【幣圈日報】Coinbase遊說費用連6年蟬聯首位｜Blur創辦人：NFT交易平台將登陸任天堂Switch|數位時代 BusinessNext

Move 公鏈內戰！Sui Network 技術長：Aptos 搞小動作打壓 Sui

兩家新興公鏈 Sui 和 Aptos 師出同門，源自於 Meta 現已解散的臉書幣 Diem（前身為 Libra）項目，也同為使用 Move 語言編寫。但 Sui Network 技術長（CTO）Sam Blackshear 在 2 月 28 日發推抨擊 Aptos，他表示 Aptos 正在打壓 Sui 及其他 Move 開發者。

Sam Blackshear 指出，Aptos 除了向主辦方 Pontem Network 施壓，使其取消兩個 Move 語言元老級開發者在 Movecon 上的演講以外，還將 Sui 基金會從社群活動組織者名單中剔除。搞這些小動作，不免令他對 Aptos 感到失望。

「包容、好奇和感激是 Move 的重要價值觀，所以當人們花時間準備演講和旅行去參加會議時，我們應該歡迎他們、傾聽他們、感謝他們，而不是在最後一秒才取消邀請。」Sam Blackshear 說道。

延伸閱讀：曾在蘋果工作10年！公鏈Sui幕後推手Evan為何轉戰Web3？

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Visa、萬事達卡反駁路透社報導：不會放緩加密貨幣戰略

早前《路透社》引述知情人士消息，稱 Visa 、萬事達卡（Mastercard）等兩家支付巨頭，已決定暫停新的加密貨幣公司合作夥伴計畫，不過 Visa 、Mastercard 隨後皆予以否認。

Visa 的加密貨幣部門負責人 Cuy Sheffield 於 3 月 1 日發推表示，《路透社》報導中涉及 Visa 的內容是不準確的，Visa 會繼續與加密貨幣公司合作，以改善法幣出入金渠道，打造安全、合規和便捷的穩定幣支付新產品；Cuy Sheffield 進一步強調，在公共區塊鏈上運行由法幣支撐的數位貨幣，有可能在支付生態系中發揮重要作用，而現在正是建構的好時機。

Mastercard 也否認暫停在加密貨幣領域的布局，一名 Mastercard 發言人表示，Mastercard 仍打算與合作夥伴攜手，將相關的支付解決方案推向市場。Mastercard 將繼續耕耘區塊鏈技術基礎設施，以及應用區塊鏈技術來幫助解決當前痛點，為消費者和企業建立更有效的支付系統。

美國 2022 年加密產業遊說費用增加 120%，Coinbase 連續 6 年蟬聯首位

根據加密研究智庫 Money Mongers 近日發布的一份報告顯示，在去年的加密寒冬中，加密產業加大了在美國的遊說力道。

在 2022年，整個加密產業在美國的遊說支出為 2557 萬美元，比起 2021 年的 1154 萬美元，增加的幅度高達 121%。其中，上市加密貨幣交易所 Coinbase 花費了 339 萬美元，成為加密貨幣遊說支出最高的機構，而且是連續第 6 年蟬聯首位；其次是非盈利組織區塊鏈協會（Blockchain Association），支出 190 萬美元；知名網路線上券商羅賓漢（Robinhood）支出 184 萬美元，位居第三。

過去 6 年，整個加密產業的總遊說支出為 5075 萬美元，有將近一半的支出發生在 2022 年。

Coinbase 發起「Crypto 435」社群活動，在美國選區推廣加密友善政策

美國上市加密貨幣交易所 Coinbase 在 2 月 28 日，宣布發起名為「Crypto 435」的倡議活動，目的是在美國 435 個國會選區內推動支持加密貨幣政策。

透過邀請加密貨幣或 Web3 產業的有志人士成為倡導者，使立法者和監管機構聽到大眾的聲音；成立倡導者社群，Coinbase 將扮演社群領導者的角色，提供各種工具以及資源服務。目前「Crypto 435」已經開放官方註冊表單。

「加密社群來到了一個重要的時刻。華盛頓特區及全國各地的立法及監管單位做出的決定將影響我們未來建構、購買、銷售及使用加密貨幣的方式。」Coinbase 說道。

推特創辦人支持的「藍天」去中心化社交專案，測試版 App 上線

號稱「推特替代品」的去中心社交專案「藍天」Bluesky 已在 App Store 中發布測試版。據了解，Bluesky 目前採邀請制，只有受邀請者才能進行測試體驗。

BlueSky 始於 2019 年 12 月，由推特創辦人 Jack Dorsey 所推動，旨在為社交媒體開發開源、分散式的新標準架構，而不是既有媒體的中心化結構。

延伸閱讀：歷時近四年！Twitter撐腰的去中心化社群「Bluesky」上線，市場為何不看好？

Blur 創辦人：未來 NFT 交易平台將登陸任天堂 Switch 遊戲機

一名推特用戶向 NFT 交易平台 Blur 創辦人 Pacman 提問：「什麼時候可以在任天堂 Switch 遊戲機上使用 Blur？」對此，Pacman 表示，將在 Blur 推出手機應用程式之後，增加對任天堂 Switch 網路商店（eShop）的支援。

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本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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