【幣圈日報】Paxos:BUSD不是證券!不排除對SEC提告|彭博社爆料USDC發行商曾檢舉BUSD儲備不足!
【幣圈日報】Paxos:BUSD不是證券!不排除對SEC提告|彭博社爆料USDC發行商曾檢舉BUSD儲備不足!
2023.02.15 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • Paxos:BUSD 不是證券!不排除對 SEC 提告
  • 紐約金融服務局:僅授權在「以太坊」上發行 BUSD,未允許擴展到其他區塊鏈
  • 彭博社爆料 USDC 發行商曾檢舉 BUSD 儲備不足!
  • 星展銀行「加密貨幣交易」業務進軍香港,牌照申請中
  • 全球首創「單位穩定幣」!Unitas 基金會發表白皮書,台灣加密產業齊響應
  • 台灣加密貨幣交易平台 MaiCoin 攜手聯邦銀,開放美元出入金

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Paxos:BUSD 不是證券!不排除對 SEC 提告

美國證券交易委員會(SEC)因認定 BUSD 是「未註冊證券」,打算起訴穩定幣發行商 Paxos,在幣圈引起軒然大波。

對此,Paxos 於 2 月 13 日發布了新聞稿,證實已於 2 月 3 日收到 SEC 的威爾斯通知,但堅決不同意 SEC 對於 BUSD 的描述。Paxos 進一步表示,將就此議題與美國 SEC 的工作人員進行接洽,並準備在必要時積極提起訴訟,以捍衛自身清白。

延伸閱讀:【全解析】幣安穩定幣BUSD停止鑄造、發行商中止與幣安合作!美國幣圈整肅揭序幕?

紐約金融服務局:僅授權在「以太坊」上發行 BUSD,未允許擴展到其他區塊鏈

承前報導,命令 Paxos 停止發行 BUSD 的紐約金融服務局(NYDFS),則警告所有消費者,表示 Paxos 違反了義務,無法安全可靠地管理 BUSD 代幣。

未定期審查客戶的合規性

Paxos 沒有對幣安和使用 BUSD 之客戶,進行定期風險評估和盡職調查更新,以防止不良行為者使用該平台。

未經授權發行 Binance-Peg BUSD

NYDFS 當初僅授權 Paxos 於以太坊上發行 BUSD,並未授權於其他區塊鏈上發行 Binance-Peg BUSD,況且 Binance-Peg BUSD 也不是由 Paxos 所發行。

彭博社爆料 USDC 發行商曾檢舉 BUSD 儲備不足!趙長鵬:不相信 Circle 是抓耙子

根據《彭博社》引述知情人士爆料,穩定幣發行商 Circle 在 2022 年秋季,曾向紐約金融服務局(NYDFS)檢舉,表示幣安交易所沒有足夠的儲備,來支持其透過 Paxos 所發行的 BUSD 代幣。

上個月,幣安承認其發行的 BUSD 版本(稱為 Binance-Peg BUSD)的儲備金曾經存在 10 億美元缺口,不過也稱這是「操作上的延遲」,問題已經得到解決;此外,幣安發行 94 種所謂的「與幣安掛鉤的代幣」(Binance-peg Token,B-Token),卻錯誤地把將近一半的擔保品,與客戶的代幣混在一起存放。幣安發言人證實了這項消息。

幣安去年 9 月實施了一項政策,將交易所的 USDC 等穩定幣的入金(存款)自動轉換成 BUSD,此舉最終降低了 Circle(USDC)在穩定幣市場的市占率。

對此爆料,幣安執行長趙長鵬(CZ)在 2 月 14 日官方 Twitter Space 語音活動中,表示這僅僅是《彭博社》單方面說法,目前這件事情還沒有任何查證,自己也不會相信 Circle 會「抓耙子」檢舉幣安。幣安將會繼續與 Circle 合作,包括穩定幣 USDC,也會與產業裡其他穩定幣發行方合作。

星展銀行「加密貨幣交易」業務進軍香港,牌照申請中

曾獲得《環球金融》雜誌評選為「亞洲最安全銀行」的稱號,也是新加坡最大的商業銀行——星展銀行(DBS)——計劃在香港申請牌照,以便向香港客戶提供加密貨幣產品。

「我們正計劃在香港申請牌照,以便能夠向我們的香港客戶出售數位資產。」星展銀行(香港)執行長龐華毅(Sebastian Paredes)2 月 13 日在香港的新聞發布會上表示。

星展銀行在新加坡設有「星展數位交易平台」(DBS Digital Exchange, DDEx),去年擴大了其對加密貨幣交易服務的使用範圍。受去年 Terra 崩盤事件影響,在經歷了對沖基金三箭資本(3AC)與加密貨幣借貸平台 Hodlnaut 陸續破產垮台後,這個城市型國家對加密產業採取了更加謹慎的態度。

龐華毅進一步表示,星展銀行對香港的政策表示歡迎,也對數位資產的相關風險「非常敏感」。他指出,當香港的法規明確,且星展「確切了解框架」時,星展銀行將會是有興趣參與其中的銀行之一。

香港正在努力吸引數位資產業務,香港財政司司長陳茂波上個月表示,香港仍致力於成為區域加密貨幣中心。

延伸閱讀:星展進軍香港!規劃申請牌照、提供加密貨幣交易服務,看見哪些機會?

全球首創「單位穩定幣」!Unitas 基金會發表白皮書,台灣加密產業齊響應

非營利組織 Unitas 基金會 開創出新的穩定幣類別——單位穩定幣,以 USDT、USDC、DAI 等外生美金穩定幣超額儲備,價值則錨定新興市場的當地貨幣,做為加密貨幣交易與傳統跨境貿易支付的計價單位,於 2 月 14 日正式發表其白皮書,釋出英語、繁體中文、簡體中文、日文、韓文和西班牙文六種語言版本。

Unitas 基金會由跨境支付專家與區塊鏈技術早期採用者所創立,創始成員陣容堅強,包括了:萬事達卡資深副總 Stephen Ryan、矽谷著名創投 Draper Dragon 投資合夥人黃耀明、幣託集團創辦人暨執行長鄭光泰、曾負責德意志銀行大中華區交易團隊並擔任全球新興市場執行委員會成員的 Term Structure 執行長李偉傑、ACE 王牌數位創新集團創辦人潘奕彰、前法國興業銀行董事與 Matrixport 台灣區負責人楊淳嵐,以及 XREX 交易所共同創辦人暨營收長蕭滙宗、資安長暨總經理 Sun Huang。

延伸閱讀:全球首創「單位穩定幣」!與新興市場貨幣掛鉤,可無條件換回美金穩定幣,究竟是什麼?

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台灣加密貨幣交易平台 MaiCoin 攜手聯邦銀,開放美元出入金

台灣本土加密貨幣交易平台 MaiCoin 於 2 月 14 日宣布,考量主流加密貨幣市場多以美元作為計價基礎,MaiCoin 攜手聯邦銀行(Union Bank of Taiwan),領先全台推出「美元出入金」服務。

MaiCoin 宣布,與聯邦銀行合作,除了將用戶的美元資產放於信託保管帳戶,Lv.2 用戶於 MaiCoin 平台系統綁定聯邦外幣帳戶後(設定聯邦外幣帳戶為「約定帳號」的意思),即可使用美元買賣加密貨幣。

延伸閱讀:攜手聯邦銀行!交易所MaiCoin推「美金買加密貨幣」服務

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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