【幣圈日報】今年起加密貨幣要申報了,罰鍰最高400萬|推特「新任 CEO」坐鎮辦公室萌樣曝光
【幣圈日報】今年起加密貨幣要申報了,罰鍰最高400萬|推特「新任 CEO」坐鎮辦公室萌樣曝光
2023.02.16 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 公務員注意!今年起加密貨幣要申報了,罰鍰最高 400 萬
  • 索羅斯基金投資加密貨幣概念股:微策略、Marathon、Block 均入列
  • 推特「新任 CEO」坐鎮辦公室萌樣曝光,帶動 FLOKI 大漲 45%
  • 「美國 PTT」Reddit 傳 2023 下半年要重啟上市
  • SBF「爽看超級盃」被禁止使用 VPN,保釋辯論訂於 2 月 16 日開庭
  • Polygon 宣布將在 3 月 27 日上線 zkEVM 主網 Beta 版本

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公務員注意!今年起加密貨幣要申報了,罰鍰最高 400 萬

據《聯合報》報導,法務部廉政署 2 月 15 日表示,已研議將虛擬通貨(加密貨幣資產)納入《公職人員財產申報法》應申報財產的範圍,若政務人員、民代、各級機關正副首長、重要主管故意隱匿申報,最重可罰 400 萬元,若沒有如實申報,最重可處 120 萬元。

廉政署防貪組官員表示,加密資產今年一定會納入申報範圍,罰則與現在的財產申報法罰則相同。依照財申法第 12 條規定,有申報義務人故意隱匿財產(例如:使用人頭帳戶)而不實申報,處 20 萬元以上 400 萬元以下罰鍰;無正當理由未依規定期限申報或故意申報不實者,處 6 萬元以上 120 萬元以下罰鍰。

法務部長蔡清祥表示,儘管加密資產追查不易,但法務部會設法克服,公務員也應誠實申報。蔡清祥呼籲公務員,誠實申報加密資產,以免遭查獲時發生懲罰。

索羅斯基金投資加密貨幣概念股:微策略、Marathon、Block 均入列

根據去年 12 月 31 日向美國證券交易委員會(SEC)提交的 13F 報告,由「金融巨鱷」索羅斯(George Soros)所掌管的索羅斯基金管理公司(Soros Fund Management),Q4 期間首度把投資目光轉向加密貨幣概念股。

去年第四季度,索羅斯基金購買了比特幣礦業公司 Marathon Digital Holdings(MARA)價值 3960 萬的可轉換債券,以及 1720 萬股的金融科技服務商 Block(SQ)股份;索羅斯基金也切入「女股神」凱西・伍德(Cathie Wood)旗下標榜破壞式創新的 ARK 新興主動型 ETF(ARKK),還入手比特幣概念股微策略(MSTR)的選擇權,並繼續持有近 2 億美元的微策略特別股。

報告還揭露了索羅斯基金對加密友好銀行 Silvergate(SI)的空頭部位,持有價值 100,000 股的賣權。由於該文件截至 2022 年底,目前還不清楚該基金是否仍在做空 Silvergate。

推特「新任 CEO」坐鎮辦公室萌樣曝光,帶動 FLOKI 大漲 45%

狗狗幣愛好者、推特老闆馬斯克(Elon Musk)於 2 月 15 日發布了一張「柴犬 CEO 坐在推特辦公室」的圖片,只見桌面上的文件提及「Floki」字樣。此文發布後,狗狗幣短時間內從 0.082 美元上漲至 0.087 美元,FLOKI 則飆升 45%。

FLOKI 是一個最初在以太坊上發行的迷因幣項目,與馬斯克於 2021 年 9 月飼養的柴犬「Floki」同名,總供應量為 10 兆枚。後來應社群要求,FLOKI 也擴展至 BNB Chain 上。

至於真正的推特「新任 CEO」何時有譜?另據《路透社》報導,馬斯克 2 月 15 日視訊出席在杜拜舉行的世界政府峰會(World Government Summit)上也鬆口透露了交棒時間點,他預期推特會在 2023 年底穩定下來,屆時將是尋找下任 CEO 的「好時機」。

「美國 PTT」Reddit 傳 2023 下半年要重啟上市

有「美國版 PTT」之稱的大型社交論壇 Reddit 傳有意今年上市,時間點可能是下半年。

根據外媒引述知情人士透露,Reddit 正在更新其股票首次公開發行(IPO)文件,待市場條件改善將正式公布 IPO 消息。2021 年 12 月,Reddit 曾秘密向美國證券交易委員會(SEC)提交 IPO 申請,但上市消息卻在之後陷入停頓。

