【幣圈日報】Paxos:BUSD不是證券!不排除對SEC提告|彭博社爆料USDC發行商曾檢舉BUSD儲備不足!
【幣圈日報】Paxos:BUSD不是證券!不排除對SEC提告|彭博社爆料USDC發行商曾檢舉BUSD儲備不足!
2023.02.15 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • Paxos:BUSD 不是證券!不排除對 SEC 提告
  • 紐約金融服務局:僅授權在「以太坊」上發行 BUSD,未允許擴展到其他區塊鏈
  • 彭博社爆料 USDC 發行商曾檢舉 BUSD 儲備不足!
  • 星展銀行「加密貨幣交易」業務進軍香港,牌照申請中
  • 全球首創「單位穩定幣」!Unitas 基金會發表白皮書,台灣加密產業齊響應
  • 台灣加密貨幣交易平台 MaiCoin 攜手聯邦銀,開放美元出入金

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Paxos:BUSD 不是證券!不排除對 SEC 提告

美國證券交易委員會(SEC)因認定 BUSD 是「未註冊證券」,打算起訴穩定幣發行商 Paxos,在幣圈引起軒然大波。

對此,Paxos 於 2 月 13 日發布了新聞稿,證實已於 2 月 3 日收到 SEC 的威爾斯通知,但堅決不同意 SEC 對於 BUSD 的描述。Paxos 進一步表示,將就此議題與美國 SEC 的工作人員進行接洽,並準備在必要時積極提起訴訟,以捍衛自身清白。

延伸閱讀:【全解析】幣安穩定幣BUSD停止鑄造、發行商中止與幣安合作!美國幣圈整肅揭序幕?

紐約金融服務局:僅授權在「以太坊」上發行 BUSD,未允許擴展到其他區塊鏈

承前報導,命令 Paxos 停止發行 BUSD 的紐約金融服務局(NYDFS),則警告所有消費者,表示 Paxos 違反了義務,無法安全可靠地管理 BUSD 代幣。

未定期審查客戶的合規性

Paxos 沒有對幣安和使用 BUSD 之客戶,進行定期風險評估和盡職調查更新,以防止不良行為者使用該平台。

未經授權發行 Binance-Peg BUSD

NYDFS 當初僅授權 Paxos 於以太坊上發行 BUSD,並未授權於其他區塊鏈上發行 Binance-Peg BUSD,況且 Binance-Peg BUSD 也不是由 Paxos 所發行。

彭博社爆料 USDC 發行商曾檢舉 BUSD 儲備不足!趙長鵬:不相信 Circle 是抓耙子

根據《彭博社》引述知情人士爆料,穩定幣發行商 Circle 在 2022 年秋季,曾向紐約金融服務局(NYDFS)檢舉,表示幣安交易所沒有足夠的儲備,來支持其透過 Paxos 所發行的 BUSD 代幣。

上個月,幣安承認其發行的 BUSD 版本(稱為 Binance-Peg BUSD)的儲備金曾經存在 10 億美元缺口,不過也稱這是「操作上的延遲」,問題已經得到解決;此外,幣安發行 94 種所謂的「與幣安掛鉤的代幣」(Binance-peg Token,B-Token),卻錯誤地把將近一半的擔保品,與客戶的代幣混在一起存放。幣安發言人證實了這項消息。

幣安去年 9 月實施了一項政策,將交易所的 USDC 等穩定幣的入金(存款)自動轉換成 BUSD,此舉最終降低了 Circle(USDC)在穩定幣市場的市占率。

對此爆料,幣安執行長趙長鵬(CZ)在 2 月 14 日官方 Twitter Space 語音活動中,表示這僅僅是《彭博社》單方面說法,目前這件事情還沒有任何查證,自己也不會相信 Circle 會「抓耙子」檢舉幣安。幣安將會繼續與 Circle 合作,包括穩定幣 USDC,也會與產業裡其他穩定幣發行方合作。

星展銀行「加密貨幣交易」業務進軍香港,牌照申請中

曾獲得《環球金融》雜誌評選為「亞洲最安全銀行」的稱號,也是新加坡最大的商業銀行——星展銀行(DBS)——計劃在香港申請牌照,以便向香港客戶提供加密貨幣產品。

「我們正計劃在香港申請牌照,以便能夠向我們的香港客戶出售數位資產。」星展銀行(香港)執行長龐華毅(Sebastian Paredes)2 月 13 日在香港的新聞發布會上表示。

星展銀行在新加坡設有「星展數位交易平台」(DBS Digital Exchange, DDEx),去年擴大了其對加密貨幣交易服務的使用範圍。受去年 Terra 崩盤事件影響,在經歷了對沖基金三箭資本(3AC)與加密貨幣借貸平台 Hodlnaut 陸續破產垮台後,這個城市型國家對加密產業採取了更加謹慎的態度。

龐華毅進一步表示,星展銀行對香港的政策表示歡迎,也對數位資產的相關風險「非常敏感」。他指出,當香港的法規明確,且星展「確切了解框架」時,星展銀行將會是有興趣參與其中的銀行之一。

香港正在努力吸引數位資產業務,香港財政司司長陳茂波上個月表示,香港仍致力於成為區域加密貨幣中心。

延伸閱讀:星展進軍香港!規劃申請牌照、提供加密貨幣交易服務,看見哪些機會?

全球首創「單位穩定幣」!Unitas 基金會發表白皮書,台灣加密產業齊響應

非營利組織 Unitas 基金會 開創出新的穩定幣類別——單位穩定幣,以 USDT、USDC、DAI 等外生美金穩定幣超額儲備,價值則錨定新興市場的當地貨幣,做為加密貨幣交易與傳統跨境貿易支付的計價單位,於 2 月 14 日正式發表其白皮書,釋出英語、繁體中文、簡體中文、日文、韓文和西班牙文六種語言版本。

Unitas 基金會由跨境支付專家與區塊鏈技術早期採用者所創立,創始成員陣容堅強,包括了:萬事達卡資深副總 Stephen Ryan、矽谷著名創投 Draper Dragon 投資合夥人黃耀明、幣託集團創辦人暨執行長鄭光泰、曾負責德意志銀行大中華區交易團隊並擔任全球新興市場執行委員會成員的 Term Structure 執行長李偉傑、ACE 王牌數位創新集團創辦人潘奕彰、前法國興業銀行董事與 Matrixport 台灣區負責人楊淳嵐,以及 XREX 交易所共同創辦人暨營收長蕭滙宗、資安長暨總經理 Sun Huang。

延伸閱讀:全球首創「單位穩定幣」!與新興市場貨幣掛鉤,可無條件換回美金穩定幣,究竟是什麼?

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台灣加密貨幣交易平台 MaiCoin 攜手聯邦銀,開放美元出入金

台灣本土加密貨幣交易平台 MaiCoin 於 2 月 14 日宣布,考量主流加密貨幣市場多以美元作為計價基礎,MaiCoin 攜手聯邦銀行(Union Bank of Taiwan),領先全台推出「美元出入金」服務。

MaiCoin 宣布,與聯邦銀行合作,除了將用戶的美元資產放於信託保管帳戶,Lv.2 用戶於 MaiCoin 平台系統綁定聯邦外幣帳戶後(設定聯邦外幣帳戶為「約定帳號」的意思),即可使用美元買賣加密貨幣。

延伸閱讀:攜手聯邦銀行!交易所MaiCoin推「美金買加密貨幣」服務

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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