【幣圈日報】Blur 創辦人公開身份|Coinbase 財務長:不排除繼續裁員
【幣圈日報】Blur 創辦人公開身份|Coinbase 財務長:不排除繼續裁員
2023.02.23 | 區塊鏈
今日新聞重點
  • Blur 創辦人公開身份
  • 澳洲最大的獨角獸新創公司 Immutable 將裁員 11%
  • Coinbase 財務長:不排除繼續裁員,我們緊盯 EBIDTA 指標
  • 香港政府撥款 5000 萬港元支持 Web3!下一步要成立「虛擬資產發展專責小組」
  • Coinbase Wallet 推出「水龍頭」新功能!輕鬆領取區塊鏈測試網代幣

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Blur 創辦人公開身份:輟學後加入 Y Combinator,獲「提爾獎學金」資助麻省理工學院雙主修

近期非常火熱的 NFT 交易平台 Blur,其匿名創辦人 Pacman 於 2 月 22 日在推特上公開了自己的身份。

Pacman 稱自己高中輟學,17 歲時加入了知名創業孵化器 Y Combinator,之後進入麻省理工學院攻讀數學與計算機科學,曾獲得 Paypal 創辦人彼得・提爾(Peter Thiel)成立的「提爾獎學金」。而後又創建了一家名為 Namebase 的公司,提供「去中心化域名」服務,並於去年 2 月將 Namebase 出售給了域名註冊商 Namecheap。

Pacman 表示,自己在 401 天前創建 Blur 時,曾考慮過到底是該用真實身份還是匿名,並就這個問題與加密風投公司 Paradigm 前研究員 Anish Agnihotri 討論,最後選擇「先匿名然後再公開」;Pacman 進一步提到,自己很享受匿名開發的過程,但為了更好地建立信任關係,他在私人電話中並不會避諱用真實身份與他人溝通。

澳洲最大的獨角獸新創公司 Immutable 將裁員 11%

以太坊 Layer 2 協議 Immutable X 的開發商,也是澳洲最大的獨角獸新創企業 Immutable 正在裁減 11% 的員工,Immutable 執行長 James Ferguson 在發給員工的通知中宣布了這項消息。

據了解,裁員的原因是為了要讓「現金儲備的持續時間」最大化,並且將其資金花在最重要的專案上。在一份提交給澳洲證券投資委員會(Australian Securities and Investments Commission)的財務報告中顯示,Immutable 在上一個財報年度獲利 2700 萬澳元,但有 8300 萬澳元支出。

Immutable 發言人表示,目前公司資產負債表上有 2.8 億澳元的現金,依照當前支出速度,現金儲備足夠支應超過 4 年。

James Ferguson 說道:「我們相信危機就是轉機,而且我們知道 Web3 遊戲還有很多創新和轉型尚未到來。」言下之意,Immutable 並沒有打算放棄他們剛成立時的最初願景。

Coinbase 財務長:不排除繼續裁員,我們緊盯 EBIDTA 指標

根據《彭博社》報導,美國上市加密貨幣交易所 Coinbase 財務長 Alesia Haas 表示,雖然 Coinbase 去年已經進行兩次裁員,但如果有必要改善公司的財報績效,不排除啟動新的一輪裁員計劃。

日前 Coinbase 表示將努力維持收支平衡,但在公布最新一期財報後改變了策略,指出新的目標是努力把 EBITDA 保持為正的數值。

EBITDA 是 Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization 的縮寫,即未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤,將跟公司營業沒有直接關係的項目都刪除了,可用來直接評估公司核心獲利能力。

此前消息,Coinbase 曾在今年 1 月大砍 20% 人力,約 950 名員工,這是 Coinbase 自 2022 年以來第三輪裁員。

香港政府撥款 5000 萬港元支持 Web3!下一步要成立「虛擬資產發展專責小組」

香港財政司長陳茂波在 2 月 22 日發表的 2023 年財政預算演說中,提到港府承諾撥款 5000 萬港元,以加快香港 Web3 生態發展,下一步將成立「虛擬資產發展專責小組」領導整個 Web3 產業。

此前消息,香港證監會(SFC)發表聲明,將對所有中心化交易所進行監管並推出經營牌照,新的發牌制度將在今年 6 月 1 日生效,市場解讀這是港府對加密貨幣的立場,從限制轉為開放態度;彭博社也報導,北京政府默默支持香港各種加密產業聚會/專案;如今當局又表達大力資助 Web3 生態發展的意願⋯⋯種種跡象,似乎說明了香港力志成為「加密貨幣世界中心」的計畫勢在必行。

Coinbase Wallet 推出「水龍頭」新功能!輕鬆領取區塊鏈測試網代幣

美國上市加密貨幣交易所 Coinbase 推出的瀏覽器插件擴充錢包 Coinbase Wallet,於 2 月 22 日推出了名為「Coinbase Faucet」的新功能,用戶可在同一個平台上輕鬆獲得區塊鏈測試網代幣(測試網路的測試代幣),是開發者與功能試用者的福音,就不用「四處奔波」特地去各大項目方的平台上申領。

目前「Coinbase Faucet」支援 7 條測試網路:以太坊 Goerli、以太坊 Sepolia、Polygon Mumbai、Optimism Goerli、Avalanche Fuji、以及 Fantom 和 BNB Chain。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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