【幣圈日報】Blur 創辦人公開身份|Coinbase 財務長:不排除繼續裁員
【幣圈日報】Blur 創辦人公開身份|Coinbase 財務長:不排除繼續裁員
2023.02.23 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • Blur 創辦人公開身份
  • 澳洲最大的獨角獸新創公司 Immutable 將裁員 11%
  • Coinbase 財務長:不排除繼續裁員,我們緊盯 EBIDTA 指標
  • 香港政府撥款 5000 萬港元支持 Web3!下一步要成立「虛擬資產發展專責小組」
  • Coinbase Wallet 推出「水龍頭」新功能!輕鬆領取區塊鏈測試網代幣

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Blur 創辦人公開身份:輟學後加入 Y Combinator,獲「提爾獎學金」資助麻省理工學院雙主修

近期非常火熱的 NFT 交易平台 Blur,其匿名創辦人 Pacman 於 2 月 22 日在推特上公開了自己的身份。

Pacman 稱自己高中輟學,17 歲時加入了知名創業孵化器 Y Combinator,之後進入麻省理工學院攻讀數學與計算機科學,曾獲得 Paypal 創辦人彼得・提爾(Peter Thiel)成立的「提爾獎學金」。而後又創建了一家名為 Namebase 的公司,提供「去中心化域名」服務,並於去年 2 月將 Namebase 出售給了域名註冊商 Namecheap。

Pacman 表示,自己在 401 天前創建 Blur 時,曾考慮過到底是該用真實身份還是匿名,並就這個問題與加密風投公司 Paradigm 前研究員 Anish Agnihotri 討論,最後選擇「先匿名然後再公開」;Pacman 進一步提到,自己很享受匿名開發的過程,但為了更好地建立信任關係,他在私人電話中並不會避諱用真實身份與他人溝通。

澳洲最大的獨角獸新創公司 Immutable 將裁員 11%

以太坊 Layer 2 協議 Immutable X 的開發商,也是澳洲最大的獨角獸新創企業 Immutable 正在裁減 11% 的員工,Immutable 執行長 James Ferguson 在發給員工的通知中宣布了這項消息。

據了解,裁員的原因是為了要讓「現金儲備的持續時間」最大化,並且將其資金花在最重要的專案上。在一份提交給澳洲證券投資委員會(Australian Securities and Investments Commission)的財務報告中顯示,Immutable 在上一個財報年度獲利 2700 萬澳元,但有 8300 萬澳元支出。

Immutable 發言人表示,目前公司資產負債表上有 2.8 億澳元的現金,依照當前支出速度,現金儲備足夠支應超過 4 年。

James Ferguson 說道:「我們相信危機就是轉機,而且我們知道 Web3 遊戲還有很多創新和轉型尚未到來。」言下之意,Immutable 並沒有打算放棄他們剛成立時的最初願景。

Coinbase 財務長:不排除繼續裁員,我們緊盯 EBIDTA 指標

根據《彭博社》報導,美國上市加密貨幣交易所 Coinbase 財務長 Alesia Haas 表示,雖然 Coinbase 去年已經進行兩次裁員,但如果有必要改善公司的財報績效,不排除啟動新的一輪裁員計劃。

日前 Coinbase 表示將努力維持收支平衡,但在公布最新一期財報後改變了策略,指出新的目標是努力把 EBITDA 保持為正的數值。

EBITDA 是 Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization 的縮寫,即未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤,將跟公司營業沒有直接關係的項目都刪除了,可用來直接評估公司核心獲利能力。

此前消息,Coinbase 曾在今年 1 月大砍 20% 人力,約 950 名員工,這是 Coinbase 自 2022 年以來第三輪裁員。

香港政府撥款 5000 萬港元支持 Web3!下一步要成立「虛擬資產發展專責小組」

香港財政司長陳茂波在 2 月 22 日發表的 2023 年財政預算演說中,提到港府承諾撥款 5000 萬港元,以加快香港 Web3 生態發展,下一步將成立「虛擬資產發展專責小組」領導整個 Web3 產業。

此前消息,香港證監會(SFC)發表聲明,將對所有中心化交易所進行監管並推出經營牌照,新的發牌制度將在今年 6 月 1 日生效,市場解讀這是港府對加密貨幣的立場,從限制轉為開放態度;彭博社也報導,北京政府默默支持香港各種加密產業聚會/專案;如今當局又表達大力資助 Web3 生態發展的意願⋯⋯種種跡象,似乎說明了香港力志成為「加密貨幣世界中心」的計畫勢在必行。

Coinbase Wallet 推出「水龍頭」新功能!輕鬆領取區塊鏈測試網代幣

美國上市加密貨幣交易所 Coinbase 推出的瀏覽器插件擴充錢包 Coinbase Wallet,於 2 月 22 日推出了名為「Coinbase Faucet」的新功能,用戶可在同一個平台上輕鬆獲得區塊鏈測試網代幣(測試網路的測試代幣),是開發者與功能試用者的福音,就不用「四處奔波」特地去各大項目方的平台上申領。

目前「Coinbase Faucet」支援 7 條測試網路:以太坊 Goerli、以太坊 Sepolia、Polygon Mumbai、Optimism Goerli、Avalanche Fuji、以及 Fantom 和 BNB Chain。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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