【幣圈日報】加密貨幣買房不是夢!西班牙最多|Uniswap 推出手機錢包
【幣圈日報】加密貨幣買房不是夢!西班牙最多|Uniswap 推出手機錢包
2023.03.06 | 區塊鏈
Mt.Gox 債權人最快於 3 月 10 日收到「提前還款」

2014 年遭駭破產的加密貨幣交易所 Mt.Gox ,最快將於 2023 年 3 月 10 日起償還債權人欠款,完成付款程序的最後期限為 9 月 30 日。市場密切關注「14 萬顆 BTC 賠償總額」可能帶來的潛在賣壓。

本次還款是針對同意「提前一次性還款方案」(early lump sum option)的債權人,他們可選擇以 BTC、BCH 和日元的組合形式接收付款,或者也可以要求以法定貨幣支付全部金額;每個 Mt.Gox 債權人必須指定交易所代表他們收取還款,而各大交易所針對處理還款的速度,給出了不同的時間表,BitGo 表示將在 20 天內完成, Kraken 則稱可能需要 90 天。

Mt. Gox 的前兩大債權人近期傳出已選擇「拿 BTC 現貨為主」的償付選項,預計在 9 月取得提前一次性還款,這意味著他們的付款不會觸發比特幣的清算(因為 Mt.Gox 受託人不用被迫把比特幣賣掉,以換取法幣支付用的資金),有望緩解市場的擔憂;兩大債權人賠償金規模合計佔 Mt. Gox 索賠總額的五分之一,預計將可回收 90% 的資金。

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加密貨幣買房不是夢!全球盤點大調查:西班牙第一,泰國、葡萄牙位居二、三

數據分析機構 Forex Suggest 指出,西班牙是世界上提供最多「可使用加密貨幣購買」房產數量的國家,統計有 289 筆。緊接著西班牙,位居第二、三名的是泰國和葡萄牙,分別提供 227 筆和 130 筆「可使用加密貨幣購買」的房產。

這些「可使用加密貨幣購買」的房產,大多數都位熱門旅遊景點,例如西班牙的馬貝拉(Marbella)、泰國的普吉島(Phuket Islands)等。

另外,根據媒體《動區 BlockTempo》報導,台灣桃園出現一間屋主願意以 BTC 交易的透天厝,也接受 ETH、USDT 支付。屋主開價 17.5 顆 BTC 並註明「可再殺價」,若想使用 USDT 購買可接受 40 萬顆,也接受 263 顆 ETH。三種加密貨幣的當前市價約為新台幣 1200 萬左右。

華爾街日報「翻舊帳」稱 Tether 不法取得銀行帳戶!Tether:不實且誤導

長期批評美元穩定幣 USDT 發行商 Tether 的《華爾街日報》(WSJ)又有動作,3 月 4日祭出相較於以前更爲嚴厲的攻擊,指控 Tether 和其姐妹公司 Bitfinex 交易所僞造文件、開設空殼公司,並且利用人頭帳戶洗錢。將自己的身份隱藏在其他企業或個人的背後,作爲他們尋求重新進入全球金融體系的渠道。

對此,Tether 發布公告回應,WSJ 以陳舊指控進行的報導,完全不準確且具有誤導性。Tether 和 Bitfinex 擁有世界一流的合規計劃,並遵守反洗錢、KYC 與反資恐的要求。

Web3 新創公司 Redeem 募資 250 萬美元,要用手機號碼發送 NFT

也許下一波的 NFT 市場大範圍普及,會像是發送 WhatsApp 或簡訊一樣簡單?

近期,一間總部位於美國的 Web3 新創公司 Redeem,宣布從 Kenetic Capital 領投的種子輪募資中籌集了 250 萬美元,將用這筆資金繼續研發核心技術,以及預定於第二季推出的產品。

Redeem 開發了一個平台,允許用戶使用他們的電話號碼收發和兌換 NFT。用戶可以將任何區塊鏈網路上的加密錢包連接到他們的電話號碼,然後他們可以掃描二維碼來兌換實用的 NFT,如門票、忠誠度積分、線上遊戲內道具等;他們還可以通過簡訊、iMessage 或 WhatsApp 發送和接收 NFT,而無須支付 gas fee 或知道對方的錢包地址。

「採用是 Web3 的聖杯!Redeem 的核心技術允許用戶在沒有區塊鏈知識的前提下,在幾秒鐘內訪問 Web3 的世界。」Kenetic Capital 創辦人 Jehan Chu 說道。

Uniswap 推出手機錢包!支援 iCloud 雲端備份助記詞

去中心化交易所龍頭 Uniswap 在 3 月 4 日宣布推出自託管(self-custody)手機錢包,目前僅釋出 iOS 版本,且由於 App Store 上架審核問題,所以先採用 Apple TestFlight 提供的測試方案,測試人數上限為一萬人。

  • 可用 Uniswap 協議直接交易
  • 在以太坊主網、Polygon、Arbitrum 和 Optimism 間輕鬆切換
  • 具有市值、價格與交易量的代幣頁面
  • 可以蒐藏代幣與錢包地址
  • 提供 iCloud 備份助記詞的功能
  • 交易完成的推播通知
  • 開源
Multicoin Capital 旗下對沖基金去年虧損 91.4%

根據媒體《CoinDesk》報導,加密風險投資機構 Multicoin Capital 一封致投資者的信件顯示,其對沖基金在 2022 年虧損了 91.4%,主要的虧損來自於 2022 加密貨幣市場處於熊市、FTX 暴雷事件以及持有 FTT 和基於 Solana 生態代幣的嚴重影響。

儘管基金的市值已大幅縮減,但 Multicoin 在信件中信心喊話:

  1. 拉長「時間尺度」來看仍然賺錢:對沖基金從成立到 2022 年扣除費用後仍上漲了 1376%,而隨著今年以來加密貨幣市場出現強勁的反彈,後勢可期。
  2. 已採取新措施來「降低交易對手風險」:未來每次只會在交易所保留 48 小時的交易資產,並且調整抵押品的管理做法,以減少衍生品部位在交易所持有的抵押品數量
  3. 正在與更多加密資產託管方合作,分散託管風險

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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