【幣圈日報】比特幣一夜漲破2萬4美金|Circle:33 億美元危機已解除!
【幣圈日報】比特幣一夜漲破2萬4美金|Circle:33 億美元危機已解除!
2023.03.14 | 區塊鏈
比特幣一夜暴漲至 24,000 美元以上

比特幣(BTC)是全球市值最大的加密貨幣,在過去 24 小時內飆升 18% 突破 2.4 萬美元,最高曾一度觸及 24,500 美元,截稿前報 24,269 美元。

突如其來的飆漲,讓不少看空的交易者出現虧損。根據 Coinglass 數據顯示,近 24 小時在全網合約部分爆倉金額突破 2 億美元,共有超 5.4 萬人被清算。

延伸閱讀: 美國3家銀行倒閉,比特幣卻飆破2.4萬美元!金融危機解方會是加密貨幣嗎?

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美國三大主管機關公布 BTFP 方案拯救銀行

近期,美國的銀行 Silvergate、矽谷銀行(SVB)和 Signature 相繼倒閉,一週內倒閉三家銀行,市場上害怕 2008 年雷曼兄弟事件重演,氣氛恐慌。

為此,美國三大主管機關在 3 月 12 日發布了一份聯合聲明,公布「銀行定期融資計畫」(Bank Term Funding Program, BTFP)計畫,為美國存款機構提供流動性。此計劃允許銀行使用符合資格的證券作為抵押品,向聯邦儲備銀行申請為期一年的貸款,穩定投資人與存戶信心。

國際貨幣基金組織警告 G20:加密貨幣廣泛使用將衝擊銀行業務

根據媒體《CoinDesk》報導,上個月,國際貨幣基金組織(IMF)向二十大工業國(G20)提交了「加密資產的宏觀金融影響」報告, 警告加密貨幣的廣泛使用,可能會讓銀行未來失去存款、減少放貸。

報告於 3 月 13 日正式對外公布,指出加密資產的廣泛使用,給貨幣政策的有效性、財政可持續性、匯率管理以及資本流動管理措施帶來巨大風險;此外,央行儲備資產和全球金融安全網可能需要改變,進而導致潛在的不穩定性,最終,銀行恐會失去存款,不得不減少放貸。

不過該報告最後也提及,儘管存在顯著風險,但加密貨幣領域已開發出公部門可利用的技術,來幫助公部門實現自身的政策目標。

Circle:33 億美元危機已解除!喜迎 Cross River Bank 成為新合作夥伴

上週末,加密貨幣市場第二大美元穩定幣 USDC 歷經了贖回和脫鉤事件以後,其發行商 Circle 在 3 月 13 日正式宣布這些危機都已經解除,該公司卡在矽谷銀行的 33 億美元現金將可全部取回。並喜迎另一位合作夥伴 Cross River Bank 的加入,Cross River Bank 將負責客戶鑄造和贖回 USDC 的功能。

Cross River Bank 是一家在紐澤西州註冊的 FDIC 保險商業銀行,強調將合規性和傳統銀行規則應用於創新金融科技和金融服務公司。

因為 Circle 之前的合作銀行 Signature 在 3 月12 日晚間宣布被接管,Circle 無法再透過 Signature 的服務進行 USDC 的鑄造和贖回,將對其業務造成很大的影響。幸好很快地又找到了新夥伴 Cross River Bank 來接手。

延伸閱讀: 33億美元儲備金卡在矽谷銀行!穩定幣USDC發行商Circle:會將資金轉到紐約梅隆

第一共和銀行盤前重挫 60%,SVB 倒閉事件陰影籠罩一海票美國銀行股

被業內人士點名,可能步上矽谷銀行(SVB)倒閉後塵的第一共和銀行(First Republic Bank, FRB),3 月 13 日美股盤前交易中一度暴跌 60%,顯然美國當局為消除投資者擔憂而採取的措施,未能阻止這家區域性銀行股價下跌。

另一家小銀行西部聯盟銀行(Western Alliance Bancorp)盤前挫跌 35%,嘉信理財集團(Charles Schwab)下跌 8%,SVB 倒閉事件陰影壟罩一海票美國銀行股。

匯豐銀行「1 英鎊收購」SVB 英國子公司

根據媒體《BBC》報導,英國政府宣布,已同意匯豐銀行(HSBC)以 1 英鎊的象徵性價格,收購矽谷銀行(SVB)的英國子公司。

據悉,矽谷銀行英國子公司擁有約 55 億歐元的貸款和約 67 億英鎊的存款。英國央行在一份獨立性聲明中表示,它促成了這筆交易,客戶存款將受到保護,交易中不涉及納稅人的錢。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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