【幣圈日報】金融海嘯後最大銀行倒閉事件|星巴克首發付費 NFT!
【幣圈日報】金融海嘯後最大銀行倒閉事件|星巴克首發付費 NFT!
2023.03.13 | 區塊鏈
矽谷銀行破產倒閉由 FDIC 接管,擔保每名客戶 25 萬美元保險

全美第 16 大銀行矽谷銀行(Silicon Valley Bank, SVB)於 3 月 9 日遭到客戶擠兌 420 億美元,銀行方在當天營業結束後帳上現金赤字將近 10 億美元,在增資失敗後宣告倒閉。這是美國自 2008 年金融海嘯以來最大銀行倒閉案。

美國政府緊急介入,加州金融保護與創新部(DFPI)於 3 月 10 日關閉了 SVB,並將美國聯邦存款保險公司(FDIC)指定為接收方,介入後續存款保險事宜。矽谷銀行 17 家分行於 3 月 13 日在聖克拉拉存款保險國家銀行(Deposit Insurance National Bank of Santa Clara, DINB)管控下全數重啟營運。DINB 是 FDIC 新成立的實體,為了讓客戶能使用聯邦保險基金。

存款金額在 FDIC 保險範圍之內的帳戶持有人(每名客戶在每家銀行以 25 萬美元為上限),最遲在 3 月 13 日上午就可正常使用新帳戶;超過保險範圍的存款,帳戶持有人則會收到餘額證明書,等待主管機關將矽谷銀行資產清理結算完畢,帳戶持有人就有機會拿回不在保險範圍之內的存款。至於款項能否全額取回,則取決於主管機關出清矽谷銀行資產的所得結果,以及是否有另一家銀行願意接手。

延伸閱讀: 美國矽谷銀行倒閉,導火線是什麼?「矽谷的雷曼時刻」引發的骨牌效應

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USDC 流動性挹注!Circle:已存入 54 億美金到梅隆銀行

矽谷銀行(SVB)破產倒閉,目前由聯邦存款保險公司(FDIC)接管。而加密貨幣市場第二大美元穩定幣 USDC 的發行商 Circle,在此次破產波及下有 33 億美元曝險在矽谷銀行。期間 USDC 一度脫鉤至 0.878 美元,不過,Circle 強調 USDC 仍會繼續正常運作。

3 月 11 日,Circle 於推特上表示,經確認後,總計約 400 億美元的 USDC 儲備中,有 33 億美元仍留在 SVB;另據同日 Circle 官方部落格公告,USDC 的發行和贖回都受到美國銀行體系工作時間的限制,一旦美國銀行週一恢復正常營業,USDC 的流動性運作將恢復正常。面對可能出現的大量交易,Circle 也已經做好充分準備。

Circle 信心喊話,現金儲備部分,在上週為了降低銀行風險,已經向紐約梅隆銀行存入 54 億美元,它是世界上最大最穩定的金融機構之一。Circle 也強調 USDC 100% 是以現金和美國國債的組合作為抵押品。目前有 77% 是以短期美國國庫券為抵押(324 億美金),還有 23% 是由各個機構持有的現金(97 億美金),矽谷銀行 SVB 僅是其一。

《富爸爸窮爸爸》作者:還有「第三家」美國銀行要倒,建議買入真金白銀

《富爸爸窮爸爸》作者羅伯特・清崎(Robert Kiyosaki)於 3 月 11 日發推稱,在 Silvergate 與矽谷銀行(SVB)相繼垮台後,還有第三家銀行也即將倒閉,但他沒有透露該銀行的名稱。

因應此局勢,羅伯特・清崎建議大家買入黃金和白銀,同時應遠離 ETF。羅伯特・清崎曾於 2008 年接受 CNN 採訪時預測了雷曼兄弟倒閉。

延伸閱讀: 短短1周,美國3家銀行倒下!第二大加密銀行也被接管了,存戶資金會受到影響嗎?

第一共和銀行是下一個地雷?FDIC 已進駐,電匯交易已停止

矽谷銀行(SVB)崩潰後,市場擔心會產生骨牌效銀行倒閉潮。業內分析人士指出,在 10 家有可能步上 SVB 後塵的銀行裡,以全美第 15 大的第一共和銀行(First Republic Bank, FRB)危機最大。

3 月12 日,加密分析師 Mike Alfred 在推特上透露,美國聯邦存款保險公司(FDIC)鑑於事態發展的速度比想像中還要快,已經進駐 FRB 現場,試圖確保存戶們的最佳利益。

同日,FRB 開始限制出金電匯交易,亦表示將在當天結束時,要完全停止該項業務。目前 FRB 電匯交易頁面的受理訊息已改成「感謝您的交易,我們會儘快回覆您」。

美宣布關閉加密友善銀行 Signature 遏止系統性風險

美國監管機構於 3 月 12 日關閉了總部位於紐約的加密友好銀行 Signature Bank,避免矽谷銀行(SVB)倒閉事件引發的骨牌效應繼續擴散。

美國財政部、聯準會(Fed)和聯邦存款保險公司(FDIC)在 3 月 12 日晚間的聯合聲明中表示:「我們同時宣布,為了讓紐約州的 Signature Bank 能豁免於系統性風險,該銀行今天已經被該州的特許當局關閉。」

延伸閱讀: 一週內三家銀行倒下,不是幣圈的錯!危機是如何發生的?一次看懂

星巴克首發付費 NFT!奧德賽「The Siren」系列開賣不到 20 分鐘售罄

全球連鎖咖啡龍頭星巴克(Starbucks)的 Web3 平台「奧德賽」(Odyssey),於 3 月 10 日發佈了第一個付費 NFT 系列「The Siren Collection Stamp」,圖片是星巴克「希臘神話女海妖」經典商標。首發 2000 個,每個售價為 100 美元。

這些「郵票」透過 NFT 平台 Nifty Gateway 發行,每人最多可購買 2 個,可以使用信用卡或 MetaMask 加密貨幣錢包進行支付;上架後 20 分鐘內售罄,Nifty Gateway 二級市場的地板價格曾一度突破 600 美元,截稿當下地板價為 539 美元,交易量為 21.7 萬美元。

延伸閱讀: 18分鐘賣光、地板價漲幅350%!星巴克推首款付費NFT「海妖系列」,有何魅力?

基於 Polygon 區塊鏈的奧德賽 Web3 平台,從去年 12 月開始內部測試。註冊用戶將可以參與平台上的「旅程」(Journeys)系列活動,以加深他們對咖啡和星巴克品牌的了解,並獲得奧德賽積分獎勵,積分的其中一種用途,是用以兌換名為「郵票」(Stamp)的 NFT 。

此前發行的 4 張「郵票」都是使用奧德賽積分來兌換,這次「The Siren Collection Stamp」系列為星巴克首次推出付費 NFT 的嘗試。

幣安針對 USDC 脫鉤的因應措施

矽谷銀行(SVB)暴雷, 美元穩定幣 USDC 自 3 月 11 日起出現脫鉤,期間一度跌至 0.878 美元,日跌幅高達 12.3%。截稿當下報 0.956 美元,仍有將近 5% 的跌幅。

為此,加密貨幣交易所龍頭幣安在 3 月 11 日公告,暫停將 USDC 的入金自動轉換為 BUSD。翌日,又宣布推出 3 種基於 USDC 的交易對:BNB/USDC、BTC/USDC 和 ETH/USDC 。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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