金儲備無虞,將繼續提供服務,並管理 BUSD 的贖回;CZ 也提到「放棄使用 BUSD 作為交易對用主要代幣」的可能性。

「在可預見的未來,幣安將繼續支持 BUSD。我們確實預見到用戶會隨著時間的推移,將資產遷移到其他穩定幣。我們將相應地進行產品調整。例如,不再使用 BUSD 作為交易對的主要貨幣等。」CZ 說道。

Aave 社群發起凍結 BUSD 儲備的提案,牆倒眾人推

以太坊上借貸協議龍頭 Aave,其社群在 2 月 13 日發起在 Aave V2 上凍結 BUSD 儲備的提案。

該提案認為 BUSD 資產的市場流通供應量,最終將趨近於零,失去了未來成長前景;此外,Paxos 無法發行(鑄造)新的 BUSD,可能會對其資產掛鉤機制帶來隱憂。

所以對於 Aave 而言,最合理的作法似乎就是凍結 BUSD 儲備,並鼓勵用戶切換到另一種穩定幣。

此前消息,Aave 原生超額抵押穩定幣 GHO 於 2 月 9 日上線以太坊 Goerli 測試網,用戶可於測試網上實際體驗 GHO 借還款相關功能。

方舟投資再次搶進 Coinbase 股票,別人恐懼監管我貪婪

根據媒體《CoinDesk》報導,由「女股神」凱西・伍德(Cathie Wood)所創立的方舟投資(Ark Investment Management),時隔將近一個月後有新動作,於上週五再次購買 162,325 股 Coinbase(COIN)股票,價值約 920 萬美元。

這筆交易當下,正逢美國監管機構加強對加密產業審查之際。雖然美國證券交易委員會(SEC)沒有像對待 Kraken 那樣追查 Coinbase 的質押產品,但是否會在下一波執法中輪到它,仍然存在著不確定性。

延伸閱讀:Kraken「花錢消災」與 SEC 達成和解,Coinbase 的質押服務面臨挑戰。

COIN 股票在 1 月份上漲近 95% 以後,上周下跌了 20%。方舟投資上一次購買 COIN 股票是在 1 月中旬,當時它買進了價值 330 萬美元的 COIN 股票。

加密友好銀行 Silvergate 成華爾街第二大做空目標,信評被打入「垃圾」級別

根據美國金融業監管局(FINRA)的數據,截至 1 月 31 日,有超過 72.5% 的 Silvergate Capital 股票被賣空,是所有美國股票做空比例中,排名第二高。

Silvergate 股票(SI)在過去 12 個月中下跌超過 87%,對 Silvergate 的看空情緒,源自於其最新季度財報的難堪表現,以及該公司因與 FTX 和 Alameda Research 的關係而面臨的法律糾紛。

此前消息,Silvergate 在 2022 年第四季受到其最大客戶 FTX 暴雷事件影響,數位資產用戶的總存款從 9 月底的 119 億美元,降至 12 月底的 38 億美元,等同於有三分之二的存款,即高達 81 億美元同時流出;另外,Silvergate 為 FTX 創辦人 SBF 提供相關託管帳戶,正受到美國司法部欺詐部門的調查。

國際信用評等機構穆迪(Moody’s)在 1 月就 Silvergate 的情況,將 Silvergate Capital 和其子公司 Silvergate Bank 的信用評等下調至「垃圾」(junk)級別;穆迪對 Silvergate 的負面展望,反映了該公司短期內的盈利能力將會疲軟,以及該公司監管和法律風險的增加。

美國政府合作機構正在招募 Web3 經濟學家,需具備加密貨幣和 NFT 經驗

媒體《The Block》報導,根據一則發佈在 LinkedIn 上的徵才廣告,非營利的美國政府合作機構 Mitre 正在尋找一位新的經濟學家,來協助分析和評估 Web3 生態系統。

Mitre 是美國的一間非營利機構,源自麻省理工學院,為美國聯邦政府作先進技術研發,專注於國防領域先進計畫,資金來源是聯邦政府。近年協助進行多項資安相關研究,同時也是營運「通用漏洞揭露計畫」(Common Vulnerability and Exposures, CVE) 資料庫背後的組織。

徵才廣告要求求職者必須具備數位資產、加密貨幣、NFT、DAO、DeFi 協議的知識,以及(或是)區塊鏈應用程式、智能合約的開發經驗。這位新的 Web3 經濟學家,將在 Mitre 的商業分析(Business Analyst, BA)部門工作。

Mitre 受美國聯邦政府資助,致力於解決國防、網路安全、醫療保健、國土安全、司法和交通方面,所面臨的種種難題與挑戰。

愛神邱比特幣,近 10 年射中 9 次!情人節 BTC 看漲?

根據媒體《動區 BlockTemple》一份研究專題指出,觀察近 10 年來的比特幣價格歷史數據,其中竟然高達 9 次,比特幣價格在情人節當天都是呈現價格上漲的結果。

據了解,比特幣在 2013 至 2022 年期間,除了 2019 年以外,均呈現上漲的單日表現。究竟這是巧合、抑或是大家特別喜歡在情人節當天購買加密貨幣?雖然不得而知,但希望各位讀者,今年都能度過一個開心的情人節,Happy Valentine’s Day!

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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