【幣圈日報】貝萊德推出新的「元宇宙 ETF」|Polygon 開發團隊裁員百人
【幣圈日報】貝萊德推出新的「元宇宙 ETF」|Polygon 開發團隊裁員百人
2023.02.22 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • 貝萊德推出新的「元宇宙 ETF」,持股比例最大的是 Meta
  • 幣圈媒體首度獲得新聞界代表性獎項,揭發 FTX 惡行的三篇報導
  • 彭博社:香港的加密中心計畫,受到北京政府「軟」支持
  • 台灣首見「實體店面」加密貨幣詐騙據點,自行開發 USDT「儲值卡」
  • Polygon 開發團隊宣布「業務部門整合」裁員百人,佔員工總數 20%
  • OpenSea 對「運營商過濾器」的澄清說明

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貝萊德推出新的「元宇宙 ETF」,持股比例最大的是 Meta

資產管理巨頭貝萊德 (BlackRock)的 ETF 部門安碩(iShares),近日推出新的元宇宙 ETF「iShares Future Metaverse Tech and Communications ETF(IVRS)」,於紐約證券交易所 Arca 上市,總費用率為 0.47%,成為在美國推出的第 6 檔元宇宙主題 ETF。

IVRS 追蹤涉及元宇宙業務的相關公司,據 iShares 官網,目前 IVRS 資產淨值為 502 萬美元,持股比例最大的是 Meta(6.19%),隨後為蘋果公司(5.73%)、NVIDIA(5.53%)、Roblox (5.21%)、網易 (5.11%)、騰訊(4.93%)和 Unity Software(4.60%)。

若以持股國家來看,美國上市股票佔元宇宙 ETF 權重的近四分之三(72.4%),其次是中國(10.2%)、日本 (8.2%)、法國 (5.1%)和韓國(3.6%)。

幣圈媒體首度獲得新聞界代表性獎項,揭發 FTX 惡行的三篇報導

今年喬治波爾克新聞獎(GEORGE POLK AWARDS)的財務報導獎,授予了 CoinDesk 的兩位記者 Ian Allison 與 Tracy Wang,表彰他們去年 11 月初三篇關於 FTX 的報導,這是幣圈媒體首度獲得重大新聞獎項的殊榮。

喬治波爾克新聞獎是由美國紐約長島大學每年評選的一系列新聞獎項,設立於 1949 年,頒發給為了發掘真相做出傑出貢獻的新聞工作者,並用以紀念哥倫比亞廣播公司(CBS)記者 George Polk,他於 1948 年在報導希臘內戰(1946-49)時遇害。

Ian Allison 在報導中揭露了 FTX 與 Alameda Research 之間可疑的交易行為及不健康的財務情形,後續報導也在第一時間向全世界透露幣安將取消對 FTX 的救援收購。Tracy Wang 的報導則是揭露了 FTX 核心主管們的複雜關係及離譜的公司經營方式;這些新聞在整個加密貨幣行業引起反響,甚至波及了CoinDesk 的兄弟公司 Genesis 和母公司 DCG(Digital Currency Group),但也在在凸顯了 CoinDesk 的編輯獨立性等。

彭博社:香港的加密中心計畫,受到北京政府「軟」支持

根據據《彭博社》報導,香港立志成為加密貨幣世界中心,背後其實是有北京的低調支持(soft backing),中國官員一直是香港加密貨聚會中的常客,他們對某些專案的拜會語氣是友好的。

當地的加密貨幣企業表示,這種默默的支持表態,可以被視為中國對「推動香港成為加密貨幣世界中心」的認可,利用特別行政區(香港)獨立的法律體系和市場,作為加密貨幣的實驗場。

中國在 2017 年開始打壓加密貨幣,並在 2021 年禁止挖礦/交易。直到最近,這個世界第二大經濟體才放鬆了對區塊鏈技術發展的控制,並且允許開發一些 NFTs。

延伸閱讀:六月發交易所牌照、開放散戶買幣!香港打開監管大門,有機會帶領下一波牛市?

台灣首見「實體店面」加密貨幣詐騙據點,自行開發 USDT「儲值卡」

根據《聯合新聞網》報導,新北市刑大日前破獲設在新北市板橋區的虛擬貨幣(加密貨幣)實體店面,涉嫌假投資真詐騙吸金,不法所得高達 2 億,查獲主嫌鄭姓男子共 7 人,警詢後依違反詐欺、洗錢防制法等罪嫌移送法辦。

警方專案小組發現,為取信被害人,該詐欺集團甚至在新北市板橋區館前東路上設立一間「實體店面」,不少被害人因此大大降低了戒心,為國內首見。且為簡化交易流程,犯嫌還自行開發 USDT 儲值卡,被害人原以為只需購買儲值卡,就能獲得面額大小不等的 USDT,但一切卻都只是詐騙,讓被害人血本無歸。

新北市刑大呼籲,詐欺手法持續推陳出新,民眾防不勝防,不輕易相信任何可以短期獲取暴利的謊言,投資理財前務必先行多方求證,選擇合法的投資管道及工具,以免損失慘重。

Polygon 開發團隊宣布「業務部門整合」裁員百人,佔員工總數 20%

以太坊側鏈網路 Polygon 開發團隊 Polygon Labs 於 2 月 21 日發布公告,表示該團隊已裁員約 100 人,佔其員工總數的 20%。所有受影響的員工,無論職位高低或任期長短,都將獲得三個月的遣散費。

Polygon Labs 強調,目前財務狀況仍然相當健康,金庫有超過 2.5 億美元的資金,另外還有 19 億顆 MATIC,並說明裁員決策是今年早些時候業務部門整合的一部分。

Polygon Labs 在公告中寫道:「今年早些時候,我們將多個業務部門整合到 Polygon Labs 下。作為這一進程的一部分⋯⋯我們已經將我們的團隊減少了 20%,影響了多個團隊和大約 100 個職位。這是一個痛苦而艱難的決定,但卻是我們邁向未來必不可少的一步。」

OpenSea 對「運營商過濾器」的澄清說明

此前消息,NFT 交易平台龍頭 OpenSea 於 2 月 18 日發布新政策,除了限時 0 手續費交易活動以外,並對所有未參加「鏈上強制執行版稅」的 NFT 系列,啟用最低標準為 0.5% 的可選版稅服務。同時更新運營商過濾器(operator filter),以允許擁有相同政策的 NFT 市場進行銷售(包括 Blur)。

對此,OpenSea 於 2 月 21 日發推進一步說明,表示將繼續尊重任何區塊鏈上的執行方式,運營商過濾器適用於新的和現有的「鏈上強制執行版稅」的 NFT 系列;至於非「鏈上強制執行版稅」的 NFT 系列,創作者收入將是可選的,最低標準為 0.5%。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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