【幣圈日報】鐵達尼號文物 Web3 世界重現|Spotify測試連結錢包、NFT功能
【幣圈日報】鐵達尼號文物 Web3 世界重現|Spotify測試連結錢包、NFT功能
2023.02.24 | 區塊鏈
鐵達尼號文物 Web3 世界重現:NFT、DAO 樣樣來

長年負責打撈鐵達尼號海底文物的公司 RMS Titanic(RMST)、總部設於香港的環球金融服務平台「意博金融」(VSFG)以及虛擬資產管理公司 Artifact Labs,三方組成了合作關係,將針對鐵達尼號珍貴文物開始代幣化,開啟 Web3 多種功能。

據悉,RMST 擁有權利可以從鐵達尼號及殘骸區域打撈出文物,而 VSFG 將負責構建與這些文物相關的智慧財產權的代幣化(tokenization),Artifact Labs 則會透過其 NFT 生態系統,為鐵達尼號 5500 件文物建立 NFT。未來新發現的鐵達尼號文物也將被鑄成 NFT——You mint, I mint.

除此之外,Artifact Labs 還計劃建立鐵達尼號去中心化自治組織(DAO),而 DAO 成員可能擁有保存與展覽文物的發言權。未來 DAO 還將促進教育專案、數位內容和紀錄片、研究等方面的發展。

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Coinbase 推出以太坊第二層解決方案「Base」

美國上市加密貨幣交易所 Coinbase 在 2 月 23 日推出「Base」測試網路,這是一個以太坊第二層(Layer 2)解決方案,打造一個安全、便宜、開發者友善的方式,來建構鏈上去中心化應用程式。

Coinbase 與 Base 的目標是推動加密經濟的普及,希望能夠帶來 10 億用戶進入這個體系。Base 將成為 Coinbase 鏈上產品的主要基地,它也會是一個開放的開發生態。

Base 與 Optimism 合作,基於 OP 開源代碼(Optimism Stack)所開發。Base 不會發行自己的代幣,仍會採用 ETH 作為 gas fee 使用。

美國三大監管機構同聲反對 Binance.US 收購 Voyager,未註冊證券風波又起

Binance.US 斥資 10.2 億美元,收購已破產加密貨幣借貸平台 Voyager 的計畫,遭到了美國金融監管機構的反對。

美國證券交易委員會(SEC)表示,Binance.US 收購 Voyager 的資金存在疑慮,要求債務人(Voyager)必須充分解釋並提供證據,證明 Binance.US 的收購金不會動用到客戶資產;此外,SEC 還指出,用於償還 Voyager 前客戶的資產中,可能涉及了違反證券法的加密資產。

SEC 一份檔案稱,根據協議,為實現再平衡、將此類資產重新分配給帳戶持有人,所必需進行的加密資產交易,可能違反了 1933 年證券法第 5 條中關於未經註冊的要約、出售或售後交付的禁令。」

紐約金融服務局(NYDFS)和紐約州總檢察長 Letitia James 在 2 月 22 日提交的兩份文件中,也反對這筆交易,其中包括指控 Voyager 非法為該州的客戶提供服務。

美國法官認為 NBA Top Shot Moments NFT「合理地」符合證券的規定

根據《Decrypt》報導,美國聯邦法官 Victor Marrero 應用了豪威測試(Howey Test),認為發行商 Dapper Labs 旗下的 NBA Top Shot Moments NFT「合理地」(Plausibly)符合證券的規定,但也表示這是一起個案,並非所有 NFT 都將一概而論。

豪威測試是 1946 年美國聯邦最高法院審理的美國證監會起訴豪威公司(SEC v. WJ Howey Co.)案中使用的一種判斷特定交易是否構成證券發行的標準。

豪威公司是美國佛羅里達州的一家房地產公司,它開發了大片的橘子園,並將一般的土地出售給投資者。該公司在與投資者簽署土地買賣合同的同時,又和投資者簽了一份管理服務合同,即將所售出的土地交由被告公司進行管理。

在豪威測試中符合的要件越多,說明特定交易的屬性越接近證券。

金錢投資(Investment of Money)
投資於共同事業(Common Enterprise)
投資人有收益預期(Expectation of Profit)
收益僅來自他人的努力(Derived From The Efforts of Others)

法院將該 NFT 所使用的 Flow 區塊鏈描述為一種「私有」網路,而不是像比特幣區塊鏈那樣的「公有」區塊鏈。但 Dapper Labs 不買單這樣的說法,雖然該公司確實創建了 Flow 區塊鏈來支持 NBA Top Shot 和其他項目,但 Dapper Labs 表示 Flow 是「完全開放,由社群控制」的網路。

法官也提醒,這項裁決並不意味著所有的 NFT 都是證券,他表示並非任何公司提供或出售 NFT 都會構成證券,每個方案都必須在個案基礎上進行評估。

Spotify 新功能測試:連結錢包辨識 NFT 取得獨家歌單

根據《Coindesk》報導,音樂串流平台 Spotify 正在測試名為「代幣賦能播放列表」(token-enabled playlists)的新功能,允許特定 NFT 的持有者將錢包連結至 Spotify 後,獲得獨家的音樂播放列表。

據了解,這項服務目前向 Fluf、Moonbirds、Kingship 和 Overlord 社群的 NFT 持有者開放,這些社群成員得透過一個特定連結來進行測試。在為期 3 個月的測試期內,「代幣賦能播放列表」中精選的音樂將會持續更新。

此功能當前僅適用於美國、英國、德國、澳洲、紐西蘭的 Android 用戶。

Uniswap 支援使用「任何 ERC-20 代幣」購買 NFT

以太坊區塊鏈上的去中心化交易所龍頭 Uniswap,宣布已支援使用「任何 ERC-20 代幣」購買 NFT,從此用戶無需事先將 ERC-20 代幣兌換為以太幣,而是可以直接進行購買。

這項新功能,將代幣與 NFT 交易匯集到一個靈活且 gas fee 優化的交換路由器中。目前 Uniswap 僅支援使用一種 ERC-20 代幣,未來將支援使用更多種代幣。

此前消息,Uniswap 在 2022 年 6 月底,收購了 NFT 市場聚合器 Genie。並於 2022 年 12 月初正式推出 NFT 交易 功能。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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