【幣圈日報】Polygon推NFT忠誠度計劃|香港財庫局長:Web3不是噱頭,是一種典範轉移
【幣圈日報】Polygon推NFT忠誠度計劃|香港財庫局長:Web3不是噱頭,是一種典範轉移
2023.03.21 | 區塊鏈
Fed 邀請五大央行聯手強化美元流動性,黃金、比特幣一起漲!

美國聯準會(Fed)邀請加拿大、英國、日本、歐洲及瑞士等五大央行,共同發表聯合聲明,自 3 月 20 日開始一直到 4 月底,7 天期美元互換協議的操作頻率,由原本的每周改為每天,強化市場美元供給。

此舉削弱了美國為抑制通貨膨脹所進行的貨幣緊縮政策,加上對於美國銀行業危機的擔憂,避險需求增加刺激了大量資金流入黃金。截稿當下,黃金現貨報價落在每盎司 1976 美元,已接近過去 11 個月以來的高點,而黃金期貨價格則為每盎司 1981 美元。這兩種金融商品最近一週均上漲了 6% 左右。

與此同時,有「數位黃金」之稱的比特幣,一度突破 28,000 美元大關,創下自 2022 年 6 月中旬以來的新高。截稿前報 27,962 美元,最近一週漲幅 27.8%。

延伸閱讀: 今年已漲72%!比特幣飆破2萬8美金,未來90天內會衝到100萬美元?

📍邀請您加入Web3+ Line社群,持續關注最重要的網路變革
👉 https://lin.ee/kItnyTh

瑞銀 UBS 收購瑞信!價值 170 億美元的債券「變成廢紙」

瑞士信貸(Credit Suisse,以下簡稱瑞信)債務危機引發全球擔憂,瑞士第一大銀行瑞銀(UBS)以 30 億瑞士法郎(約合 32.5 億美元)買下瑞信解決燃眉之急,但瑞士監管機構 FINMA 卻命令,瑞信發行的價值 160 億瑞士法郎(約合 170 億美元)的 AT1 債券將被減記為零,債券投資者恐將血本無歸。

對於 瑞銀收購瑞信,瑞士中央銀行瑞士國家銀行也宣布,將會對合併後的銀行提供 1000 億瑞士法郎(1076億美元)流動性援助。

Polygon 攜手雲端軟體巨頭 Salesforce,推出基於 NFT 的忠誠度計劃

近日,Polygon Labs 的執行長 Ryan Wyatt 表示,客戶關係管理(CRM)軟體服務供應商、也是道瓊工業指數成分股之一的 Salesforce,已經與以太坊側鏈 Polygon 合作,推出基於 NFT 的忠誠度計畫。

這間雲端軟體巨頭,在其 Web3 平台上向客戶們告知:「可以在 CRM 中,監看以太坊和 Polygon 數位收藏品的即時區塊鏈數據。」

忠誠度計畫可以為企業帶來利潤。根據獎勵計畫提供商 Smile.io 的數據,回頭客可以為企業帶來大約 40% 的收益。

穩定幣明年納管!香港財庫局長:Web3 不是噱頭,而是一種典範轉移

香港財經事務及庫務局局長許正宇近日在 Aspen Digital Web 3投資峰會上表示,港府高度重視加密資產和 Web3 發展,目標是成為「亞洲 Web3 樞紐」,已有超過 80 家中外公司表示有意在香港設立業務。有關當局已為加密資產服務提供商建立發牌制度,預計今年 6 月開始實施,期待看到更多加密貨幣公司來港發展。

此外,香港金融管理局正在研究「穩定幣」(stablecoins)的監管制度,目標是在 2024 年實施相關監管。

許正宇相信 Web3 不僅僅是一個流行語或炒作,而是一種典範轉移,將顛覆人們在網路世界中互動的方式。港府會致力營造有利於 Web3 的環境,但同時也希望業界能充分利用自身專業知識,在香港發展。

加密友善銀行 Signature 出售給 Flagstar,重啟後不得經營加密貨幣業務

美國聯邦存款保險公司(FDIC)在 3 月 20 日宣布,此前因矽谷銀行(SVB)倒閉事件波及、被關閉的加密友善銀行 Signature Bank,其傳統金融存、放款產業務將出售給紐約社區銀行(New York Community Bancorp)旗下子公司 Flagstar Bank。此次收購不包含 Signature Bank 總計約 40 億美元存款的數位銀行業務。

即日起,Signature Bank 旗下的 40 家分行將由 Flagstar Bank 接管營運,除與數位銀行業務相關的存戶外,現有存戶將自動轉換為 Flagstar Bank 的存戶。所有被 Flagstar Bank 接管的存款,將繼續享有 25 萬美元的保險限額。

幣安將在 3 月 24 日淩晨 1 點開啟 Arbitrum($ARB)交易

加密貨幣交易所龍頭幣安將上架以太坊第二層(Layer2)擴容方案 Arbitrum 的原生治理代幣 $ARB,定於台灣時間 3 月 24 日上午 1 點,開啟 ARB/BTC、ARB/USDT 現貨交易對。

一旦 $ARB 在區塊高度 16,890,400 上確認,預計在台灣時間 3 月 23 日下午 8 點 30 分,用戶就可以開始存入 $ARB 以準備交易。

📍邀請您加入Web3+ Line社群,持續關注最重要的網路變革
👉 https://lin.ee/kItnyTh

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