【幣圈日報】金融海嘯後最大銀行倒閉事件｜星巴克首發付費 NFT！|數位時代 BusinessNext

##### 矽谷銀行破產倒閉由 FDIC 接管，擔保每名客戶 25 萬美元保險

全美第 16 大銀行矽谷銀行（Silicon Valley Bank, SVB）於 3 月 9 日遭到客戶擠兌 420 億美元，銀行方在當天營業結束後帳上現金赤字將近 10 億美元，在增資失敗後宣告倒閉。這是美國自 2008 年金融海嘯以來最大銀行倒閉案。

美國政府緊急介入，加州金融保護與創新部（DFPI）於 3 月 10 日關閉了 SVB，並將美國聯邦存款保險公司（FDIC）指定為接收方，介入後續存款保險事宜。矽谷銀行 17 家分行於 3 月 13 日在聖克拉拉存款保險國家銀行（Deposit Insurance National Bank of Santa Clara, DINB）管控下全數重啟營運。DINB 是 FDIC 新成立的實體，為了讓客戶能使用聯邦保險基金。

存款金額在 FDIC 保險範圍之內的帳戶持有人（每名客戶在每家銀行以 25 萬美元為上限），最遲在 3 月 13 日上午就可正常使用新帳戶；超過保險範圍的存款，帳戶持有人則會收到餘額證明書，等待主管機關將矽谷銀行資產清理結算完畢，帳戶持有人就有機會拿回不在保險範圍之內的存款。至於款項能否全額取回，則取決於主管機關出清矽谷銀行資產的所得結果，以及是否有另一家銀行願意接手。

延伸閱讀： 美國矽谷銀行倒閉，導火線是什麼？「矽谷的雷曼時刻」引發的骨牌效應

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##### USDC 流動性挹注！Circle：已存入 54 億美金到梅隆銀行

矽谷銀行（SVB）破產倒閉，目前由聯邦存款保險公司（FDIC）接管。而加密貨幣市場第二大美元穩定幣 USDC 的發行商 Circle，在此次破產波及下有 33 億美元曝險在矽谷銀行。期間 USDC 一度脫鉤至 0.878 美元，不過，Circle 強調 USDC 仍會繼續正常運作。

3 月 11 日，Circle 於推特上表示，經確認後，總計約 400 億美元的 USDC 儲備中，有 33 億美元仍留在 SVB；另據同日 Circle 官方部落格公告，USDC 的發行和贖回都受到美國銀行體系工作時間的限制，一旦美國銀行週一恢復正常營業，USDC 的流動性運作將恢復正常。面對可能出現的大量交易，Circle 也已經做好充分準備。

Circle 信心喊話，現金儲備部分，在上週為了降低銀行風險，已經向紐約梅隆銀行存入 54 億美元，它是世界上最大最穩定的金融機構之一。Circle 也強調 USDC 100% 是以現金和美國國債的組合作為抵押品。目前有 77% 是以短期美國國庫券為抵押（324 億美金），還有 23% 是由各個機構持有的現金（97 億美金），矽谷銀行 SVB 僅是其一。

##### 《富爸爸窮爸爸》作者：還有「第三家」美國銀行要倒，建議買入真金白銀

《富爸爸窮爸爸》作者羅伯特・清崎（Robert Kiyosaki）於 3 月 11 日發推稱，在 Silvergate 與矽谷銀行（SVB）相繼垮台後，還有第三家銀行也即將倒閉，但他沒有透露該銀行的名稱。

因應此局勢，羅伯特・清崎建議大家買入黃金和白銀，同時應遠離 ETF。羅伯特・清崎曾於 2008 年接受 CNN 採訪時預測了雷曼兄弟倒閉。

延伸閱讀： 短短1周，美國3家銀行倒下！第二大加密銀行也被接管了，存戶資金會受到影響嗎？

##### 第一共和銀行是下一個地雷？FDIC 已進駐，電匯交易已停止

矽谷銀行（SVB）崩潰後，市場擔心會產生骨牌效銀行倒閉潮。業內分析人士指出，在 10 家有可能步上 SVB 後塵的銀行裡，以全美第 15 大的第一共和銀行（First Republic Bank, FRB）危機最大。

3 月12 日，加密分析師 Mike Alfred 在推特上透露，美國聯邦存款保險公司（FDIC）鑑於事態發展的速度比想像中還要快，已經進駐 FRB 現場，試圖確保存戶們的最佳利益。

同日，FRB 開始限制出金電匯交易，亦表示將在當天結束時，要完全停止該項業務。目前 FRB 電匯交易頁面的受理訊息已改成「感謝您的交易，我們會儘快回覆您」。

##### 美宣布關閉加密友善銀行 Signature 遏止系統性風險

美國監管機構於 3 月 12 日關閉了總部位於紐約的加密友好銀行 Signature Bank，避免矽谷銀行（SVB）倒閉事件引發的骨牌效應繼續擴散。

美國財政部、聯準會（Fed）和聯邦存款保險公司（FDIC）在 3 月 12 日晚間的聯合聲明中表示：「我們同時宣布，為了讓紐約州的 Signature Bank 能豁免於系統性風險，該銀行今天已經被該州的特許當局關閉。」

延伸閱讀： 一週內三家銀行倒下，不是幣圈的錯！危機是如何發生的？一次看懂

##### 星巴克首發付費 NFT！奧德賽「The Siren」系列開賣不到 20 分鐘售罄

全球連鎖咖啡龍頭星巴克（Starbucks）的 Web3 平台「奧德賽」（Odyssey），於 3 月 10 日發佈了第一個付費 NFT 系列「The Siren Collection Stamp」，圖片是星巴克「希臘神話女海妖」經典商標。首發 2000 個，每個售價為 100 美元。

這些「郵票」透過 NFT 平台 Nifty Gateway 發行，每人最多可購買 2 個，可以使用信用卡或 MetaMask 加密貨幣錢包進行支付；上架後 20 分鐘內售罄，Nifty Gateway 二級市場的地板價格曾一度突破 600 美元，截稿當下地板價為 539 美元，交易量為 21.7 萬美元。

延伸閱讀： 18分鐘賣光、地板價漲幅350％！星巴克推首款付費NFT「海妖系列」，有何魅力？

基於 Polygon 區塊鏈的奧德賽 Web3 平台，從去年 12 月開始內部測試。註冊用戶將可以參與平台上的「旅程」（Journeys）系列活動，以加深他們對咖啡和星巴克品牌的了解，並獲得奧德賽積分獎勵，積分的其中一種用途，是用以兌換名為「郵票」（Stamp）的 NFT 。

此前發行的 4 張「郵票」都是使用奧德賽積分來兌換，這次「The Siren Collection Stamp」系列為星巴克首次推出付費 NFT 的嘗試。

##### 幣安針對 USDC 脫鉤的因應措施

矽谷銀行（SVB）暴雷，美元穩定幣 USDC 自 3 月 11 日起出現脫鉤，期間一度跌至 0.878 美元，日跌幅高達 12.3%。截稿當下報 0.956 美元，仍有將近 5% 的跌幅。

為此，加密貨幣交易所龍頭幣安在 3 月 11 日公告，暫停將 USDC 的入金自動轉換為 BUSD。翌日，又宣布推出 3 種基於 USDC 的交易對：BNB/USDC、BTC/USDC 和 ETH/USDC 。

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本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。