【幣圈日報】全世界只剩五人能觸碰比特幣核心程式碼｜The Sandbox與日本動畫巨頭東映合作|數位時代 BusinessNext

今日新聞重點

The Sandbox 攜手日本動畫巨頭東映，將熱門 IP 帶入虛擬世界
美國證交會起訴 Terraform Labs 和 Do Kwon「加密貨幣帝國」是一場詐欺
Do Kwon「1 萬多枚比特幣」逃亡資金被揭露，透過瑞士銀行套現
台灣加密貨幣平台 Steaker 創辦人黃偉軒「300 萬元交保」停押
比特幣「薪」酸走人？全世界只剩五人能觸碰核心程式碼
PUMA 歡慶 75 週年推出「Super PUMA」NFT 專案，Nitro 持有者迎空投

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灌籃高手要去元宇宙！The Sandbox 攜手日本動畫巨頭東映，將熱門 IP 帶入虛擬世界

元宇宙平台 The Sandbox 近日宣布與日本動畫巨頭「東映株式會社」（TOEI Animation）以及 NFT 漫畫平台 Minto 合作，未來將把東映的代表性 IP 帶入虛擬世界裡。

東映製作的知名動畫作品包括《北斗神拳》、《七龍珠》、《灌籃高手》、《航海王》和《美少女戰士》等。最近上映的《灌籃高手 The First Slam Dunk》電影，更是直接空降「台灣影史日本電影票房TOP 10」的第 2 名，緊追《鬼滅之刃：無限列車》的 6.34 億票房王位。

IP 是 Intellectual Property（智慧財產權、知識產權）的縮寫，在遊戲產業中，常聽到「IP 化」一詞，通常指取得文學、影視、熱門遊戲授權使用其角色、形象、圖像、文字、情節等所製作的遊戲產品。

針對本次合作，東映執行董事篠原智士表示：「終於搭上近年興起的『元宇宙』概念，東映已經準備好揚帆駛向這片新的海洋，很榮幸能與 The Sandbox 和 Minto 合作。我相信，我們組建的『艦隊』一定將能夠發現新的大陸和新的航線，成為未來數年引導娛樂產業的指南針。」

美國證交會起訴 Terraform Labs 和 Do Kwon「加密貨幣帝國」是一場詐欺

去年 5 月，公鏈 Terra 的穩定幣 UST 與姊妹幣 LUNA 的崩盤，造成無數人投資損失。近日，美國證券交易委員會（SEC）在 2 月 16 日對 Terraform Labs 及其創辦人 Do Kwon 提起民事訴訟，指控被告犯多項證券欺詐罪行，違反了《證券法》和《交易法》的註冊和反欺詐規定。

SEC 在向紐約南區聯邦地方法院提起的訴狀中，指出 Terraform Labs 和 Do Kwon 透過販售未經註冊的加密貨幣證券，從投資者那裡獲得了數十億美元資金。其中包括 mAssets，一種基於證券的交換交易（Swap Transaction），以及被稱為「算法穩定幣」的加密貨幣證券 Terra USD（UST）。

交換交易： 又稱掉期交易，是一種衍生性金融商品：雙方約定好在未來某個時間，相互交換某種資產的交易形式，通常只交割現金流的「凈值」。

SEC 進一步指控，Terraform Labs 和 Do Kwon 還向投資者提供其他方式，例如加密貨幣證券 MIR 和 LUNA，讓他們把資金投入所謂的「加密貨幣帝國」，並一再聲稱這些代幣會升值。

SEC 也稱 Terraform Labs 及 Do Kwon 利用公關活動來宣傳公司的虛假及誤導性聲明。據了解，他們支付知名 KOL 在社交媒體上宣傳 Terra，並聘請紐約一家著名的公關公司來吸引投資者。

已被國際刑警組織發出紅色通緝令的 Do Kwon 目前下落不明。最後一次出現 Do Kwon 行蹤的消息，是去年的 12 月 13 日，韓國檢調指出 Do Kwon 人在塞爾維亞。

Do Kwon「1 萬多枚比特幣」逃亡資金被揭露，透過瑞士銀行套現

根據《彭博社》報導，美國證券交易委員會（SEC）指出 Terraform Labs 和 Do Kwon 早前就將 1 萬多枚比特幣存放在一個冷錢包內，自從去年 5 月 Terra 崩盤事件後，開始定期將冷錢包內的比特幣，轉移至瑞士一間銀行，並將比特幣轉換成現金。

SEC 表示，從去年 6 月到提出訴訟之今，Do Kwon 已經從該瑞士銀行提取了超過 1 億美元的現金。

台灣加密貨幣平台 Steaker 創辦人黃偉軒「300 萬元交保」停押

台灣知名區塊鏈業者、Steaker 虛擬資產配置平台創辦人暨執行長黃偉軒（Wilson Huang），此前因嫌違反《銀行法》違法吸金、《刑法》詐欺等罪遭檢方聲押獲准。

黃偉軒在看守所過年，被羈押 51 天後，日前向台北地院聲請交保停押。法官認為黃偉軒雖犯罪嫌疑重大，但無羈押必要，裁定黃以 300 萬元具保（交保），並限制出境、出海。

比特幣「薪」酸走人？全世界只剩五人能觸碰核心程式碼

根據《華爾街日報》報導，一名比特幣核心程式碼維護員 Wladimir van der Laan 於 2 月 16 日離去，目前全世界只剩下 5 人擁有代碼修改權限。

比特幣誕生於 2009 年，只有包括中本聰（Satoshi Nakamoto）在內等 17 個人獲得過更改比特幣核心（Bitcoin Core）程式碼的權限。據悉，Wladimir van der Laan 是在 2014 年成為比特幣核心維護者，但在過去兩年內，出自於本人要求，他一直希望能夠退出。於是在 2 月 16 日，他對比特幣核心 GitHub 儲存庫的存取權，終於被取消。

報導中分析認為，比特幣核心維護者的離開或許與「薪」酸有關。數據顯示比特幣核心維護者的一年的補助從 10 萬美元至 15 萬美元不等，相較之下，Google 中級程式設計師薪資可達 22.5 萬美元，還有福利、獎金和股票等。

在過去的 18 個月內，已有 4 位比特幣核心維護者因身心疲勞或法律風險而辭職。

PUMA 歡慶 75 週年推出「Super PUMA」NFT 專案，Nitro 持有者迎空投

知名運動品牌 PUMA 在 2 月 17 日於推特上宣布大計畫，將推出頭像式 NFT 專案「Super PUMA」，作為歡慶公司 75 週年的其中一項紀念活動：

單價：0.15 ETH
總量：10,000 枚（公售其中 4000 枚）
鑄造時間：台灣時間 2 月 22 日 23:00

PUMA 表示，Super PUMA 會是 2D 形式，在展示時能以 NFT 全貌呈現，不僅僅是頭像而已。

順帶一提，所有 Nitro 系列持有者都將獲得「Super PUMA」的空投。Nitro 是 PUMA 去年 8 月在以太坊上推出的 NFT 專案，總量 4000 枚，目前地板價為 0.45 ETH。

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本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。