【幣圈日報】美 SEC ：比特幣以外都是證券｜富比世爆料：幣安挪用用戶資金|數位時代 BusinessNext

美 SEC 主席：我是說在座的各位都是證券，除了比特幣以外

美國證券交易委員會（SEC）主席 Gary Gensler 在接受《紐約雜誌》專訪時，強調除了比特幣以外，所有加密貨幣都屬於證券範疇，還表示區塊鏈（分散式帳本）技術在支付上的使用，實用性並不高，他稱加密貨幣是一種微貨幣（micro-currency）。

Gensler 指出：「比特幣之外的一切項目（加密貨幣），你能找到一個網站、一群企業家，他們可能在離岸避稅天堂建立了法人實體、基金會，透過各種法律模糊地帶，來推廣代幣與吸引投資者。這些代幣都屬於證券；當中的核心關鍵在於，項目與散戶之間存在一個主體，而大眾預期這個主體能為他們帶來利潤，藉由這些中間主體的努力而獲利。」

Gensler 也表達了他對區塊鏈技術的看法：「我們能從歷史中了解，網路效應、經濟體總是圍繞著特定貨幣單位所凝聚，會有一個大家可以接受的貨幣成為交易、記帳、價值儲存的載體單位。自成吉思汗以來政府認可的貨幣標準有兩個：能用於納稅，所有公、私募債券也都接受的貨幣。我不認為微貨幣（加密貨幣）在經濟上有什麼功效，多數代幣都將面臨失敗。」

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富比世爆料：幣安去年挪用 18 億美元用戶資金！幣安回應：不實指控，請媒體記者多充實加密產業知識

富比世雜誌（Forbes）引用了去年 8 月至 12 月初的區塊鏈數據，指控幣安交易所涉嫌在去年 8 月，挪用並轉移了將近 18 億美元的 Binance-Peg USDC 背後的抵押品。

富比世指出，幣安發行幣安鏈（BNB Chain）上運行的 Binance-Peg 代幣，標榜鏈上有多少代幣流動，背後就有多少該代幣的以太坊版本代幣作為 1:1 抵押。而富比世這起爆料，則顯示去年 8 月 17 日，幣安從 Binance-Peg 抵押品錢包提款 17.8 億美元的 USDC，卻沒有相應減少 Binance-Peg USDC 的供應。

對此，幣安官方表示這是不實指控，並正式發布聲明回應富比世：

用戶在交易平台上的基本行為是儲值、交易和提款。幣安每天有大量的加密資產進出，因此為了安全考慮，每天會有大額資金會在冷熱錢包之間進行轉帳。在加密產業，用戶能夠從平台提取出資產從來不是問題，而無法提幣才是問題。
幣安對於 Binance-Peg 代幣（B-Tokens）的相關事宜，幣安會定期對錨定地址的資產進行再平衡或更新，但之前這種再平衡和更新不能保證完全即時。幣安已經提高了再平衡和更新的頻率，以確保任何時候錨定比例都是 1:1。
幣安從未挪用用戶資金，不管是中心化交易所的資產，還是 B-Token 的抵押品，始終都保持 1:1 的資金儲備，所有用戶皆可以透過儲備金證明（PoR）系統進行查看。

在聲明的最後，幣安還呼籲富比世以及其他媒體的記者朋友們，歡迎參加幣安學院的課程，從而對加密產業知識以及從業者有更加客觀的認知。

Solana 第 9 次當機！執行長駁斥「鏈上投票導致網路中斷」的說法

Solana Labs 的創辦人執行長 Anatoly Yakovenko 否認了公鏈 Solana 故障是因為「鏈上投票導致網路阻塞」的說法，稱此番言論為「純粹的無知」（pure ignorance），這也是回應推特用戶 DBCryptoX 的質疑。

此前消息，公鏈 Solana 在 2 月 25 日，因驗證節點軟體升級出現問題而當機，導致 20 幾個小時的網路延遲、不穩以及交易失敗情況，驗證者們進行了 2 次「降級軟體版本並重啟」才成功恢復正常運作，故障原因至今仍待查明。這已是 Solana 有史以來第 9 次當機，其網路穩定性受到社群詬病。

無聊猿母公司將推「TwelveFold」比特幣 NFT，限量 300 件

無聊猿（BAYC）母公司 Yuga Labs 宣布，本週將透過 Ordinals 協議，發行基於比特幣網路的生成式畫作NFT 項目「 TwelveFold」，限量 300 件，用比特幣競標。

然而，這次發行的作品與無聊猿系列的藏品並無關聯。此次作品完全由 Yuga Labs 團隊自主完成，並將在發行前的 24 小時公布確切時間與細節。

Coinbase 宣布將在 3 月 13 日停止 BUSD 交易

美國上市加密貨幣交易所 Coinbase 發布公告表示，基於近期的上幣檢驗（定期監控交易所的資產，確保它們符合上架標準），將在 3 月 13 日停止所有 BUSD 的交易，涵蓋 Coinbase 旗下所有平台；提款業務不受影響，用戶的 BUSD 仍可以取用、可以隨時出金。

以太坊借貸協議新提案：將 Compound v3 部署至 Arbitrum

以太坊上知名的去中心化加密貨幣借貸平台 Compound，其社群發起將 Compound v3 部署至 Arbitrum 的提案，該提案由 Penn Blockchain（FranklinDAO）所發起。

提案表示，觀察現階段總鎖倉價值（TVL）和 dApp 等數據，Arbitrum 都是市場上領先的以太坊第二層（Layer 2 ）解決方案，將 Compound v3 部署至 Arbitrum 將是協議發展重要的一步。

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本文受轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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