【幣圈日報】比特幣連續大漲!|Meta轉向發展Meta Pay、關閉NFT服務
【幣圈日報】比特幣連續大漲!|Meta轉向發展Meta Pay、關閉NFT服務
2023.03.15 | 區塊鏈
比特幣連續兩天大漲,站上 26,000 美元

3 月 14 日晚間,美國 2 月份消費者物價指數(CPI)公布,較前月上升 0.4%,年度增幅為 6%,兩者都符合預期,所以預測升息維持一碼的機率大幅提升。

利好消息帶動下,美股期指應聲上漲,幣圈也迎來大行情,比特幣(BTC)一度站上 26,000 水平,24 小時大幅上漲 16%,這是自 2022 年 6 月以來的新高價。

延伸閱讀: 美國3家銀行倒閉,比特幣卻飆破2.6萬美元!金融危機解方會是加密貨幣嗎?

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Coinbase 執行長:質押服務不是證券,與 CFTC 合作推行加密貨幣衍生品

美國上市加密貨幣交易所 Coinbase 執行長布萊恩・阿姆斯壯(Brian Armstrong)最近受訪時指出,該公司推出的質押服務不屬於「證券」範疇,將盡一切努力,在法庭上捍衛 Coinbase 的主張和權益。

Coinbase 最近宣布其質押服務的更新事項。在向用戶發送的一封電子郵件中,Coinbase 表示質押服務將繼續進行,並強調質押獎勵是透過協議(protocols),而不是直接從 Coinbase 獲得的;此次更新還包括了質押資產轉移、出售方式的變更。

最後,阿姆斯壯還透露,Coinbase 持續與商品期貨交易委員會(CFTC)合作,正在評估推出數種加密貨幣衍生品,這將是美國加密貨幣市場的一大事件。

瑞士信貸自曝:過去兩年財報存在「重大缺陷」

國際知名大型投資銀行瑞士信用貸款(Credit Suisse,下簡稱瑞信),在 3 月 14 日發布了推遲的 2022 年財務年度報告,自述該行在 2020 和 2021 年的財報匯報過程中,存在重大缺陷(Material Weakness)。

瑞信在報告中指出,這兩年集團對財務報告的內部控制無效,因為無法在財報上,設計和維持有效的風險評估。對此,管理團隊正在製定一項補救計劃,其中包括強化風險控制框架,並且確保所有「非現金項目」在現金流量表中得到適當分類。

瑞信原本預計於上周發布 2022 年年報,但由於美國監管機構在最後一刻提出質疑,該報告被推遲了幾天發布。普華永道(PwC)作為瑞信的審計機構,對瑞信截至 2022 年 12 月 31 日財務報告程序中的內部控制有效性,給出了「否定意見」。

Meta 轉向發展 Meta Pay,將逐步縮減 NFT 服務

社交媒體巨頭 Meta(原 Facebook) 的商業、金融服務部門負責人 Stephane Kasriel 在 3 月 14日發布推文表示,Meta 正在逐步縮減 NFT 相關功能,開發重點將從 NFT 轉向 Meta Pay 等產品。

Stephane Kasriel 強調 Meta 的首要任務仍然是建立創作者、企業和粉絲之間的連繫,並藉此實現收益。未來,Meta 將專注於擴大他們在各個領域的影響力,支援與強化相對應的金融科技工具,例如支付應用 Meta Pay、短影音傳播 Reels 等。

去年 5 月,Meta 首次公布整合 NFT 的相關功能,包括用戶可以連接加密貨幣錢包、顯示與驗證 NFT 系列項目,分享 NFT 收藏品等功能;11月,Meta 開放了部分用戶在平台上購買 NFT,並宣布與去中心化儲存協議 Arweave 整合。

延伸閱讀: Instagram、Facebook關閉NFT功能!Meta為了元宇宙,還放棄了什麼?

國民西敏寺銀行實施「加密支付限制令」每天上限 1200 美元

國民西敏寺銀行(NatWest)加入了「限制客戶向加密貨幣交易所付款」的一票英國金融機構行列。NatWest 成立於 1968 年,是目前全球最大,資本質量最佳的銀行集團之一。

NatWest 在 3 月 14 日透過電子郵件宣布,客戶每天向加密貨幣交易所的支付金額,將限制在 1000 英鎊以內(約合 1218 美元),30 天內的支付上限為 5000 英鎊(約合 6090 美元)。

該銀行表示:「NatWest 正在加強防護,以防範加密貨幣犯罪份子,去年客戶為此損失了 3.29 億英鎊。」

DCG:眾多傳統銀行仍願意為加密貨幣公司提供服務

在 Silvergate、矽谷銀行(SVB)以及 Signature 相繼倒閉後,區塊鏈創投公司「數位貨幣集團」(DCG)正在尋找新的銀行合作夥伴,以支持其旗下的投資組合公司。

根據媒體《CoinDesk》報導,即使在近期一連串銀行破產潮的情況下,桑坦德銀行、匯豐銀行、德意志銀行、BankProv、Bridge Bank、Mercury、Multis 和 Series Financial 等金融機構仍然願意與加密貨幣公司建立聯繫。DCG 也接洽了貝萊德、摩根大通和美國銀行,以尋求新的銀行合作夥伴。

報導中還指出,傳統銀行可能仍然願意為加密貨幣公司開設銀行帳戶,但會根據加密貨幣的曝露程度,限制加密貨幣公司的某些服務,例如經紀商服務、貨幣市場服務,以及向第三方電匯的功能等。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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