【幣圈日報】香港發行「代幣化綠色債券」募得8億港幣|美國懷俄明州「禁止揭露助記詞」法案通過
【幣圈日報】香港發行「代幣化綠色債券」募得8億港幣|美國懷俄明州「禁止揭露助記詞」法案通過
2023.02.17 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 以太坊抱歉了!SQEX 改用 Polygon 推出 NFT 遊戲大作《Symbiogenesis》
  • OKB 破 50 美元創新高!徐明星:第一季將推出新的 OKB Chain
  • 全球首批由政府主導,香港發行「代幣化綠色債券」募得 8 億港幣
  • 美國懷俄明州「禁止揭露助記詞」法案通過,將於 7 月 1 日生效
  • SBF 天價保釋金「兩位神秘擔保人」身份曝光!

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以太坊抱歉了!SQEX 改用 Polygon 推出 NFT 遊戲大作《Symbiogenesis》

因開發《最終幻想》、《勇者鬥惡龍》系列遊戲而享譽國際的日本遊戲大廠 Square Enix(SE 社),將於 2023 年春季在 Polygon 區塊鏈上推出 NFT 遊戲《Symbiogenesis》。

《Symbiogenesis》遊戲概念是設置在一個神秘的漂浮大陸上,透過持有代表不同角色的 NFT 來獲得訊息,驅動對應獨特故事情節的展開。玩家可以透過持有或交易這些「NFT 收藏藝術」來解鎖關於這個神秘世界及其居民的許多引人入勝的故事,並可以通過完成各種任務來獲得這些物品。

開發團隊於 2022 年 11 月首次公開有關《Symbiogenesis》的消息,當時表示遊戲暫定在以太坊區塊鏈上推出,不過目前已經確定改用 Polygon 區塊鏈,主要是考慮到遊戲體驗,Polygon 比以太坊主網提供更快、更便宜的交易體驗。

OKB 破 50 美元創新高!徐明星:第一季將推出新的 OKB Chain

加密貨幣交易所 OKX 創辦人徐明星 2 月 16日發推宣布,第一季將推出新的 OKB Chain,目的是為了建構基於 OKB 去中心化生態。OKB Chain 將全獨立於現有的 OKX Chain。

徐明星進一步解釋,OKX Chain 是一條由社群共建、完全開放的 POS 鏈;而 OKB Chain 則由 OKX 公司開發和營運,這兩個區塊鏈是完全分開的。

消息發布後,OKX 公司平台幣 OKB 一小時內從 47 美元漲穿 50 美元,最高一度達到 52.08 美元的歷史新高價,漲幅近 10%。

全球首批由政府主導,香港發行「代幣化綠色債券」募得 8 億港幣

香港政府 2 月 16 日宣布,在政府「綠債計劃」下,已成功發售 8 億港幣(約合 1.02 億美元)的代幣化綠色債券,年期為一年,收益率為 4.05%。 這是全球首批由政府發行的代幣化綠色債券。

相關發售由中國銀行、東方匯理銀行、高盛、滙豐等四間銀行承銷,其中兩間銀行亦擔任投資者託管行。香港金管局債務工具中央結算系統(CMU)是此次債券的結算及交收系統,平台則為高盛的代幣化平台 GS DAPTM。

香港金管局指出,此次一級發行,是在私有區塊鏈網路上完成。以 T+1 銀貨兩訖的方式,結算代表債券實益權益的「證券代幣」,以及代表對金管局港元法定貨幣債權的「現金代幣」,之後債券流程(包括派息、二級市場交易、到期日贖回)也將以數位化形式,在私有區塊鏈網路上進行。

新聞稿還提到,香港金管局作為「綠債計劃」下香港特區政府的代表,將適時發布白皮書,總結此次代幣化綠色債券的經驗,及展望下一步計劃,為在香港發行代幣化債券提供參考。

美國懷俄明州「禁止揭露助記詞」法案通過,將於 7 月 1 日生效

2 月 15 日,美國懷俄明州(State of Wyoming)眾議院通過新的加密資產法案,將禁止該州的法院強迫個人揭露其加密資產私鑰,如果該法案獲得州長 Mark Gordon 的批准,新法律將於 7 月 1 日生效。

這份即將頒布的法律規定,在懷俄明州,「在任何民事、刑事、行政、立法或其他程序中,不得強迫任何人出示私鑰或將私鑰告知任何其他人」。不過,如果公鑰不可用或無法揭露加密資產、數位身份或其他利益和權利的詳細訊息,則可例外。

長期以來,懷俄明州一直被吹捧為「美國對加密貨幣最友好」的州之一:

  • 懷俄明州是美國第一個正式通過「DAO 有限責任公司化」法案的州,DAO 將能根據該州法律成立為有限責任公司,而有限責任公司也可轉型為 DAO。
  • 懷俄明州在 2022 年 2 月,研議發行「懷俄明州穩定幣」(state-issued stablecoin)。
SBF 天價保釋金「兩位神秘擔保人」身份曝光!

去年 12 月 23 日,前 FTX 執行長 Sam Bankman-Fried(SBF)被引渡回美國,隨後他在首次出庭時以 2.5 億美元獲准交保,這是美國有史以來最大保釋金額之一。天價保釋金一共有四位擔保人,其中兩位是 SBF 的父母,以價值約 400 萬美元的加州房產作為擔保,另外兩位則是保密狀態。

據《CoinDesk》報導,一名聯邦法官於 2 月 15 日裁定,在 SBF 沒有實際提出上訴之後,應披露 SBF 保釋協議共同擔保人的姓名。於是這兩位神秘擔保人的身分終於曝光,分別為史丹佛大學法學院前院長 Larry Kramer,以及史丹佛大學高級研究科學家 Andreas Paepcke,兩人分別簽署了 50 萬美元和 25 萬美的保釋金。據了解,SBF 父母都是史丹佛大學教師。

Larry Kramer 對此事做出回應,正是他與 SBF 父母的深厚友誼,以及回報他們的恩情,才促使他為 SBF 保釋,因為 SBF 父母曾經在他罹患癌症期間,對他提供食物與精神上的援助;Kramer 也補充,他在這件事情上沒有任何商業交易或利益,對該法律事務本身的實質內容也沒有任何評論或立場。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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