【幣圈日報】以太坊上海升級倒數｜加密友好銀行 Silvergate 結束業務|數位時代 BusinessNext

以太坊上海升級倒數！最後一個測試網「Goerli」於 3 月 15 日啟動

以太坊基金會 3 月 9 日宣布，即將迎來「Shapella（Shanghai + Capella）」升級，並將在最後一個測試網「Goerli」上進行測試。

Shapella 升級的目的是確保以太坊用戶，屆時能夠安全提領質押在信標鏈上的 ETH。此前，以太坊已經成功完成了兩個測試網「Zhengjiang」和「Sepolia」上的升級，而這次「Goerli」測試網升級將在區塊高度 162304 時啟動，預計將於台灣時間 3 月 15 日上午 6 時進行。

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加密友好銀行 Silvergate 宣布結束業務，自願進行清算

美國加密友好銀行 Silvergate 財務危機最新進展，歷經交不出財報、關閉最值錢服務、聯邦存款保險公司（FDIC）上門關切等風波⋯⋯3 月 8 日晚間，Silvergate 發布新聞稿，宣布有意結束銀行業務，並以有序的方式自願清算銀行。

Silvergate 表示這是鑑於最近的產業和監管發展，所做出的最佳解決方案，會全額償還所有存款。該銀行還聘請了財務、法律和管理方面的專業人士協助；Silvergate 此前已經終止了 Silvergate Exchange Network（SEN）的服務，其他與存款相關的服務仍在持續進行，並承諾會即時通知客戶任何進一步消息。

延伸閱讀： 加密銀行Silvergate倒閉、存款全退給客戶！靠加密貨幣大紅後，為何會走向死亡？

CFTC 主席重申：以太幣和穩定幣是「商品」

在 3 月 8 日的參議院農業委員會聽證會上，美國商品期貨交易委員會（CFTC）主席貝南（Rostin Behnam）重申，以太幣和穩定幣應該被視為「商品」，這個立場與美國證券交易委員會（SEC）主席詹斯勒（Gary Gensler）的看法截然不同。

SEC 主席詹斯勒過去多次宣稱，除了比特幣之外，其他加密貨幣一律應被歸類為「證券」，而以太幣等採用 PoS 共識機制的加密貨幣可能會被定性為證券；CFTC 主席貝南則持有不同觀點，他在聽證會上指出，以太幣應該被視為「商品」，因此屬於 CFTC 的管轄範圍。

去年底，CFTC 在針對 FTX 創辦人 SBF 提起訴訟時，明確將穩定幣 USDT 列為商品。貝南在本次聽證會也引用這起案件指出，如果 CFTC 採取更廣泛的觀點，即所有穩定幣都是「商品」，那麼 SEC 不久前因認定穩定幣 BUSD 是未註冊「證券」而打算起訴發行商 Paxos，就會再次產生衝突；貝南表示正在與 SEC 進行溝通，以尋求協調機會，但至今尚未收到關於 SEC 如何區分商品與證券的法律指導。

Paxos 調查：89% 受訪者仍然願意在「中心化機構」持有加密貨幣

穩定幣發行商、區塊鏈基礎設施公司 Paxos 近期指出，人們對加密貨幣最感興趣的原因是投資，並希望主流金融服務機構支援加密產品與服務。

根據 3 月 7 日發布的研究報告，受訪者對加密貨幣感興趣的前 5 大原因，分別是匯款（34%）、日常金融交易（36%）、信用卡和／或忠誠度獎勵（38%）、支付商品或服務（42%）以及作為長期投資（52%）。

調查結果還顯示，即使歷經 FTX 暴雷事件所造成的一連串餘波盪漾，有高達 89% 的調查受訪者表示他們仍然信任銀行和加密貨幣交易所，願意在這些中心化機構保管他們的加密貨幣。

Mt.Gox 債權人登記截止日期延期至 4 月 6 日，最大債權人要繼續 HODL

已破產的加密貨幣交易所 Mt.Gox 官網公告，Mt.Gox 債權人登記截止日期，從原本的 3 月 10 日延至 4 月 6 日。他們必須在期限前決定，是否要參加「提前一次性還款方案」（early lump sum option），或是等待更久，但卻能拿到更高比例的損失賠償。

與此同時，根據《彭博社》報導，Mt. Gox 的最大債權人「Mt Gox 投資基金（Mt Gox Investment Fund）」預計在 9 月份拿到償還的比特幣，消息指出他們將會繼續持有這些比特幣，而非賣出。

Mt. Gox 曾經是世界上最大的比特幣交易所，但在 2014 年遭駭破產。許多加密貨幣投資人擔心，如果債權人拿到比特幣後都選擇賣出，恐怕會大幅衝擊市場。不過，瑞銀資產管理（UBS）分析師 Ivan Kachkovski 卻認為，這次的清償不太可能會影響比特幣的價格，因為大多數早期用戶仍然是加密貨幣信徒，因此大部分還款不太可能會流入市場。

Zerion 錢包在 Mirror 上推出 OG NFT，開放 8 天免費鑄造

根據官方推特，多鏈錢包 Zerion 宣布在 Mirror 平台推出 Zerion OG NFT，自 3 月 8 日起開放免費鑄造 8 天。持有這個 NFT 可獲得訪問門禁式內容（gated content）、早期訪問和其他福利。

註：Mirror 是一個基於以太坊的去中心化多媒體創作平台，可以理解成為中心化的 Medium。

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本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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