【幣圈日報】比特幣一夜漲破2萬4美金|Circle:33 億美元危機已解除!
【幣圈日報】比特幣一夜漲破2萬4美金|Circle:33 億美元危機已解除!
2023.03.14 | 區塊鏈
##### 比特幣一夜暴漲至 24,000 美元以上

比特幣(BTC)是全球市值最大的加密貨幣,在過去 24 小時內飆升 18% 突破 2.4 萬美元,最高曾一度觸及 24,500 美元,截稿前報 24,269 美元。

突如其來的飆漲,讓不少看空的交易者出現虧損。根據 Coinglass 數據顯示,近 24 小時在全網合約部分爆倉金額突破 2 億美元,共有超 5.4 萬人被清算。

延伸閱讀: 美國3家銀行倒閉,比特幣卻飆破2.4萬美元!金融危機解方會是加密貨幣嗎?

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##### 美國三大主管機關公布 BTFP 方案拯救銀行

近期,美國的銀行 Silvergate、矽谷銀行(SVB)和 Signature 相繼倒閉,一週內倒閉三家銀行,市場上害怕 2008 年雷曼兄弟事件重演,氣氛恐慌。

為此,美國三大主管機關在 3 月 12 日發布了一份聯合聲明,公布「銀行定期融資計畫」(Bank Term Funding Program, BTFP)計畫,為美國存款機構提供流動性。此計劃允許銀行使用符合資格的證券作為抵押品,向聯邦儲備銀行申請為期一年的貸款,穩定投資人與存戶信心。

##### 國際貨幣基金組織警告 G20:加密貨幣廣泛使用將衝擊銀行業務

根據媒體《CoinDesk》報導,上個月,國際貨幣基金組織(IMF)向二十大工業國(G20)提交了「加密資產的宏觀金融影響」報告, 警告加密貨幣的廣泛使用,可能會讓銀行未來失去存款、減少放貸。

報告於 3 月 13 日正式對外公布,指出加密資產的廣泛使用,給貨幣政策的有效性、財政可持續性、匯率管理以及資本流動管理措施帶來巨大風險;此外,央行儲備資產和全球金融安全網可能需要改變,進而導致潛在的不穩定性,最終,銀行恐會失去存款,不得不減少放貸。

不過該報告最後也提及,儘管存在顯著風險,但加密貨幣領域已開發出公部門可利用的技術,來幫助公部門實現自身的政策目標。

##### Circle:33 億美元危機已解除!喜迎 Cross River Bank 成為新合作夥伴

上週末,加密貨幣市場第二大美元穩定幣 USDC 歷經了贖回和脫鉤事件以後,其發行商 Circle 在 3 月 13 日正式宣布這些危機都已經解除,該公司卡在矽谷銀行的 33 億美元現金將可全部取回。並喜迎另一位合作夥伴 Cross River Bank 的加入,Cross River Bank 將負責客戶鑄造和贖回 USDC 的功能。

Cross River Bank 是一家在紐澤西州註冊的 FDIC 保險商業銀行,強調將合規性和傳統銀行規則應用於創新金融科技和金融服務公司。

因為 Circle 之前的合作銀行 Signature 在 3 月12 日晚間宣布被接管,Circle 無法再透過 Signature 的服務進行 USDC 的鑄造和贖回,將對其業務造成很大的影響。幸好很快地又找到了新夥伴 Cross River Bank 來接手。

延伸閱讀: 33億美元儲備金卡在矽谷銀行!穩定幣USDC發行商Circle:會將資金轉到紐約梅隆

##### 第一共和銀行盤前重挫 60%,SVB 倒閉事件陰影籠罩一海票美國銀行股

被業內人士點名,可能步上矽谷銀行(SVB)倒閉後塵的第一共和銀行(First Republic Bank, FRB),3 月 13 日美股盤前交易中一度暴跌 60%,顯然美國當局為消除投資者擔憂而採取的措施,未能阻止這家區域性銀行股價下跌。

另一家小銀行西部聯盟銀行(Western Alliance Bancorp)盤前挫跌 35%,嘉信理財集團(Charles Schwab)下跌 8%,SVB 倒閉事件陰影壟罩一海票美國銀行股。

##### 匯豐銀行「1 英鎊收購」SVB 英國子公司

根據媒體《BBC》報導,英國政府宣布,已同意匯豐銀行(HSBC)以 1 英鎊的象徵性價格,收購矽谷銀行(SVB)的英國子公司。

據悉,矽谷銀行英國子公司擁有約 55 億歐元的貸款和約 67 億英鎊的存款。英國央行在一份獨立性聲明中表示,它促成了這筆交易,客戶存款將受到保護,交易中不涉及納稅人的錢。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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