【幣圈日報】區塊鏈Arbitrum轉型為DAO、空投代幣|以太坊上海升級日期確定
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2023.03.17 | 區塊鏈
Arbitrum 轉型為 DAO!宣布 3 月 23 日發行並空投 $ARB 代幣

以太坊第二層(Layer 2)擴容方案 Arbitrum 宣布,Arbitrum 基金會將在 3 月 23 日向社群成員空投 $ARB 治理代幣,這使 Arbitrum 離完全去中心化又近了一步。

根據《The Block》報導,$ARB 將標誌著 Arbitrum 正式過渡到去中心化自治組織 (DAO),這意味著 $ARB 持有人將能夠對管理 Arbitrum One 和 Arbitrum Nova 的關鍵決策進行投票;此次發行了 100 億枚 $ARB 治理代幣,其中 56% 分配給 Arbitrum 社群,而剩下的 44% 將分配給 Arbitrum 開發公司 Offchain Labs 的投資者和員工。快照已經在 2 月 6 日完成。

當前,Arbitrum 的用戶可以通過 gov.arbitrum.foundation 檢查是否符合空投資格。

延伸閱讀: 交易量超越以太坊主網、兩個月成長590%!拆解區塊鏈新星Arbitrum崛起三大原因

以太坊上海升級 4 月 12 日上線!這次不會再延

根據《CoinDesk》報導,以太坊核心開發者在電話會議中確認,將在 4 月 12 日進行以太坊主網上海升級,屆時將開放質押中的 ETH 提款,一旦日期由開發人員投票並通過 GitHub 確認,這個日期就會固定下來,不會再延了。

上海升級,更精確的稱呼是「Shapella(Shanghai + Capella)」升級,標誌著以太坊面向權益證明(PoS) 網路的階段性任務完成,目的是確保以太坊用戶,能夠安全提領質押在信標鏈上的 ETH。

延伸閱讀: 上海升級4月12日登場!300億美元以太幣將流入市場,為何這次升級遲到了?

百度推「中國版 Chat GPT」,發表會未結束,股價尷尬暴跌

3 月 16 日,中國大陸的搜尋引擎龍頭百度舉行了發表會,正式推出中國版的 AI 聊天機器人「文心一言」(ERNIE Bot)。但尷尬的是,就在發布會還在舉行的同時,港股上市的百度股價暴跌 10%。

百度創辦人李彥宏親自登場,大贊自家新產品。李彥宏說,它不但會聊天、幫忙寫廣告文案、設計海報,精通大陸各地口音。整場發布會強調 AI 聊天功能,但卻不是現場對話測試,而是由李彥宏介紹事先錄製好的對話影片,他解釋道,是因為人類打字提問需要時間,這樣比較好呈現。

「⋯⋯可以說全球的大廠中,百度是第一個發布的,大家知道微軟直接調用 OpenAI,谷歌臉書亞馬遜,其實他們現在都沒有真正的發布。」逮到機會,李鴻宏彥不忘偷酸一下眾科技巨頭。

不過,市場反應似乎冷淡,隨著記者會不斷進行,百度股價持續下挫,一度暴跌10%。

Doodles 創辦人:我們不再是一個「NFT 項目」!

知名藍籌 NFT 項目 Doodles 創辦人 Jordan Castro 在官方 Discord 宣布,Doodles 不再是一個「NFT項目」,將轉型發展成為一家領先的媒體品牌公司。

Jordan Castro 進一步表示:「我們投入愈多的時間、金錢、資源來追隨助長投機的新趨勢,就愈不能實現長期願景。我們不會花費任何資源來安撫那些有『投機動機』的人, 我們從來沒有也永遠不會。」

這番言論惹怒了部分社群成員,不滿情緒似乎也波及到 Doodles 全系列 NFT 市場行情,地板價已跌破 4 ETH,創下該系列近一年以來的最低價格。

Voyager 收購案綠燈行!破產法官駁回了美國政府的反對意見

美國破產法官 Michael Wiles 駁回了美國政府要求暫停 Binance.US 以 10 億美元收購 Voyager 的交易,稱該交易應該繼續進行,再拖延下去只會損害 Voyager 客戶們的權益。

反對方的代表律師 Damian Williams 曾抗辯稱,擔心收購案中一項條款,會有效免除 Voyager 及其員工違反稅法、或證券法的責任,妨礙政府部門執行監管的能力。

不過,紐約南區法院法官 Michael Wiles 認為此番言論是誇大其詞,他之前批准的內容並沒有禁止任何監管行動。再繼續等待下去,只會傷害到客戶們的利益,他們自 2022 年 7 月 Voyager 宣布破產以來,就一直無法存提加密貨幣。

延伸閱讀: 兩次收購都因「破產」失敗!美法官批准幣安美國收購加密平台Voyager,為何監管單位都說不要?

Signature 交付拍賣,得標者必須同意放棄所有加密貨幣業務

消息人士透露,美國聯邦存款保險公司(FDIC)已經要求有意收購矽谷銀行(SVB)和 Signature 的金融機構,在 3 月 17 日以前提交報價。首要目標是出售這兩間破產銀行的完整實體(whole company sales),其次才考慮出售部分股權。

FDIC 聘請了投資銀行 Piper Sandler Companies 進行拍賣,只有持有現行銀行牌照的投標人,才能在提交報價前研究銀行(競標物)的財務狀況,且 Signature 的任何買家都必須同意放棄銀行的所有加密業務。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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