【幣圈日報】區塊鏈Arbitrum轉型為DAO、空投代幣|以太坊上海升級日期確定
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2023.03.17 | 區塊鏈
Arbitrum 轉型為 DAO!宣布 3 月 23 日發行並空投 $ARB 代幣

以太坊第二層(Layer 2)擴容方案 Arbitrum 宣布,Arbitrum 基金會將在 3 月 23 日向社群成員空投 $ARB 治理代幣,這使 Arbitrum 離完全去中心化又近了一步。

根據《The Block》報導,$ARB 將標誌著 Arbitrum 正式過渡到去中心化自治組織 (DAO),這意味著 $ARB 持有人將能夠對管理 Arbitrum One 和 Arbitrum Nova 的關鍵決策進行投票;此次發行了 100 億枚 $ARB 治理代幣,其中 56% 分配給 Arbitrum 社群,而剩下的 44% 將分配給 Arbitrum 開發公司 Offchain Labs 的投資者和員工。快照已經在 2 月 6 日完成。

當前,Arbitrum 的用戶可以通過 gov.arbitrum.foundation 檢查是否符合空投資格。

延伸閱讀: 交易量超越以太坊主網、兩個月成長590%!拆解區塊鏈新星Arbitrum崛起三大原因

以太坊上海升級 4 月 12 日上線!這次不會再延

根據《CoinDesk》報導,以太坊核心開發者在電話會議中確認,將在 4 月 12 日進行以太坊主網上海升級,屆時將開放質押中的 ETH 提款,一旦日期由開發人員投票並通過 GitHub 確認,這個日期就會固定下來,不會再延了。

上海升級,更精確的稱呼是「Shapella(Shanghai + Capella)」升級,標誌著以太坊面向權益證明(PoS) 網路的階段性任務完成,目的是確保以太坊用戶,能夠安全提領質押在信標鏈上的 ETH。

延伸閱讀: 上海升級4月12日登場!300億美元以太幣將流入市場,為何這次升級遲到了?

百度推「中國版 Chat GPT」,發表會未結束,股價尷尬暴跌

3 月 16 日,中國大陸的搜尋引擎龍頭百度舉行了發表會,正式推出中國版的 AI 聊天機器人「文心一言」(ERNIE Bot)。但尷尬的是,就在發布會還在舉行的同時,港股上市的百度股價暴跌 10%。

百度創辦人李彥宏親自登場,大贊自家新產品。李彥宏說,它不但會聊天、幫忙寫廣告文案、設計海報,精通大陸各地口音。整場發布會強調 AI 聊天功能,但卻不是現場對話測試,而是由李彥宏介紹事先錄製好的對話影片,他解釋道,是因為人類打字提問需要時間,這樣比較好呈現。

「⋯⋯可以說全球的大廠中,百度是第一個發布的,大家知道微軟直接調用 OpenAI,谷歌臉書亞馬遜,其實他們現在都沒有真正的發布。」逮到機會,李鴻宏彥不忘偷酸一下眾科技巨頭。

不過,市場反應似乎冷淡,隨著記者會不斷進行,百度股價持續下挫,一度暴跌10%。

Doodles 創辦人:我們不再是一個「NFT 項目」!

知名藍籌 NFT 項目 Doodles 創辦人 Jordan Castro 在官方 Discord 宣布,Doodles 不再是一個「NFT項目」,將轉型發展成為一家領先的媒體品牌公司。

Jordan Castro 進一步表示:「我們投入愈多的時間、金錢、資源來追隨助長投機的新趨勢,就愈不能實現長期願景。我們不會花費任何資源來安撫那些有『投機動機』的人, 我們從來沒有也永遠不會。」

這番言論惹怒了部分社群成員,不滿情緒似乎也波及到 Doodles 全系列 NFT 市場行情,地板價已跌破 4 ETH,創下該系列近一年以來的最低價格。

Voyager 收購案綠燈行!破產法官駁回了美國政府的反對意見

美國破產法官 Michael Wiles 駁回了美國政府要求暫停 Binance.US 以 10 億美元收購 Voyager 的交易,稱該交易應該繼續進行,再拖延下去只會損害 Voyager 客戶們的權益。

反對方的代表律師 Damian Williams 曾抗辯稱,擔心收購案中一項條款,會有效免除 Voyager 及其員工違反稅法、或證券法的責任,妨礙政府部門執行監管的能力。

不過,紐約南區法院法官 Michael Wiles 認為此番言論是誇大其詞,他之前批准的內容並沒有禁止任何監管行動。再繼續等待下去,只會傷害到客戶們的利益,他們自 2022 年 7 月 Voyager 宣布破產以來,就一直無法存提加密貨幣。

延伸閱讀: 兩次收購都因「破產」失敗!美法官批准幣安美國收購加密平台Voyager,為何監管單位都說不要?

Signature 交付拍賣,得標者必須同意放棄所有加密貨幣業務

消息人士透露,美國聯邦存款保險公司(FDIC)已經要求有意收購矽谷銀行(SVB)和 Signature 的金融機構,在 3 月 17 日以前提交報價。首要目標是出售這兩間破產銀行的完整實體(whole company sales),其次才考慮出售部分股權。

FDIC 聘請了投資銀行 Piper Sandler Companies 進行拍賣,只有持有現行銀行牌照的投標人,才能在提交報價前研究銀行(競標物)的財務狀況,且 Signature 的任何買家都必須同意放棄銀行的所有加密業務。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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