去年 7 月,Reddit 發表了「可收藏的虛擬化身」(Collectible Avatars)。將近 800 字的公告中,刻意不使用「NFT」這個術語,吸引大多數的用戶註冊專屬錢包 Reddit Vault 來購買。目前已有超過 387 萬名用戶持有虛擬化身,這個數字與以太坊上交易過 NFT 的錢包數量持平,令人驚嘆 Reddit 鄉民使用 Web3 產品的巨大潛力。

Reddit 創立於 2005 年,擁有超過 5000 萬日活躍用戶。Reddit 討論板也是散戶玩家的聚集地,過去曾經因「鄉民登高一呼」帶動 GameStop 和 AMC 等被過度放空的股票大幅上漲,把做空機構軋到飛天。Reddit 最大投資者包括富達投資(Fidelity)、風投基金 a16z、紅杉資本和騰訊控股。

SBF「爽看超級盃」被禁止使用 VPN,保釋辯論訂於 2 月 16 日開庭

據《The Block》報導,一名法官已勒令禁止前 FTX 執行長 Sam Bankman-Fried(SBF)使用虛擬私人網路(VPN)。

美國檢察官表示發現 SBF 在禁足期間,曾於 1 月 29 日和 2 月 12 日兩次使用 VPN。檢方擔憂 SBF 使用 VPN 時,政府無法看到他瀏覽了哪些網站或傳輸了哪些數據,他也有可能違反保釋條款,進入國外的加密平台或是「暗網」以交易加密貨幣。

儘管 SBF 律師辯稱兩次使用都是為了觀看體育賽事,包括超級盃,不涉及檢方提出的任何質疑。但主審法官隨即勒令禁止 SBF 使用 VPN,關於 SBF 保釋條件的辯論已訂於 2 月 16 日開庭。

此前消息,法官於 2 月 1 日裁定,除非有律師在場,否則 SBF 不可以與 FTX 和 Alameda Research 的現任及前任員工交流。此外,為了防止滅證串供,SBF 不得使用 Signal 等加密聊天軟體。

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Polygon 宣布將在 3 月 27 日上線 zkEVM 主網 Beta 版本

以太坊側鏈 Polygon 於 2 月 15 日在推特上宣布,旗下的「以太坊二層擴容方案」Polygon zkEVM 將於 3 月 27 日上線主網 Beta 版本,並在未來幾週發布更多關於該主網的相關細節。

另據 Polygon 團隊發布的 文章,自從去年 10 月 Polygon zkEVM 測試網上線以來,已經生成超過 75,000 個零知識證明(Zero-knowledge proof),並部署了 5000 個智能合約,證明生成時間縮短到將近兩分鐘,為大量交易生成證明的成本降至約 0.06 美元。

Polygon zkEVM 是與以太坊虛擬機(EVM)兼容的 ZK-rollup 技術。去年 8 月,以太坊創辦人 Vitalik 發表《zkEVM 兼容性等級劃分》一文中表示,Polygon zkEVM 已位於 EVM 兼容性的前段班,與 Scroll 並列為 type 3 的水平,超越競爭對手 ZKsync 2.0 和 StarkNet,意味著已經幾乎等效於 EVM,與多數應用程式兼容,僅需重寫極少部分。

區塊鏈小知識


以太坊虛擬機(Ethereum Virtual Machine, EVM)是建立在以太坊區塊鏈上的一個抽象的機器,通過軟體模擬出和實際物理電腦同樣的軟硬體資源。EVM 可使在其上面運行的程式彼此隔離,並且與主鏈分離;利於各開發團隊在上面處理智能合約(Smart Contract)部署和執行的計算引擎。

而所謂的「EVM 相容」是指新鏈在處理智能合約這個層面(應用層),創造了一個類似 EVM 的執行環境,就被稱作是具有「EVM 兼容性」(EVM Compatibility);一旦成為「EVM 兼容」,新鏈上的程式開發人員就可以更簡單快速地把以太坊上的智能合約轉移至這條新鏈上,不需要為了這條新鏈再重寫一遍代碼。

例如老牌公鏈雪崩(Avalanche)、以側鏈起家的 Polygon 以及幣安智能鏈(Binance Smart Chain, BSC)等,都是「EVM 相容」區塊鏈中的佼佼者。 

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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