【幣圈日報】鐵達尼號文物 Web3 世界重現|Spotify測試連結錢包、NFT功能
【幣圈日報】鐵達尼號文物 Web3 世界重現|Spotify測試連結錢包、NFT功能
2023.02.24 | 區塊鏈
鐵達尼號文物 Web3 世界重現:NFT、DAO 樣樣來

長年負責打撈鐵達尼號海底文物的公司 RMS Titanic(RMST)、總部設於香港的環球金融服務平台「意博金融」(VSFG)以及虛擬資產管理公司 Artifact Labs,三方組成了合作關係,將針對鐵達尼號珍貴文物開始代幣化,開啟 Web3 多種功能。

據悉,RMST 擁有權利可以從鐵達尼號及殘骸區域打撈出文物,而 VSFG 將負責構建與這些文物相關的智慧財產權的代幣化(tokenization),Artifact Labs 則會透過其 NFT 生態系統,為鐵達尼號 5500 件文物建立 NFT。未來新發現的鐵達尼號文物也將被鑄成 NFT——You mint, I mint.

除此之外,Artifact Labs 還計劃建立鐵達尼號去中心化自治組織(DAO),而 DAO 成員可能擁有保存與展覽文物的發言權。未來 DAO 還將促進教育專案、數位內容和紀錄片、研究等方面的發展。

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Coinbase 推出以太坊第二層解決方案「Base」

美國上市加密貨幣交易所 Coinbase 在 2 月 23 日推出「Base」測試網路,這是一個以太坊第二層(Layer 2)解決方案,打造一個安全、便宜、開發者友善的方式,來建構鏈上去中心化應用程式。

Coinbase 與 Base 的目標是推動加密經濟的普及,希望能夠帶來 10 億用戶進入這個體系。Base 將成為 Coinbase 鏈上產品的主要基地,它也會是一個開放的開發生態。

Base 與 Optimism 合作,基於 OP 開源代碼(Optimism Stack)所開發。Base 不會發行自己的代幣,仍會採用 ETH 作為 gas fee 使用。

美國三大監管機構同聲反對 Binance.US 收購 Voyager,未註冊證券風波又起

Binance.US 斥資 10.2 億美元,收購已破產加密貨幣借貸平台 Voyager 的計畫,遭到了美國金融監管機構的反對。

美國證券交易委員會(SEC)表示,Binance.US 收購 Voyager 的資金存在疑慮,要求債務人(Voyager)必須充分解釋並提供證據,證明 Binance.US 的收購金不會動用到客戶資產;此外,SEC 還指出,用於償還 Voyager 前客戶的資產中,可能涉及了違反證券法的加密資產。

SEC 一份檔案稱,根據協議,為實現再平衡、將此類資產重新分配給帳戶持有人,所必需進行的加密資產交易,可能違反了 1933 年證券法第 5 條中關於未經註冊的要約、出售或售後交付的禁令。」

紐約金融服務局(NYDFS)和紐約州總檢察長 Letitia James 在 2 月 22 日提交的兩份文件中,也反對這筆交易,其中包括指控 Voyager 非法為該州的客戶提供服務。

美國法官認為 NBA Top Shot Moments NFT「合理地」符合證券的規定

根據《Decrypt》報導,美國聯邦法官 Victor Marrero 應用了豪威測試(Howey Test),認為發行商 Dapper Labs 旗下的 NBA Top Shot Moments NFT「合理地」(Plausibly)符合證券的規定,但也表示這是一起個案,並非所有 NFT 都將一概而論。

豪威測試是 1946 年美國聯邦最高法院審理的美國證監會起訴豪威公司(SEC v. WJ Howey Co.)案中使用的一種判斷特定交易是否構成證券發行的標準。

豪威公司是美國佛羅里達州的一家房地產公司,它開發了大片的橘子園,並將一般的土地出售給投資者。該公司在與投資者簽署土地買賣合同的同時,又和投資者簽了一份管理服務合同,即將所售出的土地交由被告公司進行管理。

在豪威測試中符合的要件越多,說明特定交易的屬性越接近證券。

金錢投資(Investment of Money)
投資於共同事業(Common Enterprise)
投資人有收益預期(Expectation of Profit)
收益僅來自他人的努力(Derived From The Efforts of Others)

法院將該 NFT 所使用的 Flow 區塊鏈描述為一種「私有」網路,而不是像比特幣區塊鏈那樣的「公有」區塊鏈。但 Dapper Labs 不買單這樣的說法,雖然該公司確實創建了 Flow 區塊鏈來支持 NBA Top Shot 和其他項目,但 Dapper Labs 表示 Flow 是「完全開放,由社群控制」的網路。

法官也提醒,這項裁決並不意味著所有的 NFT 都是證券,他表示並非任何公司提供或出售 NFT 都會構成證券,每個方案都必須在個案基礎上進行評估。

Spotify 新功能測試:連結錢包辨識 NFT 取得獨家歌單

根據《Coindesk》報導,音樂串流平台 Spotify 正在測試名為「代幣賦能播放列表」(token-enabled playlists)的新功能,允許特定 NFT 的持有者將錢包連結至 Spotify 後,獲得獨家的音樂播放列表。

據了解,這項服務目前向 Fluf、Moonbirds、Kingship 和 Overlord 社群的 NFT 持有者開放,這些社群成員得透過一個特定連結來進行測試。在為期 3 個月的測試期內,「代幣賦能播放列表」中精選的音樂將會持續更新。

此功能當前僅適用於美國、英國、德國、澳洲、紐西蘭的 Android 用戶。

Uniswap 支援使用「任何 ERC-20 代幣」購買 NFT

以太坊區塊鏈上的去中心化交易所龍頭 Uniswap,宣布已支援使用「任何 ERC-20 代幣」購買 NFT,從此用戶無需事先將 ERC-20 代幣兌換為以太幣,而是可以直接進行購買。

這項新功能,將代幣與 NFT 交易匯集到一個靈活且 gas fee 優化的交換路由器中。目前 Uniswap 僅支援使用一種 ERC-20 代幣,未來將支援使用更多種代幣。

此前消息,Uniswap 在 2022 年 6 月底,收購了 NFT 市場聚合器 Genie。並於 2022 年 12 月初正式推出 NFT 交易 功能。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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