【幣圈日報】金融海嘯後最大銀行倒閉事件｜星巴克首發付費 NFT！|數位時代 BusinessNext

矽谷銀行破產倒閉由 FDIC 接管，擔保每名客戶 25 萬美元保險

全美第 16 大銀行矽谷銀行（Silicon Valley Bank, SVB）於 3 月 9 日遭到客戶擠兌 420 億美元，銀行方在當天營業結束後帳上現金赤字將近 10 億美元，在增資失敗後宣告倒閉。這是美國自 2008 年金融海嘯以來最大銀行倒閉案。

美國政府緊急介入，加州金融保護與創新部（DFPI）於 3 月 10 日關閉了 SVB，並將美國聯邦存款保險公司（FDIC）指定為接收方，介入後續存款保險事宜。矽谷銀行 17 家分行於 3 月 13 日在聖克拉拉存款保險國家銀行（Deposit Insurance National Bank of Santa Clara, DINB）管控下全數重啟營運。DINB 是 FDIC 新成立的實體，為了讓客戶能使用聯邦保險基金。

存款金額在 FDIC 保險範圍之內的帳戶持有人（每名客戶在每家銀行以 25 萬美元為上限），最遲在 3 月 13 日上午就可正常使用新帳戶；超過保險範圍的存款，帳戶持有人則會收到餘額證明書，等待主管機關將矽谷銀行資產清理結算完畢，帳戶持有人就有機會拿回不在保險範圍之內的存款。至於款項能否全額取回，則取決於主管機關出清矽谷銀行資產的所得結果，以及是否有另一家銀行願意接手。

延伸閱讀： 美國矽谷銀行倒閉，導火線是什麼？「矽谷的雷曼時刻」引發的骨牌效應

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USDC 流動性挹注！Circle：已存入 54 億美金到梅隆銀行

矽谷銀行（SVB）破產倒閉，目前由聯邦存款保險公司（FDIC）接管。而加密貨幣市場第二大美元穩定幣 USDC 的發行商 Circle，在此次破產波及下有 33 億美元曝險在矽谷銀行。期間 USDC 一度脫鉤至 0.878 美元，不過，Circle 強調 USDC 仍會繼續正常運作。

3 月 11 日，Circle 於推特上表示，經確認後，總計約 400 億美元的 USDC 儲備中，有 33 億美元仍留在 SVB；另據同日 Circle 官方部落格公告，USDC 的發行和贖回都受到美國銀行體系工作時間的限制，一旦美國銀行週一恢復正常營業，USDC 的流動性運作將恢復正常。面對可能出現的大量交易，Circle 也已經做好充分準備。

Circle 信心喊話，現金儲備部分，在上週為了降低銀行風險，已經向紐約梅隆銀行存入 54 億美元，它是世界上最大最穩定的金融機構之一。Circle 也強調 USDC 100% 是以現金和美國國債的組合作為抵押品。目前有 77% 是以短期美國國庫券為抵押（324 億美金），還有 23% 是由各個機構持有的現金（97 億美金），矽谷銀行 SVB 僅是其一。

《富爸爸窮爸爸》作者：還有「第三家」美國銀行要倒，建議買入真金白銀

《富爸爸窮爸爸》作者羅伯特・清崎（Robert Kiyosaki）於 3 月 11 日發推稱，在 Silvergate 與矽谷銀行（SVB）相繼垮台後，還有第三家銀行也即將倒閉，但他沒有透露該銀行的名稱。

因應此局勢，羅伯特・清崎建議大家買入黃金和白銀，同時應遠離 ETF。羅伯特・清崎曾於 2008 年接受 CNN 採訪時預測了雷曼兄弟倒閉。

延伸閱讀： 短短1周，美國3家銀行倒下！第二大加密銀行也被接管了，存戶資金會受到影響嗎？

第一共和銀行是下一個地雷？FDIC 已進駐，電匯交易已停止

矽谷銀行（SVB）崩潰後，市場擔心會產生骨牌效銀行倒閉潮。業內分析人士指出，在 10 家有可能步上 SVB 後塵的銀行裡，以全美第 15 大的第一共和銀行（First Republic Bank, FRB）危機最大。

3 月12 日，加密分析師 Mike Alfred 在推特上透露，美國聯邦存款保險公司（FDIC）鑑於事態發展的速度比想像中還要快，已經進駐 FRB 現場，試圖確保存戶們的最佳利益。

同日，FRB 開始限制出金電匯交易，亦表示將在當天結束時，要完全停止該項業務。目前 FRB 電匯交易頁面的受理訊息已改成「感謝您的交易，我們會儘快回覆您」。

美宣布關閉加密友善銀行 Signature 遏止系統性風險

美國監管機構於 3 月 12 日關閉了總部位於紐約的加密友好銀行 Signature Bank，避免矽谷銀行（SVB）倒閉事件引發的骨牌效應繼續擴散。

美國財政部、聯準會（Fed）和聯邦存款保險公司（FDIC）在 3 月 12 日晚間的聯合聲明中表示：「我們同時宣布，為了讓紐約州的 Signature Bank 能豁免於系統性風險，該銀行今天已經被該州的特許當局關閉。」

延伸閱讀： 一週內三家銀行倒下，不是幣圈的錯！危機是如何發生的？一次看懂

星巴克首發付費 NFT！奧德賽「The Siren」系列開賣不到 20 分鐘售罄

全球連鎖咖啡龍頭星巴克（Starbucks）的 Web3 平台「奧德賽」（Odyssey），於 3 月 10 日發佈了第一個付費 NFT 系列「The Siren Collection Stamp」，圖片是星巴克「希臘神話女海妖」經典商標。首發 2000 個，每個售價為 100 美元。

這些「郵票」透過 NFT 平台 Nifty Gateway 發行，每人最多可購買 2 個，可以使用信用卡或 MetaMask 加密貨幣錢包進行支付；上架後 20 分鐘內售罄，Nifty Gateway 二級市場的地板價格曾一度突破 600 美元，截稿當下地板價為 539 美元，交易量為 21.7 萬美元。

延伸閱讀： 18分鐘賣光、地板價漲幅350％！星巴克推首款付費NFT「海妖系列」，有何魅力？

基於 Polygon 區塊鏈的奧德賽 Web3 平台，從去年 12 月開始內部測試。註冊用戶將可以參與平台上的「旅程」（Journeys）系列活動，以加深他們對咖啡和星巴克品牌的了解，並獲得奧德賽積分獎勵，積分的其中一種用途，是用以兌換名為「郵票」（Stamp）的 NFT 。

此前發行的 4 張「郵票」都是使用奧德賽積分來兌換，這次「The Siren Collection Stamp」系列為星巴克首次推出付費 NFT 的嘗試。

幣安針對 USDC 脫鉤的因應措施

矽谷銀行（SVB）暴雷，美元穩定幣 USDC 自 3 月 11 日起出現脫鉤，期間一度跌至 0.878 美元，日跌幅高達 12.3%。截稿當下報 0.956 美元，仍有將近 5% 的跌幅。

為此，加密貨幣交易所龍頭幣安在 3 月 11 日公告，暫停將 USDC 的入金自動轉換為 BUSD。翌日，又宣布推出 3 種基於 USDC 的交易對：BNB/USDC、BTC/USDC 和 ETH/USDC 。

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本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。