【幣圈日報】比特幣連續大漲!|Meta轉向發展Meta Pay、關閉NFT服務
【幣圈日報】比特幣連續大漲!|Meta轉向發展Meta Pay、關閉NFT服務
2023.03.15 | 區塊鏈
比特幣連續兩天大漲,站上 26,000 美元

3 月 14 日晚間,美國 2 月份消費者物價指數(CPI)公布,較前月上升 0.4%,年度增幅為 6%,兩者都符合預期,所以預測升息維持一碼的機率大幅提升。

利好消息帶動下,美股期指應聲上漲,幣圈也迎來大行情,比特幣(BTC)一度站上 26,000 水平,24 小時大幅上漲 16%,這是自 2022 年 6 月以來的新高價。

延伸閱讀: 美國3家銀行倒閉,比特幣卻飆破2.6萬美元!金融危機解方會是加密貨幣嗎?

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Coinbase 執行長:質押服務不是證券,與 CFTC 合作推行加密貨幣衍生品

美國上市加密貨幣交易所 Coinbase 執行長布萊恩・阿姆斯壯(Brian Armstrong)最近受訪時指出,該公司推出的質押服務不屬於「證券」範疇,將盡一切努力,在法庭上捍衛 Coinbase 的主張和權益。

Coinbase 最近宣布其質押服務的更新事項。在向用戶發送的一封電子郵件中,Coinbase 表示質押服務將繼續進行,並強調質押獎勵是透過協議(protocols),而不是直接從 Coinbase 獲得的;此次更新還包括了質押資產轉移、出售方式的變更。

最後,阿姆斯壯還透露,Coinbase 持續與商品期貨交易委員會(CFTC)合作,正在評估推出數種加密貨幣衍生品,這將是美國加密貨幣市場的一大事件。

瑞士信貸自曝:過去兩年財報存在「重大缺陷」

國際知名大型投資銀行瑞士信用貸款(Credit Suisse,下簡稱瑞信),在 3 月 14 日發布了推遲的 2022 年財務年度報告,自述該行在 2020 和 2021 年的財報匯報過程中,存在重大缺陷(Material Weakness)。

瑞信在報告中指出,這兩年集團對財務報告的內部控制無效,因為無法在財報上,設計和維持有效的風險評估。對此,管理團隊正在製定一項補救計劃,其中包括強化風險控制框架,並且確保所有「非現金項目」在現金流量表中得到適當分類。

瑞信原本預計於上周發布 2022 年年報,但由於美國監管機構在最後一刻提出質疑,該報告被推遲了幾天發布。普華永道(PwC)作為瑞信的審計機構,對瑞信截至 2022 年 12 月 31 日財務報告程序中的內部控制有效性,給出了「否定意見」。

Meta 轉向發展 Meta Pay,將逐步縮減 NFT 服務

社交媒體巨頭 Meta(原 Facebook) 的商業、金融服務部門負責人 Stephane Kasriel 在 3 月 14日發布推文表示,Meta 正在逐步縮減 NFT 相關功能,開發重點將從 NFT 轉向 Meta Pay 等產品。

Stephane Kasriel 強調 Meta 的首要任務仍然是建立創作者、企業和粉絲之間的連繫,並藉此實現收益。未來,Meta 將專注於擴大他們在各個領域的影響力,支援與強化相對應的金融科技工具,例如支付應用 Meta Pay、短影音傳播 Reels 等。

去年 5 月,Meta 首次公布整合 NFT 的相關功能,包括用戶可以連接加密貨幣錢包、顯示與驗證 NFT 系列項目,分享 NFT 收藏品等功能;11月,Meta 開放了部分用戶在平台上購買 NFT,並宣布與去中心化儲存協議 Arweave 整合。

延伸閱讀: Instagram、Facebook關閉NFT功能!Meta為了元宇宙,還放棄了什麼?

國民西敏寺銀行實施「加密支付限制令」每天上限 1200 美元

國民西敏寺銀行(NatWest)加入了「限制客戶向加密貨幣交易所付款」的一票英國金融機構行列。NatWest 成立於 1968 年,是目前全球最大,資本質量最佳的銀行集團之一。

NatWest 在 3 月 14 日透過電子郵件宣布,客戶每天向加密貨幣交易所的支付金額,將限制在 1000 英鎊以內(約合 1218 美元),30 天內的支付上限為 5000 英鎊(約合 6090 美元)。

該銀行表示:「NatWest 正在加強防護,以防範加密貨幣犯罪份子,去年客戶為此損失了 3.29 億英鎊。」

DCG:眾多傳統銀行仍願意為加密貨幣公司提供服務

在 Silvergate、矽谷銀行(SVB)以及 Signature 相繼倒閉後,區塊鏈創投公司「數位貨幣集團」(DCG)正在尋找新的銀行合作夥伴,以支持其旗下的投資組合公司。

根據媒體《CoinDesk》報導,即使在近期一連串銀行破產潮的情況下,桑坦德銀行、匯豐銀行、德意志銀行、BankProv、Bridge Bank、Mercury、Multis 和 Series Financial 等金融機構仍然願意與加密貨幣公司建立聯繫。DCG 也接洽了貝萊德、摩根大通和美國銀行,以尋求新的銀行合作夥伴。

報導中還指出,傳統銀行可能仍然願意為加密貨幣公司開設銀行帳戶,但會根據加密貨幣的曝露程度,限制加密貨幣公司的某些服務,例如經紀商服務、貨幣市場服務,以及向第三方電匯的功能等。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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